华润万家市场营销分析报告

1. 求华润万家、沃尔玛、好又多这类超市的组织结构

沃尔玛组织架构的特点分析

沃尔玛公司总部采用的是事业部制的组织架构，在最高管理层下设置四个事业部分别是：物流与供应链管理部、人力资源政策部、企业文化建设部、信息系统部。这中高度集权下的分权管理制度是沃尔玛的应对其规模庞大，品种繁多技术复杂的形式设立的，它有两个特点：

（一）组织扁平化 传统的零售企业组织架构为“金字塔型”层级结构。在这种结构中，上下级层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织架构，适合企业的发展。但当前，企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。金字塔型的组织架构己明显不利于零售企业的发展。同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。在沃尔玛的组织架构里，上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。
（二）管理分权化 管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。也是由消费者需求的多样性及技术在零售业的应用所推动的。分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享提高工作效率。店铺销售的所有商品，除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求，由店铺在附近自行采购外，全部要由事业部的采购部门统一采购，物流部门统一配送。这种。这样做的好处是显而易见的，可以在较大程度上，鼓励下级并使其努力工作，从而更好满足消费者的需求，连锁经营的模式，使得沃尔玛公司具有强大的市场竞争能力。

2. 华润万家的主要经济来源,为什么做的市场最大

经济来源:
华润集团是老牌的香港贸易公司了，在二十世纪三十年代就建立了。是第一家专把国产石油产品引属入香港的公司，也是广交会的发起者之一，其资历背景可想而知。
零售业务作为华润集团的重点发展方向，主要由其子公司，华润万家来实现。具体资产来源可参考其公开的财务报告，如果只是了解的话可以参考网络的数据，链接下面有。
规模：
华润万家超市在广东地区尤其是深圳业务开展得比较成熟。其实从1996年-2001年，深圳销售额最高的连锁超市一直是万佳超市，销售额远超过沃尔玛和家乐福。其股东就是现在家喻户晓的地产巨头万科。后来万科因战略需要，主营业务聚焦在房地产上，就要出手手中万佳超市的72%股权，当时沃尔玛也希望能收购万佳超市，但最后万科把万佳卖给了华润，也就是说华润从收购万佳超市成功的那一刻起，就已经是深圳超市行业的老大了。

现在各大超市供应能力，管理水平，硬件设施其实相对接近，主要还是拼地段拼规模。所以华润万家成功的主要原因还是在其成功的资本运作，掌握了优质资源。

3. 市场营销，通过SWOT分析法（对优势、劣势、机会和威胁）对华润万家的经营进行分析～～ 谢谢，字数控

对华润万家研究不多，但对于SWOT分析还是蛮了解的，主要体现在市场宏微观细致的分版析，对企业内外权部的分析；
企业的优劣势、机会与威胁四个方面；
随后实行STP战略，即市场细分，目标市场，市场定位；
再之后就是我们的产品策略；
即4P策略，产品策略，价格策略，渠道策略，促销策略。

4. 华润万家的介绍

华润万家(CR Vanguard)是中央企业——华润（集团）有限公司旗下的零售连锁企业品牌，隶属于香港联交所上市公司华润创业有限公司，经过24年的发展，已经成长为中国最具规模的零售连锁企业品牌，成为华润零售业务的主力军。华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业，坚持“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念，经营有大卖场、生活超市、便利超市、区域购物中心、以中高消费市场为定位的Ole超市，以及为满足年轻消费者追求快捷、舒适的时尚生活而精心打造的一种全新形象便利店——Vango等多种业态。

5. 华润万家超级市场的业务

华润万家北关店的安保部穿黑T恤带眼睛身高不到170的短头发30岁左右男子被火烧焦了，最后从楼上跳下去头和身子摔分离了

6. 华润万家超级市场的经营特色

香港抄的华润万家超级市场于2003年开始推行“积FUN咭”活动，每次于香港任何分店购物时出示“积FUN咭”，并以现金、易办事或信用卡付款，可累积奖赏积分，填妥表格以换取礼品及礼券。
是香港华润万家旗下的生活购物服务网站，于2005年2月1日启用，专营各种潮流特式生活商品。提供上门送货及店铺（华润万家零售网络）提货服务。

7. 有研究零售公司华润万家的朋友么请讲讲你对该公司的评价与建议（人力资源，市场营销，财务）

人力： 员工待遇低 ，社保到是都有，员工加班没加班费严重，作为国企这方面甚至不如外企 ，员工福利待遇有待提升。 市场营销：作为超市，营销作用不言而喻，超市太多，得当的营销手段重要 若问工作的话，营销最累

8. 在华润万家做市场推广有前景吗

看领导。过了 就上哇 要是应届本科生华润集团培训还可以 压力大了 就能多学到了