颠覆中国市场营销与管理规则

『壹』 关于 市场营销学

最好的当然北大、复旦

从表面看八大院校其中

无疑是改革的最大得益者，都整体的划归教育部管辖！

其实不然：

由原先的部属老大，变成了教育部所属中等的院校，中国入世，学校进入了
，不过在教育部中院校
，强手如林，科研型大学为主的情况下，日子并不好过，
的是
上更无法和当年被靠外经贸部这座金山可比，其次在重视程度上，原先在部属中是老大，可如今在教育部里只能变成中等，地位大大降低，院校改革对于外经贸大学来讲，实升暗降，不过实力依然雄厚，财经学院之
！但是由于其学科的
，大大阻碍的发展，尤其是其地理位置，北京
俱多，单科大学发展不易，要么合并，要不走综合化道路，从目前来看，
选择了后者！

情况和外经贸大学差不多，同样由部属龙头变成中等，同样进入了
，境况差不多，
的的地理位置有优势也有劣势，优势是随着
，西南财经大学将加大了其知名度，保持了其在
的
，不过由于地理位置相对偏僻，导致人才的流失严重，
就是例子，西南财经大学正在走综合华的道路，不过由于其周围比他差又愿意被它合并的理工科大学几乎没有，综合化的道路比较崎岖！

在此次调整中受益，作为实力最强的财经院校，它无论在财政部还是在教育部都受到高度重视，首先进入了
，加上其优越的地理位置，上海飞速发展，作为
对财经人才需求旺盛，都将加强
在全国高校的地位，目前正在向多科大学发展，走综合化的道路，前途不可限量！

原先在财政部是
位置，院校调整，合并了
，更名为
（恕我直言：名字感觉怪怪的），归到教育部，不过日子不太好过，首先其内部矛盾尤存，院校合并的影响还在，同为部属院校，中政变成了其下一个学院，自然不甘，内部
自然存在！在教育部，有三所兄弟院校压制，上财和外经贸大，西南财大，况且不是重点，地位大不如从前，不过其拥有优越的地理位置，在
的影响
，如果能顺利度过合并磨和，努力发展，
！！

在院校调整中并无损益，其仍归财政部管辖，由于其地处南昌，国家出去均衡考虑，在211工程评比中，把名额让个了

，毕竟
冠以
之名称，不过实力实在不敢恭维，但这并没有影响江财的发展，近几年江财发展较快，积极完善
，新的
博士点和一批
博士点硕士点正在审批，不日将通过，学校在综合化的道路上有了长足的发展，成立新的资源与
院和
，积极探索合作办学之路，江财人的努力和勤奋是前所为有的，不过由于其地理位置制约，江财还有很长一段路要走！

在院校调整中损失最大，由国家部属院校变成
，地位大大折扣，不利今后发展，虽说其地处大连，不过由于辽宁省目前的处境，
日子并不好过，辽宁重点发展大连理工，
之类的院校，在待遇上
已大不如从前，不过学校以前实力雄厚，应探索新的办学思路，加快发展！

的现状无疑是很尴尬的，原先在财政部一统的年代，它排名就在末尾，虽说冠有中央之名，但其与其他中央**大学（其他中央**大学都在各自领域的塔尖）无法比拟！院校调整时，由于政策照顾，本应下放到北京市的它被安排到了教育部，不过就其实力而言，其不是重点大学，在教育部院校里面只能垫底，日子自然不好过，不过由于起地理位置，校名
，外地生源素质较高，但学生入学后大呼上当，在北京，中财几乎没什么地位和知名度，因为北京的牛校太多，如它想走综合化的道路，可是
类高校大都是牛校，不大可能，继续发展本学科，却无法走向塔尖，其他兄弟院校都比他强大，一切只有一个字：难！

在调整后仍归财政部管辖，不过其主要用于培训财政干部，规模较小，故不做评价！

无论怎样，这这是目前八大院校状况，未来充满机遇和挑战，各校只能
！

总体而言，院校调整，八大财经院校各有得失，不过八大院校实力雄厚，是中国财经人才的主要培养学校。而今都面临着共同的问题，发展遇到了瓶镜，我相信，经过所有财经人的努力，八大财经院校一定会迎来辉煌的明天！

排名 大学名称 综合得分 声誉得分 学术资源分 学术成果分 学生情况分 教师资源分 物资资源分
1
35.0 55.78 21.88 10.07 62.92 38.98 44.85
2 西南财经大学 30.0 50.95 21.37 5.93 56.78 33.81 28.61
3 东北财经大学 29.0 47.00 16.16 6.67 56.88 41.97 22.23

29.0 55.34 11.43 1.90 62.44 41.69 19.81
5
24.0 -- 12.63 6.13 53.98 36.12 24.29
6 天津财经学院 21.0 -- 9.13 2.46 49.29 38.38 16.08
7 首都经济贸易大学 20.0 -- 6.59 4.29 46.36 39.74 14.96
8
19.0 -- 0.56 2.55 35.04 27.75 49.64

19.0 -- 3.56 2.06 56.48 27.97 23.39

19.0 -- 5.94 2.90 44.38 36.68 15.48
11
18.0 -- 1.75 2.99 40.89 34.62 24.68
12
17.0 -- 0.46 0.75 42.47 42.10 9.70

17.0 -- -- 2.77 39.08 37.09 17.53
14
16.0 -- 2.38 0.91 45.26 34.12 11.09

16.0 -- -- 1.81 35.45 36.24 19.06

16.0 -- 2.33 0.38 38.69 36.54 13.44

16.0 -- 1.19 0.85 42.27 36.56 10.67

16.0 -- 2.00 1.06 40.98 30.32 17.95

16.0 -- 2.05 3.31 38.88 30.37 15.34
20
15.0 -- -- 2.72 40.13 30.37 15.41

15.0 -- 1.65 0.90 41.10 27.14 20.11

15.0 -- 1.60 2.71 41.23 29.05 13.25

15.0 -- -- 0.71 39.89 32.06 13.35

15.0 -- -- 0.31 38.58 32.94 13.88
25
14.0 -- -- 1.15 41.28 27.87 12.71

14.0 -- 1.43 1.60 39.18 29.33 8.06

14.0 -- 1.29 0.31 35.80 31.78 9.82

14.0 -- -- 1.09 37.35 26.46 15.59

14.0 -- -- 1.19 38.76 25.95 13.99
30
13.0 -- -- 0.49 33.11 31.96 10.42

13.0 -- -- 1.00 36.67 27.28 11.02

13.0 -- -- 0.53 35.95 26.34 13.75
33
8.0 -- -- 0.59 -- 26.95 13.27
34
7.0 -- -- 0.40 -- 23.65 8.39
35
6.0 -- -- 0.80 -- 21.80 9.17
36
5.0 -- -- 0.17 -- 16.10 9.90

『贰』 市场营销专业 推荐几本好书 有真东西的

《颠覆——中国市场营销管理规则》，作者：史光起。这是本本土营销创新的书，非常棒，不仅可以直接复制使用，还通俗易懂。这本书你可以在当当或亚马逊搜到，有试读文章，你看几章就知道好坏了。另外推荐《解决》作者：路长全，这本书我看了，也不错，也是针对中国本土的，但是就是干的少点，整本书就有三、四个有用的观点，但是感觉这也值得了。国外的不推荐，因为市场环境不同，用处不大，甚至会起副作用。国内的好书不多。都是讲理论的，没什么用。我推荐的两本书的作者都是实战企业家和职业经理人。

『叁』 请推荐几本营销和管理方面的书籍，谢谢！！

飞利浦科特勒《市场营销》、《水平营销》
彼得德鲁克《卓有成效的管理者实践》、《德鲁克日志》
拉姆查兰《客户想让你知道的事》、《卓越领导者的8项技能》
唐骏《我的成功可以复制》
史光起：《颠覆——中国市场营销与管理规则》、《历史棋局中的经营智慧》
路长全：《解决》
没看过的不敢乱说，这是看过的，绝对经典、使用。完全是经验之谈。你看了就知道了。
不是黏贴过来的，是一点一点思考，然后打上去的。希望帮到你了采纳为答案。谢谢。

『肆』 颠覆的介绍

颠覆:中国市场营销与管理规则》是一本实战、实用、创新之作，作者根据多年从事企业管理的实践，针对西方经典管理理论提出了一系列颠覆性的观点，同时给出了在中国市场与企业中应用的营销、管理创新之道。 《颠覆:中国市场营销与管理规则》适用于企业中高层管理人员、创业者，同时也适用于市场营销专业人士，高等院校工商管理、市场营销专业的师生，MBA、EMBA及研究人员等。

『伍』 《营销管理》和《市场营销原理》这两本书哪本好阿都是菲利普·科特勒的 看过的回答下 速度阿

你好，很高兴为你解答：
我想说的是：
其实挺推荐“菲利浦科特勒”的《市场营销》（老内版本的）或者《容市场营销原理》13版的；
要知道这些都是国外传进来的书籍，很多翻译因为不了解营销，导致很多版本翻译的乱七八糟，让人读起来很费力气，而且有甚者翻译错误，所以不要随便买一些翻译不太好的一些版的营销书；
其次就是如果你想学基础的话，我推荐的那两本其中任意一本都可以的，只要你好好理解，即使一些案例有些老，不过理论是没问题的，营销管理我建议你可以以后再看，那个有一定基础再看效果会更好，市场营销导论总体感觉也不如我推荐这两本更有含金量，所以还是先看营销之父菲利普科特勒的这两本书吧，以后可以看看“营销管理”和迈克尔波特的《竞争战略》

『陆』 颠覆的编辑推荐

《颠覆:中国市场营销与管理规则》：非常小器总经理——梁伯强，中国人寿副总经理——刘代春，东方园林副总裁——梁明武，劲霸男装首席运营官——吴锋，四位知名企业家联合推荐，中国营销与管理领域实战经典之著 。一本被多家知名企业高管、企业家联合推荐的实战企管书籍——在这些企业中，《颠覆:中国市场营销与管理规则》的管理与营销概念得到了高度认同与应用。一本内容被摘选刊登在《销售与市场》、《商界》、《中国经营报》、《理财》等国家重点核心营销、管理期刊的书籍——得到超过20家权威媒体的好评、刊登与推荐。一本营销与管理实用工具书——书中提到的各种营销、管理理念与方法均来源于实践的总结，可以轻易、完整地复制或借鉴。一本世界经典营销、管理案例库——全书包含近1 50个中外经典案例介绍及解析。

『柒』 市场营销方式有哪些

1、服务营销

服务是用于出售或者是同产品连在一起出售的活动、利益回或满足感。答

2、体验营销

买方市场的形成让消费者需求呈现出了一些新的特点。消费结构上，情感消费的比重提高了；内容上，个性化需求增加了；价值目标上，更加注重接受产品时的感受。

3、知识营销

在知识经济时代，企业管理的重点将从生产转向研究开发，从对有形资产的管理转向对知识的管理。与此同时，企业营销方式也必然会转向更高层次，即知识营销将成为企业获得市场的一种重要的营销方式。

4、情感营销

情感营销就是把消费者的个人情感差异和需求作为企业品牌营销战略的核心，通过借助情感包装、情感促销、情感广告、情感口碑、情感设计等策略来实现企业的经营目标。

5、教育营销

美容行业的营销其实一直都和教育培训息息相关。从90年代初期美容技术培训的兴起，90年代末期美容概念培训的流行，到如今美容文化教育的膨胀。

(7)颠覆中国市场营销与管理规则扩展阅读

市场营销（Marketing）又称为市场学、市场行销或行销学。简称“营销”，台湾常称作“行销”；是指个人或集体通过交易其创造的产品或价值，以获得所需之物，实现双赢或多赢的过程。

参考资料市场营销_网络

『捌』 史光起是营销管理专家还是画家啊

我找到的是《销售与市场》杂志对史光起的介绍，应该算权威了吧？
史光起职业简介

在职工商管理博士，职业经理人，中国画画家，企管专栏作家，清华大学EMBA总裁班特聘讲师。
“回忆营销”、“信任力”、“猴子式管理”、等诸多新营销、管理概念的创始人与实践者，被业界誉为“中国营销管理领域创新、实践的先行者”。
北大、雅虎、价值中国联合举办100位最具影响力营销管理专家第17位。
曾就职于通用汽车（中国）、盛泰集团、普蕾玛（北京）时装有限公司、东讯出版集团等单位，任经理、副总经理、首席运营官、总编等职，创办金恒信营销管理咨询公司。
国际品牌研究院理事，中国职业经理人协会核心组成员，《华尔街观察》报特约观察员。《销售与市场》、《商界评论》、《中国经营报》专栏撰稿人。
多年本土实战经验与跨国公司从业经历，从企业最底层做到最高层，从事过涉及生产、销售、财务、管理等各种工作。擅长企业战略规划、市场营销、品牌策划、员工培训、活动策划等，是典型实战派管理营销人。
于《销售与市场》、《商界》、《人民日报》、《中国经营报》等刊发表营销管理文章近400篇。为各企业、院校授课200余场。
著有提出许多颠覆性创新经营论点的《颠覆——中国市场营销与管理规则》（本书已作为EMBA教学教材被多所商学院使用）、《明天的中国企业该如何管理》两本企业管理专著及美术专著《中国古典人物画》。

史光起艺术简介

5岁随中国画家史殿生学画，9岁在报刊发表作品，后于中央人民美术学院深造。
现任中国青年美术家协会理事、中国书画家联谊会常务理事、中国画研究会会员、中国当代书画社副社长、吉林省美术家协会会员。
美术作品两次参加全国美术大展，多次参加省美展及市美展，其中《希望》、《品砚图》获三等奖，《忠魂》获得二等奖，并于长春市远东美术馆举办个人画展，在吉林省博物馆参加5人联展。
绘制的国画、连环画、插图、漫画作品在中国人民美术出版社、天津人民美术出版社、辽宁美术出版社、长春出版社、吉林美术出版社等多家出版社出版。并且负责绘制大量全国及地方中小学教材中的插图。
《人民日报》、《中国青年报》、《长春晚报》、《新文化报》、《中国美术报》、《艺术家》、吉林电视台文体频道、长春电视台等媒体对其多次进行专访与报道。
个人传记载入《中国书画名人辞典》、《世界艺术网络-中国卷》。
出版美术工具书籍：《中国古典人物画》。

加分的话还可以送上他的联系方式~

『玖』 市场营销和营销管理区别

1、市场营销和营销管理的目的不同：
市场营销是为了满足顾客需求；营销管理是为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系。

2、市场营销和营销管理的主要行为本质不同：
市场营销主要行为是营销，是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。营销管理主要行为是管理，是指为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，而对设计项目的分析、规划、实施和控制。

3、市场营销和营销管理的内涵不同，市场营销包括营销管理：
市场营销的研究内容有：
1、营销原理：包括市场分析、营销观念、市场营销信息系统与营销环境、消费者需要与购买行为、市场细分与目标市场选择等理论。
2、营销实务：由产品策略、定价策略、分销渠道策略、促销策略、市场营销组合策略等组成。
3、营销管理：包括营销战略、计划、组织和控制等。
4、特殊市场营销：由网络营销、服务市场营销和国际市场营销等组成。

营销管理的八大类型：
第一类：扭转性营销
需求状况：负需求（是指全部或大部分潜在购买者对某种产品或服务不仅没有需求，甚至厌恶。）
营销任务：扭转需求
第二类：刺激性营销
需求状况：无需求或对新产品、新的服务项目不了解而没有需求；或非生活必需的“奢侈品”“赏玩品”等，是“有闲阶级”“有钱阶级”的选择。
营销任务：激发需求要在预期收益上作文章，设法引起消费者的兴趣刺激需求。
第三类：开发性营销
需求状况：潜在需求是指消费者对现实市场上还不存在的某种产品或服务的强烈需求。
营销任务：实现需求设法提供能满足潜在需求的产品或服务。
第四类：平衡性营销
需求状况：不规则需求即在不同时间、季节需求量不同，因而与供给量不协调。
营销任务：调节需求设法调节需求与供给的矛盾，使二者达到协调同步。
第五类：恢复性营销
需求状况：需求衰退是指消费者对产品的需求和兴趣从高潮走向衰退。
营销任务：恢复需求设法使已衰退的需求重新兴起，但实行恢复性营销的前提是：处于衰退期的产品或服务有出现新的生命周期的可能性，否则将劳而无功。
第六类：维护性营销
需求状况：饱和需求是指当前的需求在数量和时间上同预期需求已达到一致，但会变化：一是消费者偏好和兴趣的改变；一是同业者之间的竞争。
营销任务：维护需求设法维护现有的销售水平，防止出现下降趋势。
第七类：限制性营销
需求状况：过剩需求是指需求量超过了卖方所能供给或所愿供给的水平。
营销任务：限制需求通常采取提高价格、减少服务项目和供应网点、劝导节约等措施。
第八类：抑制性营销
需求状况：有害需求
营销任务：消除需求强调产品或服务的有害性，从而抵制这种产品或服务的生产和经营。