市场营销的转做产品经理可以吗

㈠ 销售岗位转至产品岗位是否可行

做PM经理就是产品经理主要是对产品外形、包装、市场定位、市场销售规划和销售专促销方案这些要熟悉，PM经理属更接近于市场营销MARKETING的角色，比做销售更上一个档次。我家人就有原来在德国汉高做销售后来转到汉高市场（MARKETING)做产品经理的，是做孩儿面系列产品的，这个岗位最重要的就是要和销售部配合好，与销售部的关系好坏决定这个岗位是否能做好，另外销售策划和促销活动要自己做方案的，你也必须要有做PPT文档的能力和销售报告也要会做。其它没什么特别的，能干好的。这个岗位情商要比智商更重要。我觉得你可以做，一是有销售背景，二是很会做人。
码字不容易，望采纳我的回答。

㈡ 如何转产品经理

首先我们要清楚什么是产品经理：所谓的产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
一、产品经理具备以下的能力：
1、对互联网行业有一定发现趋势与预测能力：
作为一个产品经理第一项能力就要求对行业有一定发现趋势和预测的能力，这样的能力主要要有对行业很有一定深度的了解，能对互联网产品做出有效判断，才能发现一些行业趋势，做出有效的判断，主要通过，用户，信息，互动，产生了互联网新产品。
2、分析管理用户的需求能力：
在做了大量市场调研后，就要对用户的需求经行一个分析，分类，将其基本划分为个体需求和群体需求，把表现需求提炼出本质需求，把各个需求分门别类，做好评估优先，例如打井是为了水，如果有好的办法解决能够简单的得到水的这个需求就是通过了分析做出了本质的展示.
3、能够判断市场的需求价值：
做了需求统计和分析后，那些需求是有价值，这个价值就是商业的价值，那些需求是有用户数量，这就要对需求的市场价值做出评估和判断，从而在得出一个很好的市场价值需求，然后通过研发产品解决这个问题满足用户。
4、超强沟通能：
对于产品经理来说多数说的最多的就是沟通能力了，市场调研中对用户需求的沟通，怎么沟通交流才能得到用户的需求本质，从中很快的知道哪些需求是有商业价值的需求，在产品出现的时候要对团队的沟通，对设计团队的沟通，对研发团队的沟通等等的沟通，对领导的沟通，总之要面对很多的环境下的交流与能达到一个很好的结果才是一个优秀的产品经理所要具备的沟通能力。
5、有一定团队管理能力：
在公司企业内部要对每一个团队能有一定管理方针与制度才能达到一个产品的目标，团队的计划，工作的安排，项目的跟进，分工的明确，最终的目标达成，人员的管控，都是在衡量着产品经理的成功因素。
6、综合知识分析能力：
在上述中基本就能看出产品经理基本就是个大杂烩，要具备的能力太多了，但这还远远不够，他还要求对多个知识领域都要一定的了解，作为一个综合知识人才。
7、对周边资源整合能力：
望采纳。

㈢ 浅析：如何转行做产品经理

做好产品经理，应该从从产品全局观、产品工具使用、全面的综合能力、行业产品分析、个人作品积累五个方面去努力。

㈣ 我是一个大四应届毕业生，市场营销专业的，想在毕业后做互联网产品经理大家有什么好推荐

你的想法来虽好，但很不现实自，如果不是自家开公司的话，刚毕业去应聘就当经理不现实的，你可能只是在书本上略知一二，岂不知那只是最基本的，不仅仅要读万卷书，更需要行万里路。
做营销不仅仅要靠学历，更要的是经验。进展一般一靠人脉，二靠让利。

㈤ 做软件销售，想转行，转做项目经理好，还是产品经理好

测试转销售或者实施是可能的，因为有需求基础；但是无论销售还是实施都有细分的专业，例如销售中有找项目的，有搞客户关系的，有做一部分售前工作的，那么需要你有针对性的选择和发展自己的能力；实施中，有解决方案，开发，测试和部署，你也一样要选择。为毛要转行？理论上你可以转开发，测试，方案，管理等等等等。软件测试内部，你可以做测试开发，性能测试，测试管理，系统部署等等方向。

㈥ 零基础，如何转行做产品经理

零基础，首先要看你是什么学历和你之前的工作经验，做产品经理，要具备CEO的眼光。你做一个产品，不要想，现在市场上什么产品成功；你要想5年之后，市场上什么产品会成功，现在开始动手做5年之后的东西。当然最重要的是你敏锐的商业眼光和对这个工作岗位的热爱与坚持。然而一个产品的在商业中分为三个阶段。一是商业价值挖掘，重点是商业机会判断以及公司战略制订；二是用户价值挖掘，重点是用户需求洞察以及市场营销管理；三是产品开发运营，重点是需求管理、产品运营、用户增长。

最后还是说一句，转行有风险，选择需谨慎。但是如果确定了转行做产品经理，就一定要做好万全之策和预估好风险。

㈦ 销售出身的专业转产品经理可以吗

我有一个朋友他是做产品经理的，但是他前身是做餐饮的，干了两年效果不行就参加了产品的培训成功转行了。为什么现在那么多人都想做产品经理呢？无非就是一个利字，看到了就业前景。为什么他很容易就成功了呢？因为他之前就是做服务行业，来他那里消费的人就是客户，经常和各种各样的客户打交道，懂得行业规则，有发展规划。不是简简单单会算账，会炒菜就可以的，就像产品经理不是随随便便吧工具学会就能干的。最能体现产品经理能力的就是竞品分析，需求调研，文案撰写。那么同样，最能快速提升产品能力的就是做竞品分析，一定要多做，各个领域好的竞品可以参考，好刀都是磨出来的。如果你想参加培训，系统学习，那就找知名度高的机构咨询，比如传智播客、三节课等，都是蛮不错的机构，特别是传智播客，在IT培训里是佼佼者，可以抽空去校区试听课程，相信对你的帮助一定很大。

㈧ 做软件销售，想转行，转做项目经理好，还是产品经理好

销售的核心是搞好人际关系， 优秀的销售员是外向的、喜爱交友、喜爱回社交活动、具有超出一般的亲答和力的。 口才好是不错，其实面对客户，能做一个好的倾听者，常常更重要一点。如果仅仅是想改变原有的工作状态，换个单位也可以。 其实，抛开所有顾虑，27岁开始新的事业，一点也不晚，多数人都工作到60岁， 27岁还很年轻。 再次强调：优秀销售员是外向的、喜爱交友、喜爱社交活动、有出色的亲和力的。

㈨ 从营销专业转型到互联网产品经理，有没有什么需要注意的地方

我也遇到同样的问题，正在思考和准备中。
简单分享一下自己的情况，共勉。通信专业，毕业后干了1年的售前，公司鼓励转型销售，一干就是4年。凭借对技术、市场、产品、竞争、演讲交流的融合能力，混成个业绩不错的技术型销售。
随着销售的工作越干越深入，与国际国内大厂商过招越来越多，发现自己的志趣并不在销售上。而对于市场、用户的需求挖掘和趋势分析，对于竞争形势的分析和优势总结，对于产品的孕育和不断完善，现场演讲交流、与客户和对手过招的兴奋感才是最大乐趣的来源。我还不清楚这是否是一个合格的产品经理必备的素质，但我知道必须对此有志向，你才能在工作中找到快乐。一想到产品经理可能在这些领域做出卓越贡献，由此引导产品研发的成熟、用户体验的提升和市场的成长，就抑制不住的激动的话，那么恭喜你，你成功一半了，兴趣是最大的老师！
所以，你一定得问自己是否对产品工作本身有着向往。而非产品经理的名头听起来不像研发经理那么枯燥，不像销售经理那么媚俗。
如果之前思想上的准备你已没有问题的话，那么可以开始技能的准备了：
1、市场调研和数据分析
（作为第一点它尤其重要。因为市场和用户真实需求的挖掘是维持老产品存续优化、开发新产品的前提。你一定要记得，经你手的产品，他一定是市场需要的，并且不是即将落后淘汰的。数据分析不多说，需要掌握基本的统计模型和工具。它最重要的职责就是帮助你从历史情况的统计分析中找到未来发展的趋势，趋势是你设计产品的方向。）
2、产品定义及设计
（产品经理的核心人物，也即想法转化为实际生产力的过程。在我的认识中，他是产品经理的核心技能。经常通过市场需求文档（MRD）或产品需求文档（PRD）来实现。这个需要你到了新公司之后，融合公司UI、产品惯例、自身特长、市场及对手趋势等信息之后确定设计模型。你现在主要应该准备的是：产品愿景、目标市场、竞争情况、产品功能、产品用例、系统需求、销售和支持需求等设计文档、PPT、模型的编写能力和技巧。）
3、项目管理
（产品经理的协调能力考验，包括开发部，质量部，UI设计部，市场部，销售和支持部门，在预算范围内按时开发和发布产品。这项工作包括：获取资源、建立项目时间点、跟踪进展情况、确定关键路径、在需要时获得额外资源、与管理层保持沟通。在大公司里，可能会由项目经理执行以上的一些工作，而由产品经理进行支持。在小的创业公司，产品经理会被要求全部揽下来。也有的企业是开发人员主导这些工作。）
4、产品宣讲及培训
（包括向内部团队如销售，市场，服务和管理层介绍产品的优势，功能特色和目标市场，同时也向外部受众如媒体、分析师和客户进行产品推介。除产品定义和设计外，产品宣讲是产品经理第二项最有价值的工作，特别是通过宣讲对内激发出销售、市场团队和管理层对产品的激情；对外让市场和用户明白为什么要花钱，都花在了什么最值得的地方，那些由此带来的好处如何让他们提升体验并乐于享受，增强他们的信心和决心，让他们信任你和你的产品。）
5、产品营销
（主要指对外的信息传播，把产品告诉所有人。包括营销工具的制作，如产品数据表、产品手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。如果你是营销出身的产品经理，那么你可以更多的参与营销的整个过程，辅助销售团队在引导用户、确立技术优势、优化招投标流程及细节等流程中埋下楔子。）
6、产品生命周期管理
（对产品从发布、成长、成熟到衰退四个主要时期进行预测和评估，由此调整产品定位、产品定价与促销、产品组合管理，以及竞争策略。在必要的时候，进行合作、并购，优化或转型产品。）

㈩ 产品经理 （市场营销方向）有前途吗

有！产品经理，是一个GTM的角色，Go To Market，他是一个从公司内部的体系，向外部市场体系转回移的一个“节点”答。随着公司越做越大，一定要依靠一个系统化的整体去做市场，不比早期那些小公司，初创公司，靠一个人拉来一帮客户，如果失去这个人就失去这帮客户，这是风险很大，公司要想稳定，做大，一定要解决这个问题，那么市场的系统化，模块化，标准化就越来越重要，最大限度的降低个人对公司业务的影响，同时最大限度的提高系统的重要性，而产品经理，就是这个系统化外接的“节点”。他对外，需要了解客户及用户的需求，指导销售，对内他需要整合各个部门之间的资源，制定正确的市场路径。