美国罐头大王的事迹市场营销

1. 有谁知道关于美国钢铁大王卡耐基的故事

安德鲁·卡内基：钢铁大王原是穷光蛋

他从不名一文的穷光蛋变成了亿万富翁，并且塑造了更多的百成富翁。
安德鲁·卡内基出生的时候既无医生，也没有接生婆的帮助，因为他们家穷得请不起接生婆或医生。他最初替别人做事的时候每小时挣两分钱——而他后来却赚了4亿美元。
卡内基全家移居到美国时，他的父亲靠挨家挨户去推销自己织的桌布来养家糊口；他的母亲则为一家鞋店刷洗缝补鞋子。安德鲁只有一件衬衫，因此，他的母亲必须每晚等他睡下之后，赶忙把它洗净、晾干、熨平，以便第二天他能再接着穿。她一天要工作16至18小时。安德鲁对自己的母亲非常孝敬。在他22岁时，他发誓在他母亲的有生之年自己决不娶妻。他确实做到了这一点。他母亲逝世30年后，他还是孤身一人。
卡内基很小就表现出商业天赋。有一次，他捉到了一只母兔，这只母兔不久便生了一窝小兔子，但是他却没有东西来喂它们。在这种情况下，安德鲁·卡内基忽然心生一计。他对邻居小孩子们说，如果谁能弄来金花菜、车前草喂养他的小兔子，将来他就用谁的名字来称呼这些小兔子，以作为对他的荣誉纪念。这一计策果然产生了奇效。卡内基长大后自己经营商业时，还运用过同样的心理策略。
卡内基早年在匹兹堡曾做过一个负责递送电报的工作。每天的工资只有五角钱，那时他渴望自己能成为一位接线员，因此他晚上自学电报，每天早晨提前跑到公司，在机子上练习。
一天早晨，公司忽然收到了一份从费城发来的电报。电报异常紧急，但是当时接线员都还没有上班，于是卡内基立刻跑去代为收了下来，并赶紧将其送到了收报人的手中。之后，他就被提升为接线员，薪水也增加了一倍。
一个偶然的机会使他走上了致富之路。有一次，在他坐火车去某地的途中，一位发明家坐在他的身边，拿出了自己发明的新卧车模型给他看。卡内基身上特有的苏格兰人的机警和远见，使他看到了这项发明的远大前途。于是，他借钱购买了那个公司的股票。当卡内基25岁时，他每年从这笔投资中所拿到的分红就达5000美元。
有一次，由于铁路线上的一座木制桥梁被烧毁了，使得火车好几天不能通行。卡内基当时身为该段铁路的监理，他觉得木桥梁已经不适应时代的发展了，将来一定会被铁桥所代替。于是，他借钱开办了一家制造铁桥梁架的公司——果不其然他们生产的铁桥梁架大受欢迎，财富如泉水源源不断地涌来，挡也挡不住。
然而，他从来不会埋头苦干。他把大约一半的时间都用在了消遣上。他说，他的周围有许多助手，他们懂得的东西要比他多得多——而他只须督促他们为他聚财。他让他的同伙分享自己的利益，由他造就的百万富翁的数目比谁所造就的都多。
生平简介
卡内基（1835－1919）：钢铁企业家。生于英国。1848年全家迁居美国匹茨堡。他干过多种工作，也投资过多种事业。后建立了全美国最大的钢铁机构。他为英美的许多公共机关捐献了数以百万计的巨款。

2. 怎样时刻保持决策警觉性

管理者的决策能否比较持久地为企业盈利，首先取决于管理者的警觉性决策能力，因此，领导应培养警觉性决策能力。

有个故事很能说明管理者的警觉对组织生存的重要意义：一幢居民大楼的一扇玻璃窗被打碎，如果得不到及时修理，就是一个信号：说明没有人关心玻璃是否完好，于是就会有更多的玻璃被打碎——这就是著名的“破窗”理论。将其与组织发展联系起来，管理者应高度警觉最先破碎或可能破碎的“玻璃窗”，从而将一系列对组织发展会产生不利影响的事件“察于未萌、止于未发”。

管理者，尤其是处在事业巅峰的管理者，往往容易忽视潜伏在繁荣背后，却积累已久的问题。如果把一只青蛙扔进沸水中，青蛙会马上跳出来。但是，如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙会在不知不觉中失去跳出的能力，直至被热水烫死。这个在管理培训课程中经常讲到的案例说明：如果不能及时发现，一些小问题日积月累，也会威胁到组织的生存和发展。

美国学者何兹纳认为，企业家的显著特点就是企业家警觉。企业家警觉是指企业家能发现其他人不能发现的各种可能性的行为倾向。这种警觉包括：对已变化了的条件或环境的警觉，对他人忽略了的可能性的警觉，对即将来临的机遇的警觉，对未来走势的警觉，对有用信息的警觉，对不利因素的警觉等。

警觉性决策能力是指企业家依靠警觉制定有利于企业发展的战略或避开陷阱的决策能力。这一能力包括两方面：禀赋警觉和职业警觉。作为企业家，在充分挖掘自己的直觉性决策能力之外，更应培养职业化的决策能力。

所谓禀赋警觉是指企业家天生具备的一种能力，它是与生俱来的，是不可模仿的，具有唯一性。我们经常说某人天生是做官的材料，是做学问的材料，是经商的材料，实际上讲的就是人的禀赋能力。

两个兄弟——迪克和莫里斯，在美国加州的圣贝纳迪诺拥有一家烧烤餐馆，他们注意到顾客用餐不喜欢等待，便在１９４８年１２月建立了第一家麦当劳，由此，“快餐”的构思成为现实。顾客可用１５美分买一个汉堡包；２０美分买一份啤酒；１０美分买一份油炸食物。

兄弟俩一共开了８家餐馆。这时来了一个销售商克罗克，他敏锐地预感到，麦当劳的生意将做得更大。于是，在１９５４年，克罗克买下了麦当劳餐馆的美国经营权。１９６１年，他买下了它的世界经营权。现在，每天有３８００万人光顾麦当劳。虽然麦当劳兄弟有伟大的构思，但克罗克依靠自己的直觉抓住了机遇，并将自己的远见和卓识付诸实践。

所谓“职业警觉”是指由于从事企业经营管理而具有的一种专门化的能力。“职业警觉”是一种对新事物的敏锐感，就像一位欧洲来访者在１９世纪２０年代对美国人的警觉所写的那样：“在这儿（指美国），一切新事物很快被引进，对旧方式无所留恋；美国人一听到‘发明’这个词，马上就竖起耳朵。”

说到警觉性决策能力，我们很容易联想到一个比较经典的案例——“美国罐头大王的计谋”。

１８７５年，美国“罐头大王”亚默尔在报纸上看到一条“豆腐块新闻”，说的是墨西哥牧群中发现了病畜，有些专家怀疑是一种传染性很强的瘟疫。亚墨尔立即想到毗邻墨西哥的美国加利弗尼亚、德克萨斯肉类供应基地，如瘟疫传染至此，政府必定会禁止那里的牲畜及肉类进入其他地区，这样将造成全国肉类供应紧张，价格上涨。于是亚默尔独具慧眼倾其所有，从其他州采购经过检疫的牲畜和牛肉，迅速运往东部地区。不出所料，政府果然对这两个地区的牲畜进行禁运，美国肉价由此上扬，亚默尔如愿以偿地猛赚了一把。

企业家警觉除了以上两类划分外，还包括哪些内容呢？

第一，要求企业家能够比较准确地预见经济发展的未来动向，及时地抓住即将到来的千载难逢的机遇，古人云：“虽有智慧，不如乘势；虽有镃基，不如待时。难得而易失者时也，时至而不旋踵者机也，故圣人常顺时而动，智者必因机以发。”

第二，要求企业家能够抓住容易被别人忽视的市场利润机会，这种利润机会往往都藏在市场的小缝隙中；企业家警觉要求企业家能够避开一般经营者常犯的错误，避免不应有的利益损失。

决策者极为关键的能力就是对小的经济变动可能带来大的影响的警觉。著名的气象学家爱德华·罗伦兹发现，全球的气候是一个十分敏感的复杂系统。一个地方很小的一点变化都可能在其他地方引起巨大的变化。例如在巴西一只蝴蝶扇动翅膀的气流可能引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。西方还有一句著名的谚语：“蹄钉缺，马蹄瘸；马蹄瘸，将军折；将军折，战事歇；战事歇，王国灭。”也就是说一匹战马由于缺少了一只钉子，从而导致了国家的覆灭。在经济生活中，一个看似细小的变化可能给企业带来巨大的成功，也可能带来灭顶之灾。

3. 《罐头小人》定档了，这部电影是讲述什么故事的

讲的是皮皮鲁和鲁西西偶遇罐头小人的故事。
故事情节是这样的，鲁西西无意间在开罐头的时侯发现了罐子里的五个小人，她看这些罐头小人很可爱决定保护他们，于是便开启了一场奇妙之旅。其中有一个片段是皮皮鲁学习不好，但是鲁西西学习好，于是在罐头小人的帮助下，也就是帮助他作弊变成了天才，成为了全校第一。皮皮鲁很是神气，当然后来皮皮鲁也明白了这样做是不对的，于是罐头小人和调皮的皮皮鲁他们共同成长，度过了一段愉快的童年旅程。

最后，我想说的是希望每个成年人的心里都住着一个童话大王，因为他可以为你成年人的世界增添一丝童真和纯粹的快乐。

4. 石油大王哈默的小故事100字

石油大王哈默的小故事100字
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LV.17 2017-11-22
80多年前的一个冬天，美国南加州沃尔逊小镇上来了一群逃难的流亡者。镇长杰克逊大叔给一批又一批的流亡者送去粥食。这些流亡者，显然已好多天没有吃到这么好的食物了，他们接到东西，连一句感谢的话语也来不及说，就个个狼吞虎咽，大口大口地吃起来。
只有一个人例外。当杰克逊大叔将食物送到他的面前时，这个脸色苍白，骨瘦如柴的年轻人问：先生，吃您这这么多东西，您有什么活儿需要我做吗?杰克逊大叔想，给一个流亡者一顿果腹的饮食，每一个善良的人都会这么做。于是他说：不，我没有什么活儿需要您来做。
那个流亡者的目光顿时黯下去了，他硕大的喉结剧烈地上下动了动说：先生，那我便不能随便吃您的东西，我不能没有经过劳动，便平白得到这些东西!杰克逊大叔想了想又说：我想起来了，我家确实有一些活儿需要您帮忙。不过，等您吃过饭后，我就给您派活儿。
不，我现在就做活儿，等做完了您的活儿，我再吃这些东西!那个青年站起来说。杰克逊大叔十分赞赏地望着这个青年人，但他知道这个年轻人已经两天没吃东西了，又走了这么远的路，可是不给他做些活儿，他是不会吃下这些东西的。杰克逊大叔思忖片刻说：小伙子，你愿意为我捶捶背吗?说着，就蹲在那个青年人跟前。青年人只好也蹲下来，十分认真而细致地给杰克逊大叔轻轻地捶背。
捶了几分钟，杰克逊大叔十分惬意地站起来说：好了，小伙子，你捶得棒极了，刚才我的腰还直犯困，可现在，它舒服极了。杰克逊大叔说完，将食物递给那个青年人。青年人立刻狼吞虎咽地吃起来。杰克逊大叔微笑着注视着那个青年说：小伙子，我的庄园现在太需要人手了，如果你愿意留下来的话，那我可就太高兴了。
那个青年人就留下来，并很快成了杰克逊大叔庄园里的一把好手。过了两年，杰克逊大叔还把自己的女儿玛格珍妮许配给了他，杰克逊大叔告诉女儿说：别看他现在什么都没有，可他百分之百是个富翁，因为他有尊严!
20多年后，那个青年果然拥有了一笔让所有美国人都羡慕的财富。这个青年人就是美国石油大王哈默。
以上是查字典为您提供的名人故事：石油大王哈默的尊严。

5. 请分析美国罐头大王发迹的原因是什么

我都不知道美国罐头大王是谁，不好分析呀，你读过他的故事，应该是能分析的，老师布置这个作业，就是要让你学会思考。如果在网络上抄答案的话，那做人就没什么意义了。

6. 关于陈嘉庚的小故事

菠萝“苏丹”，橡胶大王
独自创业的路程是极其艰难的。陈嘉庚手里的资金只有一点，用来投资什么才能成功呢？经过详细的考察，陈嘉庚发现，菠萝罐头销路旺盛，且周期短、需要的资金不是很多，非常符合自己的情况。于是他决定建立一个菠萝罐头厂。
资金不够，陈嘉庚借了7000元，在距新加坡城区10英里的淡水港山地，着手建造一所菠萝罐头厂。一切省了再省，省了再省，借来的7000元用在建厂总算勉强够了。制作菠萝罐头所需的白铁、糖枋，都可向别的商人赊取。开工终于没有问题。等到4月份菠萝一上市，陈嘉庚的“新利川”工厂就开始生产了，为了在竞争中取胜，陈嘉庚给自己的菠萝罐头的商标定名为“苏丹”，意思就是菠萝罐头之王。
在陈嘉庚的精心经营之下，罐头厂运作良好，销售看涨，月底核算结果，获净利9000余元。不仅收回全部建厂投资，而且还有盈余，经济效益之大，确实惊人。
从绝境中拼杀出来的陈嘉庚初战获胜，就以“新利川”为立足点，兼营父亲企业与人合伙的月新菠萝厂，接着又开设了谦益米号，米店也兼做罐头厂的营业机关。
随着菠萝罐头生意越做越大，对菠萝的原料需求也在不断增长，为了解决这个问题，陈嘉庚在“新利川”附近购买了一块空地，用来种植菠萝，取名为“福山园”，事实上，这块种植地也确实是一块福地，后来成为了当地最大的菠萝种植园。
创业道路并非是一帆风顺，就在菠萝生意顺利发展的同时，1906年夏季，菠萝罐头行市大跌，陈嘉庚只能勉强保住了1万元的赢利，这次打击使他意识到，商场如战场，仅仅靠一种产品经营是不能适应市场的瞬息多变，他要寻找新的项目。
一次偶然的机会，陈嘉庚了解到一个橡胶商人高价卖掉了自己的橡胶园，他立即意识到这是一个机会，于是赶忙联系这个商人，从他那里购进18万粒橡胶种子。而当时因为菠萝生意的不景气，很多人纷纷脱手自己的菠萝园，陈嘉庚趁此机会购买了大片土地，这些成了他以后的橡胶种植园。
到了1913年，陈嘉庚的菠萝产量已经占了整个新加坡的半数以上，一跃而居首位，真正成了业内的苏丹，这一年，他已是一个拥有两处橡胶园，四个菠萝罐头厂，一家米厂，一间米店，固定资产和纯利润有四五十万元的华侨企业家了。
然而商场风云多变，1914年秋，正当菠萝罐头的生产旺季到来之际，第一次世界大战爆发，欧洲各国对菠萝罐头限制入口。因而各洋行停止采办。陈嘉庚的菠萝罐头厂遭到了沉重打击，积存着几万箱产品无法售出。不仅如此，战争还使陈嘉庚的米业遇到了麻烦，特别是许多商船在东印度洋上受到德国战舰攻击之后，原已紧张的航运几乎全部停顿。陈嘉庚米厂的仓库里堆放着1万多包熟米。产品积压的直接后果是资金流转困难，工厂租金越期无法清还，工人的生活费又绝对不可拖欠。陈嘉庚陷入了“艰难维持，度日如年”的境地。
1914年冬天，陈嘉庚终于将所有的货全部售脱。这时，他当机立断决定经营航运业，他先是靠租船运输，分别租下了载重1300吨的“万通”和载重2500吨的“万达”两艘轮船，运来需求量很大的熟米，再送到印度销售。不久因为市场的扩大，他又增加了2艘轮船，专门承接英国政府的货物。他的审时度势，及时改变经营策略赢得了可观利润。仅仅一年后，就赢利了20多万元。之后，更是购得多艘轮船，但却不亲自经营，而是租给法国政府，这样不仅省事，避免了风险，也获利很快。
1916年，陈嘉庚又有了划时代的举措。当时欧洲各国互相厮杀，给美国经济腾飞提供了难得的机会。美国工业长足的发展，刺激了橡胶制品的需求，带动了马来亚的橡胶业，一跃而成了支柱产业，产量居世界第一位。马来亚成了世界“橡胶王国”。而陈嘉庚此前的投资终于有了回报，他被作为公认的“马来亚橡胶王国四大功臣”之一载入史册。
此后2年，陈嘉庚逐渐把重心转移到橡胶业上，他先后将新加坡土头桥的菠萝罐头厂和恒美熟米厂改作“谦益”橡胶厂，专制胶布，实现了橡胶经营从单一的农业垦植到工业制造的飞跃。接着，他又设法与美国橡胶业协会搭上关系，把广告做到了美国，把“谦益”橡胶厂的大半产品直接销售到美国。这样，他实现了第二个飞跃：将橡胶的农、工、贸经营集于一身，而且开创了在英国统治新加坡百年来华侨不通过洋行而与外国商家直接进行贸易的先例。
整个第一次世界大战期间，陈嘉庚不但没有遭受损失，还安然无恙，依靠米、树胶、轮船航运和出售菠萝罐头厂积存的铁皮，陈嘉庚共得450 多万元，扣除各种费用，实存资产430万元。从而迅速跻身于新加坡富豪之列，也成为著名的企业家、新加坡华侨大亨。

望采纳

7. 郑渊洁作品改编的《罐头小人》发布预告，这部电影值不值得一看

郑渊洁这个名字相信大家都比较熟悉吧，而且在最近他在抖音和很多的朋友们的活动也是让各大网友感觉到十分有趣，而作为我国的童话大王，他也写过很多脍炙人口的作品，最近根据他的作品说改编的电影《罐头小人》发布了，预告片，让我们一起来先睹为快吧。

这部电影主要讲述的是皮皮鲁和鲁西西再一次偶然的机会下，发现了一个奇怪的罐头，罐头里面有五哥只有火柴那么高的小人。这让他们感觉到十分欣喜，而且和这五个小人认识之后。也发生了很多搞笑的故事，不仅如此两个人的成绩也发生了很大的改变。

从现在有的预告片之中来看，这一次的真人版改编还是比较用心的，因为像这样的作品在国内还是比较少的。在预告片中，我们可以发现除了正常的剧情发展之外，该剧的选角也和动漫中皮皮鲁鲁西西的性格十分的相似。

而这一步改编的电影也定在了8月13号上映，8月13号小朋友们也都会放暑假了，所以这一部影片，可以说是在暑假期间可以和父母一起看的一部影片。目前来看豆瓣评分也是比较高的，而且还有几千人表示想看。

虽然现在社会生活节奏越来越快，年轻人们的压力也越来越大，这也让很多人都不知道该怎么去放松长期处于高压之下人也会变得十分的抑郁，而如果在这个八月正好有时间的话，不妨去买一张这个电影票去让自己开心一下承载着自己童年的一部动画片，竟然有了电影谁不想去看一下呢？

想想这一边抱着爆米花，一边看着童年的回忆，想起来就很不错嘛。

8. 名人的故事400字

高尔基小时候家里很穷，没有办法，他只好到一家裁缝店当学徒。
在裁缝店里，高尔基一边干活，一边想方法读书,裁缝店老板订了一份《俄罗斯报》，小高尔基就趁老板不在时，偷偷看这份报纸。
有一次，小高尔基从邻居家借来一本小说，趁老板晚上睡着以后，在窗边借着月光津津有味地读起来。过了一会儿，月亮躲到了云层后面，小高尔基兴致正浓，怎肯罢手，就点燃一盏小油灯继续看下去。不一会儿，老板醒过来，他看见小高尔苦在油灯下如痴如醉地看一厚厚的书，不由怒气冲冲地说：“看什么看，你把我农的灯油都快用沟了！”老板娘也醒过来，像一头母狼似的扑上去打高尔基。
小高尔基无法忍受下去，他二话不说，头也不回地离开了裁缝店。
小高尔在背着行李来到伏尔加河边，他注视着波光点点的伏尔加河，心里感觉有些悲伤，可是很快他又看到了生活的希望，因为他在一艘轮船上遇到了一位和蔼可亲的胖厨师，并做起了胖厨师的洗碗小伙计。更让小高尔基感到惊喜的是，胖厨师也是个书迷，他有满满一箱的书，而且愿意让小高尔基随便读。小高尔基高兴极了，一有空闲时间就如饥似渴地读书，有时还和胖厨师一起探讨书中的各种问题。
小高尔基一边读书一边思索，从大量的书籍中明白了许多人世间的道理。大量的阅读也为他以后的文学创作提供了丰富的滋养，使他最终成为苏联大文豪。

9. 求真心罐头市场营销方案 用swot分析法分析并用4p做营销策略2000字

首先，运用SWOT分析法要运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极因素和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的、经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展。其次，将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。在完成环境因素分析和构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将需要考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择战略。把SWOT分析中的四个维度综合起来考虑，即可以构建SWOT矩阵