福来战略品牌营销专家娄向鹏

Ⅰ 大宝为什么要实施"年轻化"战略

营销专家娄向鹏指出，跨国企业发动收购主要有几种目的：一是借助收购进入某个新的市场或行业；二是直接消灭竞争对手；三是看中被收购品牌的某些优势。而尽管市场份额逐年萎缩，但大宝品牌在消费者中依然具有较大影响力，大宝在全国，特别是二三级城市和农村市场拥有数千家超市及商场专柜，产品销售网络比较完善。而对于外资日化品牌来说，这一市场区域一直是其“短腿”。从弥补产品线的角度出发，强生保留大宝品牌，目的在于兼容这个品牌在低端消费市场的优势。

疑虑二 何以在《反垄断法》实施前被放行？

一场持续了近一年半的收购拉锯战为何在《反垄断法》正式实施前结束？按照相关规定，通过审批后的企业不会用《反垄断法》再去追诉，所以有众多大宝化妆品使用者认为，强生收购大宝有避开《反垄断法》之嫌。对此，强生方面表示，“强生(中国)有限公司于7月30日宣布完成收购，此时，该收购已获得了所有相关政府部门的批准，并完成了必要的收购程序。”

专家点评 关键是法律程序

北京市天元律师事务所马一德律师表示，外资并购也是鼓励企业以依法的形式做大做强，《反垄断法》一个审查的关键就是看是否会影响到国计民生。化妆品是个充分自由竞争的市场，“不同于凯雷收购徐工，属于国家重工业”，在相关法律手续都健全的情况下，“很难说谁能构成垄断”。

疑虑三 23亿收购款多为员工安置费用？

有关大宝被收购后 “员工安置”问题也一直是个焦点。有消息人士称，强生支付的23亿元主要用于大宝员工安置。“大宝有一个特点，残疾员工没有下岗的，这也是大宝发展比较艰难的原因之一。”强生方面表示，收购之后的大宝员工依然是原大宝母公司——北京市三露厂的雇员，继续服务于大宝品牌，其作为国有企业员工的权利和福利将被完整保留。强生(中国)有限公司公关经理何焰解释称，“部分服务于大宝品牌的员工将有机会获得在新大宝长期工作的岗位，如果被解雇，可以回三露厂，继续养着。”晨报记者 高利华

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北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，是北京市三露厂成功进行股份制改造的结果。位于北京经济技术开发区，其SOD蜜系列产品市场份额一度高达15.76%，曾连续8年获得全国市场产销量第一名。

记者观察 “强内功”应对外资“渗透战”

近年来，中国日化行业在经历了外资的猛攻之后，似乎找到了一种“平衡”——中高端消费市场是外资品牌的天下，本土品牌则占据低端消费市场。但一个不容忽视的事实接连出现，随着外资品牌所熟悉的一线城市市场饱和度提高、销售增速放缓，外资企业开始从“一元”走向“多元”，加强了对中国低端消费市场的渗透，无论是欧莱雅收购小护士，还是强生收购大宝，都证实了外资新一轮的攻势已经开始。

目前，中国日化行业的企业数量达4000家左右，但年销售额5亿元以上的并不多。值得关注的是，与跨国企业极为成熟的多元化品牌战略相比，许多本土日化企业仍固守于单一品牌策略，这种状况急需改变。要想抵御这场“渗透战”并坚持下去从而进入反攻，本土品牌需要拥有前瞻性的眼光和足够的耐心。从企业研发、供应链管理、营销方式等“内功”修炼开始，也走一条多元化发展之路。

麦肯锡公司一项调查显示，中国的青少年虽然也青睐时尚产品和著名品牌，但有88%的人表示更信赖中国本土品牌；与此同时，一些国际日化品牌被频频曝光存在质量问题或虚假宣传，这也会让消费者的认识更加全面、理性。对于本土企业来讲，有了一个良好的外部消费环境，如果再加上本土企业强炼“内功”，奋起直追，发展机会一定会产生。

事实证明，一些扛住了外资品牌冲击的本土品牌，正尝试着向高端消费市场反攻。例如，上海家化旗下的时尚中草药个人护理品牌佰草集，已成功进入全球高档化妆品零售商丝芙兰的销售网络，并将在欧洲的近300家门店销售；隆力奇也开发出了自己的中高端品牌并开始被市场接受。

Ⅱ 中国营销强人都有谁

按照通常的地域划分，不妨根据策划公司的根据地或者所在地，分为京派、海派、粤派、中原派、蒙派、西北派、西南派、东北派。 京派：皇城根下，卧虎藏龙，历史与现代在这里凝聚，厚重的文化底蕴，沉淀孕育了大家气派，窃认为咨询策划界的“根”就在这里. 九十年代以来，影响中国营销人成长与前进的本土理论就是屈云波先生主编的《派力系列丛书〉，派力营销被称为中国营销策划人的“黄埔军校"，屈云波先生被誉为中国营销咨询业拓荒者，是中国少有的做过运动员与教练员双重角色的人，虽然至今业界对他曾经空降科龙的经历褒贬不一。至今他一方面派力定位中西结合营销专家，帮助企业客户运筹帷幄；另一方面继续著书立说，从传播的手段为中国营销事业贡献自己的力量。 叶茂中先生的宣言：我们拒绝平庸，我们拒绝驯化，没有创意就去死吧！宁做旷野里奔啸的狼，不做马戏团里漂亮的老虎，我们的策划已不满足于客户认可，更要求客户的成功，好方案得不到完善的执行，我们一样愤怒，因为我们渴望成为英雄！策划界莫不熟悉这段像男人一样去战斗式的誓言。近期向叶茂中先生质疑、声讨、问责的言行甚嚣尘上，司马昭之心，路人皆知，这年头拉个大腕儿说事儿，给自己脸上贴金大家已经屡见不鲜，只是贻笑大方罢了。从另一方面证明了这个好像永远都要带着帽子特立独行的中年男人在策划界的位置。叶茂中先生及其团队的策划创意水准至今无人出其所右，十数年领衔行业的潮流，还有经过这么多年的积累，其调动演艺界明星资源的优势相当明显，当然，把老叶划到海派也合适，这里归类到京派可能引起歧义，这样安排就勉为其难吧。 越本质的东西就越简单，越本质的东西越让人进步，与其制定复杂的计划，不如用简单的行动超越！ 如果我们用复杂的行动应对复杂的市场，就永远走不出复杂的困境。路长全先生如是说。北京赞伯营销管理咨询有限公司及其掌舵人路长全先生，是中国原创营销的探索者，提出了震撼业界的“骆驼与兔子"、“切割营销”等管理理论。路长全先生的理论显得朴素而又实用，最近被业界津津乐道的是他对目前营销的评判---爬到梯子的顶端才发觉梯子靠错了墙，真是一针见血、惟妙惟肖，又寓意深长，另人深思。 北京创意村营销策划公司。村长：陈放先生。经过多年的华山论剑，创意村在旅游项目策划、节庆文化项目策划、大型活动策划方面独树一帜，无可匹敌。 我们立足于中国医药保健品行业，我们热爱并熟知这个行业。成为服务于这个行业里保证客户成功率最高的营销顾问公司，就是蜥蜴团队的愿景。我们拥有理论精深，经验丰富的各类人才，我们有能力为中国医药保健品行业的发展作出自己的贡献。---摘自蜥蜴团队最高长官何坊先生《行动：中国精神及蜥蜴精神〉。我个人认为，目前的中国市场竞争最充分的两个市场是家电行业与保健品行业。故这两个行业的策划操盘手内力也就相对深厚。蜥蜴团队创造出了好记星、乐无烟、如烟、商务通等众多名震全国的经典成功案例。蜥蜴团队则拿出一张让客户与市场信服的试卷成为细分市场医保行业营销策划的佼佼者。 高建华先生及其创办的北京汇智卓越咨询公司，为企业提供以营销为核心的企业战略规划与设计，并擅长将跨国公司的管理体系与中国国情相结合，即有实践，又有理论，是本土与原创的完美结合。高建华先生早年在惠普中国的高管经历，在中国企业营销国际化方面拥有无可比拟的优势。 北京精锐纵横营销顾问有限公司及其掌舵人王海鹰先生所领衔的七剑客率先提出僵局----搅局----破局理论，在营销策划咨询界占有重要的一席。 21世纪福来传播机构及其船长娄向鹏先生创造性地提出营销“杂交理论“及一系列具有中国特色营销智慧理论，同样在营销策划界发出了自己的声音。 海派：上海无疑是中国最大的城市，以上海为为中心的经济带形成了中国经济的龙头--长江三角洲。营销策划咨询业作为软科学的一部分，同样盘亘其中。 上海联纵智达咨询顾问机构。其创始人何慕先生1995年因获50万年薪而名噪天下，被誉为中国第一打工仔，引起年轻一辈热血沸腾，在当时影响力就非同小可。本土营销策划业，联纵智达规模与实力是首屈一指的。其对外宣传极好数字化表达，按照业务模块下辖管理咨询、营销咨询、文化传播、品牌策划、市场研究等5大公司；10年专业营销咨询经验；40余个行业；80多个品类；近200位专家精英团队；400多家客户成功典范。就是在大家熟悉的《销售与市场〉投放广告，别家一个整页，联纵智达向来就是两个整页。可见，营销策划公司先把自己策划好这个问题相当重要！ 策划界唯一的三栖明星应该属于孔繁任先生，他以策划人的身份，为其所属上海奇正咨询的客户解读迷津；他以教授的身份，在大学传道授业解惑市场营销学；他以报人的身份兼任《销售与市场〉总策划，普渡6000万中国营销人。 合资型，文化塑造品牌资产类应属梅高和奥古特。 奥古特品牌营销（上海）咨询机构，在品牌同质异构与品牌异质同构理论指导的实战派精英团队。坚信品牌的创建，塑造，管理，维护和提升是建立在优秀文化基础之上的精神产物。奥古特始终屏弃狼性文化意识的侵蚀、抵御狼性野蛮的泛滥！在亚太区咨询界可以称之为文化打造品牌的典范。当然是集团企业的首选机构。 上海梅高咨询有限公司的马桶文化的另类传播。梅高（中国）公司成立于1989年。1999年将上海设为公司总部。历经15年的发展，目前成为拥有150人左右的全国商业创意与营销传播机构。在上海、北京、桂林等经济文化发达城市建立了专业化的服务网络。目前所服务客户每年在品牌建构、广告媒体等方面的投入总额已超过10亿元。 是WPP的合资公司。 上海杰信是一家低成本提升销售，创建强势大品牌的战略咨询公司。 在中国咨询界，其影响与地位不容小觑，忽略杰信的存在是犯错误的。 粤派：大气的北京，现代的上海，生猛的广东。以广州、深圳为双核心的珠江三角洲，是中国经济改革开放的前沿阵地，至今仍然是中国经济最为活跃的地区之一，因此，也是营销策划行业最为集中分布的三大中心之一。 我们的追求是，在帮助企业获得成功时同时构筑具有中国特色的商业思想库“ 如果你想创造短期的价值，你就去种花；如果你想创造中期的价值，你就去种树； 如果你想创造远期的价值，你就去播种思想”。估计只有深圳王志纲工作室才能用诗一样优美的语言来描绘策划行业，王志纲先生对策划的理解与诠释已经上升到了思想的高度，是中国策划咨询业的启蒙者与传道者。同时，其营销策划重点已经由卖酱油到房地产业、区域经济规划递进与升华。 采纳，让老虎飞起来！深圳采纳品牌营销国际顾问机构，是目前为数不多的策划公司境外上市企业，管理更加规范，实力更加雄厚，因此在影视广告制作具有非同寻常的硬件优势。 从理念到动作。魏庆先生把销售步骤进行细化分解，形成标准套路，真正做到了的实用、实干、实在。故业界盛传魏庆培训，有口皆碑。 刘祖轲先生创办的深圳南方略营销咨询机构，打出“系统营销”的旗帜，在营销策划界也是自成体系，是业界一支不可缺失的力量。 中原派：中原厚土，大河汤汤。物化天宝，人杰地灵，自古就有得中原者的天下之说，今天下逐鹿，怎能缺失中原一派？ 树一派（郑州）营销策划咨询机构。其精英团队均来自广东，有着广东多家知名品牌的营销咨询和策划操盘经历，现问鼎中原，以名企高管、品牌研究员、知名广告人进行资源嫁接优势互补通力合作，通过对中华武术独步天下的研究分析，吸取众家之长，震撼性的提出“营销散打”理论，舍弃套路表演，达到一招制敌解决客户眼前困境，又要为客户整体全局解决系统问题。目前针对年销售额亿元以下规模的企业市场特点与营销难题进行破译，定位于中型企业营销突破专家。

Ⅲ 小沈阳在前门卖“苏格兰”打卤面，火得了吗

可是没想到大半年后，他们各奔东西，接连逃离。前门大街尚存的两家经营传统老字号小吃城，一家改弦更张，一家有20多个档口现在只剩下一个老字号苦苦支撑。为什么？很简单，没钱赚！没有见到钱还跑的企业，不赚钱不撤是傻子。但是为什么不赚钱？传统北京小吃一直深受北京人喜爱，让外埠人向往，在有着老北京传统的前门地区竟然坚持不下去了，这里深层次原因是，错位！传统意义的小吃已经不适合开在前门地区，或者说，如果想在前门地区做小吃生意，传统的北京小吃必须改革升级！什么是北京小吃？一位北京老辈儿人的话揭了老底，那是过去穷人吃的东西！可不是吗，炒肝呀、爆肚呀，全是当年吃不起大鱼大肉的人吃的东西，是街边小店和流动摊贩卖的东西。原料贱，价钱低，不上讲究。现在，人们生活水平高了，有钱人吃的全反过来了，啃窝头，咽野菜……老北京小吃也跟着受宠起来。受宠是受宠，消费者从来没有把它当碟菜，只是吃着玩。所以，老北京小吃也就至今上不了正席。本来嘛，它就不是上正席的东西。我们常常看着顾客端着碗站着吃，三五块尝个鲜儿，十多块吃个肚圆。当老前门经过大改造焕然一新，从老旧城变成了现代化的步行街，这店面的身价翻了几番。可是老北京小吃没有与时俱进，几十年如一日固守着原生态，食品还是那些杂碎零食，价格却没有办法跟着房价想涨就涨，原地拔葱式的涨价就更没有人吃了。老北京小吃要想活下来，路子无非两条，这两条都是改变自己。因为你改变不了外界条件，改变不了别人，只有改变自己。第一条，将自己改变成便民式的、有特色的快餐连锁小店。还用老字号做店的名头，但是不止卖特色小吃，还卖家常饭菜。就像北京的“禾谷园”，但是比“禾谷园”多了特色。北京早餐是各大城市中最不讲究的，甚至严重到根本无地方可吃，在北京吃早餐几乎全是在路边解决。如果有老字号特色小店定位在早餐和特色小吃（当然中餐晚餐也-全球品牌网-营业），开在北京的生活区，北京人的早餐问题解决了，特色小吃也找到了生存伴侣。第二条，将自己升级为奢侈品，以特色小吃为招牌，将老北京特色小吃精致化、极致化，并以北京宫廷大餐为依托，以名贵讲究地形式向顾客呈现出来。这个定位是面向外国朋友、外地朋友和中高收入阶层的，这方面要学习川菜中的俏江南。全聚德为什么在前门地区能够撑得住？现在青云阁小吃城，在经营传统小吃的同时也经营鱼翅这样高档的食品，虽然定位很不明确，但不也正说明了问题？原生态老北京小吃，没有改革没有升级，直接进入高档场所，想提价提不上去globrand.com，干耗又耗不起，不跑还等什么？前门地区已经改造完成了，原生态小吃已经不适合呆在这个地方，走了的想回来也行，起码要像“小沈阳”一样，卖“苏格兰”打卤面，没准能火。欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，娄向鹏：【福来品牌营销顾问机构】首席顾问、董事长。中国咨询界新领军人，杰出的品牌思想家及营销实践家，中国营销创新联盟发起人，“推动中国品牌营销进程的关键人物”之一。坚守“为有理想的品牌服务”的价值使命，致力于“用中国智慧创建伟大品牌”。在深度品牌营销实践的同时，开创了老大战略、杂交营销、软品牌、打败巨头等一系列高瞻远瞩而又务实高效的思想体系和方法论，立志创建和奉献“中国特色品牌营销思想库”。被誉为“杂交营销之父”。）进入娄向鹏专栏

Ⅳ 中国食品行业（酒、饮料、小食品等）在广告、策划、管理、网络营销方面有哪些专业机构

仅供参考

※ 行业研究——中投顾问
机构简介：中投顾问产业研究中心是中国领先的行业研究、投资咨询专业机构，拥有十多年的市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。“让投资更安全，经营更稳健”是中投顾问对客户的核心价值所在。
核心优势：行业研究
代表人物：陈晨

※ 品牌策划——福来品牌营销顾问机构
机构简介：中国领先的品牌策略及营销顾问传播机构，以公信力、思想力和实战力著称，1999年成立于北京，原名21世纪福来传播机构。福来十年，为上百家客户提供品牌营销整合解决方案，协助企业捕捉中国式战略机遇，用中国智慧快速提升品牌和销量，打造强势品牌，实现跨越式发展！
核心优势：品牌策划
代表人物：娄向鹏
服务客户：今麦郎、蒙牛乳业、老村长酒

※ 广告策划——叶茂中营销策划机构
机构简介：叶茂中营销策划机构是一家由中国大陆、港台地区及美国、韩国人才构成的创作群、120名策划创作精英。1999-2003年中国广告公司创作实力前10强；2003年中国十大影视广告片奖；2003年中国十大流行广告语奖；为100多家企业进行过整合营销传播策划和品牌设计、创意拍摄广告片500多条，作品入选1999-2003《中国广告年鉴》。
核心优势：广告
代表人物：叶茂中
服务客户：雅客V9、阿尔山矿泉水、伊利、蒙牛、金六福、海王

※ 网络营销——赢道营销顾问机构
机构简介：赢道营销顾问机构是北京寒烟牧场信息技术有限公司、北京火云咨询中心共同投资的营销传播品牌，是提供市场调研与营销诊断、整合营销及网络营销全案咨询、策划与执行服务的专业机构。业务覆盖陶瓷、卫浴、涂料、小家电、日化、酒业、食品饮料、太阳能、软件、酒店等行业，服务客户已超过50家，核心产品“FEA整合营销”、“F4话题传播”、“名气通”、“招商如意宝”赢得了众多企业的认可，帮助多家企业在品牌推广、促销推广、新产品推广以及建立网络营销领先优势方面取得了显著的效果。
核心优势：网络整合营销
代表人物：穆峰（赢道顾问快消品营销中心高级顾问）
服务客户：青岛啤酒、白水杜康、燕京啤酒、颐寿园蜂产品

※ 营销管理——北京赞伯营销管理咨询有限公司
机构简介：北京赞伯营销管理咨询有限公司是中国顶尖的品牌及营销策划咨询公司，赞伯团队由一百多位资深营销专家和管理专家组成，其领军人物为中国极具营销影响力的营销实战专家路长全先生。赞伯为企业提供务实的营销策划和管理咨询服务。 赞伯先后服务过数百家中国企业，创造了一系列经典的营销成功案例，其中不少案例成为中国一些著名学府的MBA案例，其营销策划成果得到客户和市场的广泛认同。
核心优势：营销管理
代表人物：路长全
服务客户：兰陵酒、宁城老窖、鹏程食品、牵手果蔬汁、阿明响瓜子、陈世家五粮醋

※ 管理咨询——和君创业
机构简介：和君创业管理咨询有限公司是中国本土规模最大、实力最强、特色最绚的综合性管理咨询公司之一。公司由一流专家学者领衔创建,秉持五种系统咨询能力，为中国企业提供基于战略的资本运作与管理改进方案，推动中国企业的战略转型和管理升级。公司已经在企业文化、公司战略、组织设计、人力资源、运营管理、市场营销、资本运作、并购重组、私募融资、证券投资、基金直投等诸多领域形成了自己独特的服务能力与核心优势，为各行业大中型企业提供高水准的管理咨询与投行咨询服务，创造出众多堪称经典的杰出案例。
核心优势：行业投资、管理咨询
代表人物：李肃
服务客户：娃哈哈、沱牌曲酒

Ⅳ 农业品牌如何打造

京东商城CEO刘强东种米， 柳传志做品牌食品……造电脑的、卖果汁的、搞房地产的明星企业，纷纷携巨资进军风险大见效慢的农业。知名学者郑风田分析称此举是为了抢耕中国农业这片“品牌荒地”。近年来，地方政府、合作社、农业企业也提出要建设农业品牌，如何破解模式创建、营销技巧、推广策略方面的难题？三农直通车特邀浙江大学CARD农业品牌研究中心胡晓云主任和农业品牌营销专家娄向鹏，在网上与各位网民探讨农业品牌的打造之策。 打造农业品牌，规模化是前提 娄向鹏 ：目前农民专业合作社，主要是生产贸易型的，还不是品牌营销型的。专业合作社有一定的规模，有一定的组织，还需要在产品品质外在化、标准化和品牌化上提升，着力提升品牌的溢价能力 胡晓云 ：没有完全自由经济，特别是农业，要摆脱或改变小农经济的提篮小卖形式，必须组织起来，形成集聚效应，否则，没有力量打造品牌。政府的重视、政府的观念改变和观念更新非常重要。这是就农产品区域公用品牌而言尤为重要，除此之外还要有协会牵头，企业支持，全员观念的更新，以及找到适合自己的方法。比如四川蒲江县“蒲江雀舌”，今年发展势头非常好。 娄向鹏 ：自给自足，是典型的小农经济，与社会化大协作大流通大交换相悖。打造农业品牌的前提条件是，农产品的生产和经营必须上一定的规模，有赖于土地等经营要素向少数人手里集中。现在这个条件越来越具备，农村务工人员减少，土地流转制度向市场化转变，工业化大企业看好农业投资，都促进着品牌农业进程加速。 娄向鹏 ：做品牌不等于大投入的广告传播，低成本做品牌有许多，第一，产品是品牌的第一载体，产品品质要过硬，最好要独特，而且要始终如一；第二，在销售市场上，要集中力量开辟自己的战略根据地，不要到处开花，要集中相对小的区域形成口碑，口碑就是品牌。 胡晓云 ：我曾经对农业品牌打造总结过20条智慧，其中，品牌包装广告化、品牌广告新闻化、品牌终端媒体化等，就是实现低成本打造农业品牌的智慧。我们很多的农业企业或农户不重视符号化建设、不重视包装体系建设，不重视销售终端的媒体化运用，所以，花了大钱，却做不成好品牌。 娄向鹏 ：第一步就是先做好一个有市场有差异化有地域特色的品类，集中力量做出品质，进而做出销量做出品牌。 胡晓云 ：中国农业并非“品牌荒地”。品牌是产品与消费者及其相关利益者之间的关系。起源于权益的保护，起源于差异化后得到的权益保障和个性凸现。上世纪80年代之后，许多有识之士将用于打造工业品牌的方法用于缔造农业品牌，也获得了很大的成功，如农夫山泉、如那么多的地标品牌。但是，和中国地大物博，资源丰富的基础相比较，由于过去我们不重视，也不懂得科学创造品牌，中国的农产品品牌还是不多。 娄向鹏 ：做品牌要善于挖掘价值支撑，原产地、品种、工艺、文化等诸多因素都能成为品牌独特的价值。另外，考虑到企业实力，一般来说，应该先聚焦资源，在一个区域市场取得优势地位，完善盈利模式，再逐步扩展。 胡晓云 ：确实是，要成就一个品牌，首先是要埋头做事。品种、品种是品牌的前提。 胡晓云 ：除了我常说的要好资源、好品种，好品质、好文脉之外，品牌创造的组织体系架构也很重要。 胡晓云 ：要成就一个品牌，首先是要埋头做事。在品种开发和品质管理方面作好打造品牌的前提。好产品是好品牌的保障。如果没有好产品，就不可能有行业里长期的影响力、品牌的长久生命力。有了消费者需求的好产品，然后通过符号化、形象化，强化与消费者的好关系，才是打造品牌的正确之道。 娄向鹏 ：品牌不是幽灵可以魂不附体，品牌与销量是相伴相生的。先做品牌还是先做销量，是个伪命题。 胡晓云 ：在市场的立场来看，品牌不是品牌主的，品牌决定于它和消费者之间的关系。打造品牌不是短期行为，更不可能一蹴而就。要将一个产品和消费者建立起一种从认知到认同到忠诚的关系，是一个战略选择。作为战略，不能迷信“特效药”。 很多的人主张用打造快消品品牌的方式打造农产品品牌。这要看不同产品的可能性。从定位而言，同样是茶，可以是柴米油盐姜醋茶，也可以是琴棋书画茶。前者可作为快消品，后者则是奢侈品。如果将奢侈品作为快消品，也许就不能够创造更多的品牌溢价能力，也不能满足人们在象征世界中的需求。 娄向鹏 ：这是非常好的一只力量，但要注意的是，政府行为往往把品牌打造成笼罩品区域所有产品的区域品牌，这样就会产生热销后，大家都透支品牌，谁都不珍惜，公共资源成了公厕，一个假冒，全部受损，比如五常香米事件，最典型的就是阳澄湖大闸蟹的例子。 农产品的营销 网民 ：中国现行的农贸市场销售农产品模式对农业品牌的打造是否是较大的阻力，如果是以超市为主销售农产品的模式，想必对推行精细化农产品及品牌农产品是很好的推动力。 胡晓云 ：这是一个关于农产品品牌销售渠道的问题。每一种产品，可以进入的渠道有许多。对农产品而言，传统的有农贸市场，现代些的有超市、专卖、连锁等，更现代的有网络销售，如淘宝网店、微博互动销售等。选择渠道要看该品牌的定位，特性，典型消费者的消费阶层与习惯，消费者的生活方式与该品牌的结合点。 娄向鹏 ：微博营销是手段，目前应该重视，但不是农业品牌营销的决定性因素，只是手段之一，而且大家用多了，就与现在漫天遍野的广告一样，同样跳不出来。 娄向鹏 ：微博在整体上救不了农产品，因为微博只是手段。当大家全在微博里吆喝卖难时，一切又回到了起点。利用互联网打造农业品牌，与线下打造品牌没有本质区别，而且更要关注诚信，要使线上线下的沟通渠道和物流、资金渠道全部畅通才行 胡晓云 ：研究证明，微博平台上的良性互动、口碑传播、剧场效应等对微博使用者的品牌态度改变、消费意愿的产生等都能够产生效应。

Ⅵ 品牌农业的中国农业首席品牌专家娄向鹏

《品牌农业》的作者是被誉为“中国农业首席品牌专家”的娄向鹏先生。娄向鹏身为中国知名的福来品牌营销顾问机构的掌门人 ，在品牌营销领域耕耘十余年，在品牌农业领域潜心研究五年，深度服务了数十家农业龙头企业，他敏锐地捕捉到了厨房餐桌食品品牌化这个趋势，并且从理论到实践，对农业产业和农副产品的市场经营问题进行了深入探索，从品牌营销这根“牛鼻子”上进行突破。《品牌农业》正是娄向鹏和他所带领的中国第一支品牌农业专业咨询团队5年实践的智慧结晶。
“品牌”是经营管理领域最热门的课题之一，研究品牌的书籍多如牛毛，可是把品牌与农业联系在一起，有理论又有实践的，少之又少。娄向鹏身为中国知名品牌营销顾问公司的掌门人，在品牌营销领域耕耘十余年，在品牌农业领域潜心研究五年，帮助数十家农业产业化龙头企业高效建立品牌、实现跨越式发展，积累了丰富的操作经验。《品牌农业》正是娄向鹏他和他所带领的中国第一支品牌农业专业咨询团队5年实践的智慧结晶。
娄向鹏预言，“在严重的食品安全危机和前所未有的消费升级背后，中国的农业产业和厨房餐桌食品市场正在掀起一场前所未有的品牌革命！这是继家电、医药保健品、金融和网络之后，中国的第五次财富浪潮！是下一茬大品牌的集中诞生地，也是诞生伟大企业和伟大企业家的千里沃野！”
娄向鹏希望通过《品牌农业》和他的团队能够为“推动农业产业的变革与进步、帮助涉农企业的成长与成功、捍卫中国人舌尖上的美味和安心”尽绵薄之力。

Ⅶ 娄向鹏的成功案例

让南方从“糊”中跳出来，做黑芝麻产业的老大！将“南方食品”更名为“南方黑芝麻”，成就“中国黑芝麻第一股”！把经典袋装“糊”装入奶茶式的方便纸杯，推出“爱心杯”，实现一个慢品牌的快消化战略跨越！
1 战略上，旗帜鲜明的树起“药物去屑”的品类大旗；战术上，拿“药物去屑”的利剑进军日化，与海飞丝、清扬等日化去屑品牌同场竞技，攻城掠地。
大胆杂交快消行业资源和经验，率先在全国进行产业布局，导入“史丹利大叔”人物符号，让农民朋友看图识品牌，实现品牌传播的通俗化视觉化提升。
福来第一次旗帜鲜明的提出：战略的本质是做老大！并创建老大战略体系，出版《老大》专著，为中国企业指明了做老大的十大路径和六项原则。
成为老大，企业就会在品牌、资源、资本、成本、市场、消费者心智等方面形成全方位的优势富集效应，就会取得最大的竞争优势。这是金牌和银牌的差别。
福来认为，中国正处于经济升级、产业升级、市场升级和消费升级的关键历史时期，很多领域都蕴含着建立老大帝国的战略性机遇。这是中国企业最值得珍惜的战略性稀缺资源，是中国企业实现跨越式发展的商业哲学、战略思维和品牌路径。
老大是一种重要的战略性稀缺资源！一个行业一个品类只能有一个老大，老大的资源越来越少。抢占老大资源，是一场决胜未来的战争！错失老大，对企业来讲，是一种极为严重的战略性失误和历史性遗憾！ 《品牌农业：从田间到餐桌的食品品牌革命》是目前国内第一本从产业、企业和市场的角度研究农业食品品牌打造方法的专著，被誉为“涉农企业必读的一本书”。

《品牌农业》全面揭示了源于田间地头的食材，经过价值提炼、加工包装、模式创新和传播推广，与现代食品业、商业对接，最后呈现在厨房餐桌、形成品牌的全过程；并对农业食品品牌的特殊性、战略路径和独特方法进行了系统思考和总结。
《品牌农业》认为，“在严重的食品安全危机和前所未有的消费升级背后，中国的农业产业和厨房餐桌食品市场正在掀起一场前所未有的品牌革命！这是继家电、医药保健品、金融和网络之后，中国的第五次财富浪潮！是下一茬大品牌的集中诞生地，也是诞生伟大企业和伟大企业家的千里沃野！”
本书作者、福来董事长娄向鹏希望通过《品牌农业》能够为“推动农业产业的变革与进步、帮助涉农企业的成长与成功、捍卫中国人舌尖上的美味和安心”尽绵薄之力。
中粮集团总裁于旭波、联想农业总裁陈绍鹏、全国糖酒会办公室主任古平、农业部农业产业化办公室常务副主任黄连贵、中国人民大学农业与农村发展学院党委书记孔祥智、《农民日报》社社长唐园结、CCTV农业频道总编辑赵泽琨、深圳创新投资集团董事长靳海涛、好想你枣业董事长石聚彬等二十位行业大家都对《品牌农业》一书的出版给予积极评价和推荐。

Ⅷ 广州蓝月亮和江苏中南控股哪个更好一点

呵呵来，我来回答吧，本人自也是刚毕业。
蓝月亮的话，做的比较专，主要就是日用化工这一块，在广东拥有不错的知名度。发展潜力很不错，本科的话，记得去年来我们学校招聘，08届开的是3000，福利待遇这些也还可以。销售管理，这个东西很讲究实力的，众所周知，销售主要就是靠提成。你管理得好，业务量大，提成那就不用说了。
中南控股涉及的行业较多，你做工程造价的话，估计去的是相关房产子企业。呵呵，现在的房价很吓人，但不排除有跳水的那一天。
并且，广州这个城市从个人发展来说，发展空间远远大于南通。个人比较倾向于蓝月亮。
无论选择什么，我都祝福你！

Ⅸ 营销界的名人有哪些

这个界很来大了，呵呵！源很多人你可以划归很多界，随便一搜一大堆。几乎有名的有钱人都跟营销界有关。肯定都是大师级别；
史玉柱，叶茂中，曾仕维，刘光启，马云，柳传志等等吧。
路长全 北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长
袁 岳 北京零点研究咨询集团董事长
罗振宇 原中央电视台《对话》节目制片人
何 慕 上海联纵智达管理咨询公司董事长
高 峻 梅高（中国）创意咨询公司董事长
朱玉童 深圳采纳品牌营销国际顾问机构总经理
华红兵 北京华红兵营销策划院院长
翁向东 上海杰信营销策划咨询公司总经理
王瀚骏 原百事可乐/百事食品（中国）公司市场总监
娄向鹏 21世纪福来机构总经理

Ⅹ 营销界有哪些名人

有名的有钱人都跟营销界有关，都是大师级别。如，史玉柱，叶茂中，曾仕维，刘光启，内马云容，柳传志等等吧。
路长全 北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长
袁 岳 北京零点研究咨询集团董事长
罗振宇 原中央电视台《对话》节目制片人
何 慕 上海联纵智达管理咨询公司董事长
高 峻 梅高（中国）创意咨询公司董事长
朱玉童 深圳采纳品牌营销国际顾问机构总经理
华红兵 北京华红兵营销策划院院长
翁向东 上海杰信营销策划咨询公司总经理
王瀚骏 原百事可乐/百事食品（中国）公司市场总监
娄向鹏 21世纪福来机构总经理