㈠ 劲牌公司最近又出了个低度的欢度酒，是不是在实行多元化的产品战略啊
新品拥抱年轻消费者
无论是从包装、酒精度数还是可感上都可以看出，新品欢度酒将直接面对年轻消费群体。另外，劲牌近年来开展了一系列与年轻人相关的活动，如劲酒广东办事处就不断赞助广东好声音、校园社团活动、毕业生劲酒基地探秘之旅等，一直走在教育年轻消费者的路上。
目前，劲牌公司对欢度酒的宣传工作还未正式展开，从少有的资料中发现，欢度酒另自称为“小欢”，俏皮的别称也是为其与年轻消费者进行沟通的基础。
在劲牌公司的官网上，共有中国劲酒、参茸劲酒、韵酒、健康白酒等12款产品，但其虽然产品以成分的侧重不同有所区分，但都有较强的保健特性，消费群体仍然为30岁至55岁之间的中年人，很难与年轻消费者形成共鸣。欢度酒的出现，或将打破这一局面，将消费群体向低龄化拓展。
定位饮料酒，首推餐饮渠道
劲牌公司保健酒事业部总经理李清安称，欢度酒是公司战略新品，其定位有别于市面上流行的调味酒，欢度酒是一种全新的活力型饮料酒。
区别一：在白酒和果汁的基础上加入了人参、玛珈等药材提取物;
区别二：“开心时刻，我要欢度”的定位，为消费者在不愿意饮用高度酒时提供新选择;
区别三：渠道差异化，欢度酒本次铺市的重点是餐饮渠道，打造一个在餐饮渠道能畅饮的饮料酒。
据长期对劲酒的观察，劲酒在营销上与快消巨头红牛、加多宝等相类似，对餐饮渠道和终端的把控力极强，这意味着欢度酒进入餐饮渠道并非难事。
据悉，动员大会当晚，就成功在广州5家餐饮店完成铺货，并进行冰柜陈列。劲牌公司方面表示，此次欢度酒拓展活动不仅是铺市，更多的是要把氛围布置、知晓度宣传、微博推送、微信营销等一系列进行整合传播。
仅供餐饮?或遇三大阻力
从消费者、竞品和产品本身而言，欢度酒在前期市场中难免遭遇一些阻力：
1、虽然欢度酒成分中还包含了人参、枸杞、玛咖等多种活性成分，但如果强调这款产品的保健功能，在普通的年前轻消费者看来，自己并未到需要药材成分保健的年龄，因此这个差异化能否对年轻消费群体进行很好的分流效果仍待检验。而中老年消费者对低度饮料酒的兴趣并不大。
2、对欢度酒而言，同样的低度、同样的果汁口感，无论如何强调特性，消费者也会将其与快速发展的预调酒相联系。
3、在消费者眼中，劲牌公司属传统酒企行列，从各大白酒企业推预调酒的市场表现来看，长期以来企业在消费者心中形成的固有印象是厚重沉闷的，难以被突破，消费者在接受过程中不会太快。这就需要欢度酒从一开始就弱化傍“劲牌”的行为，而是积极体现其时尚的一面。
㈡ 微信朋友圈收到一个配了篮球图片的推广，看不出是那个品牌，这是劲酒在朋友圈推广吗
篮球那个应该是佳得乐的推广，我也收到了。劲酒目前好像还没有在朋友圈推广
㈢ 怎样看待劲酒结合《破冰行动》所做的营销
这部由中国来劲酒特约赞助的《源破冰行动》除了本身自带的高口碑高热度爽剧情外，为了让观众们能享受到更完美的观剧效果，中国劲酒更以多种创新形式，和剧情剧组玩起了花样来。
1.高频次出镜。为了做到与剧情贴近、品牌调性相符、产品自然融入，在剧情植入中，中国劲酒挑选的都是贴切的场景。如：李维民到提着劲酒到马云波家中聚餐、李飞为了打通警察与林宗辉的关系，邀请蔡军喝劲酒、为了缓解宋扬之死带来的悲痛，马云波和李飞、陈珂一同在家喝劲酒等等。
2.跨平台玩起来动。为了让劲酒微博的粉丝们能体会到不一样的“破冰乐趣”，中国劲酒的新浪官微小编也化身了网络追剧官，刷起屏来毫不留情。小编和剧组官微、主演官微、播出平台等进行了多方互动。
3.晋升“主演”推剧情。第20集中，“影帝级面瘫”蔡永强与“昔日老友”陈光荣那幕看似表面看似平静内心实际汹涌的平常对酌。当晚，两人重聚，陈光荣边倒酒边话里有话地劝蔡永强“倒戈”，但蔡永强并没有喝他的场面酒，而是将身旁的劲酒倒入杯中，坚决地对着陈光荣说出我习惯了这个味道和随波不逐流！
㈣ 做劲酒推广怎么样
这个怎么说呢，推销这行都得看自己嘴皮子，其实饮品这行比较好推销，可以去一些小型酒店和商店，都可以的，这个得看你能不能吃苦，如果你跑十家里面如果有两家要的，那么你就多跑，多赚了，总之是不错的
㈤ 劲酒集团吴少勋的联系方式电话，微信
07148711818
㈥ 我想做劲酒地方代理怎样运作呀
劲酒的管理是“1+1”，即公司和经销商的双重管理。每个区域设置一名营销经理，负责对销售团队等工作的管理。下面分出乡镇，片区配送商，规定配送范围，设置一定的返利，业务员负责跟进该区域，下单送货。
㈦ 如何在微信上发广告让别人更容易接受，原来这上面也有
尽量发一些对别人有用的内容，稍微带点广告，不要太明显了。比如我们经常听到的广告词，劲酒广告（劲酒虽好，可不要贪杯哦！）香飘飘奶茶广告等等
㈧ 中国劲酒的市场营销运作模式请各位网友帮忙
中国劲酒作为低端滋补酒餐饮营销的代表，连续三年实现了销量的高速增长，年增长率一度高达60%，椰岛海王酒作为椰岛鹿龟酒的姊妹酒，走了一条不同于椰岛鹿龟酒的营销路线，一直致力于低端餐饮营销，2006年度实现了销量的较大突破，尽管两者营销模式不尽相同，但还是带我们很多关于低端滋补酒营销的思考：
一、即饮消费，品质为先
餐饮营销的最大特点是即饮消费，购买者和消费者往往是同一批人，产品口感，色泽、包装、功能，文化、性价比往往直接影响消费者首次消费和持续保持忠诚，劲酒在产品品质上明显的特点是：口感香醇并带有参味，色泽淡黄透泽，包装在同类产品中大气领先，满足了即饮消费者的基本需求，因此回头客较多，通过口碑传播和适度品牌广告，市场就能保持持续增长，而且后期投入成本较低。椰岛海王酒以100ML杯装酒进入市场，初期产品品质与市场需求存在差距，市场开发一度陷入困境，2006年度，在椰岛董事长充分认识到了好产品的重要性后，椰岛公司对海王酒产品做了很大调整，调整了海王酒基酒、口感、包装，新产品在福建等省入市后，立即受到消费者的好评，回头客明显增多，市场持续消费带动了市场的良性发展，椰岛海王酒走出了过去活动停，动销停的困境，椰岛海王酒将迎来市场的高速发展。因此，低端滋补酒的的餐饮营销，一定要以产品品质为先，一定要满足即饮消费的需求。
二、深度分销，渠道为重
低端滋补酒餐饮营销的另一个特点就是深度分销，依靠规模网点产生规模销量，这必然带来网点管理上的难题，必然要依靠强有力的分销网络来完成网点开发与维护。劲酒营销模式是借鉴白酒营销模式发展而来的，从一开始就重视分销网络建设，依靠分销网络开发、维护市场；而椰岛海王酒受椰岛鹿龟酒营销模式的影响，在分销网络建设方面一度缺乏经验，主要依赖自建队伍协助分销网络开发、维护网点，网点维护情况往往受自建队伍规模的变化影响很大，2006年度，椰岛对分销渠道作了全面改革，重新界定厂、商职能：椰岛致力于产品开发、品牌建设、市场推广；经销商负责分销网络建设、终端开发、维护与管理，椰岛有条件地配置了相应的渠道资源，极大地调动了分销渠道的积极性，网点维护能力明显提升。中国劲酒和椰岛海王酒都在向打造强有力的分销渠道迈进。
三、营销造势，拉动消费
餐饮动销在于营销活动对消费者的影响，主要分为品牌建设、氛围营造、促销推广，每一项工作都是不断添砖加瓦的过程，劲酒主要致力于品牌建设和门店终端建设和促销活动。中国劲酒从十年前就投播央视广告，一句“劲酒虽好，可不要贪杯哟”家喻户晓，品牌高度、品牌美誉度都得到了提升，一下子就树立了全国品牌形象，辅以门店POP、广告宣传用品、店牌等终端、促销活动对消费者的即时影响，劲酒市场动销面得到了不断扩大；椰岛海王酒作为椰岛鹿龟酒的姊妹酒，品牌建设借力于椰岛鹿龟酒的影响，营销重心相对较低，主要致力于户内外终端和店内、外宣销活动等市场一线运作，做了大量的户外终端：车体广告、店牌广告，户内终端：张贴画、宝丽纸、KT板、店内公益提示贴、联合菜牌、广告宣传用品，同时开展乡镇义演、巡店促销等一系列活动、充分发挥了自建推广队伍的优势。由于椰岛海王酒营销重心低，造势力度大，区域市场短期起量快；劲酒站的高度高，规划远，有利于全国市场长期发展，随着市场发展，椰岛海王酒还要适时整合全国，提高品牌高度。虽然劲酒和海王酒营销整合方式不同，但目的都是一样，拉动销售。只有门店动销，才能市场良性发展。
四、终端客情、临门一脚
由于餐饮酒水是即饮消费，现在又处于产品同质化的年代，餐饮店服务员的推介程度是影响酒水销售的重要因素，由于低端滋补酒的毛利空间有限，不能象中档高白酒一样派驻门店促销员或者给服务员高额的提成，只能依靠一些小恩小惠笼络服务员的心，椰岛海王酒尤为重视终端客情建设，开展了服务员凭瓶盖兑换小礼品工作，免费赠送餐饮店工作服和一系列的餐饮用品工作，并加强与店老板的沟通，为门店做销售数据分析和酒水销售规划，所有这些工作，在很多门店都换来了回报：首推椰岛海王酒或让竞品酒下架，产品的优势陈列也得到了保障；
五、把握程序、稳步推进
看似做了同样的工作，结果却往往大相径庭，开发市场是一个稳步推进的过程，要打好节奏牌。中国劲酒最早采用的是区域代理制，厂方授之以“渔”，由各代理商开发市场，完成市场的初步开发工作，然后由厂方派驻开发突击队协助经销商建立营销队伍、开发终端、搅动消费、建立分销网络，在市场达到良性动销后，撤出开发突击队，营销工作仍由经销商负责，经销商承担着分销和推广双重职责。中国劲酒在营销上组织化行为明显，模式和节奏把控得当，市场也是规模性发展。椰岛海王酒却走过了一段艰难的道路，初期成功的市场都带有个性化，市场条件、模式无法复制，大多数市场遇到分销渠道无效、消费者回头率不高的问题，经学习和借鉴，椰岛海王酒最终还是走出了一条既类似于劲酒，有别于劲酒的一条道路，以县市设立总经销进行前期铺市，自建队伍开展广普终端建设、氛围营造和终端门店促销，拉动销售，在达到一定动销率的情况下，优选二批商承担终端门店的巡店和补货工作，然后协助经销商建设营销团队，进行终端客情建设，分销商管控和承担相关推广工作，厂方真正由终端管控变为渠道管控，研究统一原则下的差异化市场策略和竞争策略。
餐饮营销是一项持之以恒，不断添砖加瓦的过程，需要消费人群的不断累积，劲酒“十年磨一剑”，坚持才会成功！
㈨ 中国劲酒在营销方面有哪些特色
一、即饮消费，品质为先 ：
餐饮营销的最大特点是即饮消费，购买者和消费者往往是同一批人，产品口感，色泽、包装、功能，文化、性价比往往直接影响消费者首次消费和持续保持忠诚，劲酒在产品品质上明显的特点是：口感香醇并带有参味，色泽淡黄透泽，包装在同类产品中大气领先，满足了即饮消费者的基本需求，因此回头客较多，通过口碑传播和适度品牌广告 ，市场就能保持持续增长，而且后期投入成本较低。
二、深度分销，渠道为重 ：
低端滋补酒餐饮营销的另一个特点就是深度分销，依靠规模网点产生规模销量，这必然带来网点管理上的难题，必然要依靠强有力的分销网络来完成网点开发与维护。
三、营销造势，拉动消费 ：
餐饮动销在于营销活动对消费者的影响，主要分为品牌建设、氛围营造、促销推广，每一项工作都是不断添砖加瓦的过程，劲酒主要致力于品牌建设和门店终端建设和促销活动。
四、终端客情、临门一脚 ：
由于餐饮酒水是即饮消费，现在又处于产品同质化的年代， 餐饮店服务员的推介程度是影响酒水销售的重要因素，由于低端滋补酒的毛利空间有限，不能象中档高白酒一样派驻门店促销员或者给服务员高额的提成，只能依靠一些小恩小惠笼络服务员的心。
五、把握程序、稳步推进：
看似做了同样的工作，结果却往往大相径庭，开发市场是一个稳步推进的过程，要打好节奏牌。中国劲酒最早采用的是区域代理制，厂方授之以渔，由各代理商开发市场，完成市场的初步开发工作，然后由厂方派驻开发突击队协助经销商建立营销队伍、开发终端、搅动消费、建立分销网络，在市场达到良性动销后，撤出开发突击队，营销工作仍由经销商负责，经销商承担着分销和推广双重职责。