A. 帮忙写一篇“品牌策略与营销”的论文
商品新经济时代的企业营销面临的最主要问题是如何建立和管理企业的品牌。谁拥有强有力的品牌，谁就拥有了竞争的资本，未来的营销是品牌的战争。企业的品牌从默默无闻发展成为一个著名的成功品牌，是一个从小到大的过程，是和企业成长的生命周期密切相关的。企业处在不同的成长阶段，面临的经营环境、经营战略重点各不相同，相应的品牌战略的重点和特色也有所不同。
一、品牌促进企业成长的机理认识
作为企业声誉与信息的组合体，品牌是企业及其产品所包含的技术、质量、功能、文化、市场地位等引发形成的信息系统，是企业及其产品识别的符号系统。品牌通过其内涵的信息系统及市场对它的反应评价，影响市场的行为，产生有利于该企业的行为偏好，并进一步区别于有形要素的存在，成为企业的无形资产而发挥功能，实现其经济价值，推动企业的成长。大量中外企业的实践证明，品牌是促进企业成长的主要动力，而且品牌对企业的贡献随着企业的成长日益扩大。
（一）通过影响顾客的购买心理和购买选择偏好，扩大产品的销售。品牌在顾客心目中是企业和产品的标志，代表着产品的品质、特色，代表着企业的经营特色、质量管理要求等。顾客通过品牌可以非常容易地获取和辨别有关的信息，获取信息成本的下降意味着顾客购买成本的下降。而顾客熟悉的品牌或者知名度较高的品牌，又使顾客的购买风险感觉系数下降。这两个方面的综合作用使顾客的购买心理和购买行为形成了对某种品牌产品的选择偏好，从而扩大了产品的销售。
（二）通过提高品牌的认知，创造产品的附加价值。品牌知名度可以通过广告迅速建立，但品牌的认知则需企业投入不懈的努力。品牌认知是通过顾客对品牌品质的一种主观判断建立的。顾客对品牌的感觉品质与产品的实际品质可以一致也可以不一致，当顾客对品牌的感觉品质超过了产品的实际品质，就能使产品增加价值。由于感觉品质的提高可以使产品的附加价值相应地得到提高，导致产品具有较大的边际利润，在价格上升时，消费者反应缺乏弹性，价格下降时则富有弹性，这也是名牌产品之所以能够获得比一般产品更高利润空间的原因所在。
（三）通过强化顾客对品牌的联想和忠诚，提高产品的竞争能力。当顾客对品牌有了整体认知了以后，企业可以通过强化顾客对品牌的联想和忠诚进一步推动品牌对企业成长的促进作用。企业可以借助已经成名的品牌，利用顾客的品牌联想，成功地进行品牌延伸，扩大企业的产品组合或延伸产品线，推出新产品，提高竞争力。顾客的品牌忠诚一旦形成就会很难受到竞争产品的影响。当市场趋向成熟，市场份额相对稳定时，品牌忠诚是抵御同行竞争者攻击的最有力的武器，品牌忠诚为其他企业进入构筑壁垒。品牌忠诚形成了一批忠诚的顾客和稳定的市场，直接结果便是市场份额的扩大，从而使企业的销售额增长、交易成本降低，从而使企业获得额外的利润，所以，品牌可以看成企业保持竞争优势的一种强有力工具。
二、企业不同成长阶段的品牌策略
企业在其不同成长阶段有各自的成长特点，那么企业在实施其品牌战略时也应针对这些不同特点，采取不同的品牌策略，以适应企业成长各阶段的不同要求，达到企业品牌战略的目标。
（一）创业期的品牌策略。创业期建立品牌的一个基本要求是企业自身实力较强，有发展前途，产品的可替代性很高，即竞争产品之间的差异性非常小，理性的利益驱动不足以改变顾客的购买行为。如果企业选择建立自己的品牌，那就要在创业一开始就树立极强的品牌意识，对品牌进行全面的规划，在企业的经营、管理、销售、服务、维护等多方面都以创立品牌为目标，不仅仅是依赖传统的战术性的方法，如标志设计和传播、媒体广告、促销等，而是侧重于品牌的长远发展。许多国内企业总想一蹴而就，把品牌战略简化成如何尽快打响品牌知名度的问题，利用知名的商业媒体在短时间内造就一个又一个知名度很高的品牌，但大多数却是昙花一现，究其原因在于企业在建立品牌过程中没有对品牌进行全面的规划，确定品牌的核心价值。因此，企业在创业期创立品牌，除了要尽快打响品牌的知名度以外，关键的问题是要确立品牌的核心价值，给顾客提供一个独特的购买理由，并力争通过有效的传播与沟通让顾客知晓。
尽管品牌化是商品市场发展的大趋向，但对于单个企业而言，是否要使用品牌还必须考虑产品的情况和顾客的实际需要，尤其对实力较弱的中小企业来说，受企业规模、人员、资金、时间的制约，对于在生产过程中无法形成一定特色的产品，或由于产品同质性很高，顾客在购买时不会过多地注意品牌的产品，无品牌化策略不失为一个可选的方法，这样可以节省费用，扩大销售。
企业在创业期，如果既想使其产品具有品牌效应的优势，又不想花很多的精力创立品牌的话，那借用零售商品牌的策略是一条捷径。企业采用中间商品牌，可以降低成本，赢得价格优势，利用中间商的优势，省去寻找分销渠道和促销等大量工作。但对一个目标远大，力创自己名牌的企业，使用中间商品牌只能是权宜之计。
（二）成长期的品牌策略。当企业步入成长期时，提高品牌的认知度、强化顾客对品牌核心价值和品牌个性的理解是企业营销努力的重点。品牌认知度不等同于品牌知名度。品牌知名度只是反应了顾客对品牌的知晓程度，但并不代表顾客对品牌的理解。顾客通过看、听，并通过对产品感觉和思维来认识品牌。建立品牌认知，不仅仅是让顾客熟悉其品牌名称、品牌术语、标记、符号或设计，更进一步地是要使顾客理解品牌的特性。目前中国的众多产品是有知名度，但品牌认知度整体上十分低，即顾客对国产品牌的整体印象远不如对国外品牌的认知度高，很重要的原因是企业没有传递给顾客一个清晰的，能满足顾客需求的核心价值和品牌个性。要提高品牌认知度，最重要的途径是加强与顾客的沟通。顾客是通过各种接触方式获得信息的，既有通过各种媒体的广告、产品的包装、商店内的推销活动，也有产品接触、售后服务和邻居朋友的口碑，因此，企业要综合协调的运用各种形式的传播手段，来建立品牌认知，为今后步入成熟期打下良好基础。建立、提高和维护品牌认知是企业争取潜在顾客、提高市场占有率的重要步骤。
成长期的企业由于资源相对于消费需求的多样性和可变性总是有限的，不可能去满足市场上的所有需求，因此企业必须针对某些自己拥有竞争优势的目标市场进行营销。品牌定位是企业为满足特定目标顾客群的，并与产品有关联的独特心理需求为目的，并在同类品牌中建立具有比较优势的品牌策略。通过锁定目标顾客，并在目标顾客心目中确立一个与众不同的差异化竞争优势和位置，连接品牌自身的优势特征与目标顾客的心理需求。在当今这个信息过度膨胀的社会里，只有有效地运用定位这种传播方式和营销策略，才能使品牌在激烈的竞争中脱颖而出。这样，一旦顾客有了相关需求，就会开启大脑的记忆和联想之门，自然而然地想到该品牌，并实施相应的购买行为。
（三）成熟期的品牌策略。企业进入成熟期，在市场已经站稳了脚跟，但由于竞争者的大量加入和产品的普及，竞争变得尤为激烈。因此，企业应该根据成熟期的市场、产品、竞争特点，提高企业品牌的忠诚度，进行适当的品牌延伸。
品牌忠诚度是顾客对品牌感情的量度，反映出一个顾客转向另一个品牌的可能程度，是企业重要的竞争优势。它为品牌产品提供了稳定的不易转移的顾客，从而保证了该品牌的基本市场占有率。因此，培育品牌忠诚度对企业来说至关重要，“最好的广告就是满意的顾客”，如果企业能在创业期和成长期注意宣传该品牌，并提供给顾客的一个完整的从选择原材料，到为顾客提供的售后服务的一系列责任的价值体系，在企业和顾客之间建立融洽的关系，那么，在成熟期企业可运用顾客对该品牌的忠诚来影响顾客的行为。顾客的品牌忠诚一旦形成就会很难受到竞争产品的影响。品牌忠诚是品牌资产中的最重要部分，品牌资产最终是体现在品牌忠诚上，这是企业实施品牌战略的根本目标。然而，消费者的品牌忠诚绝不是无条件的，它根源于企业对该品牌严格的技术要求，即该品牌有卓越的品质保证。
品牌延伸是将现有成功的品牌用于新产品或经改进的产品上的一种策略。品牌延伸并非只借用表面上的品牌名称，而是对整个品牌资产的策略性使用，是企业实现品牌无形资产转移、发展的有效途径。采用品牌延伸，企业不仅可以保证新产品投资决策的快捷准确，而且有助于减少新产品的市场风险，节省新产品推广的巨额开支，有效地降低新产品的成本费用。通过品牌延伸，企业可以强化品牌效应，增加品牌这一无形资产的经济价值和核心品牌的形象，提高整体品牌组合的投资效益。尤其在新技术环境条件下新延伸的品牌，不仅在时间上可以根据市场变化迅速推出与之相适应的产品，而且改变了传统品牌以往单纯依靠自我的力量发展和延伸品牌的策略，与其他行业在技术应用、市场推广和新产品开发方面共同寻求产品创新联合发展的道路，以图摆脱单纯价格竞争的桎梏，适应新经济环境下市场的变化。
企业在成熟期由于竞争者的大量涌入，因此，通过建立品牌组合，实施多品牌战略，能尽可能多地抢占市场，避免风险。实行多品牌，可以使每个品牌在顾客心里占据独特的、适当的位置，迎合不同顾客的口味，吸引更多的顾客，能使企业有机会最大限度地覆盖市场，使得竞争者感到在每一个细分市场的现有品牌都是进入的障碍，从而限制竞争者的扩展机会，有效地保证企业维持较高的市场占有。但是企业实施多品牌，有可能会面临跟自己竞争的危险，抢自己原有品牌所占的市场份额。因此最有成效的多品牌策略是使新品牌打入市场细分后的各个细分市场中。这种策略的前提是市场是可以细分的，一个成功的企业往往会利用市场细分，去为重要的新品牌创造机会。
（四）衰退期（二次创业期）的品牌策略。在这个阶段，企业应着眼未来，退出衰退期产品的竞争，把精力投入到二次创业上。企业可实施品牌重新定位、品牌创新等策略重新进入市场。
一种品牌在市场上最初的定位可能是适宜的、成功的，但是到后来企业可能不得不对其重新定位。品牌需要重新定位的原因是多方面的，如竞争者可能推出类似定位的品牌，抢夺企业的市场份额；顾客偏好也会转移，对企业品牌代表的产品需求减少；或者企业决定进入新的细分市场。在这时期，企业的原有产品技术走下坡路，销售额下降。在做出品牌再定位决策时，企业首先应考虑将品牌转移到另一个细分市场所需要的成本，包括产品品质改变费、包装费和广告费。一般来说，再定位的跨度越大，所需成本越高。其次，要考虑品牌定位于新位置后可能产生的收益。收益大小是由以下因素决定的：某一目标市场的顾客人数；顾客的平均购买率；在同一细分市场竞争者的数量和实力，以及在该细分市场中为品牌再定位要付出的代价。
随着企业经营环境的变化和顾客需求的变化。品牌的内涵和表现形式也要不断变化发展，以适度顺应消费者求新求变的心理。企业在进入衰退期后，由于内部和外部原因，企业品牌在市场竞争中必然出现知名度、美誉度下降，销量、市场占有率降低等品牌失落的现象，因此只有不断设计出符合时代需求的品牌，品牌才有生命力。品牌创新是品牌自我发展的必然要求，是克服品牌老化的唯一途径。现代社会，技术进步愈来愈快，一些行业的产品生命周期也越来越短，同时，社会消费意识、消费观念的变化频率也逐步加快，这都会影响到产品的市场寿命。因此，必须不断更新品牌的内涵、保持品牌的生命力。如可口可乐，从 1886年创立至今已有100多年历史，它之所以能够保持长盛不衰，一个很重要的原因就是它不断地给自己的品牌注入新的内涵。它至今已采用过30多个广告主题，90多句广告标语，目的就是一个，不断地适应和满足新的需求。
B. 求企业营销如何发挥品牌策划和广告策划功能的2000字的论文在线~~~~
论文范文是指论文写作参考方面的范文，主要涉及到论文写作规范、论文格式要求、论文内容要求、不同的学校要求不同，但基本都是细微的差别，总体基本都相似。由于论文范文本身的内容和性质不同，研究领域、对象、方法、表现方式不同，因此，论文范文就有不同的分类方法。论文范文分为专题型、论辩型、综述型和综合型四大类。
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为了探讨和掌握论文的写作规律和特点，需要对论文范文进行分类。由于论文范文本身的内容和性质不同，研究领域、对象、方法、表现方式不同，因此，论文范文就有不同的分类方法。
按内容性质和研究方法的不同可以把论文范文分为理论性论文范文、实验性论文范文、描述性论文范文和设计性论文范文。
按议论的性质不同：可以把论文范文分为立论文范文和、驳论文范文。立论性的论文范文是指从正面阐述论证自己的观点和主张。一篇论文侧重于以立论为主，就属于立论性论文范文。立论文要求论点鲜明，论据充分，论证严密，以理和事实服人。驳论性论文范文是指通过反驳别人的论点来树立自己的论点和主张。如果论文范文侧重于以驳论为主，批驳某些错误的观点、见解、理论，就属于驳论性论文范文。驳论文范文除按立论文对论点、论据、论证的要求以外，还要求针锋相对，据理力争。
按研究问题的大小不同可以把论文范文分、为宏观论文范文和微观论文范文。凡属国家全局性、带有普遍性并对局部工作有一定指导意义的论文范文，称为宏观论文范文。它研究的面比较宽广，具有较大范围的影响。反之，研究局部性、具体问题的论文范文，是微观论文范文。它对具体工作有指导意义，影响的面窄一些。
另外还有一种综合型的分类方法，即把论文范文分为专题型、论辩型、综述型和综合型四大类：
1．专题型论文范文。这是分析前人研究成果的基础上，以直接论述的形式发表见解，从正面提出某学科中某一学术问题的一种论文范文。专题应用型论文范文是一种运用所学的理论基础和专业技能知识，独立地探讨或解决本学科某一问题的论文范文，其基本标准应该是：通过论文范文，可以大致反映作者能否运用所学得的基础知识来分析和解决本学科内某一基本问题的学术水平和能力。当然，它的选题一般也不宜过大，内容不太复杂，要求有一定的创见性，能够较好地分析和解决学科领域中不太复杂的问题。
2．论辩型论文范文。这是针对他人在某学科中某一学术问题的见解，凭借充分的论据，着重揭露其不足或错误之处，通过论辩形式来发表见解的一种论文范文。
3．综述型论文范文。这是在归纳、总结前人或今人对某学科中某一学术问题已有研究成果的基础上，加以介绍或评论，从而发表自己见解的一种论文范文。
4．综合型论文范文。这是一种将综述型和论辩型两种形式有机结合起来写成的一种论文范文。
C. 毕业论文。某服装企业的品牌营销策略分析 该从哪些方面开始研究，如何着手
可以先做这个品牌的swot分析，必要也可以做个竞争者分析，在做他这个品牌的产品组合内策略，容渠道组合策略、促销策略、定价策略等等知识点结合该品牌的品牌定位和品牌文化展开。
先讲框架打好，再去找资料，结合自身的知识点和选择的企业进行品牌的营销策略分析。
D. 求一篇有关品牌营销的论文（3000字)
字数在3000字到5000字
你可以帮助你，但是网络营销也比较多，不知道你随着订购数量的增多，你就可以与品牌快餐连锁店同起同坐。
产销合一，消费者
E. 有关论文范文，与品牌推广的营销策略相关论文怎么写
根据兴趣，能抄力，以及前景去写。 1. 先找个不是那么容易消失的行业，然后迅速实现就业，能利用之前的工作经验和技能最好，不能也行，先低姿态进去。 2. 熟悉行业之后，增加技能，摸熟行业规律，再在不辞职的情况下求职，实现在职跳槽，达成加薪、晋级、换行。 3. 这第二份工作，才是你真正的工作，可以做久一点，至于多久，5年、10年、20年，得看天时、地利、人和、运气，以及接下来几年的社会变迁和行业迭代，预测不来； 4. 第一份工作，是为了解决迅速回归职场的“在职”二字，在职跳槽比失业求职难度小很多，也更容易获取更好的职位和收入。
F. 毕业论文-浅析企业品牌策略，的提纲怎么写大神们帮帮忙
大专-浅析企业品牌策略,2级或3级的毕业论文提纲是:浅析××企业的品牌策略海尔企业品牌战略论文提纲 被引用次数: 12 文献引用-相似文献
G. 求思科品牌营销策略论文
一、思科公司专利理念思科系统公司（CiscoSystems Inc.）于1984年在美国创立，是互联网解决方案的领先提供者，其设备和软件产品主要用于连接计算机网络系统。
（一）专利与创新的关系思科公司将“创新”定义为：“向客户提供技术和产品的高效并具创造性的途径，而这些技术和产品在之前是根本不可能达到的。”思科公司的确通过创新，将网络发展到当前这样一个过去无法想象的状态，而且帮助人们改变了通信的方式。与多数人认为的“专利激励创新”大相径庭的是，思科否认了专利与创新之间的促进关系。思科认为，专利没有激励创新，但专利赢得了创新，保护了创新。专利可以保护思科进行创新的权利；获取专利的能力并非促进新开发的动力；相反，竞争才是促进思科创新的主要动力。把想法快速转化成客户需要的产品和服务，转化成提高客户工作效率的解决方案，这才是激励思科设计团队的主要因素。
（二）获取专利的目的根据思科专利部门主管 Robert Barr 的介绍①，思科获取海量专利的战略定位在于防御，而非主动进攻。思科持有海量专利的目的具体来说有以下两个：
一是预防己方善意或者不可避免地侵犯他人权利，降低侵权成本。在网络通信这样竞争激烈、更新迅速的领域，专利覆盖范围广，数量巨大，且绕开某一专利保护范围再行设计十分困难。
二是与他方进行交叉许可时，有足够的谈判筹码。思科往往是通过形成双方或多方技术联盟，而与其他公司之间达成专利交叉许可的。在形成技术联盟的过程中，利益是永恒的出发点，而各方之间的博弈更多是市场地位和技术尤其是专利技术持有量之间的较量。持有海量专利，往往意味着在交叉许可谈判中拥有更多的话语权，使交叉许可的条件更有利于己方。
（三）对专利制度的态度思科认为，现有的专利制度并没有保护发明者或者任何特定利益团体的权利，没有保护人们所称的“知识产权”。一方面，海量申请专利并不能完全解决己方独立研发时的侵权问题。另一方面，存在这样的专利投机者，他们将其他公司可能无意中侵权的技术或产品申请专利，然后等那些公司将涉嫌侵权的产品突出市场后收取许可费。
三、专利战略（一）专利申请在 1984 年和 1993 年公司成立的前十年中，思科只申请了一件专利。在 1994 年，思科申请了 6 件专利。此后每年增长，如今思科每年申请的专利超过 700 件。思科前期申请专利如此之少与其发展模式有关。在最初的 10 年，思科的工作重点是市场拓展，并成为路由器及转换机市场的领导者，当时思科还没有正式的专利计划。在 1994 年，为了记录公司的技术创新，思科才制订了一个全面的专利计划，即思科专利在线（CPOL）系统，致力于鼓励发明者申请专利，帮助记载思科的发展足迹。CPOL 代表了最新的专利过程管理技术，由ITD工程信息架构小组和法律专利小组共同开发而成。CPOL 已经成为使用网络来理顺专利申请过程的业界典范。现在，这个计划己成为思科持续创新的基石。
（二）专业并购思科的并购分为两种，一种是把某种创新性的技术带到公司当中，其中包括大量的专利技术；另一种就是对新兴公司的并购，这种并购能够让思科开拓新市场。截至 2007 年，思科公司共进行了 126 起并购交易。2007 年为 11 起，比 2006 年多 3 起。专业化的运作及对并购原则的偏执坚持，是思科并购成功率高的秘诀所在。
1.专业化的运作。思科专门设有一个“企业发展部”，具体负责并购事务。该部共有 40 名各方面的人才，如：工程博士、芯片专家、有投行经验的 MBA 等。从物色和确定潜在收购对象、对目标公司进行必要考察、谈判、签约到最后的环节整合，整个并购流程都由这些专业人士负责。这种专业化运作使得思科最大程度地避免了收购目标的随意性、出价的不合理性及整合的混乱。
2.坚守原则。在大举并购过程中，思科仍坚守其原则：只收购那些处于产品生命周期初期阶段的小公司。思科从不被那些惊天动地的大笔并购所诱惑。思科的理想收购对象是这样一些小公司：员工在 100 人左右、业务主要在一个高速增长的技术产品领域、拥有一批刚刚推出或即将推出新产品的优秀技术人员。
（三）交叉许可思科公司通过自身研发和并购取得了大量的专利，这使得它在专利交叉许可中拥有了雄厚的筹码。一般来说，思科公司通过两种途径达成交叉许可，一是形成双方或多方技术联盟，二是通过诉讼达成交叉许可。思科多次与 IBM、微软等行业巨头强强联手，以技术联盟的形式达成专利交叉许可或者技术分享。这使得思科公司确保其技术领先地位的同时，也得以控制新兴市场的技术命脉。思科通常不会选择诉讼的方式与它方达成交叉许可，它认为只有当其内部技术开发的成本超过了对方的技术价值或者威胁程度时才会考虑诉讼的可能性。因此，思科通过诉讼达成交叉许可的案例并不多。
（四）专利标准化思科公司对专利的利用并不仅限于交叉许可，将其持有的海量专利捆绑成专利池，进一步形成标准，是思科一贯的做法。因此，对思科公司而言，专利不仅仅是技术指标，更是其形成标准的元素，思科凭借其市场地位和技术实力，积极参与制定了多项法定标准，其中最具影响力的却是它形成的事实标准——“私有协议”。私有协议也称非标准协议，就是未经国际或国家标准化组织采纳或批准，由某个企业自己制订，协议实现细节不公开，仅在企业自己生产的设备之间使用的协议。
②思科公司利用其市场的优势和垄断地位，在早期无国际标准的情况下，形成了大量的“私有协议”。等到近几年 ITU 及各国政府制定有关的技术标准体系时，思科的产品已经无处不在。原有网络在扩容、升级的同时，新进的设备必须要与原有网络兼容，因此造成思科的“私有协议”凌驾于国际标准和国家标准之上，成为事实上的标准。
H. 求品牌营销策略案例论文的大纲！大纲！不求论文！
在读大学的时候经常要写类似的论文，你可以借鉴一下哦
万达商专业广场内外部环属境分析
1.1 万达商业广场的发展历程和现状
1.2 万达商业广场的内部和外部环境分析
万达商业广场的市场细分以及市场定位
市场细分
2.1 人口
2.2 受众
2.3心理
2.4行为
市场定位
2.1 品牌定位
2.2 服务定位
2.3 形象定位
品牌营销策略分析
3.1 产品策略
3.2 服务策略
3.3 价格策略
3.4 促销策略
.结论