A. 微观环境分析:社会公众对索尼相机的影响
不就一个索尼相机嘛！我买了索尼的hx30，感觉没有那么多复杂原因，如果不买索尼就会买佳能240。
B. 1、索尼的采取了什么营销策略试评价这种策略的优劣。
对于来SONY这样的企业来说，并不适用自于单一的营销策略模式，而是不同的产品线、不同的地区采用不同的营销手段或综合营销模式。
国际市场的包括四种产品观念：整体产品的观念、产品的组合观念、产品的周期观念、创造开拓的观念。进入国际市场的产品策略有：固有产品策略，产品更改策略，机会牵引策略，聚力开发策略，专门产品策略，尾随跟进策略。
SONY在家用电器方面推陈出新可谓世界前茅，但由于竞争激烈，它的新产品往往很快被普及开，因此一开始获利较多，但一段时间之后获利会越来越少。此外，也有产品市场投入失败的风险。拿盒式录像机来说，1983年它的盈利额还大幅度下降。而IBM却是一个成功的紧跟者，它在产品方面都是后发制人，后来居上的。
C. 索尼数码相机市场营销战略措施
http://blog.sina.com.cn/s/blog_67ba781f0100hvnr.html
这里很详细
D. 数码相机市场环境分析
其实很简单，我给你写个大概，其余的你自己发挥吧。
人口环境：中国人口多、基数大，需求也大，而数码相机市场还远未饱和，还有相当发展的空间。
经济环境：随着经济发展，人民生活水平提高口袋也富裕起来，有经济实力购买数码相机的人越来越多
政治环境：国内政治上，如今两会的召开，新闻记者通过数码相机将两会实况传播给大众，平面媒体的新闻摄影记者多是使用的专业级单反数码相机，这是专业相机的最大市场。
国际政治上，数码相机品牌中有大部分是日本货，尼康、佳能、索尼、松下等等，很多中国人因为政治因素而抵制日货，这无形中给国产数码相机创造了有利的市场。
法律环境：数码相机使用方便，给偷拍创造了条件。但偷拍有时是违法的。如何防止偷拍也是数码相机的研发人员应该考虑的问题。
科技环境：科技发展日新月异，数码相机的发展也是如此。功能越来越先进，价格却越来越便宜。
文化环境：摄影爱好者对高端单反数码相机的需求很大，这是一个很好的市场。
自然环境：数码相机是电子产品，电子产品淘汰周期很快，废弃的电子产品如何处理才能环保，不破坏自然生态环境，是一个相当大的课题。
企业环境：数码相机生产企业如何研发出更加符合消费者需求的产品，是生产企业应该重视的问题，也是企业自身发展的必要因素。
供应商：如何提高供应商的积极性，对提升数码相机产品销量有绝对重要的意义。
营销中介：数码相机从生产到销售到消费者手中，如何减少中间环节，节约不必要的开销和成本，降低价格，让利给消费者，是值得考虑的问题
E. 求索尼ps系列营销的毕业论文，我是学市场营销的，望大大们指导下，感激不尽
如果现在马上就要完整的论文是不现实的,如果你说的PS是索尼的PS游戏主机,索尼的playstation的营回销是在久多良答木健等人的设计和多方的游戏软件商合作的结果,所以如果要写应该更多的参照游戏发行的市场策略,这和PS主机没什么关系,我简单的列一个小提纲,希望能帮的上你吧...
1.产品简介:这个就是介绍PS主机的性能和知名的游戏,网上直接COPY即可;
2.发展历程:请参考早期与任天堂合作受阻以及后来的另辟蹊径,更多的要结合与游戏厂商的相关合作事宜;
3.成功经验:无需置疑,优秀有趣的游戏软件是最大的经验了!这个部分,你可以写一些你喜欢的PS游戏以及对这些游戏的分析,最大的好处是可以凑字数了(笑)
F. 要做一份关于索尼市场营销案例的PPT 要写些什么怎么做才漂亮 或者哪里有资料 谢谢各位！
你可以去网络和Google 找找已经有的ppt，，然后在根据swot 和4p分析，，最好有图举例，，ppt上主要写要点，其他靠人讲
G. 分析索尼在中国市场的营销环境，有什么机会和威胁
首先因为是日企，有部分人排斥，但整体来说品牌可信度比较高，商誉不错，价位为中高档。更新换代相对还蛮快的，有一定的市场占有率。不过现在索尼专卖店蛮多的，比大，做不过大商场；比老，做不过原有的专卖店
H. 索尼数码照相机对“80后”的市场营销策略研究的文献综述
我是80后，我刚买的相机正好是索尼的，我不会写什么市场攻略研究，不过3000字，你给10分，很难有人愿意出来帮你写，祝你好运~
I. 市场营销 的 索 尼 巴 科 之 争案例分析。
，百事可乐英俊我们的形象“，现场蒙住眼睛品尝法，用量不增加”的促销方法，快速形成的年轻漂亮，好吃的和负担得起的品牌形象，以吸引年轻的家庭，形成品牌偏好。迅速占领了市场。 BR /> 2可口可乐，百事可乐竞争力的战略“的磁头定位方法，尚未完全理解很快，之前的市场份额，赢得了领先地位。这种竞争战略的特点是快速，高效，可口可乐然后被打的“无知”，慌不择路，甚至提出了“改变原来的食谱”不明智的举动，导致自己多年形成的“品牌忠诚”的强烈反对铁杆它很快就意识到了自己的错误，并及时纠正，认识到他们最大的优势是独特的产品的质量，从而保住自己的市场领先地位。
3，“孙子兵法”寻求攻击的文章说：“了解你的敌人已经知道了，知道你自己，你要在竞争中取胜，就必须有一个全面的了解和掌握他们自己和他们的竞争对手， “五力模型，SWOT战略分析，准确把握双方的优点和缺点，以避免罢工是真实的，长攻其短。
J. 关于营销：索尼公司如何做到“让市场跟我们走”
创造一个人人都欣赏的企业文化，用这种文化征服市场，征服顾客！让索尼的产品成为生活的潮流，这样索尼的产品就成了市场的主导！