市场营销战术规划

A. 如何做市场销售规划

如何做好一份市场营销策划方案
营销策划的实施需要市场调研及营销诊断、营销目标、企业战略、营销战术、目标预算和实施控制这六个步骤。
1、市场调研及营销诊断：企业首先要明确所处环境的各种宏观力量和局内人，企业、竞争者、分销商和供应商。企业可以进行SWOT分析。
2、营销策划的目标：对于情景分析中确认的那些最好的机会，企业要对其进行排序，然后由此出发，定义目标市场、设立目标和完成时间表。企业还需要为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。
3、企业战略：任何目标都有许多达成途径，战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标。
4、营销策划的战术：战略充分展开成细节，包括4P和各部门人员的时间表和任务。

B. 什么叫新市场营销计划

在对企业市场营销环境进行调研分析的基础上，制定企业及各业务单位的对营销目标以及实现这一目标所应采取的策略、措施和步骤的明确规定和详细说明。营销计划是企业的战术计划，营销战略对企业而言是“做正确的事”，而营销计划则是“正确地做事”。

在企业的实际经营过程中，营销计划往往碰到无法有效执行的情况，一种情况是营销战略不正确，营销计划只能是“雪上加霜”，加速企业的衰败；另一种情况则是营销计划无法贯彻落实，不能将营销战略转化为有效的战术。

营销计划充分发挥作用的基础是正确的战略，一个完美的战略可以不必依靠完美的战术，而从另一个角度看，营销计划的正确执行可以创造完美的战术，而完美的战术则可以弥补战略的欠缺，还能在一定程度上转化为战略。

(2)市场营销战术规划扩展阅读：

计划概要是对主要营销目标和措施的简短摘要，目的是使高层主管迅速了解该计划的主要内容，抓住计划的要点。例如某零售商店年度营销计划的内容概要是：“本年度计划销售额为5 000万元，利润目标为500万元，比上年增加10％。

这个目标经过改进服务、灵活。定价、加强广告和促销努力，是能够实现的。为达到这个目标，今年的营销预算要达到100万元，占计划销售额的2％，比上年提高12％”。”

营销计划是营销活动方案的具体描述，它规定了企业各种营销活动的任务、目标、具体指标、策略和措施，这样就可使企业的营销工作按既定计划有条不紊地循序渐进，从而避免营销活动的混乱或盲目性。

C. 如何写动力锂电池市场营销战略和战术计划及步骤

锂电池是今后发展的方向 营销战略在宣传中中要强调锂电池与铅电池内的差距
强调铅容电池的弱点在锂电池中都得以解决 将这个认识与你们的产品一起宣传普及民众的人心 而且要加快计划开展速度 最先在锂电池领域打响知名度的就是赢家
战术计划 锂电池本身造价比铅电池低 但是现在售价却很高 电池相当于一辆整车 原因就是锂电池技术还不成熟 老百姓只是闻而不动 而且09年将有很多厂家致力于锂电池发展 竞争对手会很多 想脱颖而出就要采取有效的措施 所以要与技术成熟的大生产厂合作 尽可能的降低成本 以比别人更低的价格打入市场 率先打响知名度
加强广告宣传、售后服务 主动向各地代理经销商 电动车厂商推销锂电池 告知经销商锂电池的发展前景 迅速让你们的产品铺遍全国

其他还有很多 你自己总结总结吧 呵呵

D. 市场营销战略计划大纲

首先是市场分析，分析目前市场上的消费者的特征。
然后是市场细分，根据你的产品版能够满足消费者的需求来细权分市场
接下来选择你的细分市场。选择你觉得有吸引力的市场。现在的企业已经很难同时满足所有消费者的需求，选择最容易进入的、相对来说利润最大的一个或几个市场是第三步。
选择了细分市场之后就要进行市场定位。市场定位是非常重要的一步，它反映了公司希望在消费者心中达到一个什么样的位置。一个失败的市场定位可能对品牌造成极为严重的打击。重塑由于市场定位错误而受损的品牌比建立一个新品牌的成本还要高，因此这一步一定要注意。
然后就是进行营销组合的选取，就是传说中的4P啦~
还要有预算哦！！

有什么还需要补充的一起讨论吧~~~~

E. 市场营销战略规划分类有哪几种

目标市场战略
（一）目标市场战略类型
1、无差异性市场营销战略
2、差异性市场营销战略
3、集中性市场营销战略
二、市场定位战略
（一）产品差异化战略
（二)服务差异化战略
（三)人员差异化战略
（四）形象差异化战略

竞争市场营销战略
1、判定竞争者的战略
2、市场领导者战略
3、市场挑战者战略
4、市场追随者与市场利基者战略

以上划分还不是最终战略细分的结果。

F. 怎样做市场营销计划

1、情势分析：内外环境分析，可采用SWOT分析工具，只有知己知彼，方可百战不殆;很多市场人员在做计划时候往往只注重事情的本身，比如，一做计划就是“开门见山”地说明年要办3个展览会， 5个研讨会，发多少篇稿件，获几个奖，预算多少......而忽略了“大环境”，忽略大环境做出来的市场计划，也许是南辕北辙的呀。

2、目标：根据情势分析找出机会点，制定目标。目标就是方向，分定量和定性。也就是说，告诉你的老板还有团队，明年我们要“攻哪个山头”。

3、战略：市场战略对市场部门的工作具有指导性的导航作用;关于市场战略，当然是要从公司的总战略中来做出分解，形成市场战略。关于战略，迈克尔。波特曾经在他的《什么是战略》一文中向我们阐述了战略的定义，波特把战略分为三个层次：第一是定位(战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动)。第二是取舍(战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情)。第三是配称(在企业的各项运营活动之间建立一种配称。)。对于市场战略来说，这几个层次同样重要。

4、策略：目标的达成的方式有很多种，而策略就是要找出达成目标最有效的方法;很多朋友在做市场计划时有战略没有策略，这样的话，也许就很难统一团队的作战形式。

5、资源保障：包括人、财、物的预算，在这里需要说明的是，资源对一个企业永远是有限的，因此，把最有价值的资源用在最有意义的事情上，这应该是领导者在资源分配上的原则。

6、监控：必须定期检查并评估目标的达成状况，同时根据情况对计划做出修正。

艾森豪威尔将军曾经说： “在准备战役时，我总是发现计划是无用的，但计划的过程却是不可或缺的”。

其实，说的就是制定计划的过程往往比计划本身对事情更有帮助。

当然，还有一层含义就是：计划需要根据情况的变化不断地被修订。

但凡优秀的公司和团队，总是能拥有清晰的计划和坚定的执行，从而保证他们能用正确的方法做正确的事情上面的那些计划的要求是很烦琐的，但我觉你你是否爱市场营销。如果你爱它，这样你就能更好的完成你的那市场计划。其实那市场计划并没什么模式，只要适合市场就行，就是说不管白猫还是黑猫，抓到老鼠就是好猫。

G. 如何进行市场营销战略规划

对于市场营销战略规划的话，首先你要对当地的市场进行考察调研，其次，做出评判是是否在此地区可以长期进行营销。