物业服务费市场调查

『壹』 如果让你对某城市居民小区的物业管理状况做一调查，你将如何进行

一、对小区外观进行全面查看、设施设备、物业硬件诸如步道、照明、监控、卫生、绿化、停车场等进行评估。

二、对物业服务企业进行考察，主要是服务水平、服务质量、服务项目等方面，侧重于物业管理和服务软件。物业企业内部管理和外部服务等。

三、调查居民满意度、缴费意识、业主委员会的工作情况等。

四、进行总体汇总，提炼、概括、提出问题、解决问题。

(1)物业服务费市场调查扩展阅读：

调查要点：

(1)调查对象应包括上级部门(起码有派出所、街道委员会等)、小区物业管理部门、居委会、小区居民等。

(2) 调查类型是个案调查，也可以是抽样调查。

(3 )调查方法应综合采用文献法、问卷法、观察法、访谈法，抽样调查以问卷法为主，个案调查以访谈法为土。

(4 )具体实施过程大致为:

a、先采用文献法搜集关于小区概况和有关小区治安的资料(如小区介绍、治安管理文件、有关统计等)，进行探索性研究，设计调查方案，做好准备工作;

b、采用问卷法设计问卷、抽样、发放和回收问卷，采用观察法实地观察现状(最好以普通居民身份在小区住一段时间);

c、采用访谈法(个别访谈和集体访谈)对有关部门、小区居民等进行访谈，对所搜集各类资料进行整理和分析。

『贰』 物业管理社会调查报告

一。小区物业管理存在的问题及原因随着城市建设的快速发展，房地产市场的逐步完善以及市民生活水平的不断提高，小区物业管理矛盾也日渐突出，其中既有业主和物业企业主观上存在的问题，也有客观环境制约带来的问题；既有历史遗留的老问题，也有发展中产生的新情况。具体表现在以下几方面：

（一） 业主对权利义务的认识不对称。随着住房商品化、私有化程度的提高，业主的维权意识日渐增强，对物业管理企业不断提出高标准的服务要求，但也有相当一部分业主对自身应承担的义务认识不清。表现为:一是房屋维修养护责任意识不强，“产权归己，维修自理”的观念没有树立；二是不服从管理，乱装修、乱搭建屡禁不止，自律意识淡漠；三是不按时交纳或不交纳物业管理费，尤其是老旧小区。不交费的理由多种多样，物业服务不到位自不必说，房屋质量等开发商遗留问题、邻里纠纷、下岗等都作为不交费的理由。如此恶性循环，直至物业企业服务质量下降，干脆关门走人，广大业主也深受其害。最典型的就是年初闹得沸沸扬扬的鸳鸯一村业主与新雨物业纠纷，最终两败俱伤。据了解，目前我市已有七、八家物业管理企业因收费难，物业管理工作难以为继，无奈撤出，涉及13个小区,50多万平米住宅。四是业主委员会流于形式。很多小区业主主人翁意识不强，放弃物业管理自主权，对成立业主大会参与物业管理漠不关心。业主大会召开难，作用发挥不够，业主委员会并没有实行真正意义上的自治管理，业主和物业管理企业之间的矛盾和问题因缺少沟通而无法解决，为小区物业管理和发展带来隐患。

（二） 企业对管理服务的定位不准确我市物业管理企业从业人员文化层次普遍较低，素质不高，很难树立科学的管理和服务理念，加剧了业主和物业企业之间的矛盾。主要表现在：一是某些物业管理企业员工缺乏客户至上意识，服务态度不端正，服务用语不文明，服务行为不规范，对业主的正当要求不能满足，更谈不上主动帮助业主排忧解难。特别是由于物业企业造成的问题也不能得到及时解决，直接影响物业管理服务水平的提高和客户满意度的提升。二是某些物业管理企业缺乏专业人员。日常维修是物业管理一项重要工作，维修不及时、不到位都会使业主对物业管理企业的服务质量产生怀疑，甚至出现矛盾。三是部分物业管理企业从自身经济利益出发，出租车棚、地下室等，用于经营谋利，产生的各种污染等负面影响直接侵害了业主的利益。

（三） 老旧小区基础条件不配套我市物业管理住宅小区分为三类：一是缺乏物业管理配套设施的老旧住宅区，占全市物业管理住宅区面积40；二是实行半封闭管理的住宅小区，占全市物业管理住宅小区面积的21；三是配套设施完善、实行全封闭管理的住宅小区，占全市物业管理住宅小区面积的39。其中，老旧住宅区面广量大，建设标准普遍不高，历史欠账多，硬件环境、公建配套、区内公共秩序、居住对象的弱势群体、管理运转等各种矛盾突出。具体表现在：一是可用于小区管理与服务的物业管理用房、车库配套设施数量低，无法建立市场化管理运作机制。二是安全防范设施匮乏，大多是敞开“不设防”住宅小区，无法实行封闭管理，小区环境秩序混乱，治安案件时有发生。三是小区支干道路、宅前道路出现不同程度的破损，小区公建配套用房及房屋本体屋面、楼道墙面等公共部位陈旧、破损严重。四是地下管网不畅，经常出现下水堵塞或雨天积水问题。五是小区绿化布局不合理，常年失养，地被植物逐年减少。六是收费率低，每月每户在4—10元，且只能收到50，物业企业基本上只是对小区进行维持型管理。

（四） 开发商遗留问题的解决不到位开发商遗留问题突出，相关部门没有按规定进行验收，严重影响了物业管理。一是新建住宅小区交付使用条件不明确，对交付使用环节缺乏有效监督，一些项目交付使用时往往绿化、封闭、道路等配套设施尚未完善，业主未得到承诺利益，引发物业服务收费矛盾，也制约了物业管理的顺利开展。二是有些公建配套设施，如：车库、地下室、架空层、活动中心、会所等权属界定不清，易引发纠纷。有的开发商侵占和出售配套公用设施所谓“使用权”，侵害了业主利益，留下了隐患，加大了后期管理难度。三是房屋质量问题。新区交付使用一段时间后，房屋质量问题陆续暴露出来，物业公司难逃其咎。此外，物业管理市场竞争机制未建立,有些物业管理企业为了扩大管量，对开发商妥协，降低承接标准接管物业，也为日后的管理工作埋下隐患。

（五） 热难点问题影响物业管理正常运作。1、供水、供电设施移交不到位。一些开发建设单位没有将小区的供水、供电设施移交专业部门，而是交由其子公司，即属下的物业企业管理，留下隐患：一是水、电是专业设施，物业企业维护能力不足；二是出了故障后，与专业部门相互推诿扯皮；三是开发企业一旦改制，先天不足的物业企业又承担不了相关责任。主要原因是小区建设时，内部管道口径小，且部分地区地势高。近几年，我市东南成片开发了许多小区，管道压力更大。高层供水缺乏系统的改造方案，只有在小区新建加压泵房才能彻底解决，而其所需资金却又难以落实。3、私搭乱建、违章装修、油烟噪音污染是困扰物业管理的三大难题。依法制止这些问题的发生，物业公司有畏难情绪，也苦于没有处罚权，无法尽责，只得放任自流。4、公共照明设施的正常使用不能得到保证。一是老旧小区公共照明设施的电费和维修标准偏低，调整艰难，严重影响了正常使用；二是部分物业企业人员工作责任心不强，主动维护小区照明设施的意识淡漠，只有等到市民投诉、电话办交办后才被动维修。

（六） 现行物业法规操作困难。1、现行法规与监管体制不顺。如房屋管理由房产部门负责，但房屋性质改变却由建管处和装饰办监管，责任主体不明确。2、行政监管力度不大。如珍珠西园地下室出租给人居住，租户接水、气，存在安全隐患，居民反映强烈。而港华燃气公司和首创水务公司认为只要用户申请，符合安装条件，就可以办理使用手续。而作为主管部门的房产部门却无法干预。3、现行法规中关于房屋维修基金的使用规定，脱离了我市市情，难以操作。4、成立业主大会的规定过于繁杂，又缺少行政的辅导与帮助。

二、解决物业管理问题的几点建议:

1、加强政府管理和引导，完善物业管理法制建设。在已制定的《物业管理条例》和《安徽省物业管理条例》基础上，进一步出台更加完善可操作性的实施细则，明确政府部门、开发企业、物业公司和业主各方的责任、权利和义务；深入宣传相关法律法规，让广大业主了解物业管理的重要性，履行相关义务，积极配合物业企业做好管理工作，同时也要善于运用法律武器维护自己的合法权益；进一步规范物业企业工作行为方式，完善招投标制度建设，引入竞争机制，把优秀物业管理企业引进来，以改变物业从业人员素质差，服务不规范，专业性不强，企业运作透明度不够的落后状况。

2、提高业主意识，加快业主委员会制度规范化。相关部门要指导业主选出真正能够代表业主利益、热心公益事业、有一定知识水平的人员主持、参与业主委员会工作，能够在物业管理企业和业主之间起到桥梁作用，建立业主和物业管理企业之间的信任。业主委员会与物业公司签订物业管理委托服务合同，仔细斟酌条款，确定服务项目和服务费价格，并定期召开业主大会，监督经费使用情况，受理业主投诉。对于热难点问题，物业管理企业在进驻小区时，要与业主签订公约，对违章搭建、垃圾处理、噪音油烟扰民、放养宠物和乱停车等问题约法三章，共同维护小区稳定。

3、严格把好小区验收关，努力推进老旧小区改造。开发商遗留问题日渐成为新建小区的物业管理难点。小区竣工验收时，相关部门要严把房屋、配套设施、水电气等质量关；要监督物业管理企业承接物业时必须履行的程序，坚决避免一些物业企业因盲目扩大管量而草率接管，为日后正常运转和自我发展留下隐患。有关部门要加大对老旧小区物业管理规划和投资力度，努力提高车棚、绿化、封闭等相关配套设施建设；物业管理企业要与社区紧密配合，加强对弱势居民的扶助。

4、实行重大事项报告制度，积极探索新的管理方式。成都市房地资源局提出了《物业管理区域重大事件报告制度》和应急预案，明确规定了房地产行政管理部门和物业管理企业在应对这类事件时应付的职责，还设立了全市统一的报告重大突发事件特服电话，24小时受理物业管理重大事件报告，各区县房地产行政管理部门和物业管理企业也分别设立重大事件报告专线电话，落实专人值班。将重大事件报告制度的执行情况和应急预案体系的建立情况列入区县房地产局，物业管理企业和小区经理的工作考核内容，对未按规定报送通报，公布有关突发事件信息，不服从管理部门统一应急指挥和处置以及未及时应急处置的单位和直接责任人将依法查处。我部有关部门要积极创造条件，借鉴成都市和全国其它先进物业管理城市经验和做法，积极探索多样化物业管理方式，不断改进和完善物业管理工作，努力为人民群众创造和谐的社会环境。

『叁』 物业公司收费采取市场调节价服务有什么不同

市场调节价是针对于政府指导价来说的，政府指导价一般是针对一般情况下的项目管理给出的指导价格，不管你测算的多还是少都可以参照政府指导价来做；
市场调节价是根据服务需求，综合测算后的出来服务价格，比较贴合实际，对双方都有利。相对的物业服务针对性更强一些，服务标准啥的根据你的需要来确定，同时价格是根据服务标准和项目实际情况来确定的

『肆』 物业服务费用怎样测算

一、物业管理费用测算方法

一般而言，住宅小区的公共服务费用构成主要包括：管理、服务人员的工资及福利费；公共设施设备日常运行、维修及保养费；绿化费；清洁卫生费；保安费；办公费；固定资产折旧费；法定税收等。各项具体费用的测算方法如下：

1、 工资及福利费测算

工资及福利费用主要由物业管理公司人员的基本工资以及按规定提取的职工福利费、加班费、服装费（不含奖金）等构成。

（1） 基本工资（元/月）

基本工资标准应根据当地工资水平以及企业性质、效益、工作岗位等因素确定。

（2） 福利费（元/月）

福利费包括：

福利基金—按职工工资总额的14%计算。

工会经费—按职工工资总额的2%计算。

教育经费—按职工工资总额的1.5%计算。

社会保险费—包括医疗、工伤保险、养老保险、待（失）业保险、住房基金等。其中待（失）业保险按工资总额的1%计算，其他各项按地方规定由物业管理公司自行确定。

（3）加班费（元/月）

通常按人均月加班2天，乘以日平均工资（月平均工资除以22天），每月按22个工作日计算。

（4）服装费（元/月）

按每人每年2套测算，将年服装费总额除以12个月，测算出每月服装费。根据以上测算，求出每月每平方米建筑面积的工资及福利费。

每平方米建筑面积工资及福利费＝

2、 公共设施、设备日常运行、维修及保养费

公共设施、设备的日常运行、维修及保养是指住宅小区的公共部位如过道、门厅、楼梯及区间道路等土建零修费，以及室外上下水管道、电气、燃气部分的日常运行维修及保养费，楼宇公共照明费等。该项费用的测算，既可以根据公司从事物业管理的经验确定，也可以按以下方法测算。

普通多层住宅公共设施、设备的建造成本按房屋建筑成本的15%提取，其折旧费按25年计算，公共设施设备的维修保养费按月折旧费的40%提取。测算步骤为：

（1） 测算公共设施、设备的建造成本

公共设施、设备的建造成本＝房屋每平方米建筑成本×15%

（2）测算公共设施、设备的月折旧费

月折旧费=

（3）测算公共设施、设备的维修保养费

维修保养费＝月折旧费×40%

除了以上方法外，一般公共设施维护费，还可以分别列项进行计算，然后加总求和。一般公共设施维护费的构成如下：

（1）公共照明系统费用 = 电费 + 维修费，其中：

电费 = 照明电器的总功率×每日开启时间×30天×电费单价

维修费：通常根据以往经验估算得出

（2）给排水费用 = 电费 + 维修费，其中：

电费 = 给排水设备用电总功率×每日开启时间×30天×电费单价

维修费：通常根据以往经验估算得出

（3）供配电、发电系统设备维修费

（4）消防系统维修费

（5）公共建筑道路维修费

将上述（1）-（5）项费用加总，除以所管物业总面积，即为每平方米公共设施维护费用。

3、电梯费用

电梯费用=

其中：

电梯使用率 = 平均每天开启时间/24。不同物业电梯使用时间和频率会有差别，可以通过统计方法进行估算，大致在0.3~0.6之间。

电梯年检费 = 年检费总额/12月

4、 绿化费

绿化费包括绿化工具费、劳保用品费、绿化用水费、农药化肥费、杂草清运费、景观再造费及其他费。可按实际面积匡算出每项费用的年总支出，再分摊到每月每平方米建筑面积中。

每月每平方米建筑面积分摊的绿化费＝

5、 清洁卫生费

小区清洁卫生费包括清洁工具购置费、劳保用品费、卫生防疫消杀费、化粪池清理费、垃圾外运费和其他费。各项费用的测算根据本公司已往的经验或参照同行业的测算标准确定。

每月每平方米建筑面积分摊的清洁卫生费＝

6、 保安费

保安费是指封闭小区公共秩序的维护费。它包括装备费、保安人员人身保险费、保安用房及人员住房租金等。各项费用根据已往的经验或参照同行业的测算标准确定。

每月每平方米建筑面积分摊的保安费＝

7、 办公费

办公费主要包括：交通费（车辆的蚝油、维修保养、保险养路费用）、通讯费（含电话、电传、手机、电报等）、低质易耗品费（含纸张、笔墨、打印费等）、书报费、广告宣传费、社区文化活动费、办公用房租金、办公水电费、节日装点费、审计费等。各项费用根据已往的经验综合测算得出。

每月每平方米建筑面积分摊的办公费＝

8、 固定资产折旧费

固定资产折旧费是指物业管理公司所拥有的交通工具、通讯设备、办公设备、工程维修设备、绿化消防设备及其他设备所提取的折旧费，计算公式：

固定资产月折旧额＝

每月每平方米建筑面积分摊的折旧费＝

9、 法定税收

物业管理公司应缴纳的税费主要是两税一费，即：营业税、城市维护建设税和教育费附加。营业税是按公司经营总收入的5%征收。按照“以区养区、略有节余”的原则，测算时可按前几项之和为基数，再乘以5%即可得出每月每平方米建筑面积应分摊的数额。城市维护建设税通常按营业税的7%测算。教育费附加按营业税的3%测算。

两税一费合计为经营收入的5.5%，测算是可按前几项合计的5.5%计算确定。

具体条例规定请查看当地的物业服务收费管理办法！

『伍』 请大家帮忙设计一份有关于物业小区收费情况的调查问卷

类别 基本条件及服务内容 公共性服务费指导标准
(元/建筑平方米,月) 服务质量及标准
等级 公寓 别墅
一类 高标准住宅小区 1,按照规划设计标准建设的3A级高标准住宅,并有商品房外销许可证;
2,实行全封闭管理,设有先进保安设施和红外线监控报警闭路监控系统,配有较高素质的安全保卫人员,出入口,监控室及公共区域实行24小时值班巡逻,并实行客人来访及车辆出入登记制度,车辆停放有序;
3,绿化档次高,绿化覆盖率50%以上,并有雕塑和园林建筑小品(或喷水池)及别致美观庭院灯,草坪灯等设施,绿地及设施管护水平高,花草树木修剪整齐,造型美观,且达到四季常绿,常花的绿化标准,绿化物整体生长好;
4,高层公寓使用优质电梯,水,电,气,暖,消防等公共配套设施设备先进齐全,公共配套设施设备维修及时,运行状态良好,无事故隐患;
5,环境清洁美观,公共区域每天清扫擦抹,全天保洁,分类收集垃圾及时,日产日清;
6,有方便的生活服务设施及会所或网球场,游泳池等高档文体娱乐场所,停车场;
7,有物业管理用房. 一级 协商 协商 物业管理服务优秀,业主评议满
意率达到85%以上,服务内容,服
务质量高于二级.
二级 2.1 2.6 物业管理服务良好,业主评议满
意率达到75%以上.
三级 1.5 2 物业管理服务一般,业主评议
满意率低于75%的.
二类高标准住宅小区
1,按照规划设计标准建设的高标准住宅,并有商品房外销许可证;
2,实行全封闭管理,设有先进保安设施和红外线监控报警闭路监控系统,配有安
全保卫人员,出入口,监控室及公共区域实行24小时值班巡逻,并实行客人来访
及车辆出入登记制度,车辆停放有序;
3,绿化档次高,绿化率覆盖40%以上,并有园林建筑小品(或喷水池)及庭院灯等
设施,绿地及设施管护水平良好,花草树木,修剪整齐,造型美观,绿化物整体生长好;
4,高层公寓使用优质电梯,水,电,气,暖,消防等公共配套设施设备先进齐全,公共配
套设施设备维修及时,运行状态良好,无事故隐患;
5,环境清洁,公共区域卫生每天清扫擦抹,全天保洁,收运垃圾及时,日产日清;
6,有较方便的生活服务设施及和文体娱乐场所,停车场;
7,有物业管理用房. 一级 协商 协商 物业管理服务优秀,业主评
议满意率达到85%以上,服务内容,服务质量高于二级.
二级 1.7 2.1 物业管理服务良好,业主评
议满意率达到75%以上.
三级 1.2 1.6 物业管理服务一般,业
主评议满意率低于75%的.
三类高标准住宅小区
1,按照规划设计标准建设的高标准住宅,并有商品房外销许可证;
2,实行全封闭管理,配备先进保安设施,配有安全保卫人员,出入口及公共区域实
行24小时值班巡逻,并实行客人及车辆出入登记制度,车辆停放有序;
3,绿化档次高,绿化覆盖率符合规划要求,并有建筑小品及庭院灯等设施,,绿地及 设施管护水平较高,修剪整齐,造型美观,绿化物整体生长好;
4,高层公寓使用优质电梯,水,电,气,暖,消防等公共配套设施设备先进齐全,公共
配套设施设备维修及时,运行状态良好,无事故隐患;
5,环境清洁,公共区域全天保洁,收运垃圾及时,日产日清;
6,有物业管理用房及停车场. 一级 协商 物业管理服务优秀,业主评
议满意率达到85%以上,服务内容,服务质量高于二级.
二级 1 物业管理服务良好,业主
评议满意率达到75%以上.
三级 0.7 物业管理服务一般,业
主评议满意率低于75%的.
备注：别墅庭院绿地由业主自己负责养护的,其公共性服务费指导标准,可参照公寓标准进行协商.

『陆』 物业管理行业调查方案，应包括哪些内容

1、物业管理服务模式。分为包干制和酬金制两种；
2、物业管理获取模式。是市场招投标还是开发商委托模式；
3、物业费标准。含住宅物业费、商业物业费、公寓 物业费、别墅物业费、工业区物业费、其他物业费；二次加压费、电梯费、热水费；装修管理费、装修押金、装修出入证工本费；
4、项目经济技术 指标。含总占地面积、总建筑面积、地上建筑面积、地下建筑面积、物业管理用房及公共用房面积、幼儿园或者学校面积、社区用房面积、物业员工住宿或者食堂建筑面积、建筑红线、道路区划等；
5、物业项目组织架构；
6、物业项目人员编制；
7、物业项目薪酬待遇标准；
8、物业外包模式。保安、保洁、绿化是否外包，外包费用标准；
9、物业项目收费率；
10、员工培训；
11、项目利润指标；
12、多种经营项目开展情况；
13、是否采用APP模式与业主互动及线上销售；

『柒』 物业服务费包含哪些服务内容

《物业服务收费管理办法》第十一条规定：“实行物业服务费用包干制的，物业服务费用的构成包括物业服务成本、法定税费和物业管理企业的利润。实行物业服务费用酬金制的，预收的物业服务资金包括物业服务支出和物业管理企业的酬金。物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下部分：1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等；2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；3、物业管理区域清洁卫生费用；4、物业管理区域绿化养护费用；5、物业管理区域秩序维护费用；6、办公费用；7、物业管理企业固定资产折旧；8、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；9、经业主同意的其它费用。物业共用部位、共用设施设备的大修、中修和更新、改造费用，应当通过专项维修资金予以列支，不得计入物业服务支出或者物业服务成本。”
物管收费中除了以上物业服务费外，还有一些是属于物业企业代收代缴项目，根据《物业服务收费管理办法》第十七条规定：“物业管理区域内，供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等单位应当向最终用户收取有关费用。物业管理企业接受委托代收上述费用的，可向委托单位收取手续费，不得向业主收取手续费等额外费用。”
需要注意的是，无论任何收费，物业管理企业均应在其服务区域内的显著位置或收费地点，采取公示栏、公示牌、收费表、收费清单、收费手册、多媒体终端查询等方式实行明码标价。物业服务收费明码标价的内容应包括：物业管理企业名称、收费对象、服务内容、服务标准、计费方式、计费起始时间、收费项目、收费标准、价格管理形式、收费依据、价格举报电话等。实行政府指导价的物业服务收费还应当同时标明基准收费标准、浮动幅度，以及实际收费标准。