❶ 2011年华中科技大学考研（市场营销）
一、由于市场营销属于企业管理的一个研究方向，所以你要看企业管理专业在各校的排名。
二、由于专业排名包括师资力量、科研成果等方面，但是排名稍后的未必老师水平就差，科研成果少的未必带的学生就差，所以希望你在选择学校的时候慎重考虑。
三、有些学校一个导师带n多个学生，有些学校只允许带一两个。所以除了名气之外，还得看效率和质量。
四、可以与校方联系，邮购专业课资料；至于公共课资料可以到附近书店购买。
五、2010年华科大的管理学最低要求：总分345 英语53 政治53 数学90 专业90
2010年华科大的经济学最低要求：总分330 英语45 政治45 数学90 专业90
最后，附上相关的信息：
①09年企管专业排名：
1 A++ 西安交通大学
2 A++ 浙江大学
3 A++ 清华大学
4 A++ 北京大学
5 A++ 武汉大学
6 A++ 南京大学
7 A++ 中国人民大学
8 A+ 上海交通大学
9 A+ 中山大学
10 A+ 复旦大学
11 A+ 厦门大学
12 A+ 上海财经大学
13 A+ 天津大学
14 A+ 华中科技大学
16 A 南开大学
15 A 四川大学
17 A 东南大学
18 A 中国科学技术大学
19 A 哈尔滨工业大学
20 A 中南财经政法大学
21 A 吉林大学
22 A 北京航空航天大学
23 A 南京农业大学
24 A 北京师范大学
25 A 湖南大学
26 A 同济大学
27 A 武汉理工大学
28 A 中南大学
29 A 中国农业大学
30 A 大连理工大学
31 A 暨南大学
32 A 华中农业大学
33 A 东北财经大学
34 A 山东大学
35 A 华南理工大学
37 A 西南交通大学
36 A 苏州大学
38 A 东北大学
39 A 华东师范大学
40 A 中国矿业大学
②2010年华中科技大学硕士生入学考试考生参加复试分数线基本要求，点击http://www.hustzs.cn/GradAdmission/Show.asp?id=589查看。
③2010年华中科技大学硕士简章（摘选）
管理学院
华中科技大学管理学院创建于1979年，经历了由最初的工程经济系、管理工程系、经济管理学院、工商管理学院到管理学院的发展历程。
学院现有在读学生5000余人，其中本科生1200余人，硕士研究生（含MBA）1600余人，博士研究生260余人，研究生课程进修班学员2100余人。学院拥有一支深谙世界先进管理理念、熟悉中国企业发展经验的优秀师资队伍。现有教师122人，其中88余人拥有博士学位。教师结构为教授34人（含26位博士生导师），副教授54人。学院还聘请了一批国内外知名学者和企业家为兼职教授。
学院现有生产运作与物流管理系、管理科学与信息管理系、工商管理系、财务金融系、会计系、财政金融管理系、科技管理与知识产权系7个系；拥有行政办公室、教学管理办公室、学生工作办公室、校友联络中心、MBA教育中心、EMBA教育中心、高级管理人员培训中心、信息中心、图书馆等9个管理服务部门；有现代信息管理研究中心（省人文社科重点研究基地）、电子商务中心（校级）、知识产权战略研究院（校级）、南亚经济与管理研究所（校级）等24个研究单位。学院承办的《管理学报》学术期刊，创刊仅3年，2007年就被中文社会科学引文索引（CSSCI）认定为期刊源。
学院现有“管理科学与工程”、“工商管理”2个一级学科博士学位授权点，并设有博士后科研流动站，其中“管理科学与工程”一级学科为国家重点（培育）学科，“工商管理”一级学科为湖北省重点学科；有“管理科学与工程”、“企业管理”、“会计学”、“技术经济及管理”、“知识产权管理”和“经济法”学6个硕士学位授权点和“工商管理（MBA/EMBA）”、“工业工程”、“工程管理”等3个专业硕士学位授权点；有“工商管理”、“市场营销”、“信息管理与信息系统”、“财务管理”、“财政学”、“会计学”、“物流管理””等7个本科专业和1个“工商管理”双学位专业。2002年被国务院学位办批准为首批EMBA试点单位。2000年，我校MBA在由国务院学位办和全国MBA教育指导委员会举办的前两批试点院校MBA合格评估中排名第七；2001年，在由全国学位和研究生教育发展中心首次开展的一级学科整体水平评估中，我院"管理科学与工程"一级学科评估排名第九。
作为实力雄厚的科学研究和管理咨询机构，学院先后承担国家、省（部）级和企业合作的研究课题800多项；近年承担国家自然科学基金和国家社会科学基金项目近百项，其中国家自然科学基金重点项目4项，国家社科基金重大项目招投标项目1项；出版专著、教材和译著等二百余部，发表论文4000余篇。由于在863/CIMS的研究中成果突出，1999年作为学校的参加单位之一，获得CASA/SME颁发的"大学领先奖"。
学院积极开展为社会服务的管理咨询与培训项目，其领域涉及国家、地区和行业的发展规划、企业战略、市场营销、人力资源管理、信息系统、电子商务、物流配送、投资决策、质量管理等等，已经带来了良好的社会效益。学院的雄厚实力和发展前景同样为优秀企业所关注，百威啤酒武汉分公司、香港渝振集团、华为科技、金蝶国际、汉光高速、用友软件、珠海宏桥等知名企业纷纷与学院建立合作基地，或捐款支持学院发展。学院的一批教授被一些大型、知名企业聘为顾问或独立董事。
学院拥有可以与国外商学院媲美的教学办公设施。2007年一幢总面积达3万平方米的现代化教学管理大楼投入使用，多功能报告厅、多媒体教室、多功能语音室、多功能计算机教学室、案例讨论室等均装备触摸屏式电脑控制台、数码投影仪等先进的智能化教学设施。每位教师均拥有个人工作间，连接宽带和有线网络。学院与美国Anheuser-Busch公司共建的"安海斯－布希图书馆"是目前国内最有特色的管理图书馆。
华中科技大学管理学院正在努力开创具有国际水平的管理教育事业，培养具有全球战略眼光、有胆略、思路宽、善经营、具有国际竞争力的创新型管理人才，取得高水平、高质量的研究成果，致力于创建“国内一流、国际知名”的管理学院。
学科专业名称及代码、
研究方向 指导教师 招生人数 考试科目 备注
300管理学院 114
030107经济法学 ①101 政治理论
②201 英语一
203 日语
③303 数学三
609 法学综合
④850 经济法
( 201、203 选一)
( 303、609 选一)
01 高技术法 0402刘 平
0840杨为国
0891余 翔
02 知识产权法 0840杨为国
0891余 翔
1084朱雪忠
1817袁晓东
2350蒋逊明
03 竞争法 1084朱雪忠
2350蒋逊明
120100▲管理科学与工程 ①101 政治理论
②201 英语一
③303 数学三
④851 运筹学(二)
852 管理经济学
( 851、852 选一)
01 工程管理 0452鲁耀斌
1346黄卫来
1456周水银
02 管理系统模拟 1347胡 斌
1806傅小华
2075龚晓光
03 金融工程 0153龚 朴
1951薛明皋
2140何旭彪
04 商务智能与电子商务 0008蔡淑琴
0452鲁耀斌
0561石双元
0940张金隆
1344韦司滢
1348马辉民
1661赵学锋
1662鲍玉昆
1663詹文杰
1808程海芳
1809方凌云
2906王 侃
05 生产运作管理 0094崔南方
0480马士华
1456周水银
1810徐贤浩
2306李昆鹏
2805李志纯
2807李永泉
2907李建斌
06 网络优化决策 0820杨 超
1346黄卫来
2137杨 珺
2805李志纯
07 物流与供应链管理 0094崔南方
0434刘志学
0480马士华
1660林 勇
1662鲍玉昆
1808程海芳
1811王海军
2041王 林
2136徐 和
2137杨 珺
2306李昆鹏
2806邹旭霞
2807李永泉
2907李建斌
08 现代管理理论与方法 0008蔡淑琴
0434刘志学
0820杨 超
0940张金隆
1346黄卫来
1663詹文杰
1807张千帆
2111黄 威
09 信息管理与知识管理 0008蔡淑琴
0452鲁耀斌
0561石双元
0940张金隆
1344韦司滢
1347胡 斌
1348马辉民
1661赵学锋
1807张千帆
1808程海芳
1809方凌云
2111黄 威
2906王 侃
120201会计学 ①101 政治理论
②201 英语一
③303 数学三
④898 会计学
01 会计基本理论与方法 1549袁建国
1813郭 炜
1886张兆国
2855刘 炜
02 审计学 1670陈 敏
2352杨清香
03 现代管理会计 1454祝 焰
1671岳爱真
120202企业管理 ①101 政治理论
②201 英语一
③303 数学三
④851 运筹学(二)
852 管理经济学
( 851、852 选一)
01 财税金融管理 0386刘 华
0665王 韬
1664郑长军
1812陈平路
1815张克中
2354陈卫华
2586罗 光
02 财务与金融 0153龚 朴
0669王向阳
0686王宗军
0738夏新平
1453王诗才
1947李静远
2138汪宜霞
2585楚 鹰
03 公司治理 0686王宗军
1812陈平路
04 企业战略管理 0610田志龙
0686王宗军
0714杜兰英
2042朱颖俊
2074高勇强
2112张 婧
2114常亚平
2129景奉杰
2135贺远琼
2808杨 治
05 人力资源管理 0193胡 蓓
0363廖建桥
0426刘英姿
0714杜兰英
1455周二华
1885龙立荣
2042朱颖俊
2134张鹏程
2141刘智强
2808杨 治
06 市场营销管理 0276李长江
0610田志龙
0714杜兰英
0731吴兆龙
0910云 虹
2074高勇强
2112张 婧
戴 鑫
2114常亚平
2129景奉杰
2135贺远琼
2139阎 俊
07 企业会计与税收筹划 0386刘 华
0665王 韬
1343周仁俊
1669郑红霞
1672刘 芳
1812陈平路
1815张克中
2587张 睿
120204技术经济及管理 ①101 政治理论
②201 英语一
③303 数学三
④851 运筹学(二)
852 管理经济学
( 851、852 选一)
01 技术创新管理 0496聂 鸣
0686王宗军
1143杨宏进
1145赵付民
1563王娅莉
1667李顺才
1668曹 勇
1816夏若江
2351彭宜新
02 技术经济评价理论与方法 0686王宗军
1667李顺才
03 创业管理与风险投资 1451买忆媛
1667李顺才
04 企业技术进步与投资决策 0686王宗军
1450林 镝
05 科技战略与政策 0496聂 鸣
1143杨宏进
1145赵付民
1450林 镝
1563王娅莉
1668曹 勇
1816夏若江
2351彭宜新
120220知识产权管理 ①101 政治理论
②201 英语一
③303 数学三
④899 知识产权
01 企业知识产权管理 0402刘 平
0840杨为国
0891余 翔
1084朱雪忠
2350蒋逊明
02 知识产权战略 0402刘 平
0840杨为国
0891余 翔
1817袁晓东
03 知识产权公共政策 1084朱雪忠
1817袁晓东
2350蒋逊明
04 技术创新与知识产权 1668曹 勇
❷ 请告诉我怎样善用人才
明泰酒店投资管理公司吗？我还真听朋友说过你们公司呢！
关于善用人才，我认为管理者应在特定的环境下，对组织（团体）所拥有的资源（人\才\物\信息等）进行有效的计划\组织\领导和控制，以便达成即定组织目标的过程。 组织目标是否得以实现,与管理者的管理方式有直接和必然的联系。 为达到组织目标，管理者必须具备充分调动员工热情的管理技巧即采取适当有效的激励措施。
这里找了个详细的，写得不错，借你参考一下：
一、提高领导者的管理水平
1、对管理人员进行必要的培训，提高其管理水平
一般情况下，企业往往重视对员工的知识技能培训，而忽视了对管理人员的培训，其实对管理人员的培训是非常重要的。管理人员负责着调动下属的积极性，增强团队的凝聚力，解决工作中出现的问题等任务。企业要防止因管理者水平不够而造成的部门工作效率低下等问题。此种培训的另一个作用是在培训的过程中，可以发现表现优秀或有潜力的管理者，据此建立人才梯队方案，为以后的人才晋升作准备。
2、注重管理者在工作中的管理风格
有效的领导不仅需要领导者具备一定的专业领导水平，还要有合适的领导风格。在今天，由罗伯特·豪斯开发的路径目标理论已经成为在理解领导方面最受推崇的观点之一。此理论认为，有效的领导通过指明道路与途径可以帮助下属实现他们的工作目标，并通过为下属清理工作过程中的各项障碍和危险使下属的路程更为容易。罗伯特·豪斯确定了四种领导行为：指示型领导、支持型领导、参与型领导和成就导向型领导。
3、要注重非正式组织中的领袖的作用
企业内部的非正式群体造就了员工领袖，而这些员工领袖在某些企业内部的作用往往超过行政的领导，管理好员工领袖也就等于管理好了员工的一半。现代企业的组织也朝着这个方向发展，企业内部原有的分工越来越模糊，组织越来越扁平，很多的任务或授权是超过团队来完成的，在团队的合作中，团队的领袖对其他人员的影响要超过其原部门的行政领导，按照80：20的原则，把握了这一点就抓住了起决定性的少数。
二、建立和完善薪酬福利制度，提供有竞争力的薪酬水平
1、经营理念—是要绩效最大化，还是成本最小化
优秀的企业能提供更高的薪酬，也就代表着更高的用人成本。但是让这些高成本的人发挥应有的贡献，相对成本并没有增加，企业与员工形成的是双赢的关系。
一般的企业提供中等或较低的工资水平，但由于缺乏人才导致出现管理混乱、资源浪费等问题使得成本更高。人才如果缺乏软硬环境的结合，当然无法发挥效能，也就无法提供更大的产出。
这就是绩效最大化和成本最小化两种经营理念。我们要认识到，员工的薪酬既是“成本”，也是一种“投资”，将人力资源变为企业的人力资本，使投资获得更大的回报。
2、建立合理的薪酬结构
一般的薪酬由基本薪资、绩效薪资、附加薪资和福利等构成。但对企业的优秀人才，可以考虑对其进行股权激励，让他们的命运跟企业的命运紧紧联系在一起。事实证明，股权激励是一种非常有效的激励方式，对于解决高层人员的流失、企业运行效率低下等很有帮助。
企业薪酬结构的制定是一个系统的工程，要考虑到内部的公平性，不能造成两极分化，使低收入员工产生怨恨情绪，结果适得其反。
3、提供有竞争力的薪酬水平
企业整体薪酬水平的确定要建立在对企业外部环境的调查分析之上。国家的宏观经济发展状况、通货膨胀率、行业特征等都会对薪酬水平的确定有影响，但企业尤其要根据竞争对手的情况，确定自己的有竞争力的薪酬水平。
4、设计适合员工需要的福利项目
完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是企业人力资源系统是否健全的一个重要标志。福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对企业的忠诚，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时提高了企业的社会声望。
三、重视人本管理，给员工的发展提供机会
提供能够实现员工自身价值的工作机会，尊重是对人才最好的福利
1、协助员工规划职业生涯，提供成长机会
员工需要的不仅仅是薪金的变化，还需要职位的提升、被尊重、成就感及自我实现的需要等。这就要求企业要帮助员工建立职业生涯规划，让员工看到自己努力的方向，这本身就是一种激励。由于领导职位的有限，以及受扁平化趋势的影响，企业可以根据员工的特点，提供双重职业路径，并可采取工作轮换、平调等措施。
2、建立完善的竞争机制，鼓励员工通过公平竞争上岗
当员工觉得企业缺少发展空间的同时，也就缺少了向上的动力，这样既不利于激励员工，也不能很好地在团队里营造竞争氛围。
3、要关心员工，兼顾工作与生活的平衡
许多企业都认识到，员工在工作的时候，并不能将他们的家庭、个人生活等置于脑后。现在很多企业推出了旨在帮助员工的内容广泛的家庭和工作计划，如弹性时间、兼职岗位、小孩看管、照顾父母休假等各种福利。 4、提供员工喜欢的工作环境
好的工作环境，包括工作氛围、工作空间、员工关系等，能让员工心情舒畅，对工作效率的提高起到一定的促进作用。
5、定期的员工满意度调查
及时了解员工的心理动态，包括对公司的最新看法、意见和建议，以及工作状态、工作情绪、个人生活问题等，并在第一时间对调查结果作出反馈。
四、建立企业员工流失预警机制
企业内员工和个别核心员工一定数量的流失，在现在的市场经济条件下，是非常正常的，但是如果一旦出现大量流失则会给企业带来沉重打击。这就需要企业的人力资源部门设立员工流失预警机制，设定员工流失的安全系数。
企业的人力资源部门日常就要对企业的人力资源状况进行动态分析和管理，一旦发现员工流失出现超过安全系数、可能和出现员工大量流失的迹象，要马上做出判断，通报企业高层以采取应对之策。
在许多企业还出现一种状况，那就是核心员工的流失往往会带走一批员工或陆续从企业带走一些员工，这是企业需要引起高度重视的。
五、建立良好的企业文化
优秀的企业文化有利于形成员工共同的价值取向，增强员工的忠诚度。企业文化要得到有效地实施，就必须建立在信任的基础上，这里的信任包括上级对下属的领导艺术和团队成员之间彼此的默契。企业管理者要树立人才危机意识，在日常工作中要开展以人为本的“人本管理 ”。营造以“人本主义”为核心的企业文化，承认人才不但是企业最重要的资源和企业核心竞争力的源泉，而且还是企业管理的服务对象，形成用文化留人的氛围。
总之，员工的离职与跳槽虽然看上去是个人行为，实际上更多时候却是企业问题行为的折射，如同环境的恶化会造成水土流失一样，企业人才环境的恶化就会造成人才的流失。当企业发生人才流失时，管理者要做的不仅是对某个人的挽留，更要反省的是“是否企业的人才环境恶化？”，反省之余，还要对人才流失的深层次原因进行深入细致的分析研究，以便采取富有成效的对策。
实践证明，世界上越来越多的企业已经认识到宝贵人才的流失和更换的成本远比保留这些人才所花费的成本要高。因此，择好人、用好人，留住人永远是企业的生存与发展之本。
❸ 上海展粒影院管理有限公司怎么样
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