① 如果你是招聘市场营销的HR，你会在面试时向应聘者提问什么问题
1,你希望你的工作每天顺利吗？
2，你需要多久才能全部认识你的同事？
3，我有一份工资和金额是专工资两属倍的奖金，你挑哪个？
4，我们公司的规定，新员工进来后先到街上发20天的传单。
5，用一句话描述你来这里干什么。
② 公司市场部 内部招聘，我报了名，明天面试，有什么面试技巧。怎样才能有更大的机会被录取市场部归营销部
把你的优势发挥出来，优势主要是迎合做市场的优势。
③ 市场营销人才招聘不到，什么好方法找到销售精英
营销人才无论是什么时候都是紧缺人才，如果找
普通的人
员可以去招聘网站像
智联招聘
，如果找中高端的人才可以尝试下猎头，比如
猎聘网
。
④ 事业单位招聘市场营销，主要做些什么
要看这个单位是干抄什么的了。现在袭好多事业单位也是创收性质的，也要面向市场提供产品和服务，当然也会牵扯到市场营销的问题，可能是需要这样的专业人才来工作。不过现在事业单位处于改革的关键时刻，想企业转变的方向比较明显，和公务员是完全不一样的，以后可能和在企业工作差不多，不要抱有过高期望。
⑤ 公司内部招聘，职位是互联网市场营销管理，具体职责如下，下在要考试，请问各位公司会出什么样的题目
不就是买东西嘛，有这么多蛋事情。
⑥ 招聘市场营销专员
你好，你在网络知道上招聘不太合适吧，而且这样也不会有什么效果的，如果你想招聘销售人员版，我建议你权去你们当地的人力资源市场去看看，那里的人才比较丰富一定有适合贵公司的人才。
或者你也可以在你们当地的比较知名的人事信息网发布招聘信息，这个也是很不错的选择，还有就是你们可以对外张贴招聘信息。
这些都比你在网络知道上提问好的多。
⑦ 招聘营销人员要怎么写
方法/步骤
>01
选拔的原则性纲领：把选拔销售人员作为公司的一项长期的基本战略。
我们先揭示一个隐形成本的算法：对于招聘一个销售人员，在公司工作半年以上的，公司总共为一个人到底付出多大成本？面试成本、管理成本、培训成本、运营成本、电话成本、其他成本加一块，大约是1万多1人，智力密集行业会更高在3万以上。
这样重要的一个岗位，这样花这多钱的一个事情，这样一个能够改变企业命运的事情，企业往往采取粗放型、任意的碰撞型来解决问题；同时做这个事的部门：人力资源部很多企业地位都不是很高、薪水也不是很高（一般情况下薪水和能力成正比），就会出现人力看的挺好的人，到总裁那里不行，新来的业务人员很优秀，非常认同总裁结果被一个混蛋经理给逼跑了！
所以当我们找不到优秀销售人员的时候，总裁请做以下自查：
1、 真的没有优秀的销售人员吗？
2、 你为优秀的销售人员选拔花了多少时间？（总裁至少需要10%的时间）
3、 不要奢望改造一个人，只能选择一个适合你的！你在软件，选拔的方法上下了多大的功夫？
4、 人力资源部门的人员对业务熟悉吗？
5、 有合适的带队经理吗？
通过这个基本自查，就知道那里出了问题，人没有好坏之分，只有合适不合适之分！
>02
人才的标准：选拔的方向
选拔中间最难的就是：什么是人才的标准？
几乎所有的人都带着想当然的标准来到市场上去招，要招一个种子公司的销售人员，公司的总裁定下了选人标准：1、工作2年以上。2、学农业的3、还要懂市场营销4、长的顺眼5、吃苦耐劳
看看多少人才能找一个？人才分布初步估计
1、工作2年以上。 80%
2、学农业的 10%
3、还要懂市场营销 30%
4、长的顺眼 30%
5、吃苦耐劳 20%
最后所有的相乘=0.00144，大约1000人里选一个，感上跨国公司的标准了，而且这个人能不能留住也是问题，渠道和操作能力就是大问题了。
所以标准要以现实为基础，以留下的人为标准，这个人留下，说明你的土壤的酸碱度，
如果建立招聘标准的话，那招聘关键工作就是如何通过技术来解决：什么是标准。
在实践的过程中人才的标准分两大类：企业没有差别差别的是团队一致性与不一致性的选拔方式。
1、 大的集团超过1000人以上的，业务很稳定，那就需要建立素质模型的方式进行比对，如果有行业的素质模型那就更加准确了。如像汽车行业、家电行业等等
2、 团队不一致是指流失率和文化差异很大的情况下，可以参考自己内部的优秀销售人员的特质进行标准确立。民营企业尤其适合。
找到标准，是解决选拔的方向问题，必须通过实践的结果确认选拔的准确。
>03
什么是优秀的销售人才？找到规律，而不是表面特征。
销售人才大部分时天生的，心理学5000年的印证表明，一个人的各方面都有可能表换，唯有性格要经过20年才能变化（重大打击也可以导致性格变化）。所以我们从销售人员内在不变的东西入手，形象一点叫基因。
1、 喜欢和人打交道，尤其是陌生人。
2、 自信--从拒绝中修复的能力
3、 悟性--强烈的理解欲望
4、 解决问题能力
5、 坚持--持续、一贯化的自我管理能力
虽然只能用寥寥几个词来表达销售人员的基因，但是发挥优秀销售人员的这些个优势是提高业绩不二法门，因为成本更低，管理更加简单。
同时，刚刚说的是基本基因，但是从销售的岗位来看还有：开拓型、维护型、技术支持型、市场策划型、管理型、战略型、培训型等7种不通类型，在每一个类型还有细微的差别。
>04
团队力量：优秀的经理
很多的销售人员都是混蛋经理给带死的，如果总裁不能够不拘一格降人才或是人才不能够毛遂自荐的话，成功率很低。
销售工作是个高弹性、高压力的工作，如果没有人能够成功的把一个销售人员从他自己的误区、压力里释放出来的话，那结果一定有一个就是辞职，公司的结果就是业绩差。
优秀的销售经理就是这样一个角色的人，有了这个核心才能算做团队，成员才可以为团队的荣誉而战，业绩自然就好！
>05
企业环境：人才生存的土壤
建议最好用盖洛普的员工敬业度调查Q12、顾客忠诚度调查ce11进行测试，不过要做个调整。
通过这个测试就知道企业内部的文化氛围和管理实际在哪里？在面试的时候提前给面试者提出，减少不必要的损失。同时也可以盘点人才情况。
>06
匹配：合适是最好的
不是最优秀的销售人员就是能够在你的企业里产生业绩的，也不是最差的市场开拓人员不能够用的，关键是看是不适合：
1、 能力适合
2、 经验适合
3、 价值观适合（薪酬）
4、 文化适合（在没有规章的情况下也能遵守潜规则）
这几项是需要通过人才的标准、人才的基因、优秀的经理这几项进行比对。比对合格者进行录用。
总之，人的问题是企业最大问题，想解决完善，必须花费时间和精力来做，相信专业！
⑧ 我是公司的HR 怎么在网上或者其它方式迅速招到人（营销总监 市场部经理 还有技术顾问）
你招的这三个职位只来有四个方式比较好源招到：
（1）猎头公司（这个要看你们公司打不打算花钱，一般营销总监这些要找同行内有同行经验的，只能靠猎头，这个就是要花一些费用。）
（2）看你们公司的规模，如果是小型企业的话，营销总监，市场部经理，这些职位都应该是老板身边比较重要的人，建议不要大海捞针，可以跟老板一起物色身边合适的人选。如果是大企业又有费用 话，选择第一个。
（3）传统招聘网站购买简历数，按岗位要求搜索合适的人，亲自去进行谈判。（这个方式周期会比较长。需要你有更多的耐心和谈判技巧。你自己本身就是一个猎头。）
（4）发布内部竞聘的信息，在公司内部挑选合适的人选。
⑨ 广告公司的招聘要求具体有哪些
一、广告公司的招聘岗位有如下要求：
1.广告策划、市场营销、广告传播相关等专业的需要大专学历或者以上，对于应聘广告行业经验者优
先录取。
2.个人要富有全局意识，应有良好的市场拓展及媒介渠道开发能力，以及优秀的写作和口语表达能
力。
3.个人与客户在交谈时要有较强的文字功底与沟通能力，在一个人的情况下也能独立完成各种文案撰
写，并且熟练操WORD/EXCEL/PPT/PS等电脑应用软件的操作。
4.工作时能够为人员组织和指导市场调研，面对工作具备先进的营销理念、较强的市场分析能力和应
变能力；
5.工作中要服从管理与调配，勤奋上进、自信乐观，精益求精的工作精神及良好的敬业精神及团队合
作精神。
1、以德为先
选用人才的第一个标准是“道德情操”没有良好的职业道德、人生和价值观的人才，往往缺乏奉献
精神，很难“将做好本职工作作为对自己的第一要求”严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整
个团队，从而给团队带来较大的管理难度和管理风险。
能力越强的员工，如果职业道德不佳，他对团队的危害性也就越大。“岗位技能可以培养，但人的
道德一旦形成，就很难改善。（要识别应聘者是否有良好的道德情操，可以通过了解以前的工作学
习情况、言谈举止来发现，因为一个人内心的想法多数会“溢于言表”）
2、务实为本
“务实”是选用人才的第二个标准。任何的成功都是点滴积累的结果，务实型人才“深谙此道”，
他们往往乐于从基础工作做起，一步一个脚印，这样的人才方能成为团队的“栋梁”。
3、良好的团队精神
一个缺乏团队精神的人表现为自私、利己，很难与别人合作，也很难认可别人的贡献。这样的人才
将会与团队格格不入，无法融入团队，即使有“一技之长”也很难有机会施展，最终无法为团队创
造出应有的绩效（现在都是独生子女，家长得过分溺爱导致了“自私倾向”的滋生，招聘时需要特
别关注这一点）
4、较扎实的基础知识
较扎实的基础知识是能否进行有效培养继而使其成为“能人”的前提条件。如果应聘者的基础知识
很差，则会大大增加人才培养的难度和风险（因为基础知识是通过人多年的学习和积累“固化”在
人头脑中的，很难通过短时间的培养产生效果，甚至甚至根本就做不到）在这些基础知识中，专业
知识固然十分重要，但我认为最重要的是语文和数学知识。因为一个人具备了良好的语文基础知
识，则理解和表达能力都不错，这会有利于与人的沟通（要知道现代人与人的沟通相当重要的）：
具备了良好的数学基础知识则逻辑思维能力会比较强，处理事务时一般会比较严谨和细致：另外良
好的语文和数学知识对以后掌握新知识、新技能也非常有利。
⑩ #人力资源主管#大神们，一家只做进口商品在国内市场销售的公司需要招聘销售，如何精准定位岗位名称有
不是同行下面的话极可能露怯！就当乐呵听吧！说点外行的感想。回
第一岗位答名称重要还是岗位内容重要
第二难道销售进口商品的就比国产品牌的销售更 销售？本质不都是面对国内消费者么，难道也和“出口转内销”一样名堂响才有销路？
小白的不解之谜？望解惑！
来自职Q用户：Honest刘
只做销售简单，如果同时推广品牌的话复杂一些 来自职Q用户：职业规划师-中道