网络营销代理合同

Ⅰ 网络营销主要是做什么的

针对现在很多网友都在问的一些关于网络营销是什么、网络营销策划方案、网络营销课程、网络营销推广方案、网络营销方法、网络营销模式 问题。实际上这里面就反映出两个大家关心并希望能够解决的“痛点”问题。

1. 认识到网络营销推广是当下比较好的一种营销方式

2. 希望能找到或者有人告诉自己有效果的网络营销推广的方式或者方法。

实际上对于这些问题，首先要解决的是究竟什么叫“网络营销推广”？

网络营销推广含义简单的来说就是：通过互联网让企业和产品、人物和作品、网站和APP、电商和微商等实物产品或虚拟产品在网络上受到更多人关注从而提升名气和销售产品。

其次，在网络上“流量”即代表着一切，有流量就能获得你想要的东西，所以网络营销推广最终的结果就是一种通过“网络来获得流量”的一个过程。根据《解密：网络营销推广实战和流量变现公式》文档中的说法就是：

“网络营销推广”的根本目的在于什么？其实毫无掩饰的来说就是“卖产品”，卖了产品才能把钱给赚了！实际上就是“通过网络获取流量，再让流量进行变现”的过程。所以我们的确没有太多的精力和时间做一些看似对网络营销有作用实际上等来的确是一次次心灰意冷的营销推广技术尝试。

然而大家都不禁要问：

1.究竟有没有一种不需要花太多营销成本甚至零成本就能通过网络获得更多的流量方法呢？

2.究竟有没有一种可以抛开复杂的网络技术又能很快上手实操使流量进行变现的方式呢？

3.究竟有没有一种类似武术套路那种有固定的“网络营销推广“一键参考公式呢？

所以，归根结底来说：网络营销推广就是根据自身的产品性质去选择一种适合自己的网络营销推广方式来获得流量的过程。

当下网络营销渠道已经不局限于之前的搜索引擎seo优化了，QQ营销、邮件营销、问答营销、竞价广告等等，因为互联网发展到今天已经演变出了更多新颖的平台和推广方式，如直播、知识付费等兴起下就需要我们能在短时间内找寻到适合自己产品和营销渠道从而去获得流量。

具体有兴趣的请参考网络文档：《解密：网络营销推广实战和流量变现公式》

Ⅱ 网络销售代理是怎么一回事

一、什么是销售
1、销售是什么
销售：帮助你的客户改善目前不满意的现状；
2、说服性销售流程
了解现状（客户无意识）—提问扩大问题（有客户有意识）—扩大需求（客户考虑）—了解购买特征（客户偏好）—推荐产品（客户选择产品）—完成销售（客户购买）—优质服务（售后）
3、销售人员的销售能力
重要的销售能力是：
（1）发现机会的能力
－了解需求背后的需求
（2）把握机会的能力
－等待你的是5％的成功率
4、优秀销售员的标准
（1）F3H(Food、Head、Heart、Hand)
（2）签单、回款、与客户保持良好关系、新单、（新单－横向和纵向挖掘）
（3）大量潜在客户和拜访客户的频率
（4）行动快捷而且有效
5、如何达到优秀的业绩
优秀业绩＝客户的拜访量×销售技巧＋专业知识×实际操作能力＋自我激励手段
二、销售过程
（一）找到潜在客户群和决策人
1、网络搜索竞价排名的潜在客户群特征:
（1）企业有自己的网站
（2）网站有详细的产品或服务介绍和齐全的联系方式
（3）企业的产品或服务的目标客户群相对比较分散
企业的产品或服务可以是工业类产品，也可以个人消费品，或是针对企业或个人的各类的服务；
企业的目标客户跨地域或分布在全国，或企业希望在全国范围拓展新客户；
企业有能力对较为分散的客户提供其产品或服务，即有在全国范围进行线下完成交易并提供服务或产品的能力;
2、关键决策人
网络搜索竞价排名的决策人是：
（1）企业老板
（2）市场部经理
（3）网站管理员
3、如何找到潜在客户
（1）原有老客户：如虚拟主机服务、域名服务，网站建设、提供过其它的网络服务的客户；
－网络搜索竞价排名是最有效的企业网站推广服务，请务必向自己的老客户推荐；
（2）拓展全新客户群：搜索引擎、行业网站、展览会、报纸、行业黄页等；
（3）处处留心机会，建立和丰富自己的客户数据库;
销售漏斗结构（如右图）
（二）接近客户
1、事前做准备：
（1）熟悉自己销售产品的特点－网络搜索竞价排名的特点
（2）公司的销售政策－收费标准
（3）竞争产品的相关特点－SINA/SOHU/3721等
（4）了解客户公司的相关信息，如：企业规模、产品等
（5）广泛的知识、丰富的话题－新闻、娱乐，其它产业等
（6）衣着和名片－个人专业素质的体现
2、销售工具
（1）网络搜索竞价排名介绍资料
（2）三个标准的销售方案
（3）范本合同
（4）关键字提交表
（5）报告样本
（6）当地企业的成功案例
3、方法：
（1）电话销售
（2）上门拜访
（3）邮件、信函
（三）介绍产品
1、SPIN－重要的询问技巧
S—situation 状况询问
P—problem 问题询问
I—implication 暗示询问
N—Need Pay-off 需求确认
2、应用在网络搜索竞价排名上
S—situation 状况询问
A、你企业网站建了多久？
B、网站访问情况怎么样？
P—problem 问题询问
A、企业建网站的目的是什么？
B、以前有没有做过其它推广？
I—implication 暗示询问
A、有没有考虑通过企业的网站直接吸引潜在的新客户来咨询产品、询价或下订单？
B、有没有考虑到竞争对手在利用有效的网络搜索竞价排名进行推广，提升市场竞争力？如果我们不做，竞争对手会在一个新的媒体上占到优势？
N—Need Pay-off 需求确认
以上问题，必须要让企业明白：
（1）企业建网站的目的是：发布公司的产品（或服务）信息，增加一个产品销售的渠道,能获得潜在新客户的订单才是建网站的最终目的；
（2）企业建网站和进行网站推广应该讲求的经济效益，如果企业网站不能产生经济效益，企业投入资源也就白白浪费了；
（3）推广网站要看投资回报，网络搜索竞价排名就是可以帮企业带来大量新客户，而且投资回报率非常高的推广服务；
3、介绍产品
FFAB－产品简介的关键技巧
Feature －产品的特点
Function －产品的作用（有何用处）
Advantage－产品的优势（相对其它产品）
Benefits －优势而带来的利益（回报）
Feature－网络搜索竞价排名特点：
（1）“有效推广” － 按照给企业带来潜在客户的有效访问数量收费，有潜在客户访问才收费；
（2）“全面推广” － 产品关键字数量没有限制，企业的全线产品都可以进行推广，每一种产品都有销售的机会；
（3）针对性推广” － 有针对性的产品关键字能将潜在新客户直接带到产品的介绍页面上；
（4）“最大的搜索流量” － 作为全球最大的中文搜索引擎，有80％的潜在新客户都是通过网络来寻找自己所需要的产品；
Function－网络搜索竞价排名产品的作用（有何用处）：
（1）可以帮助企业在短期内获得大量新客户；
－老客户是企业生存的基础，新客户是企业发展的根本
企业必须要稳定老客户，大力发展新客户
（2）针对有需求的潜在客户进行“许可营销”；
Advantage－网络搜索竞价排名产品的优势
（1）投资回报高：每获得一个潜在新客户的访问最低只需要0.3元钱；
（2）操作灵活：随时调整产品关键字的排名，增减产品关键字数量；
（3）成本容易控制：设定每日最高消费限额，根据地区出现企业的结果；
Benefits－网络搜索竞价排名优势而带来的利益
（1）1500元投入可以获得近2000次潜在新客户的有效访问；
（2）2000次的有效访问，最少可以获得200次业务咨询的机会，包括电话、邮件、传真等；
（3）200次业务咨询的机会，可以获得20次交易，按照每个定单5000元计算，销售额是投入的50倍以上；
成交率与企业产品吸引力、销售人员能力、公司品牌等因素有关；
4、网络搜索竞价排名操作简单
（1）注册竞价排名帐号；
（2）提交最适合企业的产品关键字；
（3）管理关键字；
（4）审核关键字；
（5）查看统计报告；
5、专业化服务的客户服务
1、咨询服务：根据企业的业务和产品情况，挑选最恰当的产品关键字；
2、开户服务：为企业注册帐号，填写客户的详细信息和联系方式；
3、管理服务：为企业所有产品关键字填写最合适的产品介绍和每个产品关键字相对应的网页，同时提供日常的管理；
4、报告服务：每个月一份访问报告，内容包括：所有产品关键字的访问人次，每一个产品关键字的访问人次，访问者的地区来源；
5、年服务费仅为： 600元/企业；
4、回答客户问题
（四）回答客户提问
1、回答客户提问的原则及技巧：
（1）立刻回答；
（2）正面回答，不要回避；
（3）熟悉产品的FAQ;
（4）不断积累并总结归纳“问题库”；
（5）“说着走”的技巧
（6）当时确实无法说服的，要诚恳的解释，并请求客户允许后再答复；
2、处理客户反论的技巧
（1）碰见客户异议第一反应：高兴
（2）鼓励客户提出反论：
A、把你的顾虑讲出来，看看我还能为你做什么？
B、你还有别的问题吗？
3、回答客户问题
网络搜索竞价排名业务中客户经常问到的问题：
（1）怎么收费（或收费的标准）？
A、收费标准是：1500元首次推广费和每年600元专业服务费：
B、专业服务的四项内容：咨询服务、注册服务、管理服务、报告服务；
（2）你们为什么能确保效果？
A、80％的潜在客户都在使用网络搜索引擎找其需要产品；
B、按潜在客户的访问数量计费；
C、产品关键字数量没有限制；而且所有产品关键字都是有针对性的，比如：机械制造、化工设备等，找这些产品的潜在客户有明确的需求；
（3）其它问题
A、每次访问的价格是多少？－每次0.3元起；
B、搜索结果是怎么排列的？－按每次访问价格高低来确定的；
（4）网络如何防止恶意访问？
A、在统计访问量时网络用数十个参数来判断一个访问是否真实、有效， 主要有以下四个因素：访问者IP、被检索的词、从哪个网站来的访问、被访问的网页；
B、如果从某个IP不断访问进入一个网站，则无论有多少访问都会只计算一次，以防止恶意访问或程序自动访问，最大程度保证了科学性和合理性；
C、如果企业对访问量有疑问，网络公司可以提供详细的后台各项参数的统计以便核实有效访问量；如果企业还有疑问，网络建议客户下载第三方的流量统计软件（详情请www..com中的说明）
（5）搜索固定排名与网络竞价排名服务有什么不同？
A、固定排名服务一般注册一个网站，网络搜索竞价排名可以不限数量的网页对应企业的产品关键字（专－产品关键字）；
B、固定排名服务一般支持选择几个关键字，网络搜索竞价排名支持选择不限数量的产品关键字 （全－让企业的每种产品都有机会）；
C、固定排名服务是按时间收费的，网络搜索竞价排名是按有效的访问量收费的（活－按效果付费，灵活控制成本和力度）；
D、固定排名服务只在某个网站上生效，搜索流量远远小于网络搜索的流量，效果的基础是搜索流量，在这个方面，任何门户网站都无法与网络相比。
（五）提交合作方案
网络搜索竞价排名提供三个合作方案：
方案一：1500元推广费＋600元专业服务费
方案二：2200元推广费＋800元专业服务费
方案三：4200元推广费＋800元专业服务费
合作方案一
1、针对的客户群
A.对网络推广意思淡薄，但有尝试的意愿；
B.企业规模小，网络推广预算少；
2、帮企业挑选的产品关键字数量和出现的位置：
A.企业所属行业类的“产品关键字”1个，例如：机械、化工、纺织等，出现在网络搜索结果的前10位；
B.企业产品名称类的“产品关键字”6个，例如：包装机械、清洁机械等，出现在网络搜索结果的前5位；
C.企业产品组合类的“产品关键字”12个，例如：包装机械设备、清洁机械制造等，出现在网络搜索结果的前3位；
D.企业名称类的“产品关键字”1个：例如：神马机械、浙江神马、浙江神马机械等，出现在网络搜索结果的前1位；
合作方案二
1、针对的客户群
A.对网络推广有了解，处在选产品阶段；
B.有固定的网络推广预算；
2、帮企业挑选的产品关键字数量和出现的位置：
A.企业所属行业类的“产品关键字”1个，例如：机械、化工、纺织等，出现在网络搜索结果的前10位；
B.企业产品名称类的“产品关键字”15个，例如：包装机械、清洁机械等，出现在网络搜索结果的前5位；
C.企业产品组合类的“产品关键字”12个，例如：包装机械设备、清洁机械制造等，出现在网络搜索结果的前3位；
D.企业名称类的“产品关键字”1个：例如：神马机械、浙江神马、浙江神马机械等，出现在网络搜索结果的前1位；
合作方案三
1、针对的客户群
A.对网络推广比较熟悉，而且可能曾经做过其它推广；
B.企业有一定的规模；
2、帮企业挑选的产品关键字数量和出现的位置：
A.企业所属行业类的“产品关键字”3－5个，例如：机械、化工、纺织等；出现在网络搜索结果的前5位；
B.企业产品名称类的“产品关键字”20个以上，例如：包装机、干洗机、包装机械、清洁机械等，出现在网络搜索结果的前5位；
C.企业产品组合类的“产品关键字”20个以上，例如：包装机械设备、清洁机械制造等，出现在网络搜索结果的前3位；
D.企业名称类的“产品关键字”3－5个，例如：神马机械、浙江神马、浙江神马机械等 ，出现在网络搜索的前3位；
E.企业注册商标类的“产品关键字”3－5个，例如：神马，出现在网络搜索结果的前1位；
（六）商务谈判
1、什么是商务谈判
谈判是一种为了和合作或竞争的对方达成共识
意味着需要按照一定的方式，按照一定的次序来实施一些步骤
2、谈判要素：
（1）双方必须在利益上存在着根本的不同意见；
（2）双方在达成一致的、正确的解决方案上有一定的模糊性；
（3）必须存在妥协和折衷的机会；
3、客户与你讨价还价
坚持原则，以送赠送优质服务或其它产品打动客户；
4、面临其它代理商价格竞争
突出公司专业地位、服务品质，拿到证据，向网络及时举报；
5、客户不签合同的借口：
A、考虑考虑
解决办法：明确下次联系的时间，时间不能间隔2天以上；
B、过几天再说
解决办法：与客户确定到底是哪天联系方便，引导客户3天内再落实；
C、向领导回报
解决办法：如无明确答复，用“领导”对“领导”的办法对付；
注：找出真原因，向客户提出下一步行动的建议或确定再次面谈的时间；
（七）签署合同
1、注意观察对方的信号
2、把握住最佳时机
3、打铁趁热
A、随身准备标准合同文本、附带关键字提交表；
B、编好合同号，盖上公司的合同章；
（八）收款
1、带好发票
2、帮客户注册竞价排名帐号
3、开通客户的竞价排名服务
4、为客户提供优质售后服务及使用指导
5、进行再销售
销售过程总结
销售的基础: 对产品的信心
销售的要素: 人、钱、需求
销售的过程: 有效的沟通
沟通的技巧: 有效的提问
网络搜索竞价排名
市场是检验产品的唯一标准
已经为数万家企业赢得了大量新客户，提升了企业销售额，是未来“网络营销”的主流产品
三、销售管理
主题
1、心态管理
2、时间管理
3、目标管理
4、客户管理
1、心态管理
（1）自信：对销售产品的熟悉、自己的销售技能、成为客户的顾问
（2）积极向上的心态：客户资源是自己的财富
（3）自我的目标激励：个人收入、生活状况
（4）应对压力和挫折：调整、放松；
2、时间管理
七大步骤
（1）确定目标
（2）测试目标，排出优先顺序
（3）列出主要任务
（4）将任务排列成序
（5）描述可衡量的结果
（6）确定所需要资源
（7）将每一项都按排进时间表
3、目标管理
销售的天职就是：达到销售目标
（1）以目标为导向：
领导下达的指标是：每月发展的新客户数量8个以上，销售额1.6万元；
（2）制定合理且富有挑战性的目标:
计划每月发展的新客户数量不少于10个，销售额2万元；
（3）不断检查执行与目标之间的差距：
日、周、月、季、半年、年
4、客户管理
（1）建立自己的客户数据库
（2）对客户进行分类管理（A/B/C/D四类）
A类客户－现场管理
B类客户－精细管理
C类客户－记帐管理
D类客户－间隔管理
（3）遵循80/20法则
（4）时常关注自己的销售漏斗
成功的两种能力
学习能力与归纳总结能力

Ⅲ 百度搜索推广服务合同

网络推广平台里有~参考资料是网站，你看看吧~如果你是北京客户，有问题可以给我留言~

Ⅳ 我急需要一份 地区总代理的合同

这里有一份，挺适用的。

销售代理合同

甲方：山东天地贝生物工程有限公司 （以下简称甲方）
乙方： （以下简称乙方）
甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，在自愿、平等、互利的基础上，经友好协商，就乙方代理销售甲方产品达成一致，特订立本合同，以便共同遵守。
一.双方责任
销售区域
1－1乙方于 年 月 日至 . 年 月 日期间，在 省 市 地区，销售甲方的 产品。
1－2乙方必须根据合同规定的经销区域销售甲方产品，任何跨区域的销售必须征得甲方的事先同意。乙方不得以任何形式、任何理由向已有甲方确认的经销商区域直接或间接地销售合同标的产品，否则一经查实，甲方有权对乙方进行严肃处理，直至取消经销商资格。
1－3甲方有责任在乙方的销售区域内协助乙方开展销售、分销经营活动和网络建设。
销售目标
2－1本合同期限内，乙方代理甲方产品的总销售额（以合同供应价计算）必须达到 万元。首批进货 万元，以后每月进货不得低于 万元。
2－2乙方需现款提货，甲方接到乙方的货款后，即将订单中全部产品7个工作日内发往乙方指定的地点。以后每批均现款提货。
销售责任
3－1甲方开通免费专家热线，配合经销商的销售和问题答疑，并根据各个市场的需要派专家组前往乙方区域进行会诊营销活动，活动的费用中交通费、食宿费用由乙方承担，顾问费和工资由甲方承担。
3－2乙方收到首批货之日起，必须在 天内有效启动当地市场。
对终端的送货要求及合理库存
4－1乙方必须经销甲方所有品类及规格的产品，并且保证合理的库存水平。并且每周一下午17点之前必须报送产品的周销售和库存信息。
4－2乙方在其销售区域内取得的订单（除下属客户的帐款超过合理的天数外），同意并保证48小时内送达。
4－3所有订单需经乙方审核认可，方可执行送货，经乙方认可的送货发生损失由乙方负责。
4－4甲方业务代表向乙方借款、借货，均需持甲方总部出具的书面委托书或授权书，否则与甲方无关。
销售价格
5－1产品的市场零售价，由甲方制定并且有权根据市场的实际情况调整价格，乙方有义务遵照执行。
5－2百灵睡茶市场零售价为：39元/盒（3g×16袋）
5－3乙方在销售过程中，应严格执行甲方的市场统一零售价，同时为确保市场稳定和乙方的正常的经营利润，乙方不得低于产品的零售进行终端销售。
产品质量
6－1甲方有义务严格执行产品质量法和企业生产标准，保证产品质量。属产品质量不合格而引起无法销售的，由甲方负责调换和处理。
6－2甲方有义务向乙方提供保质期内的产品进行销售。
销售资料
7－1有关甲方产品的销售价格、组织结构、促销计划、价格表、当地销售信息资料（如：销售价格、客户名录、库存等），以及其他有关甲方的资料，属于甲方产品经营的商业秘密，乙方不得将上述资料透漏给第三者，否则甲方有权要求乙方对由此给甲方产品经营造成的损失进行赔偿。
7－2甲方将定期咨询乙方经营的产品的销量、流向、铺货库存情况，乙方有义务向甲方提供真实的资料。
市场推广
8－1为支持市场运作，扶植乙方的市场开发，甲方予以乙方进货量的 ％终端物品。第一个月后，月初甲方对乙方的销售、产品推广、市场规则执行、品牌建设等情况给予乙方综合考评，并且根据全国考评名次予以奖励。
8－2一切有关产品的广告宣传、促销方案均由甲方制定或指导，乙方配合有关内容的实施。由乙方自行操作的部分，需由甲方书面批准。
8－3在乙方自行操作的广告宣传和促销活动中，需以甲方提供的产品说明书及相关的资料为依据，不得修改其内容，不得改变产品的用途。对于因夸大或虚假宣传而导致的不良后果，由乙方承担一切责任。
8－4乙方不得有任何损害甲方信誉形象的行为，否则，甲方有权要求乙方对乙方由此给甲方造成的损失进行赔偿，并视情节轻重没收市场保证金。
8－5乙方不得妨害其他代理商的正当经营活动及正当利益。
售后服务
9－1甲方有义务配合乙方做好售后服务工作，协助乙方回答消费者提出的有关产品功能、原理、使用方法及质量等专业性比较强的问题。
9－2乙方在条件允许的情况下，应配合一名专业的咨询师，专门接听消费者咨询电话，做好售后服务工作，以期获得更丰厚的市场回报。
二.交易条件
1.市场保证金
1－1为保证乙方顺利的开拓当地市场，严格规范市场秩序，甲方向乙方收取市场保证金 元，否则甲方没有义务为乙方保留市场。若乙方确实没有能力操作当地市场，经甲方验证为非人力因素，则全额退还市场保证金。
1－2合同终止时，保证金返回以甲方出具的票据为证明依据。
2.供货价格
2-1甲方以零售价的 折即 元/盒（不含税价）向乙方供货。
2-2对于经甲方确认而从乙方处进货的二级经销商，乙方应以积极的心态协调供货价格，并从乙方进货。凡是乙方销售区域范围内的客户有意向参与合同中产品销售，甲方必须通知乙方方备档，并归属乙方的下级经销范畴，销量及其销售成果归乙方。
3.定货程序及运输方式
3-1乙方每次定货均需提前5-7天向甲方提供“订货申请单”，具体注明：定货品种、数量、要求到货时间和地点等。“
3-2乙方所订的货品由甲方负责运至乙方所在城市，一般采用普通运输，但是乙方因业务需要而速运，超出普通运输费用的余额由乙方承担。为确保合作诚意，降低流通成本，乙方进货每次不能少于十件。
3-3收货时，甲、乙双方应确实清点数量、规格，确认后，乙方负责人或委托人应在甲方开具的“收货确认书”上签字或盖章（或附件的固定格式），并传真给甲方，签收前若产品数量、规格与定单不符，由甲方负责，签收后若出现产品数量、规格不符，由乙方负责。
4.付款期限
4-1乙方订货，必须是先款后货。如乙方不能满足这一条件，则甲方有权停止供货。
4-2乙方订货品种及数量要提前5—7天通知甲方，并汇款到甲方账户，甲方予以及时发货。
5.财务合作
5-1甲方有义务在收到乙方付款后，向乙方开具合法的发票，税负部分由乙方承担。
5-2在没有得到甲方书面确认前，不得从甲方货款中扣除任何借予甲方人员的款项及其他形式的为甲方垫付的支出。
6.退换货
6-1只有在以下2种情况下，可以退货：
A：经甲方质检部门书面确认甲方产品出现问题。
B：甲乙双方同意终止合同。
6-2所有退、换货须经过甲方同意并在退、换货申请上签字认可后方可进行；所退换货物的数量不能超过最后一批进货的数量。
6-3经批准的退货由甲方收货后进行清点，以实收数目为准。退货中发现的空包装、污染、拆改原包装规格的不予计数。
三.奖励政策
在乙方按照甲方相关规定合理操作市场的前提现，对于销售和市场维护的程度予以下列奖励，所有的奖励采用下次进货折让的方式（除年终总结大会评奖）:
1.评分奖励：根据乙方市场信息反馈、广告促销操作、营销反应速度、重大问题反应质量和速度、市场销售数量予以评比，根据不同的名次予以奖励，；（相见相关的制度和表格说明）
2．销量奖励：根据经销商的销售、网络开拓和维护、品牌推广、信息反馈等予以高额的奖励。（详见商务政策）
四．违约责任
1.甲乙双方中的任何一方，不遵守本合同，不履行约定或法定的义务，另一方可以提出解除本合同，违约方须依法赔偿对方因此而遭受的一切损失，并向守约方支付总标的5%的违约金。
2.乙方有下列行为之一的，甲方可以书面形式随时通知乙方解除本合同，没收其保证金，直至追究乙方赔偿涉及到的经济损失和法律责任。
1)提供不实的申请资料或以欺诈手段取得经销资格的；
2)制造、销售假冒山东天地贝生物工程有限公司产品的；
3)乙方连续三个月未与甲方发生正常业务往来的，被视为自动放弃其经营资格；
4)被工商行政管理机关吊销营业执照被责令停业的；
5)被司法机关勒令终止营业的。
3.本合同期满或双方同意提前终止时，乙方必须向甲方结清全部货款。乙方如因歇业、停业、组织变更或其他原因要求提前终止合同时，应提前一个月以书面形式通知甲方，本合同属合法终止。
4.凡因本合同所发生的经济纠纷，以协商的形式友好解决，若协商未果，双方均同意仲裁委员会仲裁。
四.本合同共十四页，一式两份，甲乙双方各一份，双方盖章签字后生效。本合同所有附件、商务政策与未尽事宜的补充条款与本合同具有同等法律效力。
五.合同期限：从 年 月 日起至 年 月 日止。乙方在完成本合同销售目标，并良好履行合同各条款的前提下，享有该地区本合同续签的优先权。

甲方： 乙方盖章：
甲方代表 乙方代表
地址 地址
开户行 开户行
帐号 帐号
联系电话 联系电话
传真 传真
税号 税号
签定日期 签定日期

附件
商务政策
为不断提高销售网络的经营效益和经营能力，保证销售目标实现，引导厂商之间建立良好的战略合作伙伴关系，特制定本制度，请共同遵守。
第1条 经销商现款提货，第2条 不得拖欠。第3条
第4条 价格管理
供货价格：凡是签约山东天地贝生物工程有限公司的经销商，按照供货表的价格予以供货；
价格调整：凡是因为促销或者政策变动的价格，引起经销商直接利益的冲突，我公司予以补偿，具体内容如下：
价格提高：根据市场的需要，为保护经销商的正常利益，有可能提升产品价格，但是一般情况下价格的提升和产品的换代有关系，我们会给经销商提前2个月予以通知，限期销售库存产品，不进行补偿；
价格下降：
阶段性促销活动，我们根据经销商提供的销售信息，结合进货量，予以一定的货物形式的全额补贴；
全国范围的销售降价，属于我公司的市场行为，对经销商予以补偿，所有自降价之日其起前30天之内库存产品享受降价额度100％的补贴，在30天到60天内（封闭性区间）进货的库存享受降价额度50％的补贴；超过60天的，不享受任何补贴。
降价补贴的形式和方法：按照核定的库存数据一次性办理，在下次进货的时候冲抵货款。
第5条 销售奖励
前提是完成任务者，产品销售的奖励基数为进货量，奖励的基本系数为10％，采用下季度进货冲抵的形式实现，其具体确定方法为：（详见经销商评分细则）
●签约第一季度的销售奖励系数依据综合测评和任务量得出的评价成绩；
●余下的季度奖励系数参照上一季度的销量和本季度合同任务量及销售情况的综合比较；
●计算办法为：
经销商本季度销售奖励的系数＝销售奖励基本系数×经销商上季度综合评分÷全国经销商上季度加权平均分；
全国经销商的上季度加权平均分＝∑（经销商上季度评价分×经销商上季度销售额）÷全国上季度销售总额
●每月度根据乙方的回款量，如果乙方销量超过任务量的10％，予以货款额1％的奖励，超过10％但小于30％的部分予以2％的奖励，超过30％但小于50％的部分予以3％的奖励，超过50％但小于100％的予以4％的奖励，超过100％的部分予以5％的奖励。（注：期间数字包括止数据，不包括起数据）
●年终奖励：甲方每年根据市场的运作情况召开一次全国代理商的总结大会，并根据完成任务量和完成任务量的比例进行排名和总体评价排名，对排名前10名的经销商奖励，奖励办法另行公布。奖励形式采用现金形式。
●特殊奖项：（按照A/B/C市场的级别进行比较）
1． 最佳销售奖：全年销量最高的经销商；
2． 最佳客户满意奖：全年用户满意度得分最高的经销商；
3． 最佳培训执行奖：按照山东天地贝的要求参加各项培训、组织内部培训并取得显著效果，4． 培训执行项得分最高的经销商；
5． 最佳信息反馈奖：全年用信息反馈得分最高的经销商；
6． 最佳重大问题反馈奖：对竞争对手信息反馈即使有效得分最高的经销商；
7． 最佳个人奖：对年度综合评分前10名8． 的经销商中积极从事山东天地贝产品销售做出突出贡献的主管或业务主要负责人予以奖励。
第6条 市场与网络规范
网络规范
1． 积极开拓网络营销，2． 推进网络规划，3． 不4． 断对网络进行整合；
5． 合理划分经销区域，6． 采用区域内独家代理制度，7． 保障消费者利益；
8． 鼓励和支持经销商向空白的市场进行开发，9． 并向县乡拓展网络；
10． 鼓励和支持由实力的经销商开发二级销售代理网点的形式开发市场；
11． 鼓励经销商积极开拓网络，12． 为山东天地贝生物工程有限公司的其他产品上市创造条件；
13． 鼓励和支持经销商设立专科服14． 务中心，15． 积极向销售、服16． 务、知识传递、信息反馈“四位一体”的经销模式发展。
营销行为规范
在各自的销售区域内，经销商必须严格按照全国同意零售价进行销售；
没有经过我公司同意，私自调价、跨区域销售、跨区域调货、低于市场指导价销售、擅自改变产品功能和宣传模板、虚报相关广告资料、未经审批发布广告或开展促销活动造成不良影响、由于经销商原因引起的重大投诉或被新闻单位曝光的视为违规行为；
违规处理：根据实际情况，处以：扣除当季度评分5－10分；扣除本季度评分5－10，并给予警告；暂停业务，限期整改，直至解除合同。（注：二级网点出现的违规行为由一级经销商承担责任）
第7条 经销商甄选和提升机制
我公司将对经营业绩不佳的单位提供知道和帮助，但是长期没有改善的单位视情况提出警告、严重警告直至取消合作关系；开展经销商业务培训，并逐步推广，厂商联合更好的开拓市场，对逐步完善市场机制，努力开拓市场的经销商以榜样树之，并给于相应的政策支持。
第8条 市场升级和销售支持
随着山东天地贝的产品市场的成熟和市场的开拓，为更好的整合市场，增加产品的品牌含金量，提高经销商的效益，我们计划进行逐步的市场升级，并针对系列产品综合形成旗舰店，时机成熟我们会和经销商商定制定适合的政策，并进行升级补贴，详情见随后的市场发展报告。
第9条 销售政策的解释权
本销售政策自签订合同时生效，山东天地贝生物工程有限公司对其保留补充权和解释权，上述的“我公司”指的是“山东天地贝生物工程有限公司”。

Ⅳ 网络营销工作具体做什么

网络营销就是以互联网为基础，来进行推广从而获取流量达到品牌宣传或者销售的目的。

网络营销的方式方法有很多，并不是说简单的建立一个网站，然后发发文章做下推广就是网络营销了。这些都只是网络营销工作的一部分，对整体的网络营销工作起到一定的影响，今天笔者就和大家聊一聊这些常见的网络营销方法

1.搜索引擎营销（SEM）

搜索引擎营销是一种付费的营销方法，也是众多企业选择的一种营销方式。搜索引擎营销的重点工作关键词的选取，关键词决定了用户的点击率，如果没有选对关键词，花再多的钱也看不到效果。

2.搜索引擎优化（SEO）

搜索引擎优化是一种免费获取流量的途径，见效时间比较长。搜索引擎优化的工作是绕网站结构优化、站内优化、优外优化这三个方面来展开的。网站长期持续的发展必定是离不开SEO优化的。

3.社交营销

人以群分，物以类聚，就是社交营销最好的阐释。将这种社交营销运用到极致的就是微商了，通过社交平台来展示自己的产品，实现点对点的营销。常见的社交平台有微博、微信、QQ等。

4.新媒体营销

随着移动互联网的发展，2016年新媒体进入爆发期，新媒体营销成为了很多企业营销必不可少的手段了。新媒体营销主要做的是内容营销，打动用户的可能是你的故事，也可能是你的文案。这种营销方式不仅可以给企业带来很好的流量，还可以增加企业的曝光度。

5.短视频营销

随着4G时代的发展，5G时代的降临，短视频作为一个新的风口，吸引了不少的用户，不少企业也利用短视频来进行营销推广。短视频营销可以和用户进行深度的交流，从视觉、听觉、触觉等进行全方位立体式营销覆盖。

不得不提的一点是网络营销的工作具有不可模仿和再现性，针对性的找到适合自己的网络营销方式才是最重要。

Ⅵ 做网销代理要注意什么

如果是公司的店铺，来让你代理管，源那么一般都会有合同的，还是签合同比较好，而且最好是公司盖章的合同，费事点要原件，这样对你也有保障。不管如何，你用业余时间兼个店也不错了，程序上自己把握好就是了。如果想自己开店，我们有招代理哦，LV、古奇、香奈儿1：1最高品质包包

Ⅶ 网络销售协议书样本

网络上的销售，，其实更加值得注意的是双方的责任规避问题！！！

协议是双方执行时间的依据，也是纠纷解决的依据！但！欺诈更值得注意！！！

-------一个人的看法---------

Ⅷ 网络销售计划书

一．公司定位和品牌的定位

明联公司是一个电信和数据通讯行业的技术领导者。明联科技已提供和将提供的产品和解决方案是构筑互联网的基础产品，包括有线接入领域和无线接入领域，目前在中国已经建立了开发基地，已实现在中国的研发和本地化。

品牌定位

A． 在电信和数据通信产品相结合的领域中为国内领先的品牌设备供应商。

B． 挤身一流的网络产品生产商及供应商。

C． 以系统集成项目带动整个网络产品的销售和发展。

二．销售策略指导和行业目标

1． 采取有上朝下的销售策略：绝对不能抛开大的区域分销商，区域分销商 是我们的重点发展目标。

2． 强调两个重点；大力发展重点区域和重点代理商对完成我们的销售目标具有非同寻常的意义。

3． 重点发展以下行业：

（1） 住宅（智能小区）

（2） 医院

（3） 教育，政府，金融等行业。

1． 采取有下朝上的销售策略：具体为发展小型的经销商，用密集的人海战术来完成。

2． 用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。

3． 遍地开花，中心城市和中小城市同时突破。

大小互动：以网络产品的销售带动系统集成销售，以系统集成项目促进网络产品的销售。

4． 实际的出货量决定产品的知名度，每一个产品都是一个强有力广告。

5． 大力发展OEM厂商，迅速促进产品的销量及营业额的提高。

三．市场行销近期目标

1． 目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长：再年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代国内同水平产品的一部分市场，与国外产品形成竞争关系。跨越生成点，成为快速成长的成功品牌。

2． 致力于发展分销市场，到2000年底发展到100家分销业务合作伙伴，发展到200家左右基数的系统集成商，在上述行业中取得一定的营销业绩。

四．营销基本理念和基本规则

1． 营销团队的基本理念；

A． 开放心胸：

B． 战胜自我：

C． 专业精神；

2． 营销基本规则：

A． 分销合作伙伴名称：分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是系统集成客户，是我们的基础客户。

B． 每一个员工都不要认为他是一个新品牌。

C． 竞争对手是国内同类产品的厂商。

D． 分销市场上目标客户的基本特征

（1） 市场上处于成长类的公司，具有强烈的事业心和生成的欲望。

（2） 在当地的网络市场处于重要地位的网络公司。

（3） 具有较好行业背景及消化能力的系统集成商。

五．市场营销模式

1． 渠道的建立模式：

A． 采取逐步深入的方式，先草签协议，在做销售预测表，正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议（草签协议采用：注册登记表传真，产品定单，正式代理协议）

B． 采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上。

C． 在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场。

D． 草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场。

E． 在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。

2． 给代理信用等级上的支持（指定信用等级评定方法）

A． 客户的分类：地区的一级代理商（A），地区的二级代理商（AA），系统集成商（AAA）

B． A级20家，AA级100家，只有A级才能有信用支持。

C． A级的信用等级评定标准：

1） 签定了正式的授权营销协议，并在明联公司进行了完整的备案。

2） 前三个月内每月的定货符合授权营销协议的规定销售额。

3） 在三个月内的商业交换中没有发生过恶意倒帐事件和商业纠纷。

4） 积极开拓市场，独立操作在当地的市场活动。配合公司的市场营销活动。

5） 没有违反授权行销协议中规定内容。

六．价格策略

1． 高品质，高价格，高利润空间为原则！

2． 制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。

3． 制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。

4． 严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，系统集成商，最终用户之间的价格距离级利润空间。

七．渠道销售的策略

1． 市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和系统集成的人员主攻行业市场和系统集成市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和ASMI树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。

2． 短渠道策略：分四种客户：A，AA，系统集成商，行业客户。他们能和我们建立直接的联系。

3． 业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。

4． 以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。

5． 条件成熟，则建立起物流中心，解决我们在地方市场上的困难，因为物流中心起一个融资平台，一个财务平台，一个物流平台的作用。

八．售后服务体系

1． 可以与分销商（A）签定授权维修中心协议。有备件支持。专人负责全国的授权维修中心的备件更换和维修工作。

2． 以前三个月营销额的1%来提供维修备件。

3． 建立专门的授权维修中心，支付一定费用。

4． 售后的技术咨询上设立客户咨询记录表，专门记录客户的咨询问题，公司的网站开通专门的BBS。

九．培训工作的开展

1． 认证工程师培训工作。分为初，高二级。并且开展专业销售工程师的培训工作。前为收费培训，后为免费培训。

2． 培训在广告上打出，宣传内容的丰富和权威。

3． 做出招生简章和宣传页，网上公布。同时印出宣传册，含课程内容简介。

4． 作出授权培训中心协议，合作办学。

5． 网上培训，考试，发结业证书。

十．专业网络站点

1． 公司形象，产品介绍，手册，驱动程序下载。解答。新闻。

2． 电子化服务。如资料，图片。

3． 电子商务。客户下单，货物查询，库存查询等。

十一。内部人员的报告制度和销售决策

1． 每周一召开工作会议，提交工作报告，内容为：

A． 本周完成销售数

B． 本周渠道开发的进展

C． 下周工作计划和销售预测。

D． 困难。

E． 月末会议进行业务人员的销售排名。奖励制度。

2． 价格控制

A． 统一的价格和折扣制度。

B． 价格的审批制度

3． 工作单制度

4． 做好销售支持工作；一定时间的业绩，折扣，返点的计算，定单的处理，分销商的业绩排名

5． 编制销售手册；其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。

十二。附属文件

1． 授权营销的协议

2． 授权营销商的季度返点表

3． 授权营销商注册登记表

4． 销售情况预测表

5． 产品定单和销售合同

6． 信用等级评定办法

7． 授权维修中心协议文件

8． 授权培训中心协议文件

9． 授权培训中心评定政策

10． 备件库的建立和管理办法

11． 发展计划一览表

12． 2000年市场营销计划

13． 业务经理周工作报告

14． 行业经理周工作报告

15． 部门工作交接单

16． 产品价格表

17． 返点确认单

18． 销售业绩统计表

19． 业务人员销售业绩统计表