四川锦江宾馆市场营销

㈠ 四川锦江宾馆贵宾楼固装家具哪家公司做的

可能会用好一点的，有现场安装的：

㈡ 成都锦江宾馆和上海锦江饭店创始人是一个人吗都是董竹君创立的吗

不是一个创始人。成都锦江宾馆是国有企业，没有具体创始人，创立之初属四川省政府的招待所。

锦江宾馆是中国西南地区首家五星级酒店，位于成都市的主干道人民南路，毗邻著名的府南河，与天府广场遥相呼应。其始建于1958年，由朱德和陈毅两位老帅亲自选定了“锦江”这一馆名。

上海锦江饭店坐落在市中心的茂名路上，是一家花园式饭店。开业至今已接待了一百多个国家的近三百位国家元首和政府首脑，以及众多商贾巨富。饭店北楼始建于一九二九年，建筑特色是将欧洲传统风格和现代设施融为一体。

1999年7月，修葺一新的北楼重新开业，设施按五星级标准配置，重新开业的还包括一个曾经见证中美联合上海公报的锦江小礼堂。装修后的锦江北楼，既保留了一些往日的风格，又增添了现代化的设施与装煌，成为上海的豪华级宾馆楼。

(2)四川锦江宾馆市场营销扩展阅读

董竹君：

董竹君（1900年—1997年12月6日），出生在上海的一个贫民窟里，在她12岁那年，迫于生计，沦为青楼卖唱女。在妓院里，董竹君认识了革命党人夏之时，以心相许，逃出了妓院，与夏之时结婚，并随夏之时一起来到日本。在日本，董竹君如饥似渴的学习知识和文化。

四年后，她随夏之时回到成都，夏之时就任四川都督后，她成了四川省都督夫人。然而，家庭里的封闭与落后，使刚刚开始新生活的董竹君感到窒息，最终与丈夫夏之时离婚，带着四个女儿离开了四川，来到上海。

历经无数难以想象的艰苦，闯过无数无法逾越的难关，她周旋于上海警备司令杨虎、黄金荣、杜月笙等权贵们之间，依靠自己的智慧、才能和勇气，创立起了锦江菜馆和锦江茶室。1949年后，又在人民政府的帮助支持下，创立了上海第一家可以接待国宾的锦江饭店。

㈢ 成都锦江宾馆暂停一切经营活动，宾馆老板的行为是不是以身作则

疫情之下，每家企业都要有配合政府抗疫的觉悟。四川成都的一家宾馆接待了几名境外游客，之后他们发现，这几名境外游客里面有新冠肺炎的无症状感染者。消息一经传出，宾馆和当地政府立即开始了相应的抗疫措施。宾馆的老板们在得知这件事情之后，主动暂停一切宾馆的经营活动，协助抗疫，这样的行为，无疑可以称得上是以身作则。疫情是重中之重，生意与抗疫相比，可以说是不值一提，宾馆老板主动暂停经营的做法，表现出了高度的抗疫觉悟。

抗疫不仅仅需要政府的贡献，更需要每个人、每家企业的贡献，只有集中力量，我们才能将疫情快速消灭。

㈣ 成都锦江宾馆在哪里

成都锦江宾馆在四川成都人民南路二段80号。

锦江宾馆是中国西南地区首家五星级酒店，位于成都市的主干道人民南路，毗邻著名的府南河，与天府广场遥相呼应。其始建于1958年，由朱德和陈毅两位老帅亲自选定了“锦江”这一馆名。宾馆占地面积70亩，客用停车位300个，绿化面积30亩，环境优美，素有“花园宾馆”之美誉。

(4)四川锦江宾馆市场营销扩展阅读：

成都锦江宾馆拥有480间豪华舒适的房间，推窗可尽览美丽的府南河风景。建筑面积近1000平方米的总统套房设施美轮美奂、装饰豪华典雅，堪称国内一流水平。

宾馆有规格各异的大小会议室12间可供选择使用。成都锦江宾馆拥有成都最大的中堂——可同时容纳600人的卢浮花园，共计风格各异的大小餐厅18个。成都锦江宾馆是全国仅有的六家曾荣获由美国优质服务协会颁发的“五星钻石奖”酒店之一。

㈤ 四川锦江宾馆是国企吗

是国企。

成都锦江宾馆隶属于四川省旅游投资集团，后者是四川省国资委监管的四川省属地方国有企业，作为子公司的锦江宾馆也属于四川地方国企的性质。

锦江宾馆是中国西南地区首家五星级酒店，位于成都市的主干道人民南路，毗邻著名的府南河，与天府广场遥相呼应。其始建于1958年，由朱德和陈毅两位老帅亲自选定了“锦江”这一馆名。

宾馆占地面积70亩，客用停车位300个，绿化面积30亩，环境优美，素有“花园宾馆”之美誉。

(5)四川锦江宾馆市场营销扩展阅读：

成都锦江宾馆拥有480间豪华舒适的房间，推窗可尽览美丽的府南河风景。建筑面积近1000平方米的总统套房设施美轮美奂、装饰豪华典雅，堪称国内一流水平。宾馆有规格各异的大小会议室12间可供选择使用。

成都锦江宾馆拥有成都最大的中堂——可同时容纳600人的卢浮花园，共计风格各异的大小餐厅18个，为客人提供川菜、粤菜、日式料理、韩国烧烤及正宗西餐，由著名的“中国烹饪大师”卢朝华先生和“川菜名厨”党科先生精心打理。

成都锦江宾馆是全国仅有的六家曾荣获由美国优质服务协会颁发的“五星钻石奖”酒店之一，并且成为中国“金钥匙”组织西南地区首席代表酒店。

㈥ 四川锦江宾馆已暂停一切经营活动，暂停的原因是什么

四川锦江宾馆已暂停一切经营活动，暂停的原因是什么？

最近世界各国的疫情防控形势都非常的紧张，人们也非常注重自身的防护，但是输入病例仍然是一个非常显著的现象，在我国疫情防控形势逐渐平稳的状态之下，偶尔还会有输入病例的产生，四川锦江宾馆前几日就发布了通报，称发现了无症状感染者的输入病例，在发现输入病例之后，宾馆就开启了疫情防控应急预案，并且还组织了专人对这些措施的实施进行监督，并且将所有的密切接触人员安排到附近的酒店进行隔离和观察，随后还对相关人员进行了检测，对宾馆的环境进行了消毒，疫情防控正在有序地推进之中，宾馆也停止了所有的经营活动。

㈦ 锦江宾馆的宾馆简介

1995年，锦江宾馆荣膺五星，成为中国西南地区首家五星级酒店。1999年被美国优质服务业协会颁授全球服务业至高荣誉“五星钻石奖”。2010年，锦江宾馆荣获被称为我国饭店业最高荣誉奖——金星奖。2012年，蝉联此项殊荣。
五十年的发展，五十年的积淀，四川人热情、体贴、细致的性格特点被锦江人发挥得淋漓尽致，形成了锦江宾馆独具特色的服务文化。2007年，锦江宾馆出版发行《感动宣言——四川锦江宾馆企业文化手册》，将“创造感动”作为企业核心价值观，在全国首推“感动文化”。
2008年，为顺应酒店行业集团化、品牌化、规模化和专业化的发展趋势，锦江宾馆引入战略合作伙伴，组建“锦宾国际酒店股份有限公司”。2010年，作为优质的酒店服务业资源，宾馆加入到四川旅游发展集团麾下，充分利用公司在酒店品牌和服务方面的经验和优势，以“创新感动文化，打造一流旅游企业”为发展认识，抓住市场机遇，在未来3—5年内争取上市，谋求在高星级酒店和经济型酒店更为长远的战略发展。
2009年，按国际顶级酒店标准打造的锦江宾馆贵宾楼破土动工，2012年揭幕在即。届时，锦江宾馆将拥有客房700余间，以优质的服务和完善的设施设备致力于成为具相当规模的卓越的城市高端商务酒店。
进入国内民族饭店品牌20强和国际著名饭店品牌200强，已经成为锦江宾馆发展战略规划目标。锦江宾馆，四川旅游业的一面旗帜，放眼未来，迎风飞扬。
成都锦江宾馆是中国西南地区首家五星级酒店，位于成都市的主干道——人民南路，毗邻著名的府南河，与天府广场遥相呼应，交通便利。宾馆占地面积70亩，客用停车位300个，绿化面积30亩，环境优美，素有“花园宾馆”之美誉。 成都锦江宾馆拥有480间豪华舒适的房间，推窗可尽览美丽的府南河风景。建筑面积近1000平方米的总统套房设施美轮美奂、装饰豪华典雅，堪称国内一流水平。宾馆有规格各异的大小会议室12间可供选择使用。成都锦江宾馆拥有成都最大的中堂——可同时容纳600人的卢浮花园，共计风格各异的大小餐厅18个，为客人提供川菜、粤菜、日式料理、韩国烧烤及正宗西餐，由著名的“中国烹饪大师”卢朝华先生和“川菜名厨”党科先生精心打理。成都锦江宾馆是全国仅有的六家曾荣获由美国优质服务协会颁发的“五星钻石奖”酒店之一，并且成为中国“金钥匙”组织西南地区首席代表酒店。

㈧ 成都锦江宾馆属于哪个区

成都锦江宾馆属于锦江区。锦江宾馆是中国西南地区首家五星级酒店，位于成都市的主干道人民南路，毗邻著名的府南河，与天府广场遥相呼应。其始建于1958年，由朱德和陈毅两位老帅亲自选定了“锦江”这一馆名。

宾馆占地面积70亩，客用停车位300个，绿化面积30亩，环境优美，素有“花园宾馆”之美誉。

(8)四川锦江宾馆市场营销扩展阅读

1995年，锦江宾馆荣膺五星，成为中国西南地区首家五星级酒店。1999年被美国优质服务业协会颁授全球服务业至高荣誉“五星钻石奖”。2010年，锦江宾馆荣获被称为我国饭店业最高荣誉奖——金星奖。2012年，蝉联此项殊荣。

五十年的发展，五十年的积淀，四川人热情、体贴、细致的性格特点被锦江人发挥得淋漓尽致，形成了锦江宾馆独具特色的服务文化。2007年，锦江宾馆出版发行《感动宣言——四川锦江宾馆企业文化手册》，将“创造感动”作为企业核心价值观，在全国首推“感动文化”。

2008年，为顺应酒店行业集团化、品牌化、规模化和专业化的发展趋势，锦江宾馆引入战略合作伙伴，组建“锦宾国际酒店股份有限公司”。

2010年，作为优质的酒店服务业资源，宾馆加入到四川旅游发展集团麾下，充分利用公司在酒店品牌和服务方面的经验和优势，以“创新感动文化，打造一流旅游企业”为发展认识，抓住市场机遇，在未来3—5年内争取上市，谋求在高星级酒店和经济型酒店更为长远的战略发展。

㈨ 学习市场营销,策划去那家学校

学习市场销售策划，现在有很多好的学校，比如：市场营销专业是市场和行销的结合，为了能够为企业创收、赢利而存在的岗位。近几年市场营销也越来越受到重视，很多学生也想学习市场营销专业，那么哪个学校的市场营销专业比较好呢?

西南财经大学

西南财经大学市场营销专业是中国西部地区第一个市场营销学硕士点。本专业是四川省市场营销学本科人才培养建设基地，四川省本科高校特色专业，四川省级重点学科，《市场营销学》课程被评为四川省级精品课程。

专业特色

市场营销学专业课程建设全面实施模块化柔性教育制度，主要通过基础营销技能模块、人际沟通模块、营销策划与管理实务模块、高级市场研究模块、营销前沿模块实现专业课程的有机组合。

实习就业

学院还与锦江宾馆、摩尔百盛、九寨沟旅游管理局、好又多、蓝光集团、宝山集团等签订了校外实习基础协议，保证了50%以上的毕业生的集中实习。本专业在原有的“现代企业管理研究实验室”的基础上，还积极建设“营销试验设计与市场仿真”实验室，并开设了“营销试验设计与市场仿真”与“营销动态模拟”等试验性课程。市场营销专业毕业生就业率达到年均96%以上。

市场营销专业的毕业生的工作不算难找，只要毕业生不眼高手低，踏踏实实的从基层的基础工作做起，相信未来都能得到很好的发展。

以上这几个学校都是适合学习市场营销与策划的，所以只要用心去学，一定会达到自己的目的。

㈩ 锦江宾馆的市场定位

三、酒店产品定位步骤

酒店产品定位要达到的主要目的就是使顾客能够将本酒店与其他竞争对手区别开来。实现这一目的，通常必须开展以下几方面的工作：

步骤一：确定竞争对手，分析竞争对手的产品
酒店的竞争对手实际上就是酒店产品的替代者，即者有与酒店相同或近似的特点（如相同或相近的地区、酒店星级、顾客群、价格等）的酒店。
酒店在确定竞争对手的时候，常会出现这样的失误，即单纯地以星级或业务围来作为判定依据，将同星级的酒店或业务范围类似的其他酒店都视为自己的竞争者。同样的三星级酒店，有的以旅游团队作为目标市场，有的以会议为主要目标市场，还有的则以商务散客市场为目标，分属于不同目标市场的酒店相互间不能成为直接竞争者。同样以会议市场作为目标市场，五星级酒店的会议市场划分与三星级酒店的会议市场划分又因为划分标准的差异而使目标市场有所不同。因此酒店产品的竞争对手范围应限定在同一或相近的目标的市场中。
判断某一酒店的产品是否和本酒店的同类产品存在竞争，有一简单的测试方法：在酒店降低产品价格时，观察对方的顾客是否转移过来，如果有，则说明对方是酒店的竞争对手，顾客转移得越多，则说明竞争程度较高，反之则较弱。
确定竞争对手之后，酒店必须采取多种渠道收集竞争对手产品的有关信息，了解目标市场上的竞争对手向顾客提供何种产品，其质量、数量、价格、特色等方面与本酒店同类产品比较有哪些优势和不足，从而明确竞争对手的产品定位情况

对竞争对手产品的调查可以通过多种渠道，例如向曾经购买于竞争对手产品的顾客进行调查，了解他们的购买经历、对产品的评价等信息；也可以派人到竞争对手那里实地消费和观察以获取准确的竞争对手产品的有关资料。可以记录对各个竞争对手的调查数据，可以汇总目标市场内的总体竞争情况并与本酒店进行劣势对比。

步骤二：准确选择竞争优势，树立市场形象

通过上一步骤，酒店对目标市场内的竞争对手及其产品进行了细致深入的调查和优势分析，发现本酒店优势所在，这些优势就是酒店产品定位的主要基础。

酒店可能会面对多种竞争优势并存的情况，此时强调所有的优势并不可取，因为那样有时会给顾客留下“王婆卖瓜”的感觉，而且，信息过多反倒失去重点，不利于加深顾客的印象。因此，酒店应当运用一定的方法，在众多竞争优势中进行取舍，评估和选择出最适合本酒店的优势项目，并以此初步确定酒店产品在目标市场上的位置。
酒店产品的优势一经确定，就必须采取各种手段准确有效地向目标市场传播酒店产品的定位观念。酒店产品的优势不会自动地在目标市场上表现出来，要使这些优势能够发挥作用，影响顾客的购买决策，酒店需要以产品特色、优势为基础，树立鲜明的市场形象，通过积级主动而又巧妙地与目标市场中的顾客进行沟通，引起顾客的注意和举趣，求得顾客的认同。

要对目标市场进行宣传、沟通时，酒店要尽量避免因宣传不当在公众中造成误解，影响酒店优势的发挥。例如，传播给公众的定位过低，不能显示自己的特色；或定位过高，不符合实际情况，误导顾客认为酒店只经营高档、高价产品；或是定位含糊不清，无法在顾客中形成统一明确的认识。

步骤三：审时度势，调整产品定位

顾客对于酒店及其产品的认识并非一成不变，产品的定位即使很恰当，在遇到下列情况时亦会发生偏差：
·目标市场中的竞争对手推出新产品，定位于本酒店产品附近，侵占了本酒店产品的部分市场，致使本酒店产品的市场份额有所下降；
·顾客的喜好发生了变化，使得对本酒店产品的偏爱转移到竞争对手的某些产品上去。

当遇到上述情况时，酒店应根据变化，采取具体的办法，对本酒店产品进行定位调整甚至重新定位。在做出定位调整或重新定位决策之前，酒店应考虑以下一些因素：

首先，酒店要准确计算好自己的产品定位从一个目标市场转移到另一个目标市场的全部费用；

其次，酒店将自己的产品定位在新的位置上时，能够得到怎样的回报。
收益的多少取决于目标市场的购买者和竞争者的数量，其平均购买率有多高，在目标市场中酒店产品的销售价格能定在什么水平上。
酒店应将收、支两方面的预测进行认真的逐一比较，权衡利弊得失，然后再决定是否将本酒店产品定位在新的位置上，避免仓促调整，造成得不偿失的局面。

四、酒店产品定位策略

（1）抢占市场定位，避实击虚：

当酒店对竞争者的市场地位、顾客的实际需求和本酒店产品的属性等进行了充分的评估分析，发现目标市场上竞争对手实力雄厚，无法与之正面抗衡时，酒店应将目光转上竞争对手尚未顾及或忽观的市场空隙，组织自己的产品去满足那些市场上尚未得到满足或未被完全满足的需求，从而与竞争对手形成鼎足之势。这样的定位方式风险较小且易于成功。

美国20世纪60年代的经济型酒店如汽车旅馆（Budget Motels）成功的产品市场定位，对我国目前的酒店行业竞争具有十分现实的指导意义。这种旅馆对大众旅行提供了满足基本需求又可以省钱的选择。它没有会议室、宴会厅以及项目繁多的娱乐休闲设施，只提供卫生、舒适、价格低廉的客房，这对于过路、只求得到很好休息的客人来说是极具吸引力的。我国许多中小型酒店在面临大酒店和酒店集团的竞争压力时，往往采取追加投资，对产品更新改造，求上档次，求项目全，并以此作为竞争的本钱。这样做将对本已有限的资源造成更大的压力甚至浪费。实际上，我国的国内旅游正在兴起，国内旅游者将在今后一段时间内成为一个巨大市场，他们要求酒店提供与他们的经济能力相适应产品，这样需求是一些四、五星级酒店所忽略的，而这正好是中、小型酒店的市场空隙，在这样的市场中将大有可为。

（2）强行改击，共享市场：

资源雄厚、实力强大的酒店常采取这样的产品定位策略。当发现目标市场竞争对手众多，但市场需求潜力仍然很大，此时酒店采取强行挤占的策略，选择与竞争对手重叠的市场位置，争取同样的潜在目标顾客，与竞争对手在产品、价格、促销、渠道等各个方面和环节展开直接面对面的拼争，与竞争对手共坐一席。

采取这种强硬的产品定位策略，酒店对竞争者和竞争的结果必须有充分、准确的估计和分析。酒店必须十分了解自己是否具备比竞争对手更为丰富的资源、更强的经营能力，是否能比竞争对手做得更为出色，竞争中的获利能否平衡为赢得竞争所付出的代价等。如果缺乏足够的认识，贸然逞强，将可能把酒店引入歧途，那是十分危险的。

由前文论述可知，酒店行业的进入壁垒较低而退出壁垒较高，这就造成了市场景气时竞争对手纷纷进入，而一旦市场形成势发生逆转，酒店在无法退出竞争的情况下必然倾全力搏杀以求生存，此时在竞争中往往“迫于形势”以硬对硬，以强制强。

硬拼对竞争双方甚至多方而言将是一件痛苦的事情，国内某省会城市1999年酒店价格大战致使当地酒店业亏损以亿元计算，恶果是可想而知的。
为避免恶性竞争的出现，即使是大酒店也应该有意识地去寻找新的市场空位，而不是只注重传统的“有利可图”的市场。在酒店制订产品定位策略时，上述两种策略同时并举并在不同时期内有所侧重，将不失为一种明智的选择。

无论采取何种产品定位策略，酒店都应当对自己的产品提出以下八个问题：
·酒店的对象是谁？酒店的目标是什么？
·酒店在哪些方面与竞争对手有差异？怎样才能使自己与众不同？
·酒店在哪方面有可能占得先机？酒店有可以利用的优势吗？
·酒店需要克服哪些不利条件？是否有可能变不利为有利？
·在所有细分市场中，哪一个对本酒店而言是最重要的？
·酒店如何扩大或改变习惯模式？
·酒店是否已经利用了有形和无形的优势？
·顾客最有可能挑选酒店提供的哪种产品？