⑴ 请从目标顾客，市场定位和营销组合策略等方面比较李宁 安踏 和耐克 给你留下的印象。
可以参考一本书 《汽车市场竞争策力略分析实施、市场营销最佳方案确定选择与服务技巧实务全书》 第一篇汽车市场营销、市场竞争策略分析与最佳实施方案选择基础知识 第一章汽车市场营销概论 第二章汽车市场的营销任务及管理任务 第三章汽车市场及市场营销观念 第四章汽车市场营销与企业经营观念 第二篇汽车市场营销环境与市场营销研究 第二篇汽车市场营销环境与市场营销研究 第一章汽车市场营销环境 第二章汽车市场营销研究 第三章汽车企业市场营销环境研究分析 第三篇汽车市场营销调查与市场营销预测 第一章汽车市场营销调查概论 第二章汽车市场营销预测概述 第三章市场营销调查的方式 第四章市场营销调查的方法 第五章调查问卷的设计和调查报告的撰写 第六章汽车市场行情分析 第四篇汽车企业的市场营销战略规划及其营销管理过程 第一章汽车企业市场营销战略规划 第二章汽车市场营销战略计划过程 第三章市场营销管理中的模型分析 第四章汽车市场的营销管理 第五章汽车企业市场营销管理过程 第六章汽车企业市场营销目标整合和战略制订方法 第五篇汽车市场营销、市场竞争策略分析与最佳策略选择 第一章汽车市场营销资源、能力和竞争分析 第二章消费者市场购买行为分析 第三章汽车市场购买行为分析 第四章汽车市场营销资源的利用 第五章汽车市场营销竞争策略的选择 第六章汽车市场营销行之不效的策略联盟 第六篇汽车市场营销、市场策划 第一章汽车市场营销策划导论 第二章汽车市场营销策划的基本流程 第三章汽车市场营销策划的调查研究 第四章汽车市场定位策划研究 第五章汽车市场竞争策划研究 第六章汽车市场顾客满意策划 第七篇汽车企业现代市场竞争的典型策略分析 第一章汽车企业市场营销产品策略分析 第二章汽车企业市场营销价格策略分析 第三章汽车企业市场营销分销渠道策略分析 第四章汽车企业市场营销公关与企业形象识别策略分析 第五章汽车企业市场营销促销策略分析 第八篇汽车企业市场经营战略及其战略管理 第一章汽车企业市场经营战略概论 第二章汽车企业市场营销战略管理概论 第三章汽车企业市场经营领域、经营思想及经营目标分析 第四章汽车企业经营战略管理与非盈利组织管理 第五章汽车企业经营战略管理与国际经营战略管理 第六章汽车企业战略管理与社会责任管理 第七章汽车企业战略管理案教学分析 第九篇汽车市场的营销组织及其营销服务管理 第一章汽车市场组织间营销概述 第二章汽车市场组织间营销的关系战略 第三章汽车市场营销组织管理 第四章汽车市场的服务管理 第五章汽车市场的营销服务管理 第六章汽车市场营销服务关系 第七章汽车市场的营销服务标准 第十篇汽车市场营销管理制度规范 第一章市场营销管理制度概论 第二章市场营销计划管理制度规范 第三章市场营信息管理制度规范 第四章销售人员管理制度规范 第五章客户关系管理制度规范 第十一篇汽车市场的促销组合竞争策略与广告策划 第一章广告原理概论 第二章广告与企业管理实施策略 第三章穿插促销配合分析 第四章促销组合与广告决策 第十二篇国际汽车市场的营销战略决策与原则 第一章国际汽国市场营销概论 第二章汽车市场国际化经营战略 第三章国际汽车市场营销决策 第四章国外市场的扩展 里面都有的哦！！
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⑵ 耐克在市场上主要采取了哪些国际营销策略
耐克在市场上主要采取了国际营销策略，
长期不懈的文化重塑和体回育推广活动，
Nike已经答在一定程度上成为流行文化的象征。
企业的网络互动，
加强网站交流和沟通。
在营销造势的同时，
耐克也加紧了渠道变革，
对经销商扶持大的淘汰小的。
⑶ 请问阿迪达斯和耐克的营销策略有什么不同呢
adidas:技术先锋，不放过大型运动赛事
adidas这一品牌历来是专业、高效、朴实的代名词。adidas从创立以来，就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。因为其创始人阿迪·达斯勒是位田径运动员和体育爱好者并热衷于创新的企业家和发明家，世界上第一双冰鞋和胶铸足球钉鞋都出自adidas，他先后共获得700项的专利。
在1936年德国柏林奥运会上，被说服穿上adidas品牌钉鞋的美国短跑运动员杰西·欧文斯连夺四枚金牌后，也让adidas扬名世界。将品牌发扬光大的则是 adidas具有营销禀赋的长子霍斯特·达斯勒。他是第一个做出向优秀运动员免费赠送运动鞋，与运动队签订长期提供球鞋、球袜合同的,同时，adidas积极赞助全球性的体育盛会，奥运会被adidas确定为最理想的赞助对象。到上世纪60年代和70年代，adidas已在体育用品市场具有无可匹敌的优势，成为世界体育用品一流品牌。
但是在1978阿迪·达斯勒和1985霍斯勒·达斯勒去世后，adidas失去了技术创新的主要动力和具有品牌远见的管理者。随后体育用品消费市场发生的变化的时期，adidas没有做出品牌策略上的相应转变。进入70年代，平民体育运动已经成为一种潮流，adidas受限于不向陌生的领域投资的局限，还是专注于专业运动鞋，放掉的机会被Nike抓住，adidas的地位受到了挑战，最后在70年代后期被Nike赶上。
在最近的10年里，adidas和Nike的竞争越来越激烈。近几年adidas开始调整战略，它把三叶标志换成了三道杠，显得更加时尚。也开始争取青少年的青睐，启用湖人队的科比·布莱恩特争夺青少年消费群。2005年，adidas宣布以38亿美元的价格并购美国Reebok公司。（锐步，美国第二大体育用品制造商，仅次于耐克和阿迪的世界第三大流行运动品牌。）而此次强强联合的主要意图正是冲着他们的最重要竞争对手Nike，挑战美国Nike公司行业霸主地位。
2.Nike:瞄准顶级巨星，蓝球界乔丹网球界费德勒小威
1962年创建的Nike，1980年便占据约50%的美国市场份额，初步超过adidas 在美国运动鞋业内坐头把交椅。从那时起，Nike开始实行积极的市场营销活动。与adidas赞助全球性体育赛事的营销战略有所不同的是Nike偏重于赞助运动员个人，签约顶级运动员,更大程度上寄希望于运动员的成功和赛场内外的楷模表现，顶级的运动员人数是最少的,但具有很强的辐射力，还并创造了“只管去做 (JustDoIt)”这一口号。 因此Nike投入大量资金，请成功、富有魅力的知名运动员为产品代言，最成功的就是与篮球飞人乔丹的合作。
1984年，Nike在最初与乔丹签定的一份5年合同中，给乔丹的条件包括赠予 Nike的股票，在Nike运动鞋上使用乔丹的名字。乔丹的总价值合计高达每年100万美元。乔丹，他超出了许多人的预想，成为多少人崇拜的英雄，完成这一次又一次不可能的任务，乔丹鞋也已经发展到“第18代”。乔丹让Nike在篮球领域完全打开局面。相对adidas的成熟魅力，Nike 用年轻活力注入品牌形象，赢得更多青少年的喜爱。
混战扩张进行中
Nike也放言“我们的目标是做足球品牌的No.1”，高势进攻足球运动市场。
⑷ 耐克公司的全球市场营销战略是什么
耐克公司是产品研发和品牌推广两手抓，比如抢占NBA服装赞助商
⑸ 耐克所犯的“营销近视”给耐克怎样的教训
1.过度依赖明星效应企业可以借组多位明星的影响力迅速成长，并且一旦个别代言人出现状况，其他人可以继续作为品牌形象代表，分散风险，但是也会导致品牌形象不够集中、鲜明。比如之前给耐克代言的几位明星，2003年，科比面对强健指控，2009年伍兹发生性丑闻，以及今年“刀锋战士”皮斯托瑞斯枪杀女友，都给耐克带来不同程度的影响。2.生产和销售环节薄弱一直以来，耐克凭借为人称道的“虚拟经营”轻公司模式，侧重于品牌和设计。在产品设计和品牌传播方面，耐克做到了极致，至于生产和销售，那是代工厂和代理商的事情，但是问题可能恰恰出现在这些环节，绝大部分代理商不是只卖耐克一种品牌。3.一线城市需求饱和相比国内品牌，耐克产品价位较高，一线城市是其主要战场。面对已经趋近于饱和的一线城市市场，耐克开始将注意力放在了消费潜力大的二、三线城市。在低线城市，性价比是运动产品最吸引消费者的因素，而耐克却在2012年8月被外媒爆出涨价5%-10%。这一主张明显与低线城市的消费习惯相抵触
⑹ 耐克产品的营销思路是什么
耐克是享誉全球的著名品牌，也是世界500强的大企业，年营业额达几百亿美版元。可是谁又能相权信，如此辉煌的耐克竟然没有自己的生产工厂，那么耐克究竟凭什么制胜呢?
中间商品牌策略，是耐克的核心竞争力。耐克集中精力做自己最擅长的事情，将其他的事情外包。既规避了传统制造业的周期风险，又全力倾注于产品的研究、开发以及营销传播，提升了核心竞争力。