『壹』 求啤酒市场营销策略
呵呵老兄，根据你说的你已经知道目的了呀，就是打出你们的品牌，步骤就是通过在学校里搞促销活动来达到目的，备注就写具体怎么来实施这个方案，围绕这个来写啊。
『贰』 如何关于啤酒的调查报告
这是写市场调查报抄告的步骤，希袭望可以帮到你。市场调查报告-市场分析报告-行业分析报告-行业研究报告-可行性研究报告
这种“应差式”的市场调查报告跟普通意义上的市场调查报告有所不同，可以写的简单些，有些数据或状况不必需要非常准确。但是大致的格式还是相同的，我随便列几项，你总结一下就行了。
0、调查过程：时间，地点，方式
1、用户情况：多少用户，规模，用量，分布，采购方式，
2、自己产品的销售情况：多少终端销售地点，分布，销量，经销方式，
3、竞争情况：竞争品牌，销售情况，营销方式，可以逐一列举
4、市场分析：从各角度（通路、营销、品牌建设、沟通、竞争等）分析市场
5、改进建议：提出现实的改进方案和长远的建设计划目标。
『叁』 一种饮料的市场营销调研报告
太详尽的没有时间帮你写，给个提纲吧：1、首先是市场调查分析，2、目标选专择，3、营销环境分析，属4、市场定位（特色、价格等），5、主体优劣势分析，6、营销策略选择及媒体选择，7、广告排期和促销策略推出，8、营销培训
『肆』 啤酒的市场问题，营销问题，快消的市场问题。
1、客情不是万能的，只有在产品能为他带来总利润最大的情况下才有优先权
2、您首先要去做调研，看顾客为什么不选
3、可以考虑现场促销活动，记住MM要漂亮
『伍』 雪花啤酒兰州市场调查报告
1雪花啤酒在兰州的市场占有率及其影响 很少，特别是2007年基本有黄河大浪和内老五泉卖的地方没有容人喝的
2消费者对雪花啤酒的总体评价 对于兰州人来说，度数太低跟喝水似的。喝不醉
3对产品包装的评价 还好，广告比黄河什么的多，我指的是电视广告。
4雪花啤酒兰州的竞争对手分析 青岛啤酒、黄河嘉酿（就是黄河嘉士伯）、还有其他国外的或外地的啤酒。
5消费者者分析..
我在广东呆过段时间，那时觉的雪花还好。但回来后。基本不喝雪花了
『陆』 啤酒区域市场营销方案怎么写
全国性品牌、省区域性品牌、市县区域三种类型的品牌在市场营销策略上的不同主要表现在营销管理理论的基本原理。
奥古特品牌营销（上海）咨询机构，在品牌同质异构与品牌异质同构理论指导的实战派精英团队。坚信品牌的创建，塑造，管理，维护和提升是建立在优秀文化基础之上的精神产物。奥古特始终屏弃狼性文化意识的侵蚀、抵御狼性野蛮的泛滥！在亚太区咨询界可以称之为文化打造品牌的典范。当然是集团企业的首选机构。
奥古特永远站在客户企业的立场上，立足中国国情和中国市场经营环境，深刻了解行业宏观政策，紧密与一线行业周刊与行业协会合作，深入对消费品市场进行深度研究，从而更加精准了解和把握行业发展动态，在为客户实际制定战略和策略需求时而量身打造，奥古特品牌营销咨询机构的优势主要体现在为企业提供品牌战略、营销整合、终端管控的全案咨询服务。
奥古特为众多企业提供了一流的顾问咨询服务，并赢得了对方良好的口碑，主要注重咨询方案的整体性，结合市场环境让企业拥有可操作性、可执行性，帮助客户进行开拓市场，在制定全案策划时我们始终遵循以下原则：
1、战略至上原则：策划最讲究的是战略，在确定好战略方向之前，任何战术都没有所谓的好与坏之分，奥古特会将战略和战术，结合公司多年的实践案例经验完美结合在一起，使客户企业获得所期望的要求。
2、思想开放原则：大胆设想，小心求证。我们对行业和客观规律的深刻了解和把握，结合数据变封闭性思维为开放性思维，了解某些成功的模式资源可以大胆发掘、尽量为我所用，从横向到纵向、从线性到复合性的思维会多角度思考问题。
3、多线联合作战原则：面临激烈的市场竞争和复杂的社会现象，策划需要多方面的支持，求取最佳切入点，多线专家联合协同作战找到问题的最佳切入点，以保证项目策划总体成功。
除此之外，在制定战略和策略方案的同时，也关注和了解竞争对手的实力和经营方针，不仅了解同行一线品牌企业、还有对二、三线品牌企业以及与客户势力相当的竞争企业的实际情况，会从多角度来对比分析来支持战略和方案。协助企业拓展新品牌以及为原有品牌重新定位，协助新创建的企业走上正常营运的轨道或协助企业摆脱瓶颈走向更高一层发展需求。