地市级体检中心市场调查

❶ 健康管理市场调查报告怎样写

随着经济的快速发展，“健康管理”理念逐渐进入人们的视野，健康服务市场也随即扩大。包括视力、口腔、女性健康、体检，乃至足道、养发等各种专门的或者综合性的健康服务连锁机构已经悄然出现在人们的生活中。“健康管理”倡导变被动的“护理健康”为主动的“管理健康”，健康的消费需求由简单、单一的医疗治疗型，向疾病预防型、保健型和健康促进型发生转变。相应的健康服务业也就包括了健康检查、健康咨询、身体养护、健身规划等。相对于庞大人群的健康消费和医疗支出，目前我国健康服务产业还处于发端阶段，这自然就意味着巨大的市场潜力。其中，连锁经营由于符合人们日趋个性化的消费要求，正在成为健康服务企业低成本复制并快速推广区域市场经验的主要模式之一。健康服务连锁经营作为一种新型服务业态，直接面向消费者，提供更亲近的个性化健康服务，不仅给消费者提供了单项的健康保健服务，更为消费者普及了全方位的保健理念。不过，由于健康服务连锁经营在国内还刚刚兴起，一些企业经验不足，经营定位不准确、发展模式不清晰的问题普遍存在。有的企业产品单一，服务质量欠佳，后续无力。随着我国保健服务市场更加规范，消费者心理更为成熟，保健服务的连锁模式将得到长足的发展

❷ 体检中心属于哪一类行业

体检中心一般多棣属于医院的门诊部或者保健科，是专门从事职招、升学、普通公检的体检机构。现在为了经济效益，有些疾病防治中心等单位出打出体检中心的招牌来。
如果属于单位的一个部门，或者是单位的一个部门并且是独立核工业算的，就不存在会计账务问题，收入应归单位大账；科室保留收费单据即可。如果是独立单位，那应要建立正规账册了。

❸ 如何开办一个地市级的市场调查公司

你先去这样的公司打工,最好了,但你的城市不太适合做这个的.

❹ 体检中心的核心竞争

打造竞争力
一：从战略方向着手，实施全面的品牌战略规划
品牌无疑是企业能够获得长久盈利，实现消费者心理认知的重要决策手段，实行品牌战略就需要我们真正的把品牌放在首位。对于实施品牌战略来说，我们要对战略规划的组成部分进行细致研究，包括战略分析、战略选择、战略实施。其中，战略分析主要内容之一就是核心竞争力。虽然无差异性竞争（价格竞争）仍然是健康体检中心的竞争手段之一，但是差异性竞争（101竞争）才是健康体检中心的主要竞争手段，是构建健康体检中心核心竞争力的主要途径。
实施差异性竞争，就需要定位我们的产品与别人的不同之处，找出卖点，重点强化。差异化战略的引进，也让很多企业在营销方面找准了自己的定位，也取得了突破。这一种方式，不仅适用于传统企业，也适用于我们的医疗机构健康体检中心。因此，实施品牌化战略，才是企业长期发展的最佳手段。
二：从制度方面着手，规范员工的行为准则
制度就是规则，是所有员工的行为准则。制定规章制度的前提是必须有效执行，健康体检中心的规范化管理必须通过有效的规章制度来规范员工的行为。
通常对规章制度的认识误区是：规章制度越多越细越严格越处罚越好，但是如果规章制度泛滥又不能够真正执行，则结局适得其反，仅仅靠处罚并不能够有效解决问题。所以，制定合理的规章制度对于约束员工行为有着很重要的意义。对于体检中心来说，规章制度不仅意味着整个体检活动的有序开展，还意味着一定程度上品牌和服务的提升，对于对于健康体检中心也是尤为重要的。
三：从流程优化着手，真正实现自动健检
因为体检中心业务量大，体检人数众多，因此采取人工体检的方式，必然会加重医务人员的负担，同时对于体检效率的提升也是有很大的限制。要实现体检中心自动化健检，信息化的体检系统不可少。以体检软件来说，灵活设置体检科室和体检项目，适应体检业务不断发展变化的需求。同时全面支持多种层次的体检套餐设置，方便体检业务的市场推广,具有强大的模板功能,自动生成体检综述，这些功能都大大的加快了体检工作流程，简化了工作手续，真正意义上实现了自动化健检。

❺ 体检中心的如何选择

怎样选择体检中心？可从以下几方面考虑：
当人们开始广泛关注健康，把体检作为审视健康的时尚、促进健康的手段的时候，选择理想的体检机构自然成为第一个问题。选择体检机构的时至少应遵循以下基本原则： 健康体检的“最终产品”是一份体检报告，是在各科体检结果上形成的体检结论。诸多异常体征、各项检验结果，对于非医疗专业的人员都是“门外汉”；即便是医务人员，长期从事某一专业，对于另一专业的术语，也须接受“再教育”。对体检结果的全面而又具体、专业而又通俗的体检报告，通过异常体征发现影响健康的危险因素，进一步提出健康管理、健康促进的意见，发现需要接受治疗的疾病，提出需要观测的指标，提出营养、运动、饮食的健康方案。这才是专业体检机构的理想方向。

❻ 体检中心的可行性研究报告怎么写

前瞻产业研究院《中国体检中心项目可行性研究报告》
1.2.1 前瞻可行性研究步骤
1.2.2 体检中心项目可行性研究基本内容
（1）项目名称
（2）项目建设背景
（3）项目承办单位
（4）项目建设用地
（5）项目建设期限
（6）项目建设内容与规模
（7）项目开发建设模式
（8）体检中心可行性研究报告编制依据
1.2.3 前瞻对体检中心项目可行性研究结论
（1）前瞻项目政策可行性研究结论
（2）前瞻产品方案可行性研究结论
（3）前瞻建设场址可行性研究结论
（4）前瞻工艺技术可行性研究结论
（5）前瞻设备方案可行性研究结论
（6）前瞻工程方案可行性研究结论
（7）前瞻经济效益可行性研究结论
（8）前瞻社会效益可行性研究结论
（9）前瞻环境影响可行性研究结论
第2章：体检中心行业市场分析与前瞻预测
2.1 体检中心项目涉及产品或服务范围
2.2 体检中心行业前瞻市场分析
2.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析
2.2.2 体检中心市场规模分析
2.2.3 体检中心盈利情况分析
2.2.4 体检中心市场竞争分析
2.2.5 体检中心进入壁垒分析
2.3 体检中心行业市场前瞻预测
第3章：体检中心项目建设场址分析
3.1 体检中心项目建设场址所在位置现状
3.1.1 项目建设地地理位置
3.1.2 项目建设地土地权类别
3.1.3 项目建设地土地利用现状
3.2 体检中心项目场址建设条件
3.2.1 项目建设场址地形、地貌、地震情况
3.2.2 项目建设场址工程地质与水文地质
3.2.3 项目建设场址经济条件
3.2.4 项目建设场址交通条件
3.2.5 项目建设场址公用设施条件
3.2.6 项目建设场址防洪、防潮、排涝设施条件
3.2.7 项目建设场址法律支持条件
3.2.8 项目建设场址气候条件
3.2.9 项目建设场址自然资源条件
3.2.10 项目建设场址人口条件
3.3 体检中心项目建设地条件对比
3.3.1 项目建设条件对比
3.3.2 项目建设投资对比
3.3.3 项目运营费用对比
3.3.4 项目推荐场址方案
3.3.5 项目场址位置图
第4章：体检中心项目技术方案、设备方案和工程方案
4.1 体检中心项目技术方案
4.1.1 项目生产方法
4.1.2 项目工艺流程
4.1.3 项目技术来源
4.1.4 推荐方案工艺流程图
4.2 体检中心项目设备方案
4.2.1 项目主要设备选型
4.2.2 项目主要设备来源
4.2.3 推荐方案的主要设备
4.3 体检中心项目工程方案
4.3.1 项目工程建设内容
4.3.2 项目特殊基础工程方案
4.3.3 项目工程建设规模
4.3.4 项目建筑安装工程量估算
4.3.5 项目主要建设工程一览表
第5章：体检中心项目节能方案分析
5.1 节能政策与规范分析
5.1.1 节能政策分析
5.1.2 节能规范分析
5.2 体检中心项目能耗状况分析
5.2.1 体检中心项目所在地能源供应状况
5.2.2 体检中心项目能源消耗状况分析
5.3 体检中心项目节能目标和措施分析
5.3.1 项目节能目标
5.3.2 节约热能措施
5.3.3 节电措施
5.3.4 节水措施
5.4 体检中心项目节能效果分析
5.4.1 装备节能效果
5.4.2 建筑节能效果
第6章：体检中心项目环境保护分析
6.1 体检中心项目建设场址环境条件
6.2 体检中心项目主要污染源和污染物
6.2.1 项目主要污染源分析
6.2.2 项目主要污染物分析
6.3 体检中心项目环境保护措施
6.3.1 大气污染防治措施
6.3.2 噪声污染防治措施
6.3.3 水污染防治措施
6.3.4 固体废弃物污染防治措施
6.3.5 绿化措施
6.4 环境保护投资预算
6.5 环境影响评价分析
6.6 地质灾害及特殊环境影响
6.6.1 体检中心项目建设地址地质灾害情况
6.6.2 体检中心项目引发发地质灾害风险
6.6.3 地质灾害防御的措施
6.6.4 特殊环境影响及保护措施
第7章：体检中心项目劳动安全与消防
7.1 编制依据和执行标准
7.1.1 项目编制依据
7.1.2 项目执行标准
7.2 危险因素和危害程度
7.2.1 安全隐患主要存在部位与危害程度
7.2.2 有害物质种类与危害程度
7.3 前瞻安全措施方案
7.3.1 工艺和设备安全选择措施
7.3.2 对危险作业的保护措施
7.3.3 对危险场所的防护措施
7.4 前瞻消防措施方案
7.4.1 火灾隐患分析
7.4.2 前瞻消防设施方案
第8章：体检中心项目组织架构与人力资源配置
8.1 体检中心项目组织架构
8.1.1 项目法人组建方案
8.1.2 项目管理机构组织架构
8.2 体检中心项目人力资源配置
8.2.1 项目员工数量
8.2.2 员工来源及招聘方案
8.2.3 员工培训方案
8.2.4 工资与福利
第9章：体检中心项目实施进度分析
9.1 体检中心项目实施进度规划
9.1.1 项目管理机构设立
9.1.2 项目资金筹集安排
9.1.3 项目技术获取转让
9.1.4 项目勘察设计
9.1.5 项目设备订货
9.1.6 项目施工前期准备
9.1.7 项目完整竣工验收
9.2 体检中心项目实施进度表
第10章：体检中心项目投资预算与融资方案
10.1 体检中心项目投资预算
10.1.1 项目总投资
10.1.2 固定资产投资
10.1.3 流动资金
10.2 体检中心项目融资方案
10.2.1 项目资本金筹措
10.2.2 项目债务资金筹措
10.2.3 项目融资方案分析
第11章：体检中心项目财务评价分析
11.1 财务评价依据及范围
11.1.1 财务评价依据
11.1.2 财务评价范围和方法
11.2 前瞻对体检中心项目销售收入估算
11.2.1 产品生产规模
11.2.2 项目实施进度
11.2.3 年新增销售收入和增值税及附加估算
11.3 前瞻对体检中心项目经营成本和总成本费用估算
11.3.1 费用估算基础数据
11.3.2 年总成本费用估算
11.3.3 年经营成本估算
11.4 财务盈利能力分析
11.4.1 利润总额及分配
11.4.2 现金流量分析
11.4.3 投资效益分析
11.5 财务清偿能力分析
11.6 财务生存能力分析
11.7 不确定性分析
11.7.1 盈亏平衡分析
11.7.2 敏感性分析
11.8 财务评价主要数据及指标
第12章：前瞻对体检中心项目社会效益与风险评价分析
12.1 社会效益前瞻
12.2 体检中心项目风险前瞻
12.2.1 项目风险定性分析
12.2.2 项目风险防范措施
第13章：附图、附表、附件

❼ 体检中心的条件

私人办的话，先要办理工商注册，注册完毕后向当地卫生行政部门申请报批（包括很多材料：经营许可证、机构法人执照、相关从业人员的执业证、资格证、职称证、毕业证、专业人员执业上岗证、场地设施设备等验收合格证明......太多了，到时候相关部门会告诉你需要准备的所有有效证件的。

❽ 急需要一份关于健康查体的市场调查

职业安全健康管理参考资料（之一）审核规范2007-05-20 17:314.5.2 事故、事件、不符合、纠正和预防措施
a)目的
通过建立有效的程序，对事故、事件、不符合进行调查、分析和报告，识别和消除此类情况发生的根本原因，防止其再次发生，并通过程序的实施，发现、分析和消除不符合的潜在原因
b)考虑因素
——一般的程序；
——应急计划；
——危害辨识、风险评价和风险控制结果
——职业安全健康管理体系审核报告，包括不符合报告；
——事故、事件和危害报告；
——维护和服务报告。
c)实施要求
企业应制定文件化的程序，以确保对事故、事件和不符合进行调查并实施纠正和预防措施，监测纠正和预防措施的进展情况，并评审这些措施的有效性。
（1）制定程序应考虑下列方面
① 总体要求
——确定参与实施、报告、调查、跟踪、监测纠正及预防措施的人员职责和权限；
——要求报告所有的不符合、事故、事件和危害；
——适用于所有人员，即作业场所内的员工、临时工、承包方人员、来访者和其他人员；
——考虑财产损失；
——确保无员工因报告不符合、事故或事件而遭受不公平待遇；
——明确规定发现不符合后应采取的措施。
② 立即措施
企业应告知所有相关方一旦发现不符合、事故、事件或危害时应立即采取的措施。程序应：
——规定告知相关方的方法；
——明确与应急计划、应急程序的衔接关系；
——确定对潜在或实际事故的调查范围（例如是否要求管理者参与严重事件的调查工作）。
③ 记录
采用适当方式记录事实信息、立即调查结果和后续详尽的调查结果，应确保程序得到遵守以满足下列要求：
——记录不符合、事故或危害的详细资料；
——确定保存记录的场所和职责。
④ 调查
制定的程序中应规定实施调查的过程，包括：
——明确应予调查的事件类型（如可能导致严重伤害的事件）；
——明确调查目的；
——明确调查人员及其权限和资格（必要时可明确各级管理者的权限和资格）；
——识别不符合的根源；
——明确是否安排访谈目击者；
——明确如何获得和保存证据等；
——明确有关调查情况上报的安排，包括法律、法规对事故报告程序的规定。
调查人员收集进一步信息的同时，就应对事实进行初步分析，在得出充分合理的解释前，应继续收集和分析资料。
⑤ 纠正措施
纠正措施是为消除已知不符合、事故或事件的根源而采取的行动，目的是预防它们再次发生。企业在建立和保持纠正措施程序时，应考虑的因素包括：
——确定并实施短期、长期的纠正和预防措施（包括运用合理的信息来源，如具备职业安全健康专业知识的员工的建议）；
——评价对危害辨识和风险评价结果的影响（包括判断是否应修改或提出新的危害辨识、风险评价和风险控制报告）；
——记录因纠正措施或危害辨识、风险评价和风险控制所引起的对程序的更改；
——应用风险控制措施或修改现有的风险控制措施，确保纠正措施得到实施并有效。
⑥ 预防措施
企业在建立和保持预防措施程序时，应考虑的因素包括：
——运用合理的信息来源（无损失事件的趋势、职业安全健康管理体系审核报告、记录、风险分析的更新信息、危险材料的新资料、安全检查结果、具备职业安全健康专业知识的员工的建议等）；
——识别需要采取预防措施的问题；
——启动并实施预防措施，并对其进行有效控制；
——对预防措施引起的程序更改进行记录并提交审批。
⑦ 跟踪
采取的纠正或预防措施应切实可行，并有效保持。应对纠正、预防措施的有效性进行检查，并尽早向高层管理人员报告那些未完成的措施。
（2）不符合、事故和事件分析
企业应对已识别出的不符合、事故和事件的原因进行分类，并进行定期分析，以便进行相互比较。
企业在对其进行分类和分析时，应考虑如下因素：
——应报告的或有损失工作日的伤害或疾病的频率或严重程度；
——尽可能说明地点、伤害类型、伤害部位、事故起因物、日期、时间等；
——财产损失类型和数量
——直接原因和根本原因。
应注意涉及财产损失的事故。有关设施维修的记录可以作为未上报事故或事件所造成损失的参考依据。
事故和疾病的资料及信息非常重要，因为它们可能直接反映企业的职业安全健康绩效。但考虑到下列情况，企业应谨慎使用这些资料及信息。
——大多数企业由于伤害事故或与工作相关疾病的案例太少，不能从偶然发生的结果中寻找实际趋势；
——如果同样数量的人员在相同的时间内完成了更多的工作，工作负荷的增加就可能是导致事故的原因
——因伤害或与工作相关疾病而导致的误工时间长短，可能受伤害或疾病的严重程度之外因素的影响，如情绪低落、工作单调、与管理者或其他员工的关系紧张等；
——事故常被漏报、谎报或不报，有时也会被夸大，报告的级别也会有变化，这种情况可以通过增强员工意识、改进报告和记录体系加以改善；
——从职业安全健康管理体系失效到产生不良结果，会有一段时间间隔，而且，很多职业病具有相当长的潜伏期。因此，不应等待不良结果发生后才去判断职业安全健康管理体系是否正常运行。
应对不符合、事故和事件作出正确结论，并采取纠正措施，至少每年将这些分析结果上报最高管理者并纳入管理评审中（见4.6）。
（3）结果的监测和交流
企业应对职业安全健康调查和报告的有效性进行评价，评价过程应客观，如可能，应得出量化的结果
为通过调查汲取经验教训应当：
——尽可能识别出其职业安全健康管理体系和全面管理中存在的缺陷及根本原因
——就发现的问题和建议与管理者及相关方进行交流（见4.4.3）
——将调查中发现的问题和建议纳入职业安全健康评审过程中；
——监测纠正与预防措施实施的及时性及其持续有效性；
——不仅限于采取具体措施，避免相同的地方重复发生类似事件，而且应将调查中吸取的教训举一反三，推广到整个企业。
（4）记录保存
记录保存可能会是一项稍作计划就可迅速完成的活动，也可能是一项较复杂和长期的任务，相关的文件化过程应与纠正措施的级别相适应。
应向管理者代表，必要时还应向员工的职业安全健康代表递交报告和建议，以便分析和归档。
应按法律法规的要求，保存一份所有事故的登记簿，并登记可能有重大职业安全健康后果的事件。
d)实施结果
——事故、事件、不符合的调查及处理程序；
——不符合报告；
——不符合登记表；
——调查报告；
——更新的危害辨识、风险评价和风险控制报告；
——管理评审应考虑的因素；
——评价所采取的纠正与预防措施是否有效的证据。
4.5.3 记录和记录管理
a)目的
作用是将管理体系和有关要求的符合性情况形成文件，通过保存记录证实职业安全健康管理体系有效运行和所有过程在安全的条件下进行。因此，应建立并保存字迹清楚和标识明确的职业安全健康记录。
b)考虑因素
——培训记录；
——职业安全健康检查记录；
——职业安全健康管理体系审核报告；
——协商和交流报告；
——事故（包括事件）报告；
——事故（包括事件）跟踪报告；
——职业安全健康会议纪要；
——体检报告；
——健康监护报告；
——个体防护用品发放和维护记录；
——应急响应演练报告；
——管理评审报告；
——危害辨识、风险评价和风险控制记录。
c)实施要求
本要素的条款基本无需特别说明，但还应考虑以下内容：
——职业安全健康记录的处理权；
——职业安全健康记录的保密性；
——法律、法规及其他要求中有关职业安全健康记录保存期的规定；
——使用电子记录可能出现的问题。
职业安全健康记录应填写完整、字迹清楚、标识明确。应确定职业安全健康记录的保存期，并将其存放在安全地点，便于查阅，避免损坏。重要的职业安全健康记录应以适当方式或按法规要求妥善保护，以防损坏。
d)实施结果
——标识、保存和处置职业安全健康管理记录的程序；
——职业安全健康记录得到妥善保存并便于查阅。

❾ 从体检中心到健康管理中心：下一步如何发展

白部长进一步解释说，随着百姓健康意识的提升与市场需求的扩大，医院的体检中心开始向检后服务转型，继而迈向个体的健康管理和健康促进。表现在大型公立医院不再只将体检看作是纯体检的部门，而是作为一个学科来发展。在医院领导重视的前提下，选择有创新精神和工作激情的学科带头人，吸引一批有志于此的医务人员落户在这个平台上，从而拉起一个学科梯队，保持学科的持续发展。