波司登国际市场营销策略

Ⅰ 波司登是哪个国家的

中国。

波司登创始于1976年，专注于羽绒服研发、设计、制作，每一件羽绒服至少经过150道工序。
43年来，波司登在羽绒、面料、工艺、版型等方面不断创新。波司登羽绒服畅销美国、法国、意大利等72个国家。

波司登（港交所：3998），全称波司登国际控股有限公司，中国羽绒生产商，主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。核心品牌有“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”。

(1)波司登国际市场营销策略扩展阅读：

波司登发展

2007年至今，国际化经营。

2007年9月，波司登羽绒服获得“中国世界名牌产品”称号 。

2013年，英国首相卡梅伦对波司登在英国市场的创新战略给予肯定 。

2016年，波司登推出国际设计师系列羽绒服。

2018年，波司登羽绒服在全球累计销售超2亿件，畅销美国、法国、意大利等72个国家。

Ⅱ 波司登国际服饰(中国)有限公司怎么样

简介：波司登集团是亚洲规模最大、技术最先进，集科研、设计、生产、加工、销售于一体的羽绒服装企业，现已建成常熟波司登、江苏雪中飞、山东康博、泗洪波司登和扬州波司登、徐州波司登六大生产基地，拥有员工两万余人。2007年9月，波司登被国家质量监督检验检疫总局、中国名牌战略推进委员会联合评定为“中国世界名牌产品”，成为中国服装行业首个“世界名牌”。 2007年10月，波司登国际控股（股票代码：HK3998）于香港主板成功上市。2011年，波司登荣获“中国工业大奖”，成为国内消费品领域唯一获此殊荣的企业，彰显在实践名牌战略、卓越管理和自主创新方面的成绩和活力。波司登公司旗下“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”六大核心品牌羽绒服占据国内羽绒服市场半壁江山。2012年，波司登品牌价值经权威机构评估达245.08亿元。波司登羽绒服被评为中国着名商标并通过国家出口免验产品认证，连续17年（1995—2011）全国销量遥遥领先。公司旗下雪中飞羽绒服连续11年（2000-2011）全国销量第二名，“康博”荣获首届中国服装品牌潜力大奖。公司积极推进品牌多元化与产品系列化战略，波司登男装成功进入英国市场，开创了中国自主男装品牌开拓欧洲市场的先河。2012年7月26日，在英国伦敦最昂贵的南莫尔顿街上，波司登伦敦旗舰店盛大开业运营，成功“抢滩”英国最繁华的商圈。 波司登积极贯彻国际标准，先后通过中国环境标志认证、ISO9001：2000质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，并被评为全国质量管理先进企业。2008年获得中国质量领域最高奖——全国质量奖。波司登羽绒服连续16年（1997-2011）代表中国防寒服向世界发布流行趋势，以简约、自然、飘逸的设计理念引领时尚潮流。世界名牌，全球瞩目。波司登羽绒服先后荣获俄罗斯圣彼得堡、蒙古乌兰巴托国际博览会金奖，并作为国礼由外交部赠送俄罗斯、芬兰、加纳等国家元首。波司登积极向国际化发展，已与美国杜邦、日本伊藤忠等强强联合，共同开拓全球市场；并成为NIKE、BOSS、TOMMY、GAP、ELLE、The North Face等国际名牌的合作伙伴。波司登羽绒服成功进入日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士、英国等国家市场。波司登——引领中国服装品牌走向世界！
法定代表人：高德康
成立日期：2005-06-23
注册资本：13800万美元
所属地区：上海市
统一社会信用代码：91310000776288347N
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：租赁和商务服务业
公司类型：有限责任公司(外国法人独资)
英文名：Bosideng International Fashion (China) Co., Ltd.
人员规模： 5000-9999人
企业地址：上海市杨浦区政府路18号6楼612室
经营范围：设计、销售羽绒制品、各类服装和服饰。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】

Ⅲ 波司登是那个国家

中国。波司登集团1976年创立于江苏省常熟市，是全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商，其生产的羽绒服畅销美国、法国、意大利等72个国家，全球超2亿人次在穿。

波司登的前身是1976年创建的村办缝纫组，靠8台缝纫机、11位农民白手起家，到1991年，都是以生产为主。

1992年-1999年，波司登开始产品革新。

1995年，把时装化设计理念引入羽绒服装行业，变羽绒服的“厚、肿、重”为“轻、美、薄”，引领防寒服休闲化、时装化、运动化的消费潮流，步入发展快车道。

2000年~2006年期间，波司登被认证为“中国驰名商标”。

2007年9月，波司登羽绒服获得“中国世界名牌产品”称号。

2013年，英国首相卡梅伦对波司登在英国市场的创新战略给予肯定。

2016年，波司登推出国际设计师系列羽绒服。

(3)波司登国际市场营销策略扩展阅读：

“康博”是波司登旗下的品牌之一，康博集团实力雄厚，97 年实现销售收入71亿元，利税8058万元。 公司先后被授予“中国服装领域特殊贡献奖”、“全国服装行业利税百强（前十名） ”企业。现有总资产6 2亿元， 员工2500多人，占地面积7万多平方米。

在公司总裁高德康的带领下，康博人经过十多年的顽强拼搏，夺得了江苏省羽绒服装行业的免检产品三连冠。

中国首批八大名牌羽绒服挂牌企业排名第一、国家服装质量监督检验中心市场随机抽样质量达优五连冠、国家统计局调查公告波司登羽绒服销售量、市场占有率、市场覆盖率三项指标全国第一。并被认定为96、97江苏名牌产品。

Ⅳ 急求，，，品牌服装波司登的服饰背景，品种，适用人群，特点，意义，大家伸一下援助之手啊！！！！！！！

波司登 ,全称波司登国际控股有限公司，是中国最大的品牌羽绒生产商,主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。核心品牌有“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”。它在1975年成立，公司创办人兼主席是高德康，总部设在上海。

目录

品牌诠释
特色
公司简介
历程
企业文化
掀起绿色浪潮
海外拓展
下属企业
品牌加盟加盟条件及要求
顾客年龄层面
目标客户
客户服务
加盟者要求
资金要求
经营能力要求
服装保养1.棉麻服装的保养
2：丝绸服装的保养
3：呢绒服装的保养
4：裘皮服装的保养
5：皮革服装的保养
品牌诠释
特色
公司简介
历程
企业文化
掀起绿色浪潮
海外拓展
下属企业
品牌加盟
加盟条件及要求 顾客年龄层面 目标客户 客户服务 加盟者要求 资金要求 经营能力要求服装保养
1.棉麻服装的保养 2：丝绸服装的保养 3：呢绒服装的保养 4：裘皮服装的保养 5：皮革服装的保养展开 编辑本段品牌诠释
波司登股份有限公司是目前中国规模最大、技术最先进的服装生产企业之一。 波司登
2002年被中国名牌战略推进委员会推举为“具有国际竞争力，向世界名牌进军”的十六大中国名牌企业之一。2006年度，经权威机构评估，波司登品牌价值达102.2亿元。 波司登服饰有限公司成立于2000年，是波司登股份有限公司下属的一家子公司。首期投资达5000万元，投入建设5万多平方米波司登休闲服基地，全力拓展波司登商务男装系列。 波司登商务男装战略设置了五大管理区域，分别设置品牌推广中心 、产品研发中心 、营销服务中心、物流中心和终端管 理中心。在各大管理区域 ，波司登商务男装组合一大批富有实践经验的营销专家和技术人员，配置了世界一流的销售终端管 理系统 ，为销售网络和消费者提供专业服务。 波司登商务男装依靠强大的综合管理团队倾力打造中国男装第一品牌： 明确扎实的品牌战略 精确细致的商业计划 科学的企业组织架构 高度凝聚的专业团队 完善专业的管理培训 顺畅有序的物流支援 规范的品牌运作流程 高效的特许经营模式
编辑本段特色
创新是一个民族的灵魂，也是一个企业永立于不败之地的法宝。随着时代的发展， 波司登
羽绒服的功能必然从单纯的御寒保暖转向审美。波司登大刀阔斧地实施了一系列以设计为导向的创名牌工程：引进设计人才，研究国内国外时尚流行趋势，改变传统的设计理念，大胆创新。把原来60％、70％的含绒量果断地提高到90％；以轻薄美的要求和趋于自然的色彩风格，使原来厚、重、肿的羽绒服形象焕然一新；采用进口高技术面料，适应运动休闲的需要。很快，波司登羽绒服脱颖而出，风靡全国。其后，在创造市场、领导潮流的理念指导下，波司登带动了整个羽绒服行业向时装化、休闲化的里程碑式的转变，一举奠定了自己在羽绒服行业的领头雁地位。 认定时代方向的波司登以敢为天下先的过人胆识，走上了企改之路。在转型中，提出“开拓思维，创新管理，敢为天下先”的口号，完善了公司法人治理结构和内部配套改革，健全了企业资产管理和监督体制，形成了社会主义市场经济条件下企业独立发展、突破创新的企业组织形式，成功地完成了企业制度股份制改革，实现了波司登从乡镇企业向现代化企业的过渡。此后几年，波司登出现了前所未有的大发展，稳固了自己在国内羽绒服装业的地位，也为波司登真正走向国际市场，创出中国人自己的世界名牌打下了良好的基础。 志存高远的波司登并不满足于在国内取得的成绩，而是将深邃的目光投向国外。站在时尚的制高点，创造出中国人自己的世界名牌。 中国的入世，无疑为波司登在世界经济舞台上大显身手提供了大好良机。但入世后关税的淡化和市场配额的取消，意味着技术壁垒和以保护环境和健康为名的“绿色壁垒”会随之而来，波司登要创造真正意义的世界名牌，就要一方面打破各种贸易壁垒，努力扩大出口；另一方面要在困境中捕捉机遇。同时，面对世界新经济的异军突起，要清醒地认识到传统产业的发展趋势，不失时机地借助高新技术的改造，将传统产业和新兴产业有机结合起来，走出一条自己的道路。为此，波司登规划了一个“三步走”的宏伟目标：学经验、打基础、练内功。 波司登公司于2001年8月份同美国杜邦公司实现了独家品牌合作，强强合作，联手拓展世界羽绒服市场。在国外，波司登可用“杜邦—波司登”标识；在中国，杜邦可用“波司登—杜邦”标识。采用TyvekPlusDown将成为波司登质量再上台阶向世界名牌进军的里程碑。 波司登的品牌标志上以一个绿色土地蓝色海洋的地球为背景。2000年在北京举办的第九届国际服装博览会上，波司登就将这种“让人与自然更和谐”的理念作为主题，这种与世界潮流相契合的设计思想，引来了参会厂商，及众多消费者的浓厚兴趣，波司登所开发的绿色环保、面料及系列服装更是在社会上掀起了一股波司登的绿色浪潮。 在社会活动中，波司登更是尽其所能帮助、参与环保事业。1997年10月，为了纪念人类首次登上珠峰45周年，首次双跨珠峰10周年及中国与斯洛伐克建交5周年，中国登山协会与斯洛伐克山岳聪明共同组队，一起冲击珠峰。波司登为队员设计了品质卓越的金波司登。同样，在北极、南极，在世界最寒冷的地方，波司登经受住了极地恶劣环境的考验。 2000年11月14日，波司登所设立的“波司登保护母亲河千万元绿色工程奖励基金”签字仪式在人民大会堂隆重举行。母亲河是中华民族的生命之河，保护母亲河是一次环保公益活动，是一项迈向新世纪的绿色希望工程。这一奖项的设立也标志着我国生态环境领域的又一大奖的诞生，成为我国保护母亲河行动领导小组面向全国青少年、全社会生态环境保护的最高奖。波司登每年都将出资数十万元，以鼓励那些为中国环境事业做出贡献的人们，推动人们的环保意识。
编辑本段公司简介
波司登商务男装是目前中国规模最大、技术最先进的服装生产企业之一。 波司登
2002年被中国名牌战略推进委员会推举为“具有国际竞争力，向世界名牌进军”的十六大中国名牌企业之一。2005年度，经权威机构评估，波司登品牌价值达70.21亿元。 波司登积极向国际化发展。公司已与美国杜邦、法国雅克、日本伊藤忠强强联合，共同开拓国际市场。“波司登”羽绒服已成功打入日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士等国家，成为NIKE、BOSS、TOMMY、GAP、POLO、ELLE等一大批国际著名品牌合作伙伴。波司登正全力打造国际化品牌。 波司登全面推进品牌多元化战略，投入建设5万多平方米波司登商务休闲服基地，全力拓展波司登商务男装系列。 波司登商务男装成立于2000年，是波司登股份有限公司下属的一家子公司。首期投资达5000万元，主要经营波司登商务男装系列产品。 波司登商务男装战略设置了五大管理区域，分别设置品牌推广中心、产品研发中心、营销服务中心、物流中心和终端管理中心。在各在管理区域，波司登商务男装组合一大批富有实践经验的营销专家和技术人员，配置了世界一流的销售终端管理系统，为销售网络和消费者提供专业服务。波司登商务男装依靠强大的综合管理团队全力拓展国内市场：
编辑本段历程
1975年，在江苏常熟悄悄诞生了一个只有8台缝纫机的山泾村缝纫组， 波司登
历经30年的滚滚发展，这修水上作坟已经成为以上海波司登国际服饰有限公司为境内控股公司，下辖4家品牌经营公司、1家设计公司、2家进出口业务公司、1家广告公司，以及70多家的区域销售公司组成的大型品牌服装集团公司。 波司登集团是中国领先的品牌羽绒服公司，它占有的市场份额遥遥领先于最接近的竞争对手。波司登主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。 核心品牌是“波司登”、“雪中飞”和“康博”，而其他品牌有“冰洁”、“双羽”和“上羽”。其中：“波司登”、“雪中飞”均荣获中国“驰名商标”称号、“波司登”、“雪中飞”、“康博”均被评为中国“名牌产品”。 波司登品牌被世界生产力科学联盟、中国生产力学会及世界生产力大会评选为2006全球市场的中国十大年度品牌之一。2007年波司登被品牌联盟评为中国25大品牌，并且是各行业中唯一连续两年获此奖的服装品牌。除“波司登”外，其他品牌变非常成功。根据中国行业企业信息发布中心的统计数字，以2006年的销量计，“雪中飞”和“康博”在中国羽绒服以品牌中分别排名第二及第七。 目前集中发展中国市场，希望利用稳固的领先市场地位，有效管理供应链的每个环节，发挥它们的最佳效能，从而使集团可根据市场需要的变化，快速推出更能满足消费者需求的产品，并通过宠大的零售分销网络确保产品及时交付客户。 集团的羽绒服产品主要包括羽绒外套，羽绒背心和羽绒裤。波司登庞大的零售网点遍及中国各地。截至2007年3月31日，集团的74家地区销售公司分布在中国的67个城市，集团的羽绒服产品在全国大约6,844个零售网点有售。 在三十年辉煌业绩基础上，集团将进一步发挥她的品牌细分，品牌忠诚度和声誉，加强集团的零售分销网络，加强集团的产品研究，设计和开发能力，以及供应链的管理能力，并开拓俄罗斯，加拿大和美国等海外市场的机会，并将集团的业务分为多个生产线。在不远的将来，集团相信公司将成为一家具有辐射全球市场的跨国公司，在创世界名牌的重任上，集团将留下更加灿烂的历史篇章。
编辑本段企业文化
“波司登”全新推出E时代商务男装，将静与动合理结合，轻松多样的款式，亲和的细节处理，引领和倡导了现代男士时尚新文化。 波司登
“波司登”总裁高德康说，“波司登”E时代商务男装蕴涵着独特的品牌文化。首先，“波司登”商务男装的定位具有独特的文化内涵。无论是风格定位还是消费群定位，均体现出文化与创造力相结合的时尚精神。一方面是“自信、轻松、写意”的风格展现出现代男性活力飞扬的精神风貌。另一方面是消费者定位，“波司登”品牌将目标消费群定位在25—45岁，成熟、有品位、追求时尚与个性化，能够领导时尚的现代新都会成功男士，准确找到了服饰文化取向和消费群之间的契合点。其次，不断提升品牌文化内涵，营造品牌文化氛围。“波司登”成立了专门的设计开发中心，拥有一支以国外著名设计师为首的、勇于探索、追求创新的设计师队伍，将国际上最流行的时尚元素和中华民话传统的文化底蕴糅合到“波司登”商务男装之中。与此同时，通过邀请知名专家对员工进行各种培训，贯彻“客户在我心中”的真诚服务理念：通过全面的品牌形象策划等举措来提升“波司登”商务男装的文化内涵；并配备专门的培训人员就销售服务技能和形象策划等方面的知识对各加盟商和店员进行系统的培训，旨在能不断将“波司登”E时代商务文化传递给广大消费者，营造出浓厚的“波司登”E时代商务文化氛围。 最后，以人为本。从成功策划代理的那天起，“波司登”就确立了“诚信为本、协作经营、互惠互利”的文化理念，以“塑造国际品牌”为目标，积极提高全体员工的智慧和能力等一系列人力资源管理活动；建立人才激励机制，为员工树立起高度的竞争意识，最大限度发挥自己的才华和能力，并令其转化为发展企业生产经营的巨大力量。 “用国际化语言诠释东方的审美概念！”“波司登”商务男装将沿用这独特的文化内涵，用崭新的品牌魅力和不可质疑的实力去赢取更灿烂美好的未来！ 核心价值观：团队、忠诚、诚信、务实、创新、奉献 做人做事准则： 做人准则：诚实守信、清正廉洁、互敬互爱、公平公正、严以律己 做事准则：谦虚好学、与时俱进、高效务实、敬业拼捕、持续改进 企业宗旨：创世界品牌，扬民族志气！ 企业精神：追求卓越、永不满足
编辑本段掀起绿色浪潮
波司登的品牌标志上以一个绿色土地蓝色海洋的地球为背景。 波司登
2000年在北京举办的第九届国际服装博览会上，波司登就将这种“让人与自然更和谐”的理念作为主题，这种与世界潮流相契合的设计思想，引来了参会厂商，及众多消费者的浓厚兴趣，波司登所开发的绿色环保、面料及系列服装更是在社会上掀起了一股波司登的绿色浪潮。 在社会活动中，波司登更是尽其所能帮助、参与环保事业。1997年10月，为了纪念人类首次登上珠峰45周年，首次双跨珠峰10周年及中国与斯洛伐克建交5周年，中国登山协会与斯洛伐克山岳聪明共同组队，一起冲击珠峰。波司登为队员设计了品质卓越的金波司登。同样，在北极、南极，在世界最寒冷的地方，波司登经受住了极地恶劣环境的考验。 2000年11月14日，波司登所设立的“波司登保护母亲河千万元绿色工程奖励基金”签字仪式在人民大会堂隆重举行。母亲河是中华民族的生命之河，保护母亲河是一次环保公益活动，是一项迈向新世纪的绿色希望工程。这一奖项的设立也标志着中国生态环境领域的又一大奖的诞生，成为中国保护母亲河行动领导小组面向全国青少年、全社会生态环境保护的最高奖。波司登每年都将出资数十万元，以鼓励那些为中国环境事业做出贡献的人们，推动人们的环保意识。
编辑本段海外拓展
集团目前集中发展中国市场，但计划继续寻求在中国市场以外的业务增长机会 波司登
，以补足集团的现时业务。集团考虑拓展的国际市场应当具备适宜的天气、人口和消费能力，并且集团的羽绒服产品应当能在该地具有竞争力。集团目前正在寻求机会，通过选择性收购、联盟、或合营或合伙，在俄罗斯、加拿大和美国拓展市场，并有意在适当时机通过增加零售网点，扩大集团在上述海外市场的零售分销网络。这些零售网点或者由集团运营，或者由具备宝贵的当地经验并能开发当地顾客和业务关系的特许分销商及批发商运营。 集团相信，集团在中国羽绒服行业的往绩和经验使集团对行业趋势、消费者需求及市场潜能有更透彻了解，有助于集团在这些海外市场寻求合适的收购或联盟机会。
编辑本段下属企业
上海波司登国际服饰有限公司：负责本集团整体品牌策略及品牌组织，并负责管理“雪中飞”品牌的日常运营。 江苏波司登羽绒服装有限公司：负责管理“波司登”品牌的日常运营。 山东波司登服饰有限公司：负责管理“康博”品牌的日常运营。 上海冰洁服饰有限公司：负责管理“冰洁”品牌的日常运营。 上海双羽服饰有限公司：负责管理“双羽”及“上羽”品牌的日常运营。 上海波司登服装设计开发中心有限公司：负责本集团品牌羽绒服产品设计。 常熟市波司登广告有限公司：负责整体广告及宣传策略。 常熟市波司登进出口有限公司：负责进口本集团产品所需原材料进口，同时也负责制成品出口销售及出口予贴牌加工客户。 74家地区销售公司：负责监督全国零售网点和第三方经销商；对产品进行挑选、下订单等；同时还负责存货管理及开发新零售网点。 上海康波国际贸易有限公司：主要从事集团品牌服装的出口业务。
编辑本段品牌加盟
加盟条件及要求
“波司登”商务系列源于世界时尚风情概念，是专为世界新贵创作设计的商务服装系列，代表世界时尚流行的国际品牌品味，展现轻松、自由、活泼的气质和个性的自主生活。 “商务”正在成为一种主流。在一些较为正式的场合越来越多地看到男装的影子。自信、轻松、写意是大多数都市男士所追求的风格，悠闲的周末生活，网络时代的流行服装将给商务男装带来新的风采。静与动的合理结合，轻松而多样的款式、款型趋于简单和流线型，如果在细节处理更加亲和，将给传统的正装组合带来新的活力，也在细节与面料上体现了着装者的活力与良好品位。 “波司登”商务系，引领现代都会男士商务着装，倡导现代男士族群新文化。
顾客年龄层面
主体消费群体为24—45岁左右的成熟男性 24岁—30岁 20% 30岁—35岁 60% 35岁—45岁 20% 消费群体意识与行为 有品味、追求时尚与个性，休闲简洁、典雅平和，具有东方男性的浪漫和，又有西方男性的热情奔放。在生活中挥洒自如的成熟男人，乐于投资构筑自我形象，追求时尚、表现为自信与从容、成熟与稳重，在合理价位上拥有明智的消费意识。对美好事物、生活有更高境界追求的新都会成功男士。
目标客户
客户群属：中高收入现代男士
客户服务
在顾客管理方面，“波司登”商务将及时了解国内目标消费群的性格、需求、 生活方式及喜好，逐渐形成完善的顾客管制度和管理设施，“波司登”商务将通过各种活动，实现以“零距离服务”的方式为客户个性化需求做最直接的服务。
加盟者要求
1加盟者首先必须是加盟店的经营者； 2具备创业精神，并有持久的干劲和毅力； 3具备强烈的品牌意识，有长期发展眼光； 4具备良好的沟通素质。
资金要求
根据专卖店经营者申请开设专卖者的区域，要求专卖店经营者具备一定的固定资产和流动资金。 专卖店店址及面积要求 需拥有市区主要繁华商业街中临街的独立门面及营业场所，经营场所面积省会需在80—100平方米（特别繁华商业街可视情况略做调整）。需具备对该铺面的使用权证明，如房产证，产权使用证和租赁合同。并提供店铺所处商业街位置的照片，地段位置平面图及店铺建筑平面图。
经营能力要求
1需提交市场分析报告； 2专卖店经营计划； 3服从、接受波司登专卖店的意愿和决心。
编辑本段服装保养
1.棉麻服装的保养
这类服装一定要注意防潮防霉。收藏前要洗净，晾干。分深浅色分类收藏，免的相互染色。不常穿的衣服夏天要晒霉哦。衣服寿命会缩短，下次穿的时候皮肤也会不舒服的。
2：丝绸服装的保养
丝绸的重点也是防潮，它可比女孩子还娇气噢。洗的时候要，温柔，少挤，不要拧。晾的时候可千万不要放在热太阳底下。收藏的时候用布包好放在干爽清洁的箱柜中，不宜挂藏，那样会因为自重而变形的。小心！噢，还有白色和浅色的收藏时不要放樟脑，也不要放在樟木箱中，会泛黄的。
3：呢绒服装的保养
呢绒服装收藏前要洗净，最好是干洗，熨烫，晾干（一定要充分干）以后再收好。放在通风阴凉干燥处。高档呢绒最好悬挂在衣柜中，以免叠放自重压变形。收存时要在衣柜和衣服的口袋里放樟脑丸防虫。
4：裘皮服装的保养
裘皮服装穿的时候尽量避免玷污和淋雨。那样会使服装脱毛，小心哦。那样它可就......呵呵呵呵。在存放的时候最好用“美人肩”之类的宽衣架挂起来。并在大衣口袋内放上用纸包好的樟脑丸，记得要用纸包哦。在伏天要取出晒一下防虫防霉哦。要是放在箱中，要将毛朝里平放。并要放在箱子的最上面。
5：皮革服装的保养
皮革等不宜在雨雪天穿，晾晒时一般要在上午9~10点，下午3~4点，不可以暴晒，不然皮革会老化。收藏以挂藏为宜。并加上纸包好的樟脑丸。为增加它的柔润可在它的表面轻敷一层甘油。或皮革服的专用制剂。穿前晾晒即可。 其他的相对比较简单。总之，不管什么服装都要清洁干爽的收藏。存放的时候要看服装的结构和它的面料理化的性质去处理就一定不会错。

Ⅳ 波司登的简介

波司登集团是以羽绒服为主的多品牌综合服装经营集团，集团董事会主席、总裁为高德康先生。现有常熟波司登、江苏雪中飞、山东康博、泗洪波司登和扬州波司登、徐州波司登六大生产

基地，拥有员工两万余人。2007年10月，集团下属波司登国际控股有限公司（股票代码HK03998）于香港主板成功上市。集团旗下核心品牌产品市场销售份额连续多年占据国内羽绒服市场半壁江山。
在做强羽绒服主业的基础上，集团公司进一步优化产品组合、提升盈利能力，以逐步实现四季化的发展战略。目前集团非羽绒服装产品项目包括：波司登男装、杰西女装、瑞琦女装、摩高休闲装等。
波司登品牌创立之初，就在美国、加拿大、瑞士等68个国家和地区进行注册。如今，波司登产品成功进入加拿大、俄罗斯、英国等国家市场。2012年，波司登在英国伦敦开设旗舰店并设立欧洲总部。
迄今，波司登公司集“中国世界名牌产品”、“全国质量奖”和“中国工业大奖”于一身，在我国工业制造中首屈一指，彰显其在实践名牌战略，卓越管理和自主创新方面的成绩和活力。
去年洛基英语的新年晚会，我盆友还特地买了一件波司登羽绒服。哈哈

Ⅵ 我要面试波司登的市场营销职位，有一个问题是:请预估你成为波司登培训生后，会遇到什么困难、准备怎么...

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Ⅶ “波司登”的发展历史

“波司登”将进行历史性大跨越
从1995年到2004年波司登集团在总裁高德康的带领之下，波司登得到了快速发展。通过波司登挑战珠峰等系列活动的策划，在中华大地掀起了一股强劲的波司登旋风，实现了品牌第一与品质第一的完美结合，一举奠定了防寒服行业至尊地位。波司登从一个不为人知的服装企业成长为亚洲规模最大，技术最先进的羽绒服装科研生产基地，成为我国纺织服装行业唯一入选16家向世界名牌进军，具有国际竞争力的中国企业。连续十年市场销量在同行业中遥遥领先，占据国内防寒服市场的一半。2005年3月荣膺中国服装品牌最具价值大奖，品牌价值达46．02亿元。 在同一首歌相约波司登、十年品牌辉煌庆典之后，波司登总裁高德康又在想什么？今后的十年波司登是否还能取得又一个辉煌？带着这些问题，笔者采访了他。张：波司登品牌已实现了十年辉煌，今后以及今后十年波司登通过怎样发展战略，实现又一个辉煌？ 高：我想主要有以下几大新的战略转变：一是铸造出三大巨头品牌。在企业的发展中，我深深感到一个企业拥有无形资产的重要，可口可乐总裁曾说：即使一把火把厂房全烧光，就凭着一个品牌，就可以重振辉煌，我对此深有同感，一个品牌的有形资产有限的，而一个品牌的无形资产却是无限的，过去的十年，波司登企业主要精力在打造波司登品牌，而把雪中飞、康博作为二线品牌，今后我们除继续打造波司登品牌之外，还将集中精力打造雪中飞、康博品牌，将雪中飞、康博作为一线品牌，进而形成波司登雪中飞康博三大巨头品牌的新格局。雪中飞、康博在服装界已是著名品牌，雪中飞的羽绒服销量已是仅次波司登，位居地第二，且均已荣获中国名牌称号，但这远远不够，我们还要努力加大品牌塑造力度，全力打造出中国驰名商标，进而形成一个企业拥有三个中国驰名商标的目标。三驾马车，并驾齐驱。 二是打造出三大产业园区。经过十年的努力我们已打造出中国三大羽绒服生产基地。在未来的十年我们打造出三大突破单纯服装领域产业园区，一个是服装产业园区，以波司登、雪中飞、康博以及二线品牌的羽绒服为主导，并拓展出男装、女装、内衣、羊毛衫、床上用品等产业园区，二个是体育用品产业园区。打造出雪中飞、波司登、康博为主导的体育竞技产业园区，波司登，通过登珠峰活动已经注入了登上世界最高峰的品牌理念，为此我们将其产品延伸到登山、越野、探险、休闲游、自助游等系列户外、野外与体育竞技用品。雪中飞，我们将与国家体育总局冬运中心、中国体育报业集团联手打造雪中飞运动品牌，激情与青春、活力延伸出雪上运动等系列用品。三是生物保健制品产业园区，主要以康博品牌的健康、阳光、博远的理念为核心，开发户外、室内健身运动器材，并进军生物、保健以及医药制品行业。三是进军国际市场，使波司登拥有真正意义上的世界名牌。 在推进国际化进程中，波司登将下大力气研究国际先进营销模式，充分利用波司登品牌在国内的优势，开展跨国合作贸易和对外推广, 不断创造新的商机。波司登还将积极探索网上贸易、在国外开设专卖店等直销模式扩大产品的国际影响和销路。将通过不断加强国际交流合作、提升产品品质和优化服务体制，在波司登产品已成功打入日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士和蒙古等国家市场的基础上，将立足海外融资、融智，充分利用全球市场资源来实现国际化的目标，将进一步创新营销方式，加快开拓东欧市场，并逐步在德国、美国、俄罗斯、瑞士、匈牙利、法、英、德等欧盟等国开设自己的分公司或办事处乃至生产基地，尽快完成全球市场战略部署，为波司登、雪中飞、康博顺利进军国际市场铺路架桥，并逐步实现品牌输出、无形资产运作，为中国品牌争气。张：为什么要进军体育、健身产业，是基于什么样的思考？高：体育运动以及健康制品产业都将是一个市场空间及为广阔的朝阳产业，在非典过去，健康已成为人们的追求，而随着物质生活的不断提高，更使人们有时间及经济条件去户外参加健身、休闲、探险、旅游等活动，而十运会，特别是2008的奥运会更将极大的推进全民健身的热潮，也将带动中国体育健身用品产业的发展，而波司登、雪中飞、康博三个品牌长期形成的品牌内涵，将是进军体育健身用品产业得天独厚的条件，这个品牌的理念一旦与体育产业的结合将会产生极大的品牌与市场效应，并成为这个领域的强势品牌。张：为什么不向其他领域延伸？比如汽车，也是朝阳产业？高：我们的产品延伸是坚持专业化下的多元化发展原则，我们不能单纯的多元化，也不能单纯的专业化，单纯的多元化可能会使我们盲目进入到不熟悉陌生的行业，使我们没有足够的经验与人才准备，比如从服装到汽车等行业的延伸，而我们是从服装向体育用品、健身用品行业的延伸，这是近亲繁殖，我们有足够的市场与经营经验人才队伍。如果单纯的专业化我们的发展空间就不会太大，我们要集中精力做出较为毗邻、有关联三个专业化的巨头产业链，这就是我们的专业化下的多元化品牌延伸战略。张：要实现以上目标，波司登是还像以前那样首先建立生产基地，还是用新的经营模式即品牌经营模式？高：以自建扩建产业园区与OEM品牌经营加工生产相结合。我们已在波司登、雪中飞、山东三大生产基地的基础上又投资新建了苏州工业园区生产基地，今后还将进一步扩建新建生产基地，同时我们进一步运作品牌与无形资产，我们在2004年进行了初步的品牌经营，但这还远远不够，还要进一步的完善，而今后的品牌扩张后延伸将是更大规模的、历史性的大跨越。 高德康最后归纳说，塑造三大巨头品牌，打造三大产业园区，进军国际市场，这就是我们企业实现下一个十年永久辉煌的根本战略。

Ⅷ 急求一份波司登的网络营销策划，要有创新的营销点

可以找简易互联出整合网络营销方案

Ⅸ 要求从5个方面对波司登进行品牌描述

重点是畅销全国72年
(一)使命:让人们的生活更美好

(二)愿景:创百年品牌，树百年企业

(三)核心价值观:团队、忠诚、诚信、务实、创新、责任

(四)企业精神"24字方针":不怕困难、不怕委屈、自强不息、敢于创新、追求卓越、永争第一