江西省火电建设公司市场营销

① 江西省火电建设公司的员工

公司现有员工3395人，人员按学历分组硕士及以上11人，大学本科学历496人，专大学专科学历675人，中等专科、技工学校属及其他学历2213人。
公司从事工程建设工作几十年，在长期施工生产中培训出了一大批工程建设管理、技术和施工生产各层次专业人才。现有行政人员251人，专业技术人员783人，一线施工管理及生产技术工人2151人，后勤及服务人员211人。工程技术人员中高级职称87人，中级职称256人，具备一级建造师资质者76人。

② 江西火电建设公司好不好

你又问了这个问题，我在这儿再次回答一下。
首先，公司进行了改革，新来的专人不再属跟班组，所以做技术员的没有以前辛苦，你是做预算的，这个没有多大影响；
其次，这个没有正常节假日，说是三个月休息一次，三个月到了领导说没事就不要回去，而且回去了，补贴，加班都没有了……
再次，工作条件相当恶劣，去的时候一片荒凉，走的时候灯火辉煌

③ 江西火电建设公司怎么样具体点的。来个懂行的人啊！

此公司啊，当初进去了，待遇，只能说以前还行，现在惨不忍睹，
简单的说大回学生进去答大概就是拿民工工资的一半，干民工一样的活，没个两三年这民工是出不了头的，而且他采用的是所谓的什么综合工作制，说白了就是他说的算，说没假就没假，说有才有，总之在工地上是一天假的都没的，除非什么中秋这样的团圆节日也许会放个一两天的，所以，兄弟 慎重啊

④ 江西省火电建设公司是什么性质的企业

国有企业

⑤ 江西火电建设公司待遇怎么样

很破的一单位，原始国企，五险一金要是正式工还行，人事代理差些，住房公积金脱了一两年都没有交，要是在内部不认识人，那就是一老黄牛，发展空间就是一个接着一个老黄牛，刚进来感觉工资还能行，过了几年发现还是这点工资。不降就要烧高香了。亏损N个亿。没有人性的一单位。自己考虑吧。

⑥ 中国电建集团江西省电力建设公司（原名：江西火电建设公司）福利待遇怎么样

我只了解电建行业，这两年火电去产能，基本生没有新的开工项目，电建公专司也是在找民用建属筑方面的工程。还有部分风电和光伏、垃圾电站等活。总体日子比较难过。物资属于二线科室，待遇4千左右吧。
建筑公司一直在民用及工业建筑方面执业，似乎稍微好一些。

⑦ 江西火电建设公司好不好

你又问了这个问题，我在这儿再次回答一下。
首先，公司进行了改革，新专来的人不再跟班组，属所以做技术员的没有以前辛苦，你是做预算的，这个没有多大影响；
其次，这个没有正常节假日，说是三个月休息一次，三个月到了领导说没事就不要回去，而且回去了，补贴，加班都没有了……
再次，工作条件相当恶劣，去的时候一片荒凉，走的时候灯火辉煌

⑧ 江西省电力公司的发展战略

建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
（1）电网坚强
是指电网规划科学、结构合理、安全可靠、绿色低碳、灵活高效，建成坚强智能电网，大范围配置能源资源能力强，防灾抗灾和应急保障能力强，信息化、自动化、互动化水平国际领先。
（2）资产优良
是指资产结构合理、布局优化，金融、产业和海外资产健康快速增长；资产质量好，盈利和偿债能力强；无形资产价值高。
（3）服务优质
是指保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，提供规范高效的能源综合服务；服务理念先进，服务体系完备；品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在国际公共服务行业处于领先地位。
（4）业绩优秀
是指安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，创新成果突出，产业带动能力强，国际化水平高，企业经济、社会和环境综合价值高，社会贡献大。
（5）现代公司
是指集团管控科学，治理结构完善，业务流程顺畅，管理集约高效；队伍素质高，企业文化优；自主创新能力、企业软实力和全球资源配置能力强，建成以电网业务为核心、相关产业协同发展的现代化大型能源企业集团。 转变电网发展方式 转变公司发展方式
（1）转变公司发展方式
是指建设统一的企业文化，建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变。
（2）转变电网发展方式
是指建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。 党的建设 企业文化建设队伍建设
其中：党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重，建设统一的企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。
只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。 抓发展 抓管理 抓队伍 创一流
发展是公司的第一要务，管理是公司发展的永恒主题，人才是公司发展的第一资源，一流是公司发展的前进方向和奋斗目标。“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”，是建设“一强三优”现代公司必须长期坚持的基本工作思路。
（1）抓发展
是指以科学发展观为指导，以加快公司发展为目标，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网。
（2）抓管理
是指依法经营企业，严格管理企业，勤俭办企业，健全企业内部管理机制，加快信息化建设，实现公司效率和效益的全面提高。
（3）抓队伍
是指坚持以人为本，以加强领导班子和干部队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略，健全激励约束机制，实现员工与公司共同成长。
（4）创一流
是指以国际国内先进水平为导向，以同业对标为手段，以内质外形建设为载体，促进公司创新发展，建设世界一流电网，建设国际一流企业。 集团化运作 集约化发展 精益化管理 标准化建设
（1）集团化运作
核心是在公司党组的坚强领导下，充分发挥公司总部战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心和电网调度中心的作用，推进机构扁平化，优化业务流程，科学配置资源，实行统一管理，建设“一个国家电网”。
（2）集约化发展
核心就是推进人力资源、财务和物资等重要资源的集约化管理，不断提升公司发展的效率效益。
（3）精益化管理
核心就是坚持又好又快，好字当先，质量第一，精益求精，严格依法治企，加强科学管理，不断改进、提高企业管理水平和公司发展质量。
（4）标准化建设
核心就是建立健全覆盖规划设计、生产基建、财务营销、人力资源等各业务领域的管理标准、技术标准、工作标准体系，严格执行标准，促进标准统一、规范有序、高效运转的企业经营管理体系建设。

⑨ 江西省火电建设公司的介绍

江西来省火电建设公司是一家以电源力工程施工为主营业务，集火力发电厂、电网建设、核电站安装、清洁能源、环保、管道、化学清洗、机电设备安装等工程为一体的专业承包和施工总承包大型国有企业。公司具有电力工程施工总承包壹级、管道工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、环保工程专业承包壹级以及火电工程调试甲级、民用核承压设备安装等资质。公司可独立承担境内外各种类型火电厂、风力电站、太阳能电站和各种电压等级的送电线路、变电站等整体工程施工，以及核电站安装工程、各类火电机组调试和资质许可范围内的其他施工任务

⑩ 江西火电建设公司咋样啊在全国电建行业里的地位如何在全国的项目如何

电建都还好，毕竟现在项目还是挺多的。我也热动