1. 请问在大学中写市场营销毕业论文大概一般写多少字有没有能帮着代笔的
如果是毕业论文，大概1万字。
2. 新款铅笔的市场营销策划案 神人们帮帮忙吧！
不了解状况，写不出，你看格式，自己套吧
给你一个营销策划的
一份完整的营销企划案的组成元素
企业的领导层应该非常注重营销部门的地位，企业的生产经营战略都是建立在营销部门对大量市场信息进行综合分析评价并提出的基础上的，即企业的战略是绝对以市场为导向，以顾客需求为核心来制定的。
本方案是笔者结合自身在营销工作中的心得，企业的战略地位的调整方面的经历，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的营销思想精华整理出来，希望能与大家分享并互相提高。
一、分析营销机会
1、管理营销信息与衡量市场需求
（1）、营销情报与调研
（2）、预测概述和需求衡量
2、评估营销环境
（1）、分析宏观环境的需要和趋势
（2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）
3、分析消费者市场和购买行为
（1）、消费者购买行为模式
（2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）
（3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）
4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）
5、分析行业与竞争者
（1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）
（2）、辨别竞争对手的战略
（3）、判定竞争者的目标
（4）、评估竞争者的优势与劣势
（5）、评估竞争者的反应模式
（6）、选择竞争者以便进攻和回避
（7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡
6、确定细分市场和选择目标市场
（1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；
（2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场
二、开发营销战略
1、营销差异化与定位
（1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化
（2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异
（3）、传播公司的定位
2、开发新产品
（1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）
（2）、有效的组织安排，架构设计
（3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化
3、管理生命周期战略
（1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段
（2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论
4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略
（1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额
（2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略
（3）、市场追随者战略
（4）、市场补缺者战略
5、设计和管理全球营销战略
（1）、关于是否进入国际市场的决策
（2）、关于进入哪些市场的决策
（3）、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程
（4）、关于营销方案的决策（4P）
三、营销方案
1、管理产品线、品牌和包装
（1）、产品线组合决策
（2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减
（3）、品牌决策
（4）、包装和标签决策
2、设计定价策略与方案
（1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格
（2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价
3、选择和管理营销渠道
（1）、渠道设计决策
（2）渠道管理决策
（3）、渠道动态
（4）、渠道的合作、冲突和竞争
4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播）
5、管理广告，销售促进和公共关系
（1）、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果
（2）、销售促进
（3）、公共关系
6、管理销售队伍
（1）、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬）
（2）、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价
四、管理营销
1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略
2、营销执行监控以保证营销的有效性
3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制
4、根据营销部门的信息来进行战略控制
一份完整的营销策划案应包括以上要素，但是现实中由于信息来源不充分以及受制于各个公司实力等一系列因素，我国目前很多企业对于营销策划所需要考虑的方面不是很周全。
3. 请问在大学中写市场营销论文大概一般写多少字有没有能帮着代笔的
不一定要down现成的论文，任何网站的新闻啊什么的都可以写进去，而且最近专的新闻那些很多都不会查重~属~简直好过现成论文~~框架从论文模仿，内容自己多搜 报纸杂志小说新闻都可以好的论文不是写出来的，是改出来的。完成一篇论文后，先通读一下，看看有没有什么要更改的。一般来说，更改有本人更改和他人更改两种。写完之后通读一次，先不要再读，放两三天再说。这样容易产生新的更好的想法，然后再仔细更改。更改是个打磨的过程，必须字斟句酌，可以参考其他好的文章，对照写。改论文绝对不是查缺补漏那么简单，要从审稿人、读者多个角度去看，想想读者能从你这个论文里面获得多少、想看的是什么。另外，一定请领域朋友帮助审查一下，以便检验论文的正确性和新鲜性，而且可以对一些术语用词进行改善。写作的网站有很多，比如小柯毕业论文，就是个不错的选择
4. 我是市场营销专业的女生,刚毕业半年,性格比较内向,不适合做销售,文笔也不好,
一、主要问题：市场营销专业应届女生，性格内向不适合销售，文笔也不好，适合什么工作？
第一、市场营销专业应用面非常广泛，不同的岗位也需要不同性格特征的人。比如策划、销售内勤、督导、推广活动执行等等。
第二、性格内向并不是不适合销售工作的充分条件。本人从事营销工作二十年，回想身边的销售高手，竟然有超过一半比例的属于内向性格。其实，有很多销售人员在客户前侃侃而谈，谈笑风生，在非工作场景确是寡言少语，默不作声的表现。销售工作会改变你接人待物的风格、与他人交流的特点，但对性格的改变确不是绝对的。所以性格内向从事销售工作并不是障碍和不可克服的困难。
第三、文笔不好只是当下的现状。文笔好的营销人员当然会在工作中有得天独厚的优势，但是，谁是生而知之的呢？以前本人毕业入职一周，写的总结就被直接领导批的体无完肤，我的领导只是初中毕业，但是营销总经理的工作汇报经常让他代笔。从那以后不断练习和总结，写作水平有了很大的提高，对后来从事的工作有很大的帮助。所以，文笔是可以练出来的，不是不可以改变的。
第三、适合什么样的工作？关键在于你是否对营销工作充满喜爱和热情，是否愿意坚持从事营销工作。
总之，毕业只有半年，何苦左右为难。因为年轻，所以无所畏惧；因为年轻，所以没有什么不可以。
二、核心问题：刚工作就过分强调了个人的弱点，对从事营销工作的能力产生怀疑，产生了个人特点与工作岗位的认知动摇。
第一、充分认识自己。还需要充分认识自己的人格特质，只有自己对自己最了解，别人建议仅供参考。
建议做一次专业的职业能力素质测评，花点钱也行，在就业前做是最佳时机。因为你工作后做，难免会把一些职业习惯或惯性思维带进去，影响客观评价。
第二、没有什么高手是天生的。什么岗位都要“靠”，什么经验都要“熬”。每个岗位都普通，每项工作都非凡。更多时候工作的挑战性来自于自身的严格要求和“追求卓越”的职业素养。职场上三分钟热度，满血而来，疲败而去的人比比皆是。不合适的不是工作，而是与个人的追求是否匹配。
第三、最好能够在个人兴趣与从事的工作中找到一致。个人兴趣爱好就是所从事的工作，这是最佳选择。如果不是也不要失望，
因为年轻，所以你可以放肆的努力
因为年轻，所以你可以推倒重来。
希望对你有所帮助，走好择业、就业之路。谢谢。
5. 生产几十万支中性笔了，如何销售怎么打开市场销路啊
自己跑超市 卖出再结算 你是网上加盟的吗
6. 目前市场上销售的各种笔，如圆珠笔，中性笔，钢笔，它们各占多少比例
现在中性笔的销量最大，优点中性笔写出的字好看，缺点墨水不耐用。圆珠笔写出的字不好看，但墨水耐用。钢笔因为用着不方便，现在用的很少拉！
7. 一份完整的市场营销策划如何构思，如何下笔一份优秀的市场营销策划应该包括哪些要素
营销策划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的营销策划书，要使人读后，对下列问题非常清楚： 1、公司的商业机会； 2、创立公司，把握这一机会的进程 ； 3、所需要的资源； 4、风险和预期回报； 5、对你采取的行动的建议。
营销策划书不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好商业计划书应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功；太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。
从总体来看，写营销策划书的原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。 商业计划书一般包括如下十大部分的内容：
一、执行总结
是商业计划的一到两页的概括。包括： 1、本商业（business）的简单描述（亦即“电梯间陈词“）2、机会概述 3、目标市场的描述和预测 4、竞争优势 5、经济状况和盈利能力预测 6、团队概述 7、提供的利益
二、产业背景和公司概述
1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力 2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略
三、市场调查和分析
这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题： 1、顾客 2、市场容量和趋势 3、竞争和各自的竞争优势 4、估计的市场份额和销售额 5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）
四、公司战略
阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题 1、营销计划 （定价和分销 ；广告和提升） 2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险） 3、制造和操作计划 （操作周期；设备和改进）
五、总体进度安排
公司的进度安排，包括以下领域的重要事件 1、收入 2、收支平衡点和正现金流 3、市场份额 4、产品开发介绍 5、主要合作伙伴 6、融资
六、关键的风险、问题和假定
1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实 2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡
七、管理团队
1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景 2、注意管理分工和互补 3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况
八、企业经济状况
介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆： 1、毛利和净利 2、盈利能力和持久性 3、固定的、可变的和半可变的成本 4、达到收支平衡所需的月数 5、达到正现金流所需的月数
九、财务预测
1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表 2、同一时期的估价现金流分析 3、突出成本控制系统
十、假定公司能够提供的利益
这是你的“卖点“，包括 1、总体的资金需求 2、在这一轮融资中你需要的是哪一级 3、你如何使用这些资金 4、投资人可以得到的回报 5、你还可以讨论可能的投资人退出策略
当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标： 1、力求表述清楚简洁。 2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。 4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。 5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。 6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。 7、请你的读者做出反馈。
当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题： 1、对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。 2、数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。3、导向是产品或服务，而不是市场。 4、对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。 5、选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。6、商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。 7、不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料
营销策划书
8. 关于笔销售渠道有哪些,如何快速占领市场
从你的描述上来看，你这笔的属性、定位空间还是很大的，但其科学根回据倒有待思量了。
建议：答
首先、从药店着手，在药店这样的终端推广销售对你产品本身将有很多的炒作点，这样一来公关提供了很大的便利。但进驻药店难度还是比较大的。
其次、中小学，配合公益活动进行推广销售，可与院校达成相关协议。但牢牢记住你的卖点，假设真的有如你所说的功能，那么价格高于一般的笔式肯定要的，即使成本差不多，否则消费很难信服你这产品的属性。
再次，文具店，超市等传统渠道。这类超市要做活动，搞促销可以说是多此一举了，可以不用做。铺货即可。但产品货架一定要醒目。如南孚电池产品有很多条状的包装规格，可以随便挂在某处。这样的方式效果明显但是成本高，终端收费有可能令你退缩了。但上市前期能做的应该尽量最。或则选择二线超市也可以。
最后、公关活动、各类活动一定要做足，可以连同相关医疗机构，进行产品推广。把笔不当笔卖，把他当作一种医疗器材来销售，这样的定位将能令你有效避开竞争。
枫流盛世营销策划机构
9. 某超市市场销售一种钢笔，每枝售价为11.7元后来钢笔的进价降低了6.4％，从而使超市销售这种钢笔的
设原来进价是X,即后进货价为（1-6.4%）X=0.936X
得：回(11.7-X)/X+8%=（答11.7-0.936X）/0.936X
0.936*0.08X=0.064*11.7
0.936X=0.08*11.7=9.36
得X=10
10. 笔的市场细分有那些,营销类型优缺点
按产品类型来分的话我觉得就没有必要说了，你问的是营销，我想和你说一下的版是笔的竞争者，我觉得笔最权大的竞争者是移动设备，相信你的口袋里面也是只有手机没有笔吧，因此我觉得你们的营销应该关注的不是市场的细分，而是怎么破坏这个市场，让它适应你们的产品