银行家市场营销

㈠ 如何成为银行家

一，什么是银行家
银行家是以银行业为主业的企业家,银行家的别称为：资本家，投资家。银行家就是指善于把孕育中的商业眼光变成商业现实的人。
二，投资银行的职业背景要求
1，投资银行帮助企业和政府发行证券，帮助投资者购买证券、管理金融资产，进行证券交易与提供金融咨询等服务。因此，投行从业人员需要极为熟悉欧美国家（尤其是美国市场）的主要经济指标和统计数据的解读及其在投资银行具体行业研究中的应用，包括国内生产总值（GDP）、采购经理指数（PMI）、就业指数、生产者物价指数（PPI）、消费者物价指数（CPI）、零售指数、新屋开工/营建许可、耐用品订单及领先经济指标的含义与分析用途；并对综合产业、房地产、技术、电信、交通、公用事业、银行、能源、原材料和消费品等主要产业部门的推动因素和财务评估方法反应敏锐,
2，在欧美发达国家与地区，许多大学毕业生在刚进入投资银行时都是从分析员做起。要想成功地做好这个工作，必须具有特别的技能，如处理电子表格技能和思路清晰地分析问题，接下来才有可能会成为高级经理。这需要同样的技能，只是要求更高一些。在事业的中期，你的成功取决于你能否和客户交流并顺利做成交易的能力。同时，还要了解市场情况，政治和宏观经济情况以及运作机制。
3，投资银行的一些工作要求很强的数学功底。如果你数学很好，不妨考虑在理工类学科中再拿一个更高的学位（如随机演算和微分方程学），然后继续在财务分析和股票评估等学科中选修几门更深的课程，最后在华尔街申请一个研究部门。在大多数分析员的工作中，正确地分析财务数字是非常重要的。如果你想成为一个证券分析师，你必须努力获得CFA（注册金融分析师）职称。如果有一天，你有志成从事融资业务, 并成为公司财务分析家，你最好再考虑一下考取CMA（注册管理会计师）。
4,你必须能充分了解市场，反应迅速，从而作出准确分析。建议你读一下所罗门兄弟前交易员迈克尔-刘易斯（Michael Lewis）的经典之作《说谎者的扑克牌》（Liar’s Poker），你会学到很多有关交易领域的知识。同时，在投资银行中获得成功的关键是团体协作。能够将每一个人团结起来，共同为客户服务是一个巨大的挑战，并且回报很可能非常高。

㈡ 银行面试时候会问你读过什么书，这个要怎么回答呢，谁可以给我一些书目和内容简介呢

哈哈，你也给点信息啊。你应聘银行什么职位啊，临时抱佛脚啊。你先判断，这个是专业问题呢，还是非关键问题。给你的建议，你反问一下，你说是跟业务有关的呢，还是其他平时都可以的。如果是专业的呢，就把你学过的，看过的书讲讲，你没看过的人家问你你也不知道。介绍你一些银行业的基本书籍：
1、《存款经营》[美]弗里德曼
2、《贷款管理》[美]鲁斯
3、《货币与银行》[美]弗里德曼
4、《跨国银行业务》[美]奥本海姆
5、《银行家法学原理》[美]肯博伊
6、《银行家经济学》[美]胡克斯
7、《银行家市场营销》[美]佩苏略
8、《银行信用卡》[美]布泽尔
上网上找找都有的。面试的要点就是要放松，把你自己真实的一面展现出来，懂就是懂，不懂就是不懂，因为不懂是可以学的，如果他不能容忍你有一点的不懂，那也没有机会。充分的准备是重要的，轻松的心态也不可少，因为你要知道，进去之后你的挑战才刚刚开始，面试又算什么呢。

㈢ 如果我希望成为一个银行家的话.我应该选什么专业

应该选择金融专业。
金融专业是以融通货币和货币资金的经济活动为研究对象，具体研究个人、机构、政府如何获取、支出以及管理资金以及其他金融资产的学科专业，是从经济学中分化出来的。主要研究现代金融机构、金融市场以及整个金融经济的运动规律。
该专业具体研究内容包括：关于银行与证券、保险等非银行金融机构的理论与实务，关于货币市场、资本市场与国际金融市场的理论与实务，关于金融宏观调控及整个金融经济的理论与实务，以及关于金融管理特别是金融风险管理的理论与实务。主要研究方向有货币银行学、金融经济（含国际金融、金融理论）、投资学、保险学、公司理财（公司金融）；

㈣ 银行营销实战原理的目录

第1章 市场营销概述
第一节 20世纪营销创新史
第二节 市场营销的定义
第三节 从4Ps到4Cs再到4Rs
第四节 21世纪营销新趋势
【精彩营销故事】 银行家的生命留言
第2章 银行市场营销
第一节 银行市场营销的定义
第二节 银行市场营销的产生和发展
第三节 银行营销的特点
第四节 银行营销竞争的主要类型
【案例1】 巴克莱银行的市场营销战略
【案例2】 加拿大银行业的国际市场营销
【精彩营销故事】 聪明报童的营销战略
第3章 银行STP战略
第一节 银行STP战略概述
第二节 银行市场细分
第三节 银行目标市场的确定
【案例1】 澳洲联邦银行的市场细分
【案例2】 恒生银行切割市场蛋糕
【精彩营销故事】 钻市场缝隙的美国小银行
第4章 银行市场定位
第一节 银行营销的战略定位
第二节 银行市场定位的原则
第三节 银行市场定位的策略
第四节 银行产品定位的方法
第五节 银行产品定位的步骤
【案例1】 德意志银行的战略定位
【案例2】 泰国水上银行“歪打”巧定位
【案例3】 美国乡村银行的市场定位
【精彩营销故事】 一元钱也存的银行
第5章 银行新产品开发
第一节 银行产品概述
第二节 银行产品的生命周期
第三节 银行新产品开发流程
第四节 银行组合产品策略
第五节 银行新产品定价策略
第六节 银行新产品的推广
第七节 国外大银行的贷款产品创新
【案例1】 民生银行的住房按揭产品创新
【精彩营销故事】 卖点究竟在哪里
第6章 银行服务营销
第一节 银行服务营销概述
第二节 银行的服务营销管理
第三节 我国银行服务营销存在的问题
【案例1】 恒生银行的“八句服务箴言”
【案例2】 上海银行的客户经理
【精彩营销故事】 世界上最温柔的推销员
第7章 银行客户经理
第一节 银行客户经理概述
第二节 客户经理的甄选和录用
第三节 客户经理的培训
第四节 客户经理的绩效考核
第五节 我国银行客户经理制的兴起和完善
【案例1】 大通曼哈顿银行培训之道
【案例2】 蒙特利尔银行的人才培训和激励
【案例3】 从“客户经理”到“关系经理”
【案例4】 民生银行的客户经理制
【精彩营销故事】 为啥他是人才
第8章 银行CRM
第一节 CRM概述
第二节 CRM在银行业的应用
第三节 银行CRM系统的实施和安装
第四节 银行的“一对一”营销
第五节 “一对一”营销的实施程序
【案例1】 美国运通的数据库营销
【案例2】 日本银行的“个人银行家”
【案例3】 杰克的“一对一”营销实践
【精彩营销故事】 老人的愤怒心情
第9章 银行的内外关系营销
第一节 银行内部关系营销概述
第二节 银行内部关系营销的成功前提
第三节 银行实施内部关系营销的途径
第四节 银行的外部关系营销
【案例1】 花旗银行的内部关系营销
【案例2】 万泰银行及时消除顾客误会
【精彩营销故事】 35次紧急电话
第10章 银行CIS战略
第一节 银行CIS概述
第二节 美国和日本的CIS模式
第三节 银行CIS的主要内容
第四节 银行导入CIS的策略
第五节 银行的企业文化建设
第六节 银行的整合营销传播
【案例1】 万事达卡的整合营销传播
【案例2】 尼日利亚第一银行的更名策略
【精彩营销故事】 约翰尼的营销传播手段
第11章 银行品牌策略
第一节 银行品牌营销第一课
第二节 两种不同的品牌战略
第三节 品牌个性构成元素
第四节 品牌命名的思路
第五节 品牌营销的误区
第六节 小品牌的营销谋略
第七节 银行产品的品牌忠诚
【案例1】 我国银行界首个注册的服务品牌
【精彩营销故事】 细节里的银行品牌哲学
第12章 网络银行营销
第一节 网络银行概述
第二节 网络银行发展模式
第三节 网络银行营销策略
第四节 网络银行营销的关键
第五节 网络银行营销的发展趋势
【案例1】 信用卡巨头的网络营销大战
【精彩营销故事】 把斧子卖给总统的人
后记

㈤ 怎样成为一个银行家

一，什么是银行家
银行家是以银行业为主业的企业家,银行家的别称为：资本家，投资家。银行家就是指善于把孕育中的商业眼光变成商业现实的人。
二，投资银行的职业背景要求
1，投资银行帮助企业和政府发行证券，帮助投资者购买证券、管理金融资产，进行证券交易与提供金融咨询等服务。因此，投行从业人员需要极为熟悉欧美国家（尤其是美国市场）的主要经济指标和统计数据的解读及其在投资银行具体行业研究中的应用，包括国内生产总值（GDP）、采购经理指数（PMI）、就业指数、生产者物价指数（PPI）、消费者物价指数（CPI）、零售指数、新屋开工/营建许可、耐用品订单及领先经济指标的含义与分析用途；并对综合产业、房地产、技术、电信、交通、公用事业、银行、能源、原材料和消费品等主要产业部门的推动因素和财务评估方法反应敏锐,
2，在欧美发达国家与地区，许多大学毕业生在刚进入投资银行时都是从分析员做起。要想成功地做好这个工作，必须具有特别的技能，如处理电子表格技能和思路清晰地分析问题，接下来才有可能会成为高级经理。这需要同样的技能，只是要求更高一些。在事业的中期，你的成功取决于你能否和客户交流并顺利做成交易的能力。同时，还要了解市场情况，政治和宏观经济情况以及运作机制。
3，投资银行的一些工作要求很强的数学功底。如果你数学很好，不妨考虑在理工类学科中再拿一个更高的学位（如随机演算和微分方程学），然后继续在财务分析和股票评估等学科中选修几门更深的课程，最后在华尔街申请一个研究部门。在大多数分析员的工作中，正确地分析财务数字是非常重要的。如果你想成为一个证券分析师，你必须努力获得CFA（注册金融分析师）职称。如果有一天，你有志成从事融资业务, 并成为公司财务分析家，你最好再考虑一下考取CMA（注册管理会计师）。
4,你必须能充分了解市场，反应迅速，从而作出准确分析。建议你读一下所罗门兄弟前交易员迈克尔-刘易斯（Michael Lewis）的经典之作《说谎者的扑克牌》（Liar’s Poker），你会学到很多有关交易领域的知识。同时，在投资银行中获得成功的关键是团体协作。能够将每一个人团结起来，共同为客户服务是一个巨大的挑战，并且回报很可能非常高。
5，有科技和法律背景的员工对投资银行来说价值很高：科学家可以从事任何类型的工作，从计算金融衍生产品到生物工程学；律师则可以协助设计新型证券，进行租赁经营并用他们杰出的分析能力与客户交流。
6，“学会推销自己”是成为银行家的基本功。进入投资银行业的关键是关系网——也许你早已被这种关系网所吸引，但如果你还不具备，就应迅速建立自己的人际网络。多参加一些行业会议，并在同学通讯录里找一些从事商业的朋友。当然，关系网不一定马上就能起到作用。如果你还年轻，还没有取得MBA学位，就应该努力进入最好的商学院学习。
进入投资银行业后，通常情况下，你应负责把你接受的每一个项目及时做好，无论是写报告、绘制电子表格、谈生意、做研发还是制定工作计划。然后，一旦有机会接触客户并参与创造利润，如果你能为公司谈成生意，回报将相当丰厚。如果你已经成为高管（通常为董事，董事总经理及更高层管理人员），你必须要承担更多的风险。在这种职位上不能很好地胜任工作的人，就要被迫离职。

㈥ 怎样开展银行基金营销

近年来，基金投资正逐步发展成为城镇居民投资理财的一个重要渠道。伴随着基金类回型的充实、基金品种的丰富答、基金交易方式的不断创新，银行固有的基金营销方式无疑正面临越来越大的挑战。而现今大多数银行代理基金营销的方式的还是利用庞大的网点优势和客户资源，通过内部行政任务指标由上而下的压力，促成基层行基金代销工作。这种制度安排虽然在短期内刺激了基层行的业务营销，但是长期来看，其所带来的消极影响则更为深远。

㈦ 中国银行公司客户经理营销存款的意义

等客上门0 的营销方式成为银行的传统和习惯。 进入 90 年代以来, 随着我国金融体系的逐步完善, 随着金融市场的开放度和透明度的增强, 以盈利为目标的现代金融企业 ) ) )商业银行之间的竞争日趋激烈。 现代商业银行的价值观发生了 根本性的变化, 确立了/以客户为中心, 以市场为导向, 以营销为手段0 的经营策略。 于是, 客户经理制应运而生, 成为中国银行业市场营销的新趋势, 而且西方商业银行的实践已证明了 客户经理制是一种有效的市场营销管理制度。一、客户经理制的涵义客户经理制是指商业银行依据市场细分的原理, 根据法人客户的经营状况、财务状况、信誉状况、所处的行业与地域或者个体客户拥有的可投资性资产的多少、 年龄、 所处地域等标准对客户进行划分,并针对不同层次的客户, 安排一位客户经理对其服务的每一位客户 提供一系列适合其需求的服务的/一对一0营销管理新制度。它使银行服务由同一化、大众化向层次化、专门化和个性化转变, 标志着商业银行在商业化道路上又迈进了 一大步。二、我国银行业实施客户经理制的现实意义1、有利于商业银行统一思想, 转换营销观念。一方面, 我国银行要将/ 等客上门0 的传统营销观念转换为 /营销上门0 的现代营销观念, 主动搞好市场营销, 即主动面对和参与市场竞争, 主动开发目标客户, 主动向客户推销具有特色的金融产品和新业务组合, 牢牢把握客户的偏好、市场的需求和社会的脉动, 依靠挖掘并最大限度地满足客户的潜在需求为服务的基本点和盈利来源, 才能在激烈的市场竞争中赢得主动权。另一方面, 要将/局部营销0观念转变为/整体营销0观念。 银行要设置专职的市场营销部, 并由总行市场营销部协调管理各分支行市场营销部, 打破专业分割、 多头对外的局面, 从客户不断变化的多样化需求出发, 一揽子对外开展业务, 变/各自为政0 的局部营销为有组织、 有计划的整体营销, 形成银行多样化金融产品和服务功能的对外凝聚力, 极大地减少了 银行同业的交叉经营风险。2、有利于商业银行维持并扩大市场份额。( 1) 维持市场份额, 建立稳定的基本客户群。 任何一家商业银行, 如果没有建立自己稳定的基本客户群, 没有一批资金存量大、业务往来多的客户的支持, 其存、贷、汇等基本业务就无法发挥效用, 银行也难以在市场中立足。 中国工商银行对企业的流动资金贷款支持较多, 工贸企业和个体工商企业形成工商银行的客户群体; 建设银行一直为建筑和房地产行业提供支持, 建筑企业和房地产行业多成为建设银行的客户; 中国银行在国际金融业务方面独具优势, 使外贸进出口公司成为中国银行的主要客户群体; 农业银行是支持农村经济发展的主力军, 乡 镇企业成为农行的主要客户群体。 客户经理制在为银行建立稳定的基本客户群的同时, 还减少了 银行业务的恶性相互交叉竞争。( 2) 扩大市场份额, 争夺现实的和潜在的优质客户。 根据/ 80/ 20 黄金规则0, 80% 的业务来自于 20%的优质顾客。 对于银行来说, 一个重要的推论是80% 的利润来自于 20% 的优质顾客。 客户经理制有利于开展针对目标优质客户的市场营销, 即贴近客户, 针对不同客户的特殊需求设计出不同的金融产品和金融服务手段, 一是可以将部分潜在的客户变为现实的客户, 扩大基础客户群的基数; 二是直接由客户经理进行人员推销, 提供面向客户的全套金融服务, 可以减少同业银行对现实客户进行帐户渗透成功的可能性, 尽可能地避免市场份额的减少; 三是由客户经理直接为优质客户安排产品组合, 可以实现金融产品的配套销售, 提高单位客户消费金融产品的数量。3、 有利于商业银行创建中国的银行名牌, 提高客户对银行品牌的忠 诚度。 在当 今的品牌消 费时商业银行实务17 5银行与企业61999 年第 11 期我国银行业实施客户经理制的意义和策略p蒋晓全 商业银行实务代, 作为特殊企业的商业银行要想在多元化金融竞争格局中站稳脚根, 立于不败之地, 必须实施名牌战略, 这是因为银行存、贷款利率基本上是中国人民银行制订实施的, 价格策略很难发挥作用, 客户只有从银行的金融产品及其配套的金融服务来认定心目中的名牌银行。 客户经理制充分体现了 银行 /想客户之所想, 急客户之所急0 的服务精神, 这激励着银行去出精品, 创名牌, 依靠向客户提供满意的服务去赢得市场, 从而在公众中拥有良好的信誉度、知名度和市场占有率, 提高客户对银行品牌的忠诚度。 例如,招商银行的个人理财金融产品 / 一卡通0 , 中国银行的外汇理财 / 外汇宝0 , 工商银行全国统一的理财品牌/955880等, 都是知名的银行品牌。 创建银行名牌,培养、保持和提高客户的品牌忠诚度, 这既是衡量银行品牌保值、增值的重要指标, 更是银行利润不断增长的动力源。4、有利于商业银行增加盈利机会。 商业银行经营的最终目的是获取盈利。 一位银行家曾指出: /客户的烦恼, 往往是银行获取利润的增长点, 关键在于银行如何发现和开拓市场0。客户经理制通过金融业务创新和金融服务创新, 不断完善服务机制和服务功能, 不断创造出深受客户喜受的金融品种, 推出新、特、奇的服务举措满足客户对服务求新、求异、求方便的需求, 从而不断开发新的目标客户, 增加银行盈利的绝对额。 另一方面, 在客户经理制下, 客户只需面对与其有紧密 业务往来的客户经理这一窗口,就可以获取银行内部一条龙式的服务, 提高服务效率, 降低服务成本, 从而增加了 银行盈利的相对额。5、有利于商业银行有效地实现风险控制。 商业银行经营与管理的首要原则是谨慎性原则。 目前,商业银行争夺客户的焦点已从存款客户发展为贷款客户。 找好的存款客户难, 找好的贷款客户更难。 这主要是因为银行与客户之间普遍存在着信息不对称问题, 银行对申请贷款客户的经营状况、财务状况和信誉状况不甚了 解。 甚至出现/只要银行敢贷款, 企业就敢用款, 还敢不还款0 的恶性事件, 给银行造成大量不良债权。 在客户经理制条件下, 客户管理是客户经理的重要责任, 客户经理通过与客户建立融洽的业务关系, 深入客户内部, 全方位地把握客户的财务状况、经营状况和信誉状况, 推荐和决定贷款协议中的金额、期限、利息、还款方式等各项条款。尤其是对于优质客户要实施综合授信制度, 即客户经理对一段时期内客户的经营状况、 财务状况和信誉状况及偿债能力等进行一次性审查后, 给该客户确定一个适度的最高授信额度, 并上报核批, 当业务发生时则不必再按原规程重复审查, 大大简化了手续和提高了工作效率。 这极大地减少了信息的不对称性, 增加了商业银行决策的及时性和准确性, 从而有效地实现了 风险控制。6、 有利于商业银行增强与 跨国银行竞争的实力。 随着经济全球化进程的加速, 随着我国加入世界贸易组织步伐的加快, 我国金融业的对外开放程度不断扩大, 越来越多的实力雄厚的跨国银行将涌入中国市场, 这势必给我国银行业造成严重冲击, 且会占去一定的市场份额。 但更重要的是, 跨国银行都是真正意义上的商业银行, 它们不仅关心市场份额, 而且要追求利润最大化。 这就决定了 跨国银行会从长计议, 重点出击, 争夺优质客户和潜在的盈利客户作为滩头阵地, 逐步蚕食中国银行业的客户。三、我国银行业实施客户经理制的策略我国银行业实施客户经理制是一项系统工程,不可能一蹴而就, 要根据各地的实际经济发展情况因地制宜。 采取/点面结合, 以点带面, 循序渐进0 的渐进式策略。 所谓/点0, 即选择经营水平较高, 管理比较规范, 人员素质较高的分支行作为推行客户经理制的试点, 大力开展客户经理竞争上岗制度、客户经理责任制度、 客户经理考核奖励制度; 所谓 /面0,指由于实行客户经理制所引起的银行内部机构重新设置和分工, 业务运作流程的重新制订, 管理方法的改进, 通过有组织、有计划地对客户经理候选人员进行业务能力和素质等方面的强化培训去提高全体员工的综合业务素质等相关的配套改革。 所谓 / 循序渐进0, 指根据上述/ 点0 与/ 面0 改革实际工作的进展情况和实际业务的需要, 符合开展客户经理制条件的银行成熟一个即可以成立一个, 同时不断总结经验教训, 逐步完善和发展, 最终确定一套符合我国国情的客户经理制。

㈧ 银行家应具备什么素质

在我国计划经济时代和改革开放的初期，人们并不特别重视银行行长或高管人员的素质问题，因为，当时的商品经济落后，经济发展水平低，人们的收入水平也低，加之半商品经济观点占据主导地位：生产资料非商品，生活资料才是商品，存款非货币，而现金才是货币；生活资料对应的是现金，生产资料对应的是存款。银行的基本职能就是为计划调拨生产资料守好信贷计划口子，为生活资料分配与交易管好现金计划。因此，管理信贷、现金两大计划是银行工作的根本。以至于改革开放的初期至20世纪80年代末，西方国家的银行界都认为中国没有银行家。当时，我也曾访问过一些银行分支机构的行长，问他们平时思考最多、最关心的问题是什么？得到的答案是：领导的意图，上级的红头文件。至于业务怎么发展，风险怎么控制，似乎都摆在次要的位置。而此时西方的银行业则迎来了一个金融急剧变革的时期，面对非银行金融机构的迅速发展，银行家们最关心的是三件事：能否以最低成本筹措资金；每日有多少资金头寸、如何保持合理的资金头寸；如何抓住有利的放款机会。其根本就是不断拓展各种业务，有效控制各类风险，取得竞争的主动权。换言之，中国改革开放初期至20世纪80年代末期以前的银行行长和银行高管人员基本不懂或较少懂得现代商业银行业务。
随着改革开放的逐步深化，特别是建立社会主义市场经济体制，建立现代商业银行等改革目标的确立，20世纪90年代以来，银行行长及高管人员的素质发生了很大的变化，开始重视抓存款，抢夺市场份额，银行间、银行与非银行金融机构间的业务竞争加剧，但刚开始的这种银行业的竞争仍是不计成本、不顾风险的盲目竞争，其结果是银行资金头寸紧张，支付困难，不良资产迅速上升。随着中央有关法律和指导性文件的陆续出台，再加之东南亚金融危机的爆发，人们才逐步认识到加强风险管理的重要性，银行的经营管理才逐步走上正轨。也就是说，这一时期的银行行长从过去基本不懂现代商业银行业务，到逐步重视商业银行传统业务，再到逐步重视现代商业银行的经营管理，并开始树立起一些现代商业银行经营管理的基本理念。
从世界范围看，20世纪80年代以前，银行CEO的生命周期很长，一般都可以做10多年，甚至到退休；2000年以来，银行CEO的生命周期逐步缩短，目前大约5年左右，终身做银行CEO的基本不存在。对银行CEO的素质要求也越来越高。一般说来，有三方面的素质必不可少：具备战略管理及业务开拓能力，即银行的CEO应有明确的战略管理理念，围绕银行的战略目标，应不断开拓新的业务领域，以不断增强核心竞争力；能够使业务的拓展与风险管理、风险控制能力相匹配，能有效地控制风险、分散风险、驾驭风险，把风险控制在可承受的范围内；能吸引和团结一流的人才，组成一流的经营团队，为银行的长期稳定发展打下人才基础。三者缺一不可，一旦江郎才尽，只得走人。实际上，这种状况也为我国银行的行长及高管人员素质提出了新的要求。如果说20世纪80年代的银行行长及高管人员可以不懂商业银行业务，90年代的银行行长及高管人员只需懂得传统商业银行业务，那么，新世纪的银行行长及高管人员必须懂得现代商业银行业务；如果说过去的银行行长及高管人员可以不考虑银行的市场定位、客户群体、竞争对手、风险控制、成本管理与控制、自己的核心竞争力、业务创新、产品创新、内控制度、激励与约束机制等问题，那么，现在这些问题就构成了现代的银行行长及高管人员日常工作的主要内容，如何开拓新的业务领域、抓好银行的经营管理、提升银行的国际国内竞争力、健全现代商业银行制度等是现在的银行行长及高管人员最主要的任务。
如何提升银行行长及高管人员的素质呢？我认为三个方面至关重要：一是学习；二是实践；三是良好的预期。银行行长及高管人员要提高自身素质，首先是要加强学习，了解国际银行业发展的前沿及趋势，学习先进的银行经营管理经验，掌握最新的资产负债管理技术和风险控制技术，把握新技术革命和产业发展的潮流；其次是要勇于实践、善于实践，把国外先进的银行经营管理的经验与中国的实际有机结合，从中国的实际出发，在实践中去创新业务、开拓业务；其三是给予银行行长及高管人员良好的预期。一家银行经营的成败主要取决于银行行长及高管人员的素质，因此，良好的预期是培养人才、吸引人才、留住人才的关键所在。良好的预期包括个人发展的机遇、提升或培训的机会、合理的待遇等等，换言之，就是要有一个良好的激励机制。
完善社会主义市场经济体制、建立现代商业银行制度、提升我国银行的国际竞争力，需要培养和造就一支既具备世界眼光，又掌握现代商业银行理论与实务的银行家队伍。中国要和平崛起，成为世界经济强国，没有金融业的强大是不行的，没有一支高素质的银行家队伍也是不行的。

㈨ 什么是金融营销

金融营销是来市场营销在金融领域的拓自展，最先在银行业得到应用。1958年，在全美银行协会会议上最早提出“银行营销”的概念，但人们真正意识到营销在金融机构中的重要作用是在20世纪70年代以后。1972年，英国《银行家杂志》把金融营销定义为“把可盈利的银行服务引向经过选择的顾客的一种管理活动”。这里所说的“银行服务”指的是金融企业提供的产品和服务。

营销大师菲利普•科特勒认为金融营销是指金融企业以金融市场为导向，以客户需求为核心，各金融企业采取整体营销的行为，以金融产品和服务满足客户的需求和欲望，从而实现金融企业利益目标的经营管理活动。金融企业的营销目的是借助精心设计的金融工具以及相关金融服务以促销某种金融运作理念并获取一定收益。

㈩ 超级银行家是不是传销

不是，超级银行家是一款集信用卡办理、信用卡还款、小额贷款、违章代缴、商户收款及账单管理于一体的综合金融服务平台。

总部位于繁华都市——深圳，是由深圳前海蜜蜂金融服务有限公司（简称：“蜜蜂金服”）打造的综合金融服务平台、

可以在国家企业信用信息里面查询该企业的信用信息：

1、打开电脑，通过浏览器进入到国家企业信用信息公示系统。