『壹』 阿里巴巴都运用了哪些营销策略及特色
你好，如果你是在来阿里巴巴里想推自广自己的品牌，可以考虑做阿里巴巴的白金展位、黄金展位和如影随行
若果你只是想做一些信息的排名可以考虑做旺销宝的
前者适合企业来做主要来宣传自己的品牌知名度
后者适合做排名用，就是目前还没有自己的品牌，公司属于运营初期为了让更多的人知道，了解
『贰』 阿里巴巴营销模式
没听明白。。
自己做阿里巴巴产品，那就是守株待兔式的吧。。跟摆地摊差不多，产品摆好等客人问。自己主动找，没多大效果的。。
『叁』 阿里巴巴国内和国际站的营销方式的不同之处
阿里巴巴集团
下
有巴里巴巴中文站（也就是1688），还有就是
阿里巴巴国际站
B2B平台
面向全球。
『肆』 求助！！！阿里巴巴的营销战略是什么
1． 网站架构上，一个网站最重要，最直接面对顾客的就是网站的首页，也就是网站的架构，因为一个会员第一次进入网站的话，第一眼能看到的就是网站的架构和栏目规划，以及颜色等感觉，是先从视觉入手的，一个网站的好与坏，对于初次来的会员，是以感觉最为重要的，也就是视觉冲击力是否够强的。当会员第一次来网站，第一看到的是网站的颜色和布局等，，然后才回在头脑当中形成一种感觉，是否值得看，是否想看，然后才是进行其他页面，查看内容，最后一个层次就是网站的功能使用，只有当会员看到内容不错，界面也不错的时候，才回想到注册会员。而注册和浏览网站其他页面的时候，才回涉及到功能，所以我们在改进网站的时候，大致也是按照这个流程来修改的，第一在首页的栏目规划和架构上以及颜色上，和每个栏目的标题和文字大小等进行修改，然后才是网站的内容进行改进，网站的信息内容包含很多方面，有信息标题，信息内容，以及信息的显示方式等，信息又分为最重要的信息，次要的信息，及时的信息，最新的信息等，对每种信息进行判断，是否值得放在首页，放在首页的时间价值有多少，等把界面和内容进行改进后，再来考虑改进功能和流程，尽量做到让会员满意，简洁，让会员感觉到人性化的操作。同时阿里巴巴以前的头文件也在一大堆的，给人的感觉很乱，就像现在的一些电子商务网站，头文件的导航条很多，给人感觉就是这个网站什么都有，但是结果进去后，回发现很多栏目不够完善，只有空架子一个，而无实际内容，现在阿里的头文件很简单，就是围绕网站最核心的东西以及围绕目标会员最需要的东西进行修改。2003年阿里把头文件改为：我要销售，我要采购，以商会友，我的阿里，阿里助手。在2004年时，阿里又增加了一个：商业资讯。从这些栏目的设置来看阿里就把握了B TO B电子商务网站最核心的三点：交易。学习，交流。生意人来到阿里巴巴无非就是需要这三点，要么是进行做生意，进行交易，要么就是进行学习，商业资讯就是提供商人学习的栏目，要么就是交流，论坛就是会员学习和交流最重要的地方，物以类聚嘛！这样的头文件设置，是简洁又合理，所以整个网站的核心就是这几点，不会给人感觉乱。
2． 阿里的页面布局合理，我们看完阿里的界面后，感觉很不错，很舒服，很有条理性的，同时他的文字与图片搭配合理，动态与静态搭配合理，栏目与战略搭配合理等，每个地方布局的很合理，流程很人性化，现在阿里进行了很多的深化，比如一个论坛，他已经发展成了论坛，语音聊天室，还有文集，在到博客和商业联盟等
3． 支付宝：支付宝的出现是必然的发展趋势，其实其他一些网站早就想到了支付宝的模式，但是却没有做大，而阿里一推出就收到很多企业的青睐。支付宝的出现对于企业来说，解决了在线支付的要求和需求，但是对于阿里巴巴来说，却是可以牢牢的抓住企业会员，可以使企业会员更加依赖阿里巴巴，
4． 关键字：阿里推出关键词，照样销售的很不错，增加了阿里的利润点，同时满足了更多会员的实际需求，阿里的关键词搜索是和网络以及GOOGLE等进行市场差异化竞争的战略，因为阿里是做企业专业搜索，比网络，有更大的优势，
5． 交易：阿里的交易不仅是简单的信息流了，而是更多是实际的操作，有在线拍卖，竞价模式，还有C TO C淘宝网，同时还是企业展示库，和企业店铺，这些产品都是阿里更加努力的把B TO B和C TO C融合在一起的方向。
6． 大企业：阿里通过为小企业提供完善的网络交易服务时，也积极的开发一些大企业加入，因为毕竟小企业的钱不多，而大企业却不一样了，所以在未来几年的时间里，阿里在内贸市场方面，一定回加大对大企业的宣传和营销，让更多的大企业也在阿里平台受益
7． 个人会员后台：从2001年阿里的个人会员后台的简单，到现在增加越来越的东西和服务，这个说明阿里一步一步把企业牢牢捆住在阿里巴巴平台里，他想一统天下所有企业，培养企业会员对阿里巴巴的依赖性，估计在未来几年里，阿里回开发一些企业常用的软件比如财务软件，销售管理软件，和库存软件等嵌入阿里巴巴个人会员后台，让付费企业使用，就算企业会员不在阿里巴巴平台进行贸易的话，照样可以使用阿里巴巴的其他服务
8． 虽然阿里巴巴的服务和产品很多很完善，但是不是所有的企业都是需要这些服务和产品，也许很多企业只是需要其中的一种或者几种，所以在未来的发展当中，针对企业的个性化需求越来越明显的，也许企业就需要一个商业资讯 ，或者就是需要一个交易信息需求等，或者就是在论坛进行交流需求等，而企业个性化需求将是一些中小型电子商务竞争的焦点和发展点
『伍』 阿里巴巴国际站营销推广 如何提高曝光量
这边可以帮你推广.带来曝光率的
『陆』 阿里巴巴在国际营销中的价格策略！！！急求！
和国内的价格翻几翻，基本都是一本万利。各个行业不同可以参考你的同行的
『柒』 如何使用阿里巴巴国际站的访客营销提高回头率
您这个问题挺好来的。
访客营自销是咱们平台、其中一个、相对、来说比较有质量的子流量入口额、。
您做访客营销的时候，请选好对应的市场以及注意该市场的时差问题以后，进行营销，营销的时候，一定注意所营销的产品，以及产品的moq和价格范围，。选择那五个产品之前，就像我刚说的，先选择好那五个同类型产品需求的客户，最好是五个客户为同一个国家的，避免时差问题、 。如果五个客户不是、同一类产品需求，而且国家也不同的时候，建议您最好不要怕麻烦，一定要分开营销、 。大概一星期左右，建议您查看一下营销管理的一周内的效果，点击，以及反馈。结合该周内的效果，进行营销产品主图的调整，以及价格和moq这类客户比较关注的信息的、调整、 、、、、。
『捌』 阿里巴巴的创新模式
阿里巴巴的10个最有价值的模式创新：
1.将免费变为商业模式
淘宝的免费模式，至少产生了三个方面的创新：
第一，在丰富了商品品类的同时，自然形成了竞价搜索模式；
第二，为了方便买卖双方交易，淘宝提出支付宝模式，在解决了信用问题的同时带来了新的商业价值；
第三，为了尽可能促成交易，淘宝不仅不收买家和卖家的交易费，而且创新出IM工具阿里旺旺，方便买卖双方进行交流。
2.全球最佳B2B站点
它从一开始创建就有明确的商业模式，这一点不同于技术驱动的早期互联网公司。阿里巴巴从纯粹的商业模式出发，与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场。
3.担保平台让人接受网上支付
2003年10月，淘宝网首次推出支付宝服务，作为淘宝网上交易双方信用的第三方担保。其最初业务创新很“简单”，只是来源于用户的资金担保需求。2005年，已经独立为一个第三方支付平台支付宝开始与各大银行签订战略合作，将网银直接接入，方便用户网上直接支付。同时第三方商家和购物平台也开始接入支付宝进行支付。支付宝逐渐成为中国线上交易的一个基础平台。
4.生活服务培养数字支付习惯
利用支付宝将公用事业缴费、手机宽带充值、信用卡还款等琐碎又重要的日常业务整合成为一站式生活服务入口，在位用户提供便利的同时，也让用户养成了购物以外的数字支付习惯。
5.互联网金融开启无门槛理财
2013年6月17日，余额宝宣告正式上线。余额宝对于用户的最低购买金额没有限制，一块钱就能起买。用户将资金转入余额宝内，就可以购买基金公司的货币基金，而且从开户、购买均在支付宝站内一站式进行。
6.多种数据建立信用体系
在中国金融诚信系统尚未完善的时候，阿里巴巴搭建了一套评价体系，并在推出“中国供应商”后不久就将其打包成产品“诚信通”，将卖家和买家的注册时间、资质、交易记录、双方互评等都纳入其中。这一产品不仅部分解决了网络交易过程中可能的欺诈问题，同时也开始成为阿里巴巴的一块创收来源。
7.整合物流资源，完善最后一公里
中国的网购卖家和买家都分布在极广的地域范围。阿里给出的解决方案是社会化物流，通过物流平台将买家，卖家和物流快递公司连接起来，能够让他们彼此分享配送状态信息，订单详情，以及用户反馈信息等。同时，卖家可以通过不同路径查看快递公司的服务能力，物流快递公司可以将他们自己的服务能力与同行业进行对比，买家可以通过PC和移动设备追踪他们的订单走向等等。
8.绕开信用卡机构做信用支付
借助阿里巴巴的实名用户资料及数据库，买家可以不借助任何信用卡，直接在支付宝上透支付款。和信用卡类似，阿里的信用支付业务也有最长38天的免息期，在授信过程中，信用分析来自阿里金融，资金将来自银行。1分钟完成信用卡审批，即时可用，解决了实体信用卡审批繁琐的问题，是这一业务的创新之处。
9.将公司控制权放在合伙人手上
在2009年的集团成立十周年晚会上，18名集团的创始人集体辞去“创始人”身份。紧接着，2010年合伙人制度的出台，合伙人有权提名 4 个董事会席位（总计 9 个席位）。上市之后，提名权将增加至 6 名（总计 11 个席位），实现合伙人控制董事会再控制公司的管理方式。
10.将海量信息用于消费分析
互联网诞生前，商业数据需要人工收集；互联网诞生后，大量交易数据自然沉淀，在满足了公司内部决策需求后，催生出了阿里的又一个创新点：面向公众的数据服务。而随着阿里将业务延伸至金融领域，阿里金融也迅速成为集团内数据产品的标杆。通过技术手段，阿里金融能够把碎片化的信息还原成对企业的信用认识，由此开发出的“阿里小贷”产品可以为公司决策层提供客观的分析和建议，并对业务形成优化，最终实现精准控制的低成本放贷。