社科奖第七届全国市场营销大赛

① 市场营销有什么大比赛

近年比较火的是火星实践的CEO练习生营销挑战赛。由火星实践举办。先在各个学校举办，晋级专的队可参与省属赛和国家赛，感觉还不错。还有大学生创业营销挑战赛、中国人寿大学生挑战赛等等，不过只在部分学校举办。具体的还是要看学校啦~有比赛一般会发通知的。

② 全国高校市场营销大赛的流程 哪位高手指点下

因为我们是从高校市场营销大赛成长起来的公司，所以略知一二吧，我就把我们之回前的大赛流程说一下，答供参考。
高校市场营销大赛流程：初赛（营销策划方案竞技）——实战赛（按照大赛要求，对主办方的产品进行推广营销，以营销业绩决定是否进入决赛）——决赛（各种参赛队伍拿出自己的创业项目来PK）
主要是这样了，如果想了解更详细，可以加个~~~口口~~~双四，二四，二0，7〇五

③ 社科奖全国高校市场营销大赛

答复：来
1、本大赛为主办方源联合发文开展的高校国赛，具有较高权威性。本届参赛获奖院校获得证书奖牌同时，院校还有机会在国际上提高自身知名度。
2、强势媒体跟踪报道，提高参赛院校品牌形象。
3、大赛搭建校企互动协同创新平台，与企业建立战略联盟，促进资源共享、建立真正意义上的校企合作机制；拓展学生创业就业渠道，提高学生就业质量和就业率。
4、促进院校商科教学改革，创新教学人才培养模式，提高教学质量及院校竞争力。

④ 全国高校市场营销大赛的笔试

应该是不能的，《中国市场营销经理助理资格证书》是营销师三级证书，含金量不高内，很容易通过，可容以直接去考。而“全国高校市场营销大赛”的主要目的是为了锻炼自己，取得较高名次还可以活动较好企业的推荐和培养。祝你成功，另外希望楼主能采纳。

⑤ 哪些属于社科人才

社会科学人才是以研究社会现象为研究对象的科学人才。

比如专门为社科人才开设的“社科奖全国高校市场营销大赛”，就是旨在深化教育部“以能力和职业发展为导向”的人才培养要求；建立创新创业教育与营销实务教学、以赛促学的机制；积极探索“四方联动”合作新模式，促进校企合作、协同创新；推动高等院校创新创业教育与营销实践课程体系和内容的改革。

(5)社科奖第七届全国市场营销大赛扩展阅读：

一、社科奖大赛参赛资格

1）全国高校研究生、本科、专科在校及在册（如自考等）的学生，含港澳台高校在校大学生；参赛选手包括但不限于市场营销等工商管理类专业的学生，鼓励市场营销专业学生联合非营销专业学生组成参赛团队。

2）大赛笔试成绩合格的参赛学生方具备获奖资格。

二、组队方式

1）大赛采取由参赛院校负责组队参加的形式。原则上，院校报名参赛后，其院校学生方可组队报名参赛；如学生先组队报名的，应在报名截止日前补交院校参赛申请表。

2）学生以团队为单位参赛，每队由3-5名学生、1-2名指导教师组成（每名教师指导的团队数量不限）；为便于大赛评选表彰，不鼓励学生跨校间组队参赛。

3）鼓励院校尽可能多组队参赛，并将竞赛活动与学生实习实践结合；鼓励参赛团队积极参加大赛相关活动。

4）大赛采取分类报名参赛和评选原则；研究生、本科生可以联合、亦可分别组队参赛，大专生单独组队参赛。研究生与本科同组评选，专科单独设组评选。

⑥ 市场营销专业有什么全国性比赛

你想做什么？抄
想参与还是想打擂台，还是比武招附马？

这个行业因为人的不同文化，认知，心态而造就了不同市场营销人员的不同心态。都认为很历害。

所以为了各自的脸面，不像华山论剑一样，一比高下。这个行业还很低端，没有科技含量，只要跑过业务就会慢慢成长。

⑦ 求全国比较有名的针对在校大学生的市场营销大赛

“寻找中国自主品牌接班人”
CIMA商业精英国际挑战赛
山东省管理学院商业案例精英挑战赛
阿里巴巴商业网络第一届校园精英大赛

⑧ 参加市场营销大赛用什么题目比较好

市场营销做企划做策略方面比较多，要参加大赛大家都做这个，需要点独辟蹊径，我找找文章回答你吧

⑨ 大学生市场营销大赛策划书模板

模拟营销大赛撰写大纲
前言（编制说明）
企业背景
一、产品特性分析
1.1产品概述
1.2发展环境
1.3产品特性
1.4功能
1.5生命周期分析
1.6产品差异分析
二、市场分析
2.1行业分析（背景、市场容量、市场定位、趋势）
2.2市场潜力分析
2.3目标市场分析
三、竞争分析（最好有数据支持）
3.1SWOT分析
3.2五力竞争分析
四、STP战略（竞争分析的补充）
S——segmentation （市场细分）
T——targeting （目标市场选择）
P——position （产品定位）
五、营销组合
5.1产品策略
5.2价格策略
5.3渠道
5.4促销
5.5反馈和调节策略
六、销售目标（半年起算）
七、生产管理
7.1厂址选择
7.2项目生产要求\项目进度
7.3生产工艺流程及物流策略
7.4技术管理策略及队伍管理策略
7.5公司文化
八、财务预算（至少分析两年）
8.1各项费用
8.2店面支持
8.3广告费用
8.4总费用
九、财务分析
9.1投资和股本分析
9.2资金筹措方案和预算安排
Eg：投资累计 2188万元
设备 100万元
风险投资 1208万元
流动资金贷款 500万元
申请科技扶持金 180万元
申请的科技扶持金使用： 技术攻关 146万元
新产品检测推荐费 24万元
市场准入许可费 10万元
合计 180万元
十、可行性分析
10.1操作性分析
10.2风险性分析