A. 市场营销的竞争性是什么
市场营销的主要竞争：
1、人才
2、管理
3、服务
4、产品
B. 市场细分战略是现代市场营销观念的产物，试述其原因
市场细分是企业战略的一个重要方面。要具体划出企业的竞争区域和分析优先的战略重点，市场细分必不可少。细分的目标是为找到某种方法，可以把与竞争对手的差别转化成持久的成本差异。
1、对一般化产品而言，为满足不同层次顾客而花费的不同成本是最基本的细分界限。
决定不同顾客的成本差异一般并不困难，因为售后服务或整体的包装都有明显区别。其他的成本差异，例如按不同顾客要求量身定制产品的成本、维持多元化生产线而造成的劣势或提供技术性服务的成本等，可能更重要，但是也更难度量。
2、对于异质化产品而言，产品特征、产品的成本—价格比特征是细分的基础。
例如，卡迪拉克、托里诺斯（Torinos）和大众汽车，它们的价格与功能关系千差万别，因此互相之间并没有直接的竞争关系。此类产品的市场细分，取决于生产商的成本特征与顾客对于功能所拟定的产品价值之间的关系。
在考虑产品差异时，要将产品自身及其全部交易条件都包括在内。这一点非常重要，因为销售商服务的可靠性和产品交货时间可能与产品的内在特征同样重要。而在一般化产品市场中，销售商之间却常常有极大的差异。
有了第一个跟随者之后，异质化产品就不再与众不同。自此，它开始沦为一般化产品。经年累月，所有的产品都将成为一般化产品。随着市场的发展，先驱企业将面临两种选择：或者成为销量有限、价格高昂、成本高企的专业生产商，或者成为大批量、低成本的标准化产品生产商。孰优孰劣并没有明确答案，何去何从最终取决于各公司对前景的预测与财务资源。
同时满足上述两个细分市场也是可能的。这样做很大一个好处就是可以降低平均成本。然而，要做到这一点，就必须能在不同的细分市场上按不同的价格销售。而在各细分市场中，顾客花费的成本必须与获得的价值相匹配。价值不同，用以抵补不同成本的产品价格也就必然不同。
3、公司可以制定有力的竞争战略，迫使竞争对手在两个细分市场中，只好选择一个。
另一种情况，即如果没有价格差异，又想两者兼得，那么竞争对手在一个细分市场中的价格就会低于成本，而在另一个细分市场中的价格却高不可攀，亦没有什么竞争力。
按顾客群来计量盈利水平很重要，因为如果不能按顾客群来监控盈利水平，就难以察觉某一顾客群内竞争优势的相对变化，这对竞争将是十分不利的。利润均摊所掩盖的问题往往比它揭示的要多得多。
战略的基础在于，识别产品和顾客群，从而获得并保持相对于竞争者的经济优势。这要求，根据不同的产品群和顾客群，评估产品成本与顾客认定的产品价值之间的关系；根据不同的产品群和顾客群，在与特定竞争者比较的基础上，对产品成本进行评估，细分市场的定义改变之后，潜在的市场容量也会随之发生变化。
4、对竞争性市场进行细分，是一个因竞争者而定的过程。
任何领域都有一个领先的竞争者，而典型的市场细分将迫使这个竞争者在各个细分市场之间作出抉择。选择了其中之一，就必须放弃其他部分；若想同时拥有两者，亏损就会形成。不同顾客的服务性或支援性成本是迥然不同的。因此，如果要制定一个所有顾客都能普遍接受的价格，上述抉择事实上将不可避免。在少量顾客愿意为特定的功能支付高价，而大量顾客却不愿承担任何额外的开销时，竞争者也必须作出同样抉择。
各种因素的组合千变万化，这使市场细分成为一个极难实现最优化的决策过程。竞争战略的报酬之所以如此高，原因正在于此。
C. 市场营销行业内的竞争基本状态有哪四种
一、完全竞争市场，是一种不受任何阻碍和干扰的市场结构
完全竞争是这样一种市场结构，在其中同质的商品有很多卖者（就是厂商），没有一个卖者或买者能控制价格，进入很容易并且资源可以随时从一个使用者转向另一个使用者。例如，许多农产品市场就具有完全竞争市场这些特征。指那些不存在足以影响价格的企业或消费者的市场。
二、垄断竞争是指这样一种市场结构，一个市场中有许多厂商生产和销售有差别的同种产品。在垄断竞争理论中，把市场上大量的生产非常接近的同种产品的厂商的总和叫做生产集团。例如，汽车加油站集团，快餐食品集团，理发店集团等。
三、寡头垄断：又称寡头、寡占，一种由少数卖方（寡头）主导市场的市场状态。英语中这个词来源于希腊语中“很少的卖者”。寡头垄断是同时包含垄断因素和竞争因素而更接近于完全垄断的一种市场结构。它的显著特点是少数几家厂商垄断了某一行业的市场，这些厂商的产量占全行业总产量中很高的比例，从而控制着该行业的产品供给，寡头垄断又称为双占垄断或又头垄断。
四、完全垄断市场、是指整个行业中只有一个生产者的市场结构。这种市场结构形成的主要条件：一是厂商即行业，整个行业中只有一个厂商提供全行业所需要的全部产品；二是厂商所生产的产品没有任何替代品，不受任何竞争者的威胁；三是其他厂商几乎不可能进入该行业。在这些条件下，市场中完全没有竞争的因素存在，厂商可以控制和操纵价格。这与完全竞争的含义和形成条件是不同的。
D. 为什么市场细分战略是现代市场营销观念的产物
现代市场竞争越来越激烈，企业需要满足顾客越来越有个性和独特性的需求。
企业只有专注于自己精通的领域，而且对这个小的领域越来越精通才能迎合自己的目标顾客。
差异化的产品或服务给企业带来独特的竞争优势与更强势的企业在这个小的细分市场竞争。
E. 什么是竞争性市场营销战略
a 竞争者分析 b 市场领导者战略 c 市场挑战者战略第六章 竞争性市场营销战略第一节竞争 d 市场跟随者和市场利基者的竞争战略思考题第一节 竞争者分析者分析第二节市场领导者战略第三节 一 识别竞争者 竞争者一般是指那些与本企业提供的产品或服务相类似，并且有相似目标顾客和相似价格的企业（长虹与康佳、海尔与小天鹅都互把对方看作竞争者）。但从市场竞争的核心来看，竞争者是指所有与本企业争夺同一目标顾客的企业。 1行业竞争观念市场挑战者战略第四节市场跟随者和市场 行业是一组提供一种或一类密切替代产品的相互竞争的公司。长虹电视机价格降低会引起康佳电视机需求减少，IBM电脑价格上升会引起联想电脑需求增加，二者互为密切替代品。 1)销售商数量及产品差异程度 者分析第二节 市场领导者战略第三节 ①完全垄断： 指在一定地理范围内某一行业只有一家公司供应产品或服务。可能由规章法令、专利权、许可证、规模经济或其它因素造成。分为“政府垄断”和“私人垄断”两种。 ②寡头垄断：分析一识别竞争者竞争者一般是指那些 指某一行业内少数几家大公司提供的产品或服务占据绝大部分市场并相互竞争。分为“完全寡头垄断”（无差别寡头垄断）和“不完全寡头垄断”（差别寡头垄断）。 完全寡头垄断：指某一行业内少数几家大公司一共的产品或服务占据绝大部分市场，并且顾客认为各公司产品没有差别，对不同品牌无特殊偏好 分析一 识别竞争者竞争者一般是指那些 不完全寡头垄断：指某一行业内少数几家大公司提供的产品或服务占据绝大部分市场且顾客认为各公司的产品存在差异，对某些品牌形成特殊偏好，其它品牌不能代替。 ③完全竞争：指某一行业内有许多卖主且相互之间的产品没别。市场挑战者战略第四节 市场跟随者和市场④垄断竞争：指某一行业内有
F. 为什么说市场细分战略是现代市场营销观念的产物
现代企业由于受到自身实力的限制，不可能向市场提供能够满足一切需求的产品和服务。为了有效的进行竞争，企业必须进行市场细分，选择最有利可图的目标细分市场，集中企业的资源，制定有效的竞争策略，以取得和增加竞争优势。
G. 为什么市场细分战略是现代市场营销观念的产物
应该看一下企业战略管理方面的书，对这个问题都会有比较详细的介绍。
我的理解是，现代市场竞争越来越激烈，企业需要满足顾客越来越有个性和独特性的需求。
企业只有专注于自己精通的领域，而且对这个小的领域越来越精通才能迎合自己的目标顾客。
差异化的产品或服务给企业带来独特的竞争优势与更强势的企业在这个小的细分市场竞争。
H. 市场细分战略是现代市场营销观念的产物，试述其原因.。。麻烦再详细点
现代市场营销观念是什么？搞清楚这问题就行了，现代营销观念：总体来说就是以市场为导向，后来由发展出生态营销、关系营销、社会营销、整合营销等，现代营销观念主旨是：1.以满足客户的需求为中心。2.注重企业长远利益的发展和战略目标的实现。3.企业必须通过各种营销策略及各部门的整合营销来实现自己的目标； 正是因为这原因，所以进行市场细分，以针对性的满足顾客群体
自己再发散一下吧
I. 为什么说市场细分战略是现代市场营销观念的产物
首先现代的营销观念不同于传统的营销观念，传统的营销是供不应求，企业生产出来的产品不论质量怎样，消费者只能照单全收，企业对消费者就像打靶一样；而现代是一个丰足的社会，产品往往供过务求，消费者是漂移的，企业的应对只好进行与竞争对手的博弈。现代社会任何营销的竞争都很大，把产品卖给世界上的每一个人，是每个企业家的梦想，但没有一个人能够做到。因此，细分市场战略就显得额外重要了，对于自己的产品，进行正确的定位，有效的划分市场，包括地区、人群等，做不了亚洲第一就做国内第一，做不了国内第一就做区域第一，做不了区域就定位本地。
当然，现代营销观念的概念很广，还有很多方面，上面之举一例说明