A. 市场营销计划怎么做
营销之父科特勒认为，一份完整的行销计划要包括六个要素，以下，我就结合我的看法来和各位朋友沟通一下我的心得：
1、情势分析：内外环境分析，可采用SWOT分析工具，只有知己知彼，方可百战不殆；很多市场人员在做计划时候往往只注重事情的本身，比如，一做计划就是“开门见山”地说明年要办3个展览会， 5个研讨会，发多少篇稿件，获几个奖，预算多少......而忽略了“大环境”，忽略大环境做出来的市场计划，也许是南辕北辙的呀。
2、目标：根据情势分析找出机会点，制定目标。目标就是方向，分定量和定性。也就是说，告诉你的老板还有团队，明年我们要“攻哪个山头”。
3、战略：市场战略对市场部门的工作具有指导性的导航作用；关于市场战略，当然是要从公司的总战略中来做出分解，形成市场战略。关于战略，迈克尔。波特曾经在他的《什么是战略》一文中向我们阐述了战略的定义，波特把战略分为三个层次：第一是定位(战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动）。第二是取舍（战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情）。第三是配称（在企业的各项运营活动之间建立一种配称。）。对于市场战略来说，这几个层次同样重要。
4、策略：目标的达成的方式有很多种，而策略就是要找出达成目标最有效的方法；很多朋友在做市场计划时有战略没有策略，这样的话，也许就很难统一团队的作战形式。
5、资源保障：包括人、财、物的预算，在这里需要说明的是，资源对一个企业永远是有限的，因此，把最有价值的资源用在最有意义的事情上，这应该是领导者在资源分配上的原则。
6、监控：必须定期检查并评估目标的达成状况，同时根据情况对计划做出修正。
艾森豪威尔将军曾经说： “在准备战役时，我总是发现计划是无用的，但计划的过程却是不可或缺的”。
其实，说的就是制定计划的过程往往比计划本身对事情更有帮助。
当然，还有一层含义就是：计划需要根据情况的变化不断地被修订。
但凡优秀的公司和团队，总是能拥有清晰的计划和坚定的执行，从而保证他们能用正确的方法做正确的事情上面的那些计划的要求是很烦琐的，但我觉你你是否爱市场营销。如果你爱它，这样你就能更好的完成你的那市场计划。其实那市场计划并没什么模式，只要适合市场就行，就是说不管白猫还是黑猫，抓到老鼠就是好猫。不清楚在问，但这些望对你有用。
B. 婚介公司在市场上swot分析
swot分析是要针对来具体的某个公司进行源的，如果说针对整个行业分析 是没有用的
具体的swot （内部的优势、劣势，外部的机会、威胁）
大致可以从 内部的品牌、资金实力、团队、管理、制度、流程等方面展开分析优劣
而外部的可以从宏观的相关政策、行业间的竞争、行业发展趋势、其他行业的跨界与整合、客户等方面展开分析机会和威胁
C. 婚介计划书
婚介呢，其实是一个很好的行业，因为所有的行业都有了行业壁垒，占领了消费者的回心智答，都有了行业第一，如火锅，房产，衣服等各行各业，你要在想进去创建一个品牌很难成功。
而婚介在任何一个城市都是空白市场，所以定位就很容易，你想怎么定位就怎么定位，方便占领消费者心智，然而婚介的定位也要根据已下几点来考虑：
1、找到行业内已有的婚介品牌，根据它们的定位，优化出适合自己婚介品牌的定位，也可以叫跟随定位。如：严肃婚恋品牌、心灵匹配等。
2、差异定位，找到现有婚介品牌，在它们定位基础上，有所区别，在消费心智上通过差异化占领一席地位。
3、重新定位，找到现有婚介品牌，与消费者存在的冲突，并不能满足消费者的真正需求，来做颠覆性的重定位。
D. 婚介怎么运营
婚介公司开业，招聘的人才50%是招聘行业通用考核标准，但另外50%是婚介的标准，如：
1、已婚的人。因为只有自己结婚了，婚姻幸福才会带给别人幸福，如果自己连婚都没有结，可能传递别人幸福吗。尤其是客服岗位老师必需要招聘已婚的，生活幸福的。
2、形象好的。做为红娘老师做的是与人面对面沟通的工作，所以自己的形象很重要，五官端正，让客户看上去有安全感，有信任感，并愿意沟通聊天的。
3、人品好的。招聘红娘老师人品是重点，如果人品有问题后面的事会很多，甚至公司客户信息泄露等不好现象发生。
4、销售能力。销售很多地方是相通的，婚介公司招聘最好招有过相关销售经验的，这样你培养开就会很容易。
5、专业知识。最好招有婚姻家庭相关方面专业知识，这样她与客户沟通等就会容易很多。
做婚介如何培训红娘
婚介公司招到合适的人才后，就要对她进行7天的系统培训，每天并写心得体会及业务实计操作考试，只有自己能够独立接待客户，完成工作后才能独立上岗。在培训期间及实习期间，由培训讲师或店长观察如果感觉悟性差，不可培养的要做辞退处理。
1、观察2天，新招聘过来的员工，不是一开始就参加培训，而是放到店里先观察2天，看这个人自率性怎么样、人品怎么样等情况合适才会进行系统的培训。
2、前3天培训，公司文化、薪酬晋升、公司制度及红娘专业知识培训，并在后一天考试得分。
3、实操培训6天，前面的知识培训，后面为实操培训，通过一对一与客户面谈，服务，等细节实操考试。
4、正式上岗，只有通过上面的系统培训后才能自己独立上岗，接待客户。
婚介单店人员配置
每个店一共配置几个人，要提前规划好，不然开店后自己找几个人都不知道，或找的人多了，用不了产生不了业绩，会造成亏损，所以一个萝卜一个坑，提前要设计好人员配置：
婚介单店岗位职责
婚介门店如果配置5个人，每个人具体工作职责是什么要清晰，专业的人干专业的事效率才会高，不能一个人什么事都做，就会不专一，不专业，影响生产结果，所以首先要明确每个人的岗位职责，及周、月具体考核指标是什么：
1、管理岗，主要负责店内总体业绩指标完成，薪酬可以设置底薪+提成+店达成奖。
2、销售岗，主要负责个人业绩指标的完成，所以月底考核也是个人销售指标考核。
3、客服岗，就是会员满意率，成功率，转介率，及续费率。
4、营销岗，就是月单身信息收集率有多少。
人员薪酬设置
婚介人员的薪酬设置也是十分重要的，建议设置方式为底薪占到3分之一，提成拿到3分之一，奖金拿到3分之一，这样她就比较有动力做了。哪果底薪太高，后面的动力就会不足。
E. 求知道婚介公司的品牌塑造计划与实施方案怎么写。急求。。。。谢谢
婚介呢，其实是一个很好的行业，因为所有的行业都有了行业壁垒，占内领了消费容者的心智，都有了行业第一，如火锅，房产，衣服等各行各业，你要在想进去创建一个品牌很难成功。
而婚介在任何一个城市都是空白市场，所以定位就很容易，你想怎么定位就怎么定位，方便占领消费者心智，然而婚介的定位也要根据已下几点来考虑：
1、找到行业内已有的婚介品牌，根据它们的定位，优化出适合自己婚介品牌的定位，也可以叫跟随定位。如：严肃婚恋品牌、心灵匹配等。
2、差异定位，找到现有婚介品牌，在它们定位基础上，有所区别，在消费心智上通过差异化占领一席地位。
3、重新定位，找到现有婚介品牌，与消费者存在的冲突，并不能满足消费者的真正需求，来做颠覆性的重定位。