市场营销纳爱斯是密集式成长吗

Ⅰ 3.简述密集型战略有哪几种类型,各适用于什么情况

市场渗透战略，市场开发战略，产品开发战略。
市场渗透战略是指公司通过各种方法和途径，在现有市场上增加现有产品或服务的销售量以提高市场份额。市场渗透的方法包括扩大使用者的数量，增加使用者的使用频率。进行产品改进市场开发战略是指公司在现有产品去开辟新市场的一种战略。市场开发的方法方法，寻找尚未购买本公司产品在潜在顾客进行市场开发，在当地或国外增加新的销售渠道。产品开发战略是指开发出若干有潜在利益的新产品，以扩大产品在现有市场上的销售量的一种战略。产品开发有两种方法，利用公司现有技术来开发新产品，在现有产品的基础上，通过增加花色品种，规格型号等，开发出满足顾客需求的新产品。
密集型成长战略是指公司在原有生产领域内充分利用产品和市场方面的潜力，寻找改进现有业务和未来发展机会的战略。安索夫的产品一市场驱动公司产品的市场的情况，给出了四种战略分析，全市场生产这种沙发的产品开发带领和多角化成长在内。其中前三种既属于密集成长战略，市场渗透战略是指公司通过各种途径和方法。方法和途径，在现有市场上增加现有产品或服务的销售量以提高市场份额在现有市场上，扩大现有产品加入量的主要取决于两个因素，及使用者的数量和使用频率，用公式表示为销售量等于产品使用者的数量。成语。成瘾各使用者的使用频率，市场开发战略是指公司用现有产品去开辟新市场的一种战略。等现有产品无法在现有市场上进一步渗透，是公司就要考虑开辟新市场。依此为现有产品寻找新的出路。这里的新市场有点疯含义，一是指尚未购买本公司产品的潜在顾客，比如某个复印机厂商一直向公司销售产品。现在打算进入家庭或个人市场，二是指新的地理区域。比如中国国内的彩电市场已经接近饱和，许多公司便转向国际市场，实行这种战略可以扩大销售。去由于有地区扩展到全国，拥有国内扩展到国外有一个地区或国家。以寻找尚未购买本公司产品的潜在顾客进行市场开发。三，在当地或国外增加新的销售渠道。产品开发战略是指公开发出若干有利有潜在利益的新产品，以扩大产品在现有市场上的销售量的一种战略。产品开发有两种方法，一是利用公司现有技术来开发新产品。20在现有产品的基础上，通过增加花色品种规格型号，等开发出满足顾客需求的新产品，由于市场是公司不可控的因素。产品开发是公司通过努力可控制的因素，因此从某种意义上说，产品开发战略是公司发了这样的核心。

Ⅱ 企业可采取的密集增长战略有哪些

密集型战略有市场渗透、产品开发、市场开发。

1、市场渗透是指企业在现有的市场上增加现有产品的市场占有率。要增加现有产品的市场占有率，企业必须充分利用已取得的经营优势或竞争对手的弱点，进一步扩大产品的销售量，努力增加产品的销售收入。市场渗透是现有产品和现有市场的组合。

2、市场开发

企业尽力为现有的产品寻找新的市场，满足新市场对产品的需要。市场开发战略是现有产品和新市场的组合。

3、产品开发

向现有市场提供新产品或改进的新产品，目的是满足现有市场的不同层次需求。产品开发是新产品和现有市场的组合。

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市场开发有3种主要方法：

1、在当地寻找潜在顾客。这些顾客尚未购买该产品，但是他们对产品的兴趣有可能被激发；

2、企业可以寻找新的分市场。使现有产品进入新的细分市场。如一家以企事业单位为目标市场的电脑商，开始向家庭、个人销售电脑。

3、企业可以考虑扩大其市场范围。建立新的消售渠道或采取新的营销组合，发展新的销售区域。如向其它地区或国外发展。

市场渗透有3种主要方法：

1、尽力促使现有顾客增加购买。包括增加购买次数，增加购买数量。如牙膏厂可以向顾客宣传餐后刷牙是护齿洁齿的最好方法，宣传保护牙齿的重要性，如果能增加顾客的刷牙次数，也就增加了牙膏的使用量，从而增加顾客购买牙膏的数量。

2、尽力争取竞争者的顾客。即使这些顾客转向购买本企业的产品。如提供比竞争对手更为周到的服务，在市场上树立更好的企业形象和产品信誉，努力提高产品质量等，尽可能把竞争对手的顾客吸引到本企业的产品上来。

3、尽力争取新的顾客。使更多的潜在顾客、从未使用过该产品的顾客购买。市场上一般总存在没有使用过该产品的消费者，他们或是由于支付能力有限，或是由于其他原因，则企业就可以采取相应的措施，如分期付款、降低产品的价格等，使这些消费者成为本企业的顾客。

产品开发有以下方法：

1、从提高新产品竞争力出发。新产品的竞争力除了取决于产品的质量、功能以及市场的客观需求外，也可以采取一些其它策略来提高新产品的竞争力。例如：抢先策略，紧跟策略，低成本策略等。

2、企业通过增加花色、品种、规格、型号等，向现有市场提供新产品或改进产品。

Ⅲ 市场营销学问题

1. 你第一个问题涉及的太广， 可能是我知识有限
市场就是market， 市场营销就是市场运营的手段或者用计划也可， 市场营销管理是上升到管理层次上， 比如市场营销管理，可以为 使用一种信息系统，从而使得各个部门的目标于计划一致，也就是所谓的形成Value stream。
2.市场营销的任务就是deliver customer value 我可能用中文翻译有误 就是实现客户价值，意义在于提高销售量，如果从金融和会计的角度来说就是增加stockholders' benifits。
3.你这个问题也很大， 我只能按照一般步骤来说啦。。1.市场形势分析（marketing situation analysis)比如市场划分，市场分析，竞争分析2.制定市场计划( Marketing program design） 比如 目标市场， 产品定位，新产品计划 3. 市场计划发展( marketing program development） 实际主要就是4P。 4计划实行与操控 (program implementation and control） 比如 市场控制和问题分析。

4。 你说的市场营销组合是指的4P吗？

5.这个问题。。。你如你用的是研究。。我可能就只能说一些关于市场营销研究的东西啦， Marketing research 和市场营销是2个概念，因为作为一个研究员和一个市场营销的管理者想的东西是不一样的， 比如管理者注重的是实际的东西， 比如销售量，产品价格等， 但对于研究他们看的是消费者满意程度，或者是产品忠诚度。

也可以这样说吧， 如果抛开研究的角度， 市场营销的研究对象 就是target market 也就是目标市场，但是根据情况可能会有细分，也就是所谓的 niche Marketing 也就是怎对极小的目标市场进行市场营销活动。

6. 你所指的相关学科是什么学科。。。。 不过我可以给你这样解释一下，先举个例子吧 比如 一个公司构成可以是有人事管理， 市场，物流部门， 财务管理， 各个部门之前的信息和步骤是要一直的也就是比较重要信息管理学科(information system)所涉及的东西.比如MIS （Management information system)，意思就是说好比 市场部门有啦计划，但是需要人事，财务部门，以及物流部门提供预选信息，步骤以及目标需要是一致的。

但是你说到学科，我不知道具体是什么学科。。。。 比如光市场营销就是可以， 全球经济， 信息系统，以及 市场营销研究，文化研究， 心理学，都可以挂上钩的。。。。。

不好意思 知识有限 希望可以帮到你

Ⅳ 选择密集型成长战略的原因是什么

劳动密集型产业是指进行生产主要依靠大量使用劳动力，而对技术和设备的依赖程度低的产业。其衡量的标准是在生产成本中工资与设备折旧和研究开发支出相比所占比重较大。
劳动密集型产业是一个相对范畴，在不同的社会经济发展阶段上有不同的标准。一般来说，目前劳动密集型产业主要指农业、林业及纺织、服装、玩具、皮革、家具等制造业。

资本密集型产业（capital intensive instry）是指需要较多资本投入的行业、部门。如冶金工业、石油工业、机械制造业等重工业。特点：技术装备多、投资量大、容纳劳动力较少、资金周转较慢、投资效果也慢。同技术密集型产业相比，资本密集型产业的产品产量同投资量成正比，而同产业所需劳动力数量成反比。所以，凡产品成本中物化劳动消耗比重大，而活劳动消耗比重小的产品，一般称为资本密集型产品。发展资本密集型产业，需大量技术设备和资金。

知识密集型产业。需用复杂先进而又尖端的科学技术才能进行工作的生产部门和服务部门。它的技术密集程度，往往同各行业 、部门或企业的机械化 、自动化程度成正比，而同各行业、部门或企业所用手工操作人数成反比。特点有：设备、生产工艺建立在先进的科学技术基础上，资源消耗低；科技人员在职工中所占比重较大，劳动生产率高；产品技术性能复杂，更新换代迅速。技术密集型产业状况反映着国家科学技术发展水平，它为国民经济各部门提供先进的劳动手段和各种新型材料。发展技术密集型产业，有利于发挥科技人才的作用，有利于应用与推广国内外最新科技成果，有利于引进国外先进技术和生产高精尖产品，有利于提高企业经济效益，促进生产力的发展。随着当代科学技术的进步，技术密集型产业在迅速发展。在中国，电子计算机工业，飞机和宇宙航天工业，原子能工业，大规模和超大规模集成电路工业，精密机床、数控机床、防止污染设施制造等高级组装工业，高级医疗器械，电子乐器等高级工业均属该产业。