联通市场营销支撑

㈠ 移动，电信和联通的业务支撑是具体做什么

比较接近事实的观点，应该是业务支撑是给企业的运营做支撑的。传统电信运营商的运营支撑系统，主要说的是网管，那时运营的核心是保障网络的稳定运行，因此运营支撑很大程度上是说网管。但是，现在的运营商，越来越多的是围绕客户和围绕产品两个核心开展运营；而产品也不再是网络直接提供的，而是经过业务部门利用业务支撑系统来包装和整合的。因此，业务支撑系统实质上是支撑运营的平台，这种运营不仅是针对单一业务的，更包括多业务之间的。业务支撑前端面向分散的、多元的、各自独立而又存在交叉的业务部门；后端面向的则是分立的、标准化、规范化刚性运作的网络、计划、财务等部门。凡是别的部门不愿意改的，往往改动的需求就交给了业务支撑部门。这还不能说明业务支撑是在为企业的运营做支撑么？
这还不够，业务支撑部门不仅需要发现问题，还需要提出解决问题的建议和方案，在很大程度上，已经超越了IT支撑部门的定位，在做一些应该由企业的业务部门或者说运营部门（如果存在运营部门的话）完成的工作。比如，在业务设计时有多少建议是支撑部门提出的？有多少与其他业务的矛盾、冲突是业务支撑人员发现的？企业内部谁在主动地制定和推进跨部门的流程（业务流程甚至管理流程）？甚至谁在做业务规划？如果业务支撑部门仅将自己定位于支撑，它完全可以只接受最终的需求，有问题打回去，没有必要参与确定运营流程和规则的工作，更不必提出建议。可请问我们的业务部门：事实是这样么？事实上，业务支撑部门已经很深地参与到运营里面去了，甚至成了运营商内部和运营结合最紧密的部门。

㈡ 联通售前支撑 是什么岗位啊，具体是做什么的！谁能帮我举个例子啊！

简单来说：售前支撑就是传统行业的市场部，主要是市场调查，广告策划，市场策划，区域调研等等，虽说不是销售，但必须懂的销售，目前这个职位是非常紧缺的，前景很好，如果你锻炼出来能够独当一面，前景广阔。

㈢ 存量经营 联通联通合力存量支撑存量客户是什么意思

存量客户就是：把一部分“目标客户”做为营销对象，专门针对这部分用户进行发展，推出适合他们的一系列优惠套餐和活动。

㈣ 联通市场营销工作思路

北京联通在新的一年将围绕打造核心竞争力的要求，重点抓好六个方面的工作：一是全面细化“散户销售”的转型工作，形成“G网扬势头、C网强升温、数固要翻身”的新型格局。二是全面细化“成果转换”的转型工作，形成全方位的经营能力，实现“集团用户、掌宽业务、信息化全方案、高端用户、增值渗透”五个方面的规模性突破。三是细化基于客户价值的“分层分级服务”的转型工作，真正形成“规范、精确、精细、差异化”服务体系，快速提升客户满意度。四是细分“业务支撑建设、协作响应”的转型工作，提升响应一线“可靠、精准、灵活、高效”的支撑内力内功。五是全面细分“职能服务前移”的转型工作，以内控制度建设的完善健全，推动基础管理工作迈上新台阶。加强内控制度建设，进一步强化全面预算管理，进一步完善创新各种机制，加速推进信息化进程。六是全面细化“促进保障”的转型工作，全方位营造和谐的企业内外部环境。

辽宁联通表示，在新的一年里，将坚持科学的指导方针，妥善处理好五大关系。一是落实科学发展观、效益观，正确认识存量与增量的关系。要由片面追求市场规模和用户数量向注重开发有效市场转变。把效益作为经营工作的出发点和落脚点，坚持有效益发展，实现收入与效益的同步增长。二是处理好发展与维系的关系。采取切实措施，通过分级分层的个性化服务和多种挽留、预警措施，确保发展有效用户。三是处理好G网与C网的关系。坚持稳步发展G网、快速发展C网的策略。CDMA要坚持抓增量、坚持有效益的发展，取得规模突破；GSM要坚持抓存量，千方百计稳定在网用户，保持效益提升。四是处理好语音与增值的关系。结合3G的发展趋势和国际先进电信企业的运营经验，重视、研究、发展增值业务，使其成为公司长远发展的强劲动力。五是处理好城区与县乡的关系。进一步扩大县乡市场营销队伍，组建多渠道的营销网络，提高渠道管理水平，不断完善农村服务体系，迅速占领农村的新增市场空间。

云南联通今年的工作思路是，以发展为第一要务，以市场为导向，以效益为中心，坚持开拓创新，坚持理性、务实的发展策略，加快网络建设，加大市场拓展力度，深化发展模式转型，提高服务支撑水平，建立健全内控管理体系，实现公司快速、有效发展。重点抓好五项工作。一是加大市场开拓力度，千方百计加快各项业务有效发展。以移动业务为龙头，加大增值业务和数固业务的发展力度，加快品牌和渠道建设步伐，实施精细化营销管理，深化营销模式转型，确保各项业务快速、健康发展。二是有效开展客户服务工作，全面提升服务水平。将2006年定为诚信服务年，通过深入开展“畅通网络、诚信服务”活动，进一步完善服务体系，全面提升服务质量。三是以市场需求和客户感受为指导，继续强化网络建设和维护。四是以内控建设为契机，将基础管理提升到新的水平。五是加强党建和思想政治工作，构建和谐发展环境。

内蒙古联通将2006年确定为“转型发展年”，即通过发展模式的转型促进公司的快速、健康和有效发展。重点工作包括：一是继续加快转型步伐，促进公司有效发展。优化业务发展结构，不断扩大增值业务的收入比例；产品设计转向用户需要什么就开发提供什么；运营管理转向以市场为导向、以客户为中心的组织架构；网络建设实现由分散向集中的转变；网络运维转为面向客户和业务、集中化的运维模式。二是加大市场拓展力度，实现各项业务有效发展。加快G、C两网协调发展，提升新增收入的市场份额。三是有效开展客户维系和挽留工作，突出工作重点，实施全过程的客户维系和挽留，全面提高服务水平和客户服务感知质量。四是优化组织结构，强化“大市场”、“大建设”、“大运维”的理念，努力使管理职能下沉。五是增强企业的创新能力。在职责分工、流程管理、强化执行力和加强考核激励等方面下工夫，并注重利用信息化手段进行技术创新。六是倡导优秀企业文化，实现公司和谐发展。

江苏联通2006年的工作核心是：围绕挖潜增效，实现重点突破，加大市场开拓力度，在业务发展上有所突破；加快提高服务质量，在客户保有量上有所突破；建立健全运营管理，在支撑管理上有所突破。做好五个方面的工作：市场经营，增量增收，确保发展有效；服务支撑，抓细抓实，力求保障到位；管理工作，夯实基础，提高运作效率；进一步推进人事制度改革；切实加强党风廉政和精神文明建设。

2006年，四川联通将按照科学发展观的要求，继续坚持理性、有效的发展策略，以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，全面完成今年各项任务。切实做好八个方面的工作：一是理性分析当前形势，进一步坚定发展信心。二是以发展为第一要务，注重集团客户的市场发展，注重市场细分，增强差异化竞争优势。三是强化市场经营和市场突破能力。建立产品销售和服务支撑相统一的渠道，夯实县级分公司管理，加大在郊县和农村市场的拓展力度。四是以客户为中心，加强客户维系、挽留和投诉处理等工作。五是加强网络支撑，提升通信保障能力。六是强化基础管理，有效防范企业经营风险。七是加强队伍建设和人力资源管理，加快组织结构调整，推行集中运维，合理划分各级管理部门权责，提高企业运作效率。八是建设高效和谐的一流企业。加强党风和精神文明建设，增强企业凝聚力。(苏畅 张岩 俞泳 张晓东 杨剑 俞文 章娴 人民邮电报)

㈤ 中国联通的市场营销是做什么的

就是做市场调查，分析公司业务走势，根据调查结果来进一步推广公司的业务，做好营销的渠道。

㈥ 联通公司的市场营销岗位具体都有哪些工作，有人知道吗谢谢啦

市场营销：分几种 。营销总监 市场总监 市场车花。 产品原发。 市场策划员回。还有市场人员。
部门不同工答总不同 亲市场营销 很多。 销售部也有分类 市场部也有分类 渠道部也有，亲看你分类里咯。 营销与服务？岗位。。 就是销售联通卡，和其他推广活动 。

㈦ 急需联通公司，以经营，支撑，管理为核心的员工感受

进入联通公司已经很长时间了，在这期间我感受，纷纷纭纭，想在这里和大家分享一下：
一、经营
在三大通信公司中，可能联通的市场份额是比较小的，但是，这几个月的感受是，并没有因为份额小就忽略了客户的感受，公司的各级员工与领导，时时刻刻都在强调客户的重要性，同时我也能够感受到，不论是收费的标准还是服务的设计等经营内容，都是以客户为中心，处处体现客户第一的理念
二、支撑
支撑我们联通公司的是什么？我想还是客户，从我入职接受的培训，到我上岗进行的工作，无不以客户为中心，时时刻刻强调客户的重要性，在这个过程中，我感受到，公司的发展壮大，支撑我们的，是“客户至上”的理念与思想，我想，这样的思想，会陪伴我一生的。
三、管理
入职培训结束后进入我现在的岗位，我感受到的，不论是我们的人员管理还是绩效管理，都是围绕对客户的服务进行的，这在我以前的公司是从来没有的，对客户的认识深度也在这一时刻深化到了更深的层次，管理的制度、管理的方法、管理的理念、管理的思路全部都是以客户为中心

我想，不论是从公司的经营、支撑公司运营的理念一直到我们工作中每一个细节的管理，都体现了一个中心：以客户为上！

㈧ 联通公司的市场营销岗位待遇怎么样

这个要看你主要负责的版块，比如相关活动策划还是产品营销策划，同时还要看实际安排的工作和个人的能力了！打杂的话待遇什么单位都不行尤其是这样的企业，还不如到私企！如果能够扛旗就不一样了！

㈨ 市场营销活动需要哪些活动支撑

我已知的活动有：
1、品牌活动
已提升品牌影响力的活动为主，包含代言人、行业交流等等
2、线下活动
3、促销活动
4、网络互动活动
5、公关活动

㈩ 营销支撑什么意思

营销来支撑就是辅助营销主流程源顺利进行的辅助节点（如市场问卷调查等）或企业行为（财务管理改进等）。

1、协助销售前期商务工作：当销售与客户达成合作意向后，售前人员介入，协助进行客户的需求确认和商务引导；

2、售前技术方案支撑：根据销售人员提交的方案需求，编制技术方案提交销售；

3、整合资源：整合厂家、上下游合作伙伴、招投标专家等资源；

招投标工作：

1、招标方案/参数编写：结合公司情况和厂家参数，编制项目招标方案或技术参数，并提交销售人员；

2、投标文件准备：完成资源整合和投标文件编写，并检查装订完成；

3、投标：参与项目投标工作；

(10)联通市场营销支撑扩展阅读

任职要求：

信息管理类、计算机技术类或其它相关专业专科及以上

1、五年以上行业工作经验；

2、熟悉系统集成项目，数通、云计算、虚拟化、门禁、监控、广播、报警、机房建设、视频会议、数字化法庭等系统。

3、熟悉各大IT厂商并与厂商、代理商有较良好的关系，熟悉主流操作系统、存储、数据库、虚拟化软件；