市场营销积分制度

A. 联通冬奥赋能市场营销活动—冬奥特许商品活动获取的积分都可以兑换哪些商品，商品兑换有什么限制

答：获取的积分可以在定向奖励积分专区使用，可兑换的商品包括冬奥特许商品以及各类特惠商品。具体商品兑换规则详见商品详情页。

B. 【高分】想征集一些有创意的营销策略、营销方案！积分财富不是问题！

一套市场营销方案需要建设在资料数据之上来作出决策，具体情况具体分析，而你提供的数据有限，即便有创意也不一定能用，不一定能适合你的企业的情况，再有创业也会脱离实际需求的可能。而你提供的行业我只能简单地给你做个分析。
1、环境分析与预测，包括以下四项：经济环境、文化环境、政治环境、科技环境。而你提供的舞蹈培训机构和养生按摩机构，具有很强的地区分割市场，也不是大企业，可着重分析前两项。
经济环境：地区的人收入状况的预期的变化，这将决定的你价格策略与市场细分等。
文化环境：地区的人文化程度、或对那些文化项目感兴趣、文化的需求等，这将帮助你提供合适的产品策略和广告策略等。例如打个比方，如果你的地区比较多人喜欢拉丁，你的舞蹈培训机构就应该主打这个产品，反之如果很多人反感你例如钢管舞等，你就不要引进这些舞蹈的教学了，这只会令你的品牌效应减弱。具体情况为了节省成本可以只调查市场细分对象（即你的顾客群体，也可调查潜在市场）。
科技环境：这点你就可以简答地想，如何与科技结合来推广你的产品或简化购买程序或增强体验。
2、4Ps和4Cs，4Ps是最基本的营销策略，但为了适应21世界以产定销转换为以需定产的新信息爆炸时代，4Cs也被推出，具体4Ps（产品、价格、地点、促销），4Cs（顾客、成本、方便、沟通）等可以帮你将营销的策略简化。舞蹈培训机构和养生按摩机构属于实体服务店，必须更加强调体验和沟通这两点。将大量成本投入在这两方面绝对是没错的。
4Ps我不详说，简单说下方便与沟通。
方便：将购买程序和上课体验等简化并向消费者靠拢，是影响消费者对企业和产品的评价的很重要的因素，譬如舞蹈室填等级表的和上课计时的那些的尽量简化，可以结合电脑科技来进行，使消费者只要交钱拿卡滴一下就可以实现简便。同时可以根据这个条件，设立一个会员制度来绑定顾客，使用充值卡来上课扣费等。这样就可以极大程度方便顾客同时促进消费。
沟通：与消费者产生互动也是绑定顾客的重要条件之一，多与消费者沟通让他们说出课程的优缺点也帮你增强消费体验。

3、与同行的竞争决策可用，SWOT（优势、劣势、机会、威胁），来分析，抓住市场机会，扩大品牌优势，改善劣势，分析潜在威胁提前预防，将使你击败一波又一波的对手。

4、品牌策略：现在这个市场，品牌很吃香。分析地区市场来确定自己的品牌定位（便宜而质量好、高档尊贵的），品牌的策略与产品和推广的相辅相成，譬如你定位了自己是哥高档尊贵的，那装修就必须下重本，同时聘请有资质的导师。
可以聘请在行业有知名度的名牌导致进行简单的一两次授课活动来提高你的舞蹈室品牌的名气。
可以与同档次品牌的其余不同行业的企业里广告合作，譬如你定位了自己是高档的品牌，可以去稍微高档的饭店里放一个广告牌在里面，同时帮这间饭店宣传，做到广告互利节约成本。

5、强调价值，譬如说你的产品能为顾客带来什么，学了这个课程消费者可以干什么？能够获得什么外在的社会认可或价值等。按了这个产品按摩后能够让我什么地方变得更健康等？但不能脱离实际，实际的广告才有感染力。

6、跟上网络潮流进行网络推广，譬如上什么美团的不多说，你还可以针对地区的目标市场来进行相关的广告推广策略，譬如地区的论坛，有定位的社交软件等。

纯手写，这只提供是简单的分析角度，具体情况还需要你结合实际作出决策。若有疑问可以继续提问，可以提供你基本的数据来让我帮你进行分析。[email protected]

C. 我想设计一种积分制营销来做推广。酒吧的。

新客人来就送果盤 让老客人有面子
新客人来就可办会员 送介绍人一点绩分
客人专消费属一次一点绩分 集六点积分送一套 限平日使用假日补50元 集XX点送vsop 集XX点送xo
开XX酒送XX绩分
XX由楼主自行估算 祝生意兴隆

D. 市场营销手段的13种手段分别是什么

1、搜索引擎营销

搜索引擎营销分两种：SEO与PPC
SEO即搜索引擎优化，是通过对网站结构（内部链接结构、网站物理结构、网站逻辑结
构）、高质量的网站主题内容、丰富而有价值的相关性外部链接进行优化而使网站为用
户及搜索引擎更加友好，以获得在搜索引擎上的优势排名为网站引入流量。

2、电子邮件营销

电子邮件营销是以订阅的方式将行业及产品信息通过电子邮件的方式提供给所需要的用
户，以此建立与用户之间的信任与信赖关系。大多数公司及网站都已经利用电子邮件营
销方式。毕竟邮件已经是互联网基础应用服务之一。

3、即时通讯营销

顾名思义，即利用互联网即时聊天工具进行推广宣传的营销方式。品牌建设，非正常方
式营销也许获得了不小的流量，可用户不但没有认可你的品牌名称，甚至已经将你的品牌名称拉进了黑名单;所以，有效的开展营销策略要求我们考虑为用户提供对其个体有
价值的信息。

4、病毒式营销

病毒式营销并非利用病毒或流氓插件来进行推广宣传，而是通过一套合理有效的积分制
度引导并刺激用户主动进行宣传，是建立在有意于用户基础之上的营销模式。

5、播客营销

播客营销是在广泛传播的个性视频中植入广告或在播客网站进行创意广告征集等方式来
进行品牌宣传与推广。

例如：“百事我创，网事我创”的广告创意征集活动，
国外目前最流行的视频播客网站（世界网民的视频狂欢），知名公司通过发布创意视频
广告延伸品牌概念，是品牌效应不断的被深化。

E. 联通冬奥赋能市场营销活动—冬奥特许商品活动用户领取的积分是定向积分吗，成功领取后如何使用该积分

答：参与本次活动领取的积分为定向奖励积分，该积分仅限在中国联通手机营业厅APP定向奖励积分专区内使用，请在有效期内兑换使用，逾期作废。

F. 积分换礼在市场营销中属于什么板块或者模式或者说积分换礼与营销有什么关系

主要内容有：一元微积分，无穷级数，多元函数，微分方程简介等。通过本课程的深刻认识广告在市场营销中的作用和地位，了解并掌握广告与广告管理的相关知识

G. 市场营销专业需要学微积分吗

肯定要啊 微积分是基础

H. 市场营销的微积分怎么学呢

经济类的微积分程度应该较浅，把公式记住，多做题，这是学习数学的不变法则！

I. 什么是积分制绩效管理，给公司起到什么作用

一、概述
在激烈的市场竞争中，企业为获得忠诚的外部客户，必须以一种新的方式来定义企业与员工的关系，将员工视为组织的内部客户，用客户管理的思想来指导企业行使人力资源管理职能。于是，内部员工客户化作为一种创新性的人力资源管理思维方式，自提出以来被越来越多的企业所认可和接受。而其中员工薪酬管理的过程则是确保内部员工客户化管理能够成功的基础。企业通过薪酬管理，一方面是向员工提供与其绩效相等价的报酬，起到正向强化的激励作用；另一方面还要激发员工持续提供高绩效的动机。
绩效积分奖励制度建立在企业科学有效的绩效考核的基础上，对员工绩效实行积分，绩效积分形成“福利购买力”，在购买力达到一定水平后，员工可以凭借获得的购买力获取企业提供的弹性福利。
企业通过绩效考核对员工进行杰出、优、良、中、合格以及不合格的绩效等级评定，在此基础上对不同的等级予以相应的积分。在此后的考核中实行累计积分，不断形成员工的购买力储蓄。当员工积分满分数后，可以开始用积分自主换取相应分值的福利，同时在原来积分的基础上进行相应的抵减，但剩余积分值不得为负。
二、作用
1、保持员工行为的一致性
绩效积分奖励制度能有效地保证员工在到达福利兑换点之前，努力工作并达成高绩效的行为的一致性。在绩效积分奖励制度中，实行持续积分。从心理学上讲，当员工的累计积分越高时，员工积分的愿望将更强烈，那么员工将努力以更好的绩效获得更高的积分；从经济学角度，在跨过“门槛”之前，员工的积分越多，沉没成本越高，员工将越努力；如此循环往复，绩效积分奖励制度无形中对员工的“锁定”逐步增强，将有力地保证员工在到达福利兑换点（X）之前行为的一致性和连贯性。
2、有效地留住员工
首先，在绩效积分奖励制度中，对员工的奖励是（弹性）福利而非一次性支付的奖金。在员工的积分达到 X值后，企业要给员工以奖励，可以想象，如果奖励是奖金，那么这一积分制度对优秀员工的“锁定”就仅限于积分达到X值之前，一旦积分达到X值，员工获得奖金后，此时员工离开企业将不会有任何额外成本顾虑；但是，以积分换取想要的福利，由于福利依附于劳动关系的存在而存在，只要员工开始享受积分福利，如果员工考虑退出企业必然会带来额外福利损失。
其次，绩效积分奖励制度将员工的福利与员工过去长期以来的绩效挂钩，在员工过去的工作中，绩效越好，累计积分越高，对应的福利数量就越多，层次就越高，而员工一旦离开企业就必须放弃这些福利，绩效越好的员工放弃的福利成本将越大。通常情况下，这些人正好是企业想留住的优秀人才。可以这样讲，通过绩效积分奖励制度，员工离开企业的成本将和企业想留住这名员工的欲望成正比。
三、内容
绩效积分奖励制度的设计通常包含以下几个方面：
确定绩效积分的项目。即明确哪些行为或者结果可以获得绩效积分。可选择的积分项目包括：月度、年度或者季度考核结果积分、行为态度积分、能力提升积分、司龄追述积分、出勤积分、特殊贡献积分等。积分项目形式的选择具有较强的灵活性，可根据企业阶段性需求的特点来设计。
确定各个积分项目的积分额度标准。积分额度标准要依据各个项目的难度以及对企业相对价值的大小来确定。如月度(年度)绩效考核积分可依据员工月度(年度)绩效考核结果的不同奖励不同额度；司龄追述积分可依据员工在公司不问断工作的年限奖励不同额度。
确定积分奖励的形式。员工的绩效积分逐年积累到一定程度时，可兑现奖励，主要奖励项目可包括如下两种：星级员工津贴和小额优惠，星级员工津贴是依据积分总额将员工评为不同星级，并享受相应的星级津贴和其他荣誉。星级员工称号是公司授予员工的光荣称号，意味着公司对员工业绩的认可和奖励。员工小额优惠积分账户中的绩效积分可用于兑换相应的小额优惠。公司将为员工提供多种多样的小额优惠项目，如带薪假，工作餐，学历进修，子女教育补贴，助游，购物券，车补等，员工可从中选择适合自己需要的项目，每个项目均需消费一定的积分额，消费完后即从员工小额优惠积分账户中予以扣除。
确定具体的积分规则。积分规则包括如何累积积分，如何消费积分，员工积分账户的管理以及员工星级的升降规则等。
四、关键点
1、定等级
绩效积分奖励制度要求企业管理者根据本企业的实际情况，对员工的绩效进行不同等级的划分并给与不同的赋分。做好这项工作是绩效积分奖励制度达到功效的起点。以上文的例子来说明，这一制度的出发点是要留住高绩效的员工，所以在等级设定时，在传统五个等级的基础上增加“杰出”；更为重要的一点在于对不同等级的赋分。“杰出”与“优秀”分别赋5分和4分，“良”和“中”分别赋2分和1分，而对于仅达到合格或甚至不合格的员工不予积分。这就使得高绩效员工获得高积分的幅度变大，并且明显拉开与一般员工的距离。这样的设计激励高绩效员工继续努力，鼓励一般员工更上一层楼，而对于那些持续低绩效员工，也会从心理上促成其退出，一举三得。
2、定“门槛”
在绩效积分奖励制度的制度设计中，企业会为员工设定一个福利享受的“门槛”，即积分达到一定数额后才能够换取福利。但是企业会面临一个问题：这个“门槛”定多高合适？从制度设计的出发点来看，绩效积分奖励制度要在5-10年内发挥福利功效，也就是说对于绩优员工而言，到达福利兑换分值的起点至少要花费五年时间。仍从上文的例子来看，X定在240分，员工如果一直保持“优秀”的工作绩效，通过五年的时间，员工将可以开始享受福利，有杰出表现的员工的时间门槛将更低。当然，对于绩效一般或不理想的员工这一时间将是很长的。这也正是这一制度针对高绩效员工设计的出发点所在。
3、定“菜单”
制定并实施绩效积分奖励制度还要求好的福利“菜单”设计。由于制度本身为员工设定了一个享受福利的5年期左右的“门槛”，福利菜单中的可选福利一定要具有吸引力，否则制度功效将大打折扣。另外还要根据各项福利的实际价值做好赋分工作，即对福利“定价”。
五、注意点
应用绩效积分奖励制度要注意以下几点：
1、企业要具有一定的支付能力。绩效积分奖励不能替代周期性的绩效奖金或者绩效工资，正如再好的促销活动不能替代产品和服务的价值一样，绩效积分奖励是绩效奖金制度之外的补充，对于企业来讲，相当于一笔额外的福利性支出。对于处在创业期或者现金流不稳定，不充裕的企业来讲，实行绩效积分奖励反而不如加大绩效奖金的比例更能够促进员工的短期绩效，有利于企业顺利度过创业期或者资金短缺的阶段，
2、绩效积分奖励制度适用于企业员工流动率较低，员工与企业关系相对比较紧密，企业希望培养员工忠诚度的情形。由于绩效积分奖励是与一段时间(通常是1年或者以上)的绩效积累的结果相联系的，累积时间越长，产生优秀绩效行为越多，奖励越大，因此需要员工在企业服务较长的时间才有激励效果，如果员工流动频繁，员工与企业关系相对比较松散(例如房地产销售企业，酒店服务业等)，那就不适合采用绩效积分奖励制度，
3、绩效积分奖励要与小额优惠联系起来，做到奖励形式个性化和多样化。员工是否能在绩效积分奖励制度下受到足够的激励，要看奖励的东西对员工是否有价值，还有这项奖励是不是在员工的能力范围内可以得到，为此，一方面奖励形式一定要多样化和个性化，针对不同等级的积分设计相应的小额优惠菜单，菜单中的优惠项目要尽量丰富，具有吸引力，由员工根据自己实际生活工作需要选择奖励形式；另一方面，要精心设计绩效积分标准，做到恰到好处，
4、绩效积分的标准要精心设计，这里实际涉及到两套标准，一套是将员工的绩效行为转换为绩效积分的标准（绩效积分转换标准），一套是将绩效积分转换为奖励形式的标准(绩效奖励转换标准)，不同的绩效行为对企业的价值是不同的，而且不同绩效行为员工所付出的精力以及努力程度也是不一样的，所以在设计员工绩效积分转换标准时，要充分考虑不同绩效行为的价值差异，难度差异和可能出现的差异，设计绩效奖励转换标准，关键在于绩效积分等级的确定。绩效积分等级的级差一定要是递增的，同时要考虑到员工升级的可能性。员工升级的难度也应该是递增的，并且最好要有降级的机制。要保证一段时间内绩效良好的员工都可以享受到小额优惠，同时享受最高等级优惠的员工一定是少数非常优秀的员工，绩效积分等级确定以后，要考虑企业能够支付的人工成本的额度，估算不同绩效积分等级可能的人数，从而确定不同绩效积分等级的奖励额度，并根据奖励额度设计小额优惠的形式和内容，
5、绩效积分奖励制度更适用于中层以下的普通员工，小额优惠对于收入相对较高的企业高层人员来说激励效果不会太显著，同时，企业中高层人员的绩效衡量主要是关注一个周期的结果，而企业的绩效结果本身形成周期就比较长，不存在短期的绩效积累问题，因此在奖励形式上更多是与企业的绩效结果相联系，而不是绩效周期中的绩效行为累积，企业高层人员更适合于采用年薪制和特殊福利计划。
六、对现有制度体系的突破点
1、理念挑战
为了留住员工，从理论和实践上提出了诸如感情留人、事业留人、待遇留人等许多有建设性的理念和做法。这些做法都是基于一个前提假设：要留住员工就要让员工满意。如果员工对企业用来挽留的“感情”、“事业”、“待遇”等不满意，企业只能听之任之。
绩效积分奖励制度则不同。它是市场营销学上客户服务的思想与人力资源管理结合的产物。员工是企业的内部客户是其理念所在。它的核心前提在于将员工看作企业的客户，企业要留住想留的员工除了保持员工的满意度外，还可以通过关乎员工利益的制度“锁定”员工。在绩效积分奖励制度中，高绩效员工长期努力积淀的福利利益成为“锁定”员工的“金手铐”！
2、中期留人
从现有的留人制度的时间跨度来看，可分为以奖金与员工职业成长为代表的短期制度和以股权与期权为代表的长期制度。短期的制度一般着眼于5年之内，而长期的通常考虑10年以上的时间。笔者认为现有的留人制度体系上存在断层，绩效积分奖励制度尝试着填补这块空白。整个制度中设定了福利享受的“门槛”，并且通过兑换福利分值点的恰到好处的拿捏，充分发挥这一制度的中期留人的功效。