卫生巾市场营销策划书

⑴ 功能性卫生巾如何快速建立市场多种渠道

首先要了解消费者特征：（由此确定渠道）1、青春期冲动型
以18-24岁的青年为主体，她们的特征是：
没有个人收入或个人月均收入在以1000-2000元之间；职业则以公务员、在校大学生为主，购物计划性很弱，很容易受同伴鼓动和促销手段的影响。
具体表现为精力旺盛，兴趣广泛，热情努力，积极向上，富有朝气和理想；但感情易冲动，神经易兴奋，好赌气、争斗；认识能力迅速提高，突出表现为逻辑思维能力大大提高，尤其是创造性思维。但由于知识、经验较缺乏，看问题易带片面性。这一阶段还伴随着一些迷茫、躁动和起伏，甚至有些偏执。 就生理上来讲，处在青春期,女性体内的生长激素开始协调和发挥它的作用。由于生理周的期到来，身上的某些部位已经发生了明显的变化，从而产生心理的变化。
消费心理：青春、时尚是她们的特征，也是她们购物的标准和追求的目标。
2、年青态自主随意型
年龄段为24——39岁之间，她们的特征是：
不易受外界影响，较有自主性，这类女性的主要背景特征是：年纪以中青年为主，收入较高，个人月收入一般在2000元以上；文化程度上包含中等文化和高等文化；职业则以专业技术人员、医生、 教师、公司职员、企业管理人员为主，也包括一部分家庭妇女。
随着年龄的增大，她们会承担越来越多的社会责任，这个阶段的女性，会去更多的关注自己的言行举止，对减肥、美容、流行的文化进行更多的关注，对于比较隐私的卫生巾类用品，会追求一种流行，勇于尝试，并逐渐形成自己的一些喜好，甚至对某些产品产生品牌忠诚度。同时，这是女人人生的一个重要阶段，要谈恋爱，要结婚、要生孩子，工作可以不断的调换，但逐渐追求的是一种平稳。
另外，她们基本形成自己对问题、对社会的一种看法，并对自己的一些决策产生较大影响，其消费方式也从最初的狂热激情演变为比较务实的消费方式。在性格构成上，变单一为多样。在普遍认为消费需要必要的经济条件的同时，不同职业、不同收入的各类女性又都普遍追赶新潮、追求时尚的现象也反映出女性非理性消费的特点。
消费心理：逐渐由冲动消费向理性消费过度，由无计划消费向有计划消费过度。
关键词组：逐渐成熟、理性消费、独立意识增强、性格多样化
3、中青年有计划型
年龄段为35——45岁，她们的特征是：
购物计划性较强，同时购物的感性成分也较大，不容易受打折、促销等外界因素的影响，对品牌有一定的忠诚度。部分女性每月收入高达2000-2500元，文化程度相对分散，职业分布上，以无业人员、城市一般职工、个体工商业者、管理人员等。青春期冲动型常常会被商品的包装所吸引，这类人群常常是没有确实价值观的，所以不会在意价格，由此你可以将此独立设置为一个渠道，注重去包装以及附加内容，如一些小型活动（由商品价格做考量）利润空间可以设定的高些。年轻态自主随意型的心态会比较复杂，这个年龄段的人已经形成一定客观的价值观但是并无经验，所以常常会被商品的性价比所迷惑，这也可以是一个渠道，对于此类购买者包装可以不必很好，只要不难看就可以，不需要附加项目，只要种类多价钱合理，这样可以退出方便包，方便包的分区可以使2:1:1，普通型的卫生巾是2，便捷型和主要推出的各是1。中青年有计划型则比较客观现实了，要的就是物美价廉，这样就不在乎包装，只要包装上有写明商品信息就可以了，分类清楚即可，利润空间不可很大，价格必须合理。重点还是要放在青春期和中青年上，对于年轻态自主随意型的变通性很大，这一类人群也可以适应其他两种，准对这类人设计的这种营销方式只是一个引导，在某种层面上也一样引导了其他消费者包括帮妻子或朋友购买卫生巾的非女性，但不可以作为重点，因为利润空间不大。其次就是宣传：（由此建立市场在结合不同渠道的设计使其快速建立起来）人们常常都会受到打折、促销、广告等市场氛围的影响，由此这类活动是不可以少的，广告方面只需要放在青春期型盒中青年上，但是重点偏向青春期型，中青年常常是部不为广告所动的他们只需要了解这类卫生巾即可，对于青春期型开始一段时间无需打折，等到市场接受达到饱和时打折需频繁，一次刺激这类顾客群以及为他们承担消费的人，对于自主型则是用促销的形式来吸引他们，促销时间不可以太长，当一部分人群接受之后便可以和其他商品放在一起销售了。

⑵ 娇爽卫生巾 销售报告

朋友， 给你提供一些资料，一定会对你有作用。

只需要提取你所需要的部分，再加以润色就可以。

1.2007年中国卫生巾行业消费者分析报告

2005年我国妇女卫生巾总产量达到43.43万千升，同比增长25.4%；实现利润12.56亿元，同比增长58.8%；缴纳税款12.07亿元，同比增长30.2%。2006年1-2月，我国进口妇女卫生巾1778.2万升，价值1669.6万美元，分别比2005年同期增长78.6%和35%。

中国商务部预计2010年以前国内妇女卫生巾产量将以每年15%的速度递增，到2010年妇女卫生巾产量将达到80万吨左右，妇女卫生巾进口量也将持续增长，同时进口酒价格将一路下跌，最后洋酒价格将与国产酒价格持平。

应广大企业的建议，为了充分了解消费者对妇女卫生巾产品的需求状况，以及消费者对妇女卫生巾产品的偏好和购买特点，以确定企业产品的营销定位，由北京海格尔信息咨询中心区域市场部针对消费者进行了问卷调查。此次调查共发放问卷116000份，回收问卷90500份，其中北京、上海、广州、成都、重庆、武汉、西安、沈阳、南京九大城市中分别发放问卷54000份，回收问卷49523份；其它二、三级城市以及农村市场共发放62000份，回收问卷40977份。经过统计处理和分析，调查样本具有较高的代表性和推论价值。

调研研究范围：

调研涉及的主要范围: 妇女卫生巾价格、妇女卫生巾质量、妇女卫生巾外包装、购买便利、促销中奖机率高、店主或服务员推荐等

调研涉及的主要品牌（排名不分先后）: 安尔乐、护舒宝、洁婷、高洁丝、舒而美、苏菲、柔爱、小护士、益母草、奥妙、佳柔、佩安婷等

调研的区域构成:直辖市、省会城市、城郊结合和农村市场。

调研目的：

总体的调研目的是:“为妇女卫生巾行业提供有用的信息（面向妇女卫生巾生产商，营销商，分销商和包装商）包括消费者对妇女卫生巾的态度，影响消费者购买行为的因素，对外包装的看法，品牌设计，价格及适当的推广方式。”

调研时间：

2005年8月1日-2006年7月31日

经过前期的准备与筹划，于2006年9月5日至9月20日正式进行数据整理、分析和报告撰写，运用比例分析、交叉分析、聚类分析等分析方法对消费者人群特征和消费行为特征做了深入分析，最终报告提交日期为2006年10月10日。

卫生巾自80年代进入中国市场以来，其方便、卫生的特性迅速被众多中国女性接受，资料表明，仅2001年，中国市场卫生巾的销售额就达270亿元。但大量事实证明，使用普通卫生巾不安全，据统计，有38%的健康妇女因为使用了不洁卫生用品而患病，世界卫生组织的官员甚至称：全世界有50%的妇女是用了不洁卫生用品得上了妇科疾病。

中国卫生巾市场能量巨大

仅以北京和上海两地人口粗略计算，日用品市场中的妇女卫生巾用品的消费者至少有760万人，再以人均40元/月消费额计算，这两个城市的卫生巾市场年消费额保守计算，可达36亿多元。由此推算，全国江苏的卫生巾产品年消费额至少就是上百亿元。

由于卫生巾属于日用必需品，与其他商品相比，妇女卫生巾是一个消费量相对稳定的一次性商品，这个市场的诱惑力可不小。那么，国内市场的现状如何呢？

国内国际两大阵营

在国内的妇女卫生巾市场，由于价格定位的差别，国内和国际品牌自然而然地分为两大阵营。在一些消费能力较强的城市，如北京、上海、深圳等地，国际品牌和国内品牌几乎平分天下。但在一些小城市和农村地区，国内品牌的卫生巾产品占绝大部分市场。

来自中国造纸协会生活用纸专业委员会的统计数据显示，从全国范围总体销量来看，目前国内品牌销量较国际品牌领先。但国产卫生巾产品品牌杂、散，成千上百的厂家聚集其中，生产规模大小不一。真正比较著名，而且销量较大的，如福建恒安集团公司的安而乐牌卫生巾等只是少数几家。与国内卫生巾产品生产商不同，国际品牌以品牌打市场，参与划分市场的都是点得出名的几家。

国际品牌的三国演义

广州宝洁公司（中国）有限公司的护舒宝，上海尤尼佳公司的苏菲，强生（中国）有限公司的娇爽目前是卫生巾用品市场上的三个排头兵。另外，上海花王的乐而雅和北京金佰利个人卫生用品有限公司的高洁丝也占一定市场份额。

由于国际品牌之间价格差别不大，所以苏菲、护舒宝、娇爽这三大国际品牌正在以各自的产品特色以及创新能力细分市场。护舒宝以干爽网面树立其高档品牌的形象，而苏菲则推出了独此一家的“立体护围”系列，娇爽品牌则大大受益于强生公司的“安全护理”信誉，建立起方便卫生的形象。

强生（中国）有限公司公关部的张建敏先生认为，由于卫生巾产品属于日用必需品，消费习惯是消费者选购时的主导因素，所以在这个市场中，各品牌之间的市场份额不会在短期内有什么戏剧性的变化。当然，娇爽作为强生（中国）有限公司在中国妇女卫生巾市场的主打品牌，公司当然希望能够争取更大的市场份额。

上海尤尼佳公司的有关人员也表示，苏菲虽然1997年才进入中国市场，但其发展势头非常好，今年在上海和北京市场的销售额已经赶超了“卫生巾老大”护舒宝。但由于市场已经细分，而且卫生巾产品确实有个消费习惯问题，所以再有新的品牌介入，想要占据前列，恐怕很难。

国际品牌看好中国市场

虽然卫生巾市场的竞争已非常激烈，但各大国际品牌的卫生巾生产商普遍认为，在中国卫生巾用品这个市场还有很大潜力可以挖掘。

上海尤尼佳公司认为，据公司掌握的数据显示，目前中国消费者的卫生巾月消费量与日本、美国等其它国家相比，还是比较少的，这与一个国家的消费能力有密切关系，但随着中国整体经济走强，消费水平的提高，妇女卫生用品的消费量必然会有所提高，这对卫生巾产品的生产商而言，就是一个很大的潜力市场。

与上海尤尼佳公司相同，强生公司相信中国的妇女卫生巾用品市场还有很大的开拓空间。强生公司认为，消费者的消费习惯会随着消费能力的提高而自然改变，到那时将有更多的国内品牌的消费者转向国际品牌，又有更大的市场可以去占领了。

2.若不是名牌，便以价格占领市场，此物如水电，生活不可少，偶是男人，常买这些给夫人享用...我不相信贵的就是好的或名牌就是好的，而是看货物包装和价格，就是性价比合适，但我不主张便宜...一个地区2个市场，你最好以性价比来获得零售赏的信任，自然能开拓市场，且忌讳千篇一律的推销模式令人厌倦。因为我做过销售，做的很不错...心情很复杂。现在新试销，在性价合适的情况下，你分析下这2个市场的人情，象我们这里：城南和城北的消费就大相径庭，商者无定律，就情况而定也就是这个样子。个中滋味你还要自己去探索后体会...不说了。

⑶ 如何做好新产品上市营销

新产品刚出来时，外界对它的了解很少。要想尽快为外界所接受，需要做好以下几项工作。
（1）适度宣传
在宣传上，用词要准确，要客观地将新产品的优点告诉消费者，不能够夸大其词，更不能漫无边际的乱吹。因为在消费者群体中不乏很多内行，这些人都是有一定影响力的知识分子。如果乱吹，很容易被识破，那么，这些内行只要稍稍一点破，就足以将胡乱宣传的效应抵消得无影无踪。另外，过分夸大的宣传还会给消费者一个不好的印象，那就是生产企业的诚信度受到怀疑。如果成了这样，该企业的宣传就成了一个公知的假话，再也没有人相信了。
新产品生产出来后，也可以组织一些产品推介活动。将一些新产品推介给消费者，让消费者实际接触到新产品。“耳闻不如眼见”。消费者亲眼所见所产生的效果要远远大于“传闻”。也可以将一些新产品送给一些比较有影响的人士试用，扩大其产品的影响。
（2）保证产品质量
新产品生产出来之后，人们对其会有一定的新奇观念。如果该新产品能够一直坚持保证优秀的质量，就会一直以比较好的势头扩大影响，占领市场。这也是企业所希望的。如果新产品的质量并不稳定，一阵子好，一阵子差，则消费者就会对该新产品产生较差的印象。有时候，很长时间优秀产品所带来的印象会被短时间的次品所带来的负面影响所抵消。“一粒老鼠屎坏一锅汤”，其结果，对企业整个产品的销售是很不利的。
为了保证企业的生产质量，可以在社会上聘请一些有影响的人作为企业的质量监督员，利用这些企业监督员来促进企业质量提高，保证企业质量的优秀。
（3）合理的价位
在给新产品定价时，需要考虑生产与管理成本，加上合理的利润。不能以新产品为由无限提高价格，那样很容易走向短期行为。民间有“三分利吃饱饭，对半利饿死人”的说法，就是这个道理。
（4）不断增加新产品的内涵
新产品长久占领市场是企业的希望。为了达到这样的效果，可以在不改变新产品名称的前提下，在一段时间内将新技术添加到原产品中。通过新的技术内涵的补充，不断增强原产品的市场竞争力，扩大市场占有量。

⑷ 负离子卫生巾的销售为什么从不进主流市场

主流线下销售渠道，工商局会经常抽查产品质量，负离子卫生巾只是噱头，很容易被工商惩处

⑸ 卫生巾进入市场销售的许可条件

只要检测合格就可以，最好通过CE认证这是出口免疫标志。我给你发的这个是现在比较流行的卫生巾产品，珠珠爱品牌。可以关注一下

⑹ 请问七度空间卫生巾的市场占有率，销售量等销售的数据，拜托高手了，急用，谢谢

呵~企业机密不可外泄！
一般人我不告诉他！

⑺ 卫生巾促销员技巧

给你点儿参考资料:

绝妙营销十法

移位营销
上海工业缝纫机股份有限公司的传统产品缝纫机针，因成本高难以维持。决定把公司在上海难以生产的缝纫机转移到生产成本低的内地去建立生产基地。这样，一包针的生产成本降到0.3元，大大增强了市场竞争力，从而夺回了失去的市场。

限量营销
日本汽车公司推出一款式样古典、风格独特的“费加路”新车，非常抢手。该公司没有因此拼命上产量、扩规模，而是公开宣布每年只生产2万辆，进行限量销售，结果订单激增到30多万辆。为公正起见，公司对所有订购者实行摇奖抽签，中奖者才能成购得此车的幸运儿。其结果造成产品供不应求的市场紧俏气氛，使企业始终保持优势。

逆向营销
山东济宁新华毛皮总厂在困境中不随波逐流。有一年，我国毛皮生产出口压缩，内销不畅。许多厂家停止收购，竞相压价抛售。该厂经过调查分析，审时度势，逆向营销，贷款400万元以低廉价格在量收购。数月以后，市场需求回升，毛皮价格上涨，该厂赚了一笔可观的利润。

文化营销
格兰仕集团生产的微波炉是新兴产品，为了挖掘潜在市场，该集团在全国各地开展大规模的微波炉知识推广活动，全方位介绍微波炉知识。此外，还编出目前世界上微波食谱最多最全的《微波炉使用大全及菜谱900例》，连同《如何选购微波炉》一书免费赠送几十万册，使格兰仕这个品牌深入人心。市场占有率遥遥领先。

启动营销
海信集团经过深入调查，了解到彩电在农村具有很大的发展潜力。因此，该集团制定全面启动农村市场的营销战略，并迅速付诸实施。针对农村的特殊状况，他们开发生产灵敏度高、电源适应范围宽、可靠性好、耗电量少、价格适宜的彩电，最大限度地满足了农民对产品价格、可靠性能的特殊需求，从而开拓了广阔的农村市场，取得显著经济效益。

定位营销
麦当劳成功的一个重要因素，就是市场营销定位明确——主要面向青少年，特别是儿童。他们针对青少年、儿童的特点开展各种促销活动，如开心生日会、赠麦当劳玩具等，因此在市场竞争中独占鳌头。

远效营销
日本有家巧克力公司，意欲培养日本青年过“情人节”的习惯，然而效果不理想，但是，该公司认定一战略方向，坚持不懈地宣传“情人节”，最后终于达到目的。现在，日本青年人在“情人节”互赠巧克力已成风气，该公司巧克力销量骤增，生意越做越红火。

特色营销
美国有家名不见经传的服装小店，在许多服装店看好高档服装经营时，却反其道而行之，专门经营服装大厂生产多余、规格不配套而其它商店又不愿问津的零头单件服装。该店采取“一口价”的营销策略，即所有服装不论其式样、规格、颜色如何，全部以6美元一件出售，满足了大多数消费者需求，生产从此兴旺发达。

限价营销
南京三星级的江苏美食场城，规定216种各派美味佳肴由名厨主理，顾客可随意选用，数量不限。收费结账时，实行“最高消费者限额”，每人50元，超额消费部分不收费。如果每人消费不足50元，则按实际消费额收费。此举深受消费者欢迎，美食城每天顾客盈门，座无虚席。

借名营销
约翰逊研制出“粉质化妆膏”时采用“借名生辉”的办法进行推销。他拟出一则广告：“当你用过佛雷公司的化妆品之后，再擦上约翰逊的粉质化妆膏，将会收到意想不到的效果。”这则广告貌似宣传佛雷，实质上却在宣扬自己。不到半年，约翰逊名声鹊起，迅速占领美国黑人化妆品市场