① 找投资项目，三万到二十万以下的。最好是医疗器械，体验营销，会议营销方面的。
小本创业找准市场在市场中寻找差异化获得成功
放眼当今中国，每个有为的年轻人都在寻求突破，寻求改变。有想法并敢于付诸行动的人必定会获得成功，但是有想法者众多，行动者甚少。其原因在于好多想法太大太空，不具备可行性，不适合于我们普通人。笔者接触的初创业者千千万，发现，好多初创业朋友走入了一个误区，以为创业就是要做番惊天动地泣鬼神的丰功伟业，经常被自己的某些伟大的想法激动的久久不能自已，认为自己就是比尔盖茨、史玉柱第二。其实，这是一个很大的误区，作为年轻朋友，有想法是非常值得肯定和鼓励的事情，证明有上进精神嘛。但是，要知道，好多太伟大的想法由于其“伟大性”要么缺乏现实体制支撑，要么离我们普通人太遥远，对我们普通人来说都缺乏可执行性，可能说到这里，好多年轻的朋友就忍不住要跳出来嚷了“创业就是要像那些财富英雄看齐，敢想才能敢做”。对于这类朋友，我往往都会耐心的解答，并不是这样想不对，只是空想无益，既然这样，我们还不如用那些财富英雄的事迹来激励我们立足现实，谁又能说我们脚踏实地的创业想法不伟大呢？敢于创业，敢于行动，本身就是伟大的事！
只是，总忍不住要提醒初创业的朋友，有想法敢于付诸行动的前提和基础是，想法踏实，着地，适合我们。
初创业者，资金少，资源少，经验欠缺，对创业往往感到很茫然。做什么好呢？
立足现实，从身边观察，什么项目是普通人从事最多的？
小吃店、便利店、服装店、饰品店、奶茶店、洗车........
是的，这些行业都适合小本创业，但是，是不是竞争太激烈呢，尤其，在中国的现实市场是，竞争越多，市场越乱。看来这些项目也不行，那，到底还有什么项目适合小本创业，初创业者呢？
差异化！
身边人从事最多的项目，至少说明，这些项目是有市场的，只是做的人多了。从这个角度去分析，我们可以想想，还有没有有市场的项目做的人少的呢？就是有市场，别人还没有开始做，或者很少的项目？
其实，身边的这些最常见的项目，在有项目之前，做的人肯定是少的。就拿饰品店来说，最早中国市场是没有专门的饰品店的，饰品店作为一个细分行业，差异化经营的行业，使得最早吃到这杯羹的人得到了财富；再拿奶茶店来说，最早中国市场也没有专门的奶茶店，要买饮料就要去小卖店，作为一个差异化经营的行业，最早进入这个行业的人们也获得了财富；最后再拿创业群里一个朋友说的流动洗车来说，最早市场上只有固定的店铺形式的洗车店、路边摊位形式的洗车店，而最早想到并且做了流动洗车项目的朋友也早早赚到钱了，如此种种，不胜枚举，从录像机到VCD到DVD创造了爱多标王奇迹，从录音机到随身听到MP3，最早发现传统行业差异化的人们都获得了成功。
所以，小本创业要获得成功，其实非常简单，笔者早年先后从事互联网行业、水处理行业、化妆品、饰品等行业，这些行业，要么已经市场饱和，从业者众多，要么太过于新颖以至于边缘化难于启动、要么是从新兴市场差异化到同者众市场饱和。结合这些经历来看，小本创业初创业者要想创业获得成功，风险小，就一定要在传统市场，别人都做的市场中去发现差异化。有了市场，有了差异化，就意味着你离成功并不遥远！
当年买奶茶只能去路边店去买时，第一波开奶茶店的人赚到了钱
当年买饰品只能去路边店去买时，第一批开饰品店的人赚到了钱
......
今天甜蜜泰迪在现有市场中找准差异化，整合最符合时尚潮流，最受年轻消费者欢迎的泰迪主题精品、动漫衍生品、创意家居礼品，复合模式经营，避开单一模式；创造差异化避开市场饱和，避开竞争，先人一步创造成功！
他们都通过甜蜜泰迪差异化经营赚到了钱，收获了成功的喜悦！您还在等什么？！
我们的观点，在现有市场中找准差异化，避开市场无序混乱杀价竞争，先人一步创造成功。如果您认同我们的观点，敬请访问“甜蜜泰迪”
② 面试医疗器械销售技巧
医疗器械销售除了一般的销售人员需要具备的厚脸皮之外，很重要的是对医疗器械本身得有一定了解。作为临床医生是很反感完全不懂自己卖的是啥东西有什么优缺点的人。
③ 做医疗器械销售有前途吗我在上海读了一个医疗器械的市场营销想去广州做，
有前(钱途)，这个行业的增长率很高，超过了药品。
④ 求医疗器械市场推广营销方案
如果要方案。必须清楚需求及目的目标等情况，如果可以的话，Q我（275982661，注明来由）
⑤ 碧迪医疗器械公司为什么仅其留置针就能占有中国80%的市场容量，请问其营销模式如何谢谢大侠的指教。
它在留置针的市场复推制广上发明了一种全新的推广模式，这个模式大部分人会称之为“扫楼型教育模式”，即对每一个科室每一位护士发动从护长到实习护士的手把手教育方式，把留置针的使用变成护士们的基础课程，并且一直在人力上给与支持。它家的销售代表通过内部培训，掌握的留置针使用和其他各类输液注射方式比临床很多经验丰富的护士还要娴熟。形成习惯后，再去适应其他品牌的留置针就有先天上的不适应。
我个人认为，这个原因是重中之重，其他一些条件只能说是点缀了。
这个方法现在也被无数医疗器械厂家去套用，但是效果远远不如它，一是培养的时间不够，二是人力不够。但这个方法毫无疑问针对中国医疗的现状是行之有效的。所以业内有句名言：中国医疗的发展，是被医疗器械厂商的不断教育推动的。
当年推出这个方法的人，真是目光敏锐，把握了中国医疗的命门，称得上是天才了。
我原来也偷偷想，它的留置针使用方法以后会不会直接变成护士学校的必修课程？哈哈
⑥ 谁能帮我想个关于 医疗器械市场营销 相关的论文题目 范围小一点
产品的面市是为了更好的服务大众，可是为什么不能进正规的医疗市场或是被院方给虚抬价格，还有更严重的是监管、销售、生产等的勾结导致的造假泛滥，面对这样的市场，我们能做什么！还能做什么？
⑦ 企业经营范围查询
随着供应链技术的不断发展完善，现代物流更加强调和倡导物流管理以市场需求为起点来系统的思考问题。在当前情况下，众多上市公司和外国企业纷纷进入中国物流市场，在促进中国物流发展的同时，也对我国物流业的良性发展造成了一定的冲击。事实上，发展现代物流业务，市场的定位问题必须放在首要位置上进行把握。不可否认地是，我国到目前为止还没有形成一套完整的、统一的、开放的市场经济体系，在这种大环境的约束下，第三方物流企业必须客观冷静地分析我国物流市场的发展机遇及存在的问题，合理进行市场定位。
1、物流市场需求滞后，需求结构变化较大
经营产品呈多样化，意味着企业需要投入较高的存置成本，需要对多种类型的货物在存储上加以区分，物流对象的复杂化也给物流经营带来了更大的挑战。由于企业受物流是第三方利润源观点的诱惑，在国内愿意真正接受全方位物流服务的仅有为数不多的大型企业，许多工商企业纷纷自办物流，其目的不在于强化整个供应链对市场的反应能力，而是在于进一步强化推式的物流运行方式，也就是在产品生产出来以后再进入到流通过程到达消费者手中。事实上，只有买方和卖方的互动，才能够形成真正意义上的市场，单纯的依靠一方的努力，市场信息必然会扭曲，从而企业经营依据的市场信息必然会滞后。
目前的经济发展趋势是，商品生产和销售活动不再是围绕着生产者来进行，而是围绕着消费者进行。生产者和流通者必须围绕消费者产生的市场需求信息来组织自己的经营活动，换句话说，物流活动已经从被动的载体转化为主动的载体，需要根据市场信息来合理的安排库存，进行资源的合理配置，为顾客提供高效率高水平的服务。但是这种围绕消费者来组织生产和经营的焦点在中国依然是放在产品上，随着科技的突飞猛进和社会的进步，一方面，产品的丰富性愈强、更新速度愈快、市场竞争也日趋激烈；另一方面，消费者日趋成熟，消费需求的复杂化、个性化进一步加强。不管中国的消费者愿意与否，生产者和流通者在现实中的观念仍然认为中国的消费者是“理性人”，当这种情况被人为的放大以后，围绕消费者来进行生产经营的理念就成了一种宣传口号，而不是盈利的出发点了，最终的结果是市场失灵！定性地说，市场是通过相互作用决定一种或一系列产品价格的买卖双方的集合，一个市场不仅仅包含着一种行业，一种行业是出售相同的或紧密相关的产品的厂商的集合。市场是经济活动的中心，对于物流也是一样的道理！我们需要界定好物流市场的范围，因为买卖双方间的潜在的相互作用与实际的同样重要。根据中国仓储协会第三次全国物流供求状况调查表显示，（一）工商企业的物流执行主体，1.生产企业原材料物流的执行主体主要是供货方，占71%；第三方占21%。2.成品销售物流中，43%的执行主体是公司，21%是第三方，36%是采用两种形式。与协会第二次调查数据相比，第三方全部代理的比例上升5个百分点，说明物流专业分工更加明显。3.商业企业物流执行主体74%为供货方，13%的企业由第三方执行，公司自主的比例为13%，说明商业企业物流社会化程度不高，同时说明以批量小、品种多、频次高、紧急性强为特色的零售企业物流，缺乏有效的后勤支持。（二）目前工业企业和商业企业"外包"物流集中于传统项目，生产企业的外包物流主要集中在干线运输，其次是市内配送；商业企业的外包物流主要集中在市内配送，其次是仓储，再次是干线运输，说明生产企业和商业企业物流需求的侧重点不同。物流系统设计、物流总代理等高增值、综合性服务未出水面。
物流企业由于经营范围的不同，能够提供的物流服务差异性很大，生产、流通等企业由于企业性质的不同，对物流服务的要求千差万别。需求结构的变化揭示出本世纪的竞争不是企业和企业间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
2、理论上的系统规划与实际中的系统规划的差异
理论上强调物流系统在构筑的时候，不仅要考虑需要哪些因素能够完成预定的功能或目标，而且要考虑这些要素如何组合才能有效的实现物流系统的功能或目标——以最小的代价完成物流服务特定功能或目标。在现实中进行系统规划，可以更好的为第三方物流企业提供相对准确的判断和决策。现代物流要求在兼顾分销商、顾客、供应商多重复杂关系的基础上，通过综合从供应者到消费者供应链的运作，实现在实时的需求信息指导下，以最快的速度在全球的范围内响应市场的要求。第三方物流企业应该把规划的重点放在有效地利用外部物流资源，改造自身的物流流程，放在现有资源的改造和利用上。在目前竞争激烈的情况下，部分核心业务流程是不会轻易别的企业参与的，而这些核心业务流程恰恰是第三方物流企业实现快速响应的基础。
3、物流市场法律法规和标准化建设不健全
现代物流是以信息技术的运用为代表的新型产业，离开了标准化，将形不成面向全国甚至全世界的大物流，而健全的法律法规则是物流得以健康发展的保证。不对称信息普遍存在于商业运作中，物流作为一个新行业，不可避免的会受
到其冲击。当一些第三方物流企业的业主对相关物流服务的估价比潜在的需求服务者估价低的时候，双方才能够形成有效的供应链合作关系，结果双方都能够从交易中获益。事实上，柠檬问题以及逆淘汰的问题在中国的影响远远超过理论
上的估计。
我国发展现代物流业所需的产业政策和产业规划尚未出台，而现有的与物流有关的法律法规多是部门性、区域性规章，往往带有部门或地区保护的色彩。在物流市场进入与退出的竞争规则上无统一法律法规可循，对社会性的物流服务
缺乏有效的外部约束，致使不正当竞争难以避免。物流通用语、计量标准、技术标准、数据传达室输入标准、物流作业和服务标准等基础标准在某种程度上已经落后于经济技术发展水平的标准，应用的协调和组织工作不能够与国际同行业
接轨。只有首先将这些标准化的硬件工作做到位，才能够形成一定的声誉和标准化，从而通过市场传递产品或服务质量信息的信号。
4、合理界定第三方物流企业的市场范围
市场经济以市场作为交易双方进行买卖交易的制度安排，必然要求规范的交易制度、完善的交易市场、健康的交易秩序，制度的效率高低与否，在很大程度上依赖于市场范围的界定。随着社会分工的发展，会有更多的要素容纳到物流
系统中，这一过程必然会使第三方物流企业忽略产品或服务的外在性以及公共品的影响，从而造成第三方物流企业发展的盲目性。市场界定就是判断一个市场应该包括哪些买者和哪些卖者，要决定包括哪些买者和哪些卖者，必须先决定市
场的范围。市场的范围指的是市场的边界，既包括地理的边界又包括产品范围这个角度而言的边界。因此要合理的界定我国第三方物流企业的市场范围，必须从地理和产品范围两个方面进行考虑。只有界定清楚了第三方物流市场的范围，
第三方物流市场的供求机制才能发挥其应有的作用，物流的需求信息才能合理的转化和应用。
从地理边界来看，物流业务的服务范围一般来说是全国性的，理论上要求物流企业必须拥有一个遍布全国的网络体系，才能顺利完成每一笔业务的收取、存储、分拣、运输和递送工作，而运转这样一个体系所需要的资金、人员、设备
等是巨大的，只有达到一定规模的大企业才能维系得起。在实际运作中，目前与物流相关的各部分分别由铁道、交通、民航、内贸等不同政府部门进行管理，绝大部分的第三方物流企业无论是在体系、资金还是在技术、设施上都很弱小，
不可能而且也不必要进行规模经营。不可否认的是，每家物流企业都有自己独特的经营特色，针对的每个服务市场都是其他企业的“真空”地带。
在中国发展第三方物流，必须关注地域的限制。这是第三方物流企业生存的根本，同时也是促进第三方物流企业成长壮大的一个先决条件。第三方物流企业必须参照地域的优势指标合理有序的安排业务经营，形成一种战略合作关系的
虚拟企业。在兼顾效率和效益的前提下，第三方物流企业需要进行相关物流资源的重新配置，这种配置的前提仍然是立足于地域的优势，构建一种业内的供应链关系。每家企业应该按照重新配置后的业务资源进行经营，在形成地域内特色
的情况下，参照地域间的界限，形成一种动态的目标与约束关系。这种供应链的目标与约束应该按照逆时针方向进行运营，在接受物流的市场需求结构与规划现状的前提下，上游物流企业应该参照使下游物流企业得益的目标作为约束进行
运作，直至中国消费者的个性目标得益，从而形成业内的虚拟企业关系模式，合理的去除各种供应链之间的瓶颈关系，以求整体的规模运营，局部的最优化。
从产品或者服务范围来说，经济的全球化要求产品和服务在国际间的合理流动，对物流服务的时间性、准确性提出了更高的要求，入世以后国外物流业大规模的进入已经势在必行，他们在资金、技术、管理、运营经验等方面有明显的
优势。我们必须接受现状，找到自己企业的支撑点，合理的利用时间和准确性标准，将物流的各项子服务做大、做优，形成行业的标准化。根据地域优势的指标，这种合理利用时间和准确性标准，是利用业内的供应链关系集体完成的，每
个企业力争达到最短路线、最短时间、最优质的服务，而这种目标的实现，要求业内或者说逆时针供应链中的各种类型企业，必须参照相互得益的标准来实现，力争达到有序的市场界定。