⑴ 国考面试无领导小组讨论评分标准
成绩评分内容
无领导小组讨论面试的评分内容包括三个方面：第一，语言方面，包括口头表达能力、辩论说服能力、组织协调能力、论点的正确性和发言的主动性;第二，非语言方面，包括面部表情、身体姿势、语调、语速和手势;第三，个性特点，包括自信程度、进取心、责任心、情绪稳定性和反应灵活性。
⑵ 营销部总监对经理的评价怎么写
实话实说呗，主要是根据业绩说话在，对于企业来说，用业绩和具体的工作内容来衡量员工的水平和能力的。
⑶ 食品销售市场部经理的考核标准
每个公司对市场经理理解和重用的意义都不一样，有的把市场部作为销售业务来对待，有的公司把市场部作为管理企划的来对待。。市场部经理：确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满意度最大化。监督产品研发，根据客户的需求开发新的产品或服务。 确定价格策略，评估公司目标和客户满意度。 基于建立目标、市场特性、成本和加价因素的知识，鉴定，发展，评价销售策略。 评价产品开发的金融运作，例如预算、支出、研发拨款、投资收益、益处损失预测 与广告和销售经理合作，阐述，指导销售活动或促进产品和服务的政策。 对销售人员进行雇佣、训练和绩效评估，监督他们日常活动。 与零售商和经销人谈判合同，以管理产品分配，建立销售网并且发展分配战略。 和产品开发人员协商产品的规格(例如设计，颜色和包装)。 编译描述产品或者服务的报价表。 使用销售预报和战略性计划，保证产品或服务的销售和利润，分析商业发展并且监控市场趋势。 选择产品，在贸易或者产品展览中展示产品 1、维护、宣传本品牌的定位及形象，让品牌形象深入人心 1）拍摄品牌形象POP，设计、制作企业形象宣传画册及handbook、市场宣传DM。 2）设计、制作本品牌货品的包装、礼品等终端市场宣传物料 3）将市场的宣传物料分发到各店，如POP、DM、礼品、宣传画册等 2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动 1）制定全年活动目的、策略、计划 2）按计划准备并执行促销活动及公关活动，参与公司市场部确定的推广活动 3）与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系，便于市场宣传及活动 3、根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的完美展现 1）确定本品牌VM策略，协助营销策划部设计、完善品牌VM 2）新品上市的陈列指导、促销活动的陈列指导等市场部经理工作职责： 1.企业产品的客户定位 2.产品推广的渠道和模式的定位 3.销售团队的建立：包括文化，人员招聘，人员培训，绩效考核制定，销售业绩的数据分析..... 4.广告策划和实施以及广告形式的选择 5.市场占有率的分析和销售策略的调整 6.外部渠道销售代理商网络的建立并实施 7.大客户的维护 8.终端销售团队、KA大客户团队、招商部团队的管理 9.市场需求的调研和信息反馈给研发部门 10.新产品的推广计划制定和推广销售方案的实施 11.市场覆盖率的汇总 12.市面上全部竞争对手的分析和针对性作战方案的制定和实施 13.以结果为导向安排销售工作和绩效考核，完成公司布置的销售任务
⑷ 市场营销部经理面试
开展工作方面：主复要是营销方面、制促销方面的方案和计划的制定，VIP会员卡的改进，针对的是高端用户，有个慢慢积累高端客户的过程，但首先要有一个好的渠道。
营销部门主管除了开展工作方面的，还有一个管理部门手下员工的问题，MBA实习去企业也积累了一些这方面的经验，会在公司统一要求下带好团队。
尽量往好的方面去说，另外这家公司去面试这个职位一定要穿正装，祝你面试成功。
⑸ 关于面试的问题：我面试的是市场部经理
这个东西没有标准答案
个人观点分析：
意向特别强的客户说明容易成交，如果是我选我会选能力一般的人去跟这五个客户：
原因 ：意向强的客户容易攻下，先让能力一般的业务员去应付，如果成功，一则可以提升员工的积极性，自信心。我觉得业务员自信最重要。
其次：就算能力一般的业务员没有顺利攻下意向强烈的客户，还有强人去弥补。
再有：能力一般的业务员如果去攻一般的客户，带来的效果可能就很一般，但能力强的业务员去攻关则成交性可能性更大。因为他们更有办法。
最后就是我绝不会陪能力强的去攻关，市场部经理是管理者，不是业务员！！！还有一个坏处就是，如果你一来就上去，能有多少退步？？？换言之：如果客户在价格上不能满足，你一个经理去都无法决定？但要是直接让业务员去，还可以把责任推在你身上，在客户要求降价的时候，还可以来找到你给予适当的降价，给客户一个台阶下，同时也体现了你的价值。。。
或者说业务员没能拿下来，你再去谈也会有一个台阶，你直接去没谈下来就要找你总经理上阵吗？
⑹ 做一个市场部经理，需要具备那些条件
市场部经理具备的自身素质
做好市场，首先在人，即人的因素是决定一切的重要因素，所以市场部经理自身的素质就显得非常重要。这些素质主要包括:①责任感方面(即自身投入和奉献精神)；②知识结构方面；③市场运作技巧方面等。
(一)责任感方面
责任感非常重要，是一个人对工作的事业心和团队精神的体现。干什么工作，没有事业心是不能成事的。尤其是干市场，是一项非常辛苦的事情。双汇的"五千四万"精神足以说明这个问题:即踏遍千山万水，走进千家万户，吃尽千辛万苦，说尽千言万语，想尽千方百计。这种"五千四万"精神就是一种事业心的体现，责任感的体现和团队精神的体现。有了这种精神的体现，也就敢把自己的一切全部奉献给工作上了，奉献给热爱的这份事业上。任其市场风险万变，千难万险，哪怕是刀山火海，哪怕是万丈深渊，也要鼓足勇气往前闯，就没有干不好的事情，做不好的市场。另外，责任感还包括工作的认真态度，兢兢业业，一丝不苟；责任感还包括良好的道德修养，克己奉公，一切为了工作；责任感还包括吃苦在前，享受在后，时时刻刻把工作放在第一位，责任感还包括良好的信誉，诚信的人格，无私的奉献，全心全意地为企业为他人服务。这一切都是做事，做人，做好工作的最基本的素质。
(二)知识结构方面
在自身素质的组合中，知识结构是其非常重要的部分。干市场、干好市场，仅有一个奉献精神或满腔热情，还是远远不够的，还需要有多方面的知识结构，特别是目前市场经济条件下，信息社会，由资本转向知本，为主要生产力资源的新形势下，为了适应入世，适应国际化的市场竞争，如果没有多方面的知识结构是很难适应的。所以，作为市场部经理，必须具有以下方面的知识结构。①市场营销学:这是看家的本领，必须要精通这方面的知识。②市场策划学:这应该属于一个新的学科领域，是市场学与策划学两者结合。③场调研学:这也是必须要精通的一门学问。另外，广告学、公共关系学、统计学、市场管理学、信息工程学、美学、消费心理学、民俗学、国民经济管理学、入世法规、公司法规、合同法规等等。这些都属于基础性的知识，市场部经理必须要掌握。
除以上这些方面的知识外，还要知道一个行业的基本知识，即从事什么方面的市场工作，就应该基本了解或懂得这个行业知识，如从事医药方面的市场管理，你就要了解或知道某一医药方面的基本性能与特点以及这个行业的基本情况；如果是从事电器方面的市场管理，你就要了解或知道某一电器方面的基本性能与特点，以及该行业的基本情况；如果从事肉类食品方面的市场管理，那就要了解或知道这一方面中都有哪些肉类产品，是高温是低温是中式是西式，多少规格与品种，适应哪些消费群体，这些消费群体都有哪些心理需求，以及这个行业中的同行是个什么情况等等，都要有所了解，都要了如指掌。
三)市场运作技巧
这种技巧，有些是来源于书本上学到的知识技巧，有些是来源于实践方面的体验与实践方面的知识积累，因此说，单靠书本上的知识，甚至有些是研究生，是博士生而在做市场方面还不如一个普普通通的推销员，因为衡量市场部经理能力的最终结果是市场了解的情况，市场开拓的情况，市场建设的情况，市场占用率情况等。所以说，从这一点上讲，书本上的知识与实践中的知识，都将在技巧中得以展示。
⑺ 无领导小组讨论的评分标准
无领导小组讨论面试
是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过一定数目的考生组成一组(一般5----7人，最多不超过10人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。
1、无领导小组讨论的答案本身并不重要，陈述你的答案之理由的过程极其重要；
2、每次发言时，都要保持条理性、流畅性；
3、要有全局观念，在讨论中没有领导，你要争取扮演了实际上领导的角色；关键环节、出现冷场、争论过分时，你要挺身而出；
4、最后代表小组发言的角色不见得是分数最高的选手，你如不能保证做到上面第2条，就不要去争取代表小组发言；
做到以上几条，面试你肯定获得高分！