4s店汽车市场营销

A. 关于市场营销专业学生去汽车4s店，

我毕业后是自己通过招聘网站找到的汽车4S店得工作，在那里做了2年。我从事的是市场版专员的工作，个权人感觉如果你想进入汽车4S店，一定要选择那种大型的连锁的汽车销售集团，首先你可以得到良好的职业培训，为你以后开展工作及跳槽打下很好的基础，其次，大集团抵御风险的能力强，不会说倒闭就倒闭，工作相对稳定，销售多数都是吃青春饭，建议往市场方向发展才有进一步的提升。
汽车4s店门槛都不是很高，想在汽车行业发展，起点尽量要高，这样可以帮你节省不少奋斗的时间，待遇奔驰、宝马、奥迪算是最好的三个品牌了，如果做销售，北京的行情月收入上万很轻松，重庆应该也不会差多少，但是压力很大，做市场的话一月4000也是能保证的，具体还要你自己考虑。

B. 如何做好4S店市场营销

恐怕4S店要转型了，根据国家最新规定，7月1号后，汽车销售放开，不再有指定的地区独家专代理。
现有的4S服务模属式要做大调整，车辆销售的竞争会增加，但4S的售后服务可以加强，最好的方式把售后服务与各大汽车销售部门联系，把自己的服务优势展现出来。
好的营销是合作，而不是竞争

C. 4s店市场营销计划

你说的是汽车4s店吧，我这有，字太多，没法打，想要的话再call我吧。
题目：汽车4s店的未来 大致内容：4s店的历史必然与市场特征 4s店盈利模式变化趋势 4s店的经营创新

D. 关于汽车行业的市场分析

在4S店的销售模来式下，自4S店销售商受制于主机厂。目前4S店在进货数量、销售价格以及4S店的装修风格等均受制于主机厂。某4S店的经销商曾表示，就连其店铺装修所采用的装修材料需使用主机厂指定的品牌，在4S维修服务受质量受制于所经销的汽车品牌，而无法通过提高服务质量和水平来提高市场占有率，使经销商和消费者均受损失。

前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国汽车销售行业发展模式与投资战略规划分析报告 前瞻》显示，截至2013年底全国共有4S店1.3万家左右，而国外品牌乘用车销售占中国目前乘用汽车总销售数量的比例达到了60%，在这1.3万家4S点钟，国外品牌汽车的4S店占据了主导位置。如果目前4S店模式被颠覆，那么这些4S店将重新进行整合，在优胜劣汰的市场竞争规则下，汽车超市将会出现，经营效率地下的4S店将被市场淘汰。

E. 汽车4S店市场部职责

汽车4S店市场部职责是：

通过调研，提出各区域开拓战略，供销售部、售后部等业务部门借内鉴容，来进行产品（或服务）市场开拓。负责4S店市场拓展这一块。

(5)4s店汽车市场营销扩展阅读：

有的4S店可能规划得很清晰，市场部和销售部分得很清楚，市场部下设了很细分的工作职位，比方说有市场总监，市场经理，市场调研，市场策划等等，甚至还有公关人员。在这个时候，销售部的销售总监就是带兵的将军，市场部门则充当军师的智能。

当然无论怎么区分，市场和销售都是不可分割并且相互依赖生存的，二者缺一不可。市场部是传达4S店总全命令的战略支持者，既充当联结纽带又是提供销售部门冲锋陷阵需要火力的军需部门，销售部则是命令的执行者。

如果一个4S店只设销售职能，那么他的新车销售就有可能会脱离了市场。长远的销售策略没有，打到哪里算哪里；4S店的品牌无法建立，区域市场可能开发得一塌糊涂，尽管短期的利益会有所得，但是从长远的角度来说，这绝对是不可取的。同理所得，市场部也不能脱离销售而存在。

F. 汽车4S店市场部人员到底干什么

1、制定适合本地市场的市场活动计划，发掘当地市场机会。

2、推广并执行市场部所制定的市内场落地活动容，并在活动中协调各部门工作人员。

3、为公司广告宣传活动提出有独创性的战略计划，参与媒体规划。

4、收集代理品牌他销客户和其他品牌的客户资料。

5、本地区市场环境数据的收集、分析工作。

(6)4s店汽车市场营销扩展阅读：

市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。

1、产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。

2、市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。

3、市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。

4、销售支持部：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等。

市场部_网络

G. 汽车4S店的营销工作要怎么做

1 回归定位站在公司整体层面，定位4S店的差异化，店的特色，给客户一个理由，让他们因为4S店而不是厂家的品牌来选择到你家购车，让他们知道你这里就是跟人家不一样。
2 回归规划从年度、季度、月度都要有营销策略，这个策略一定是结合外部的变化，文化，社会热点，车型，客户群体的特征做的营销组合，而不是仅仅按照销售问题来定目标；市场运作应该60%的时间做规划，30%做执行，10%做评估，6-3-1法则是黄金法则，现在倒好，我们是0-10-0，不做规划，只做执行，从不真正的评估。
3 营销前置敢于做整个公司的生意拓展，如果市场部能定位好客户群体，然后能迅速开发出高质量的潜在客户，你就能引导销售；如果市场部能准确定位维修车主维修需求，体验，期望和需求，能找到高质量的维修客户引流入场，你就能引导售后；如果你能准确定位精品附件金融保险衍生业务的客户的特征，知道他们的决策需求，你就能引导这一块的工作。如果你能带着客户玩，黏住客户，你就是公司所有生意开展的源头。
4 回归客户必须做基本的客户研究。核心研究客户的需求，问题，期望，购买决策要素等内容，这些内容研究透了，你就是真正的做营销了。
5 回归人性文学要看，历史要看，社会热点要知道，心理学要知道，人性的弱点要知道，人性的优点要知道，购买行为要知道，车辆、品牌历史都要知道，这是营销内容的源泉。否则，你永远没有创意，只能到处拷贝，或者直接用厂家的高大上的创意。

H. 求一篇汽车4S店营销策划方案！可以是活动、节日、车展、跨界营销等等方案！

提供一份市场营销策划纲要给你：

1、市场环境分析：(宏观环境包括政版治、经济、文化、教权育------。微观环境包括市场分析、消费者分析、竞争分析）

2、SWOT分析，通过内部的优势与劣势，外部的机会与挑战分析找出核心问题。

3、制定目标（市场目标、财务目标）

4、营销组合战略（包括市场选择战略及营销组合战略，其中营销组合战略包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略）

5、确定战术。

6、营销盈损预算。

7、督促与检查。

希望此营销刚要能帮到你。

I. 汽车4S店市场部职责

负责广告投放
大中小型商业活动策划联系和具体实施
客户信息反馈和收集
竞品信息收集
潜在客户信息收集与分析

总的来说，市场部是汽车营销中最关键的分析数据的一个部门，根据其的总结数据制定相关的销售计划和销售策略，是汽车销售的总指挥官。

J. 在汽车4S店做“市场策划”还是“汽车销售”有前途

本人在4S店做过销售顾问，个人觉得市场前景和职业规划都是虚的，只有发到手的工资回才是实的，而做的好答的销售顾问工资一般比市场策划的经理都高。所以我建议还是做销售顾问。但一般的4S店不喜欢“售后”转到“售前”来，原因你应该也知道，这个时候你需要做的是和销售经理沟通，沟通好了就能转。（沟通方法有很多，我不多说了，你懂的）