A. 网络营销案例分析题
3该企业网站推广的途径有两条，一是通过传统广告媒体宣传网址；可以用过版传统的广告方权式来发布各种建材的信息，使消费者充分了解本企业的公司状况，经营方式、理念等问题。二是通过一些著名的搜索引擎系统来推销网站。将网站提交给搜索引擎；在搜索引擎发布产品信息，可以提升企业的知名度，从而使本企业的访问率提高。建立友情链接，与其他网站建立友情链接，可以使消费者在访问友情网站的同时访问到本企业的网站，从而对本企业产生一定的印象，对以后的购买起着重要的因素。在传统广告上发布，如电视、报纸、广播等。看看行吗？也不知道对不对
B. 网络营销 案例分析，急需答案！！！！
这东西你得自己学习并根据行业实际情况自己整合！ 是一套非常系统的体系，一二句话都说不到完整的系统！
C. 我真的适合做销售经理吗案例分析答案
销售经理有谁不会。谁干好了。都能干了得。你也会干好。不要有想法好好干。
D. 管理学案例分析王经理销售
员工出现散漫，绩效考核出现了问题，需要调整内部管理层，还要定期组织周会。
E. 网络营销 卖玫瑰花经理案例分析
网络是一个抄信息集散地 你别把它当网络 这就是一个菜市场 你面对的就是无数的人海 那么 在信息海洋中你要做点什么呢？和传统的广告一样 只有两个字砸钱 不是没效果 是钱没砸到位 你要做到别人一上网就能看到你的信息 上网过程中到处到你的信息 让人家一看到你的信息就怕 这样的话他们想买花的时候会找谁呢？呵呵 说起来像你这样的公司做营销网站只能说是前期 门户网站才是你因该的目标 说不定几年以后别人买花都不上陶宝也不上58 也不上阿里 而是玫瑰在线
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F. 管理案例分析，求答案
案例1
1、企管部负监督及执行责任（奖惩），加油站经理负管理责任。
总经理想让企管部经理找准自己的位置，担当好自己的角色。如果他的职责是制定公司制度及相关管理条例，那么总经理请一位秘书或是文员就可以了。以上案例中，企管部经理有不作为的过失，没有真正认清自己的职责及担当的角色，他只做到了制订制度而没做到监督执行，根据案例中所反映的情况来看，他的奖惩也做得不够好。企管部经理负第一责任，加油站经理负管理责任。企管部经理应按公司管理制度出具相关的罚单让总经理签字确认对相关人员进行相应的处罚。
2、增加夜班补贴及相关的福利，并加强监督及奖惩制度。对加油站的管理第一责任人可以设定指标。老好人很难做好案例中企管部经理的职位。
案例2
从案例中可以看到几点问题：
1、公司发展战略不确定：世界诱惑太多，但你不能赚全世界的钱。
2、公司人力资源状况不容乐观：随着业务发展，公司不增加人手显然是不现实的，这也是造成股东工作压力大的原因。随着公司从小变大，股东应从日常管理中出来做自己应做的事情，日常管理可以交给其它的人员去做。
3、总经理应转变思想及工作方法：考核各个股东的工作应当从工作效果及完成情况上来考核，而不是他必须要专职与公司或在公司待满十二个小时，如果大家都待满十二个小时却都在磨洋工呢？价值观不同也可以产生很多意想不到的矛盾。案例中的总经理应该是一个事必亲躬的角色。
4、案例中反映出来合伙人有意见不统一的感觉，在现实中合伙企业都会定期召开股东会议，基本上股东之间产生的分歧放到股东大会上去解决，可是案例中的公司并没能很好的解决这类事情，不知道是不是建立公司的时候股东结构太多样，还是开始的职责天权限没分清楚。其实他们自己才是制衡公司发展的最大来源。
另外的问题：请查阅相关专业书籍或是网络。