大学市场营销社团部门

Ⅰ 大学市场营销社团面试应该注意些什么

面试技巧包括交谈技巧和礼仪技巧，注意事项主要体现在仪装仪表。
面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的考试活动。
交谈技巧
（1）谈话应顺其自然。不要误解话题，不要过于固执，不要独占话题，不要插话，不要说奉承话，不要浪费口舌。
（2）留意对方反应。交谈中很重要的一点是把握谈话的气氛和时机，这就需要随时注意观察对方的反应。如果对方的眼神或表情显示对你所涉及的某个话题已失去了兴趣，应该尽快找一两句话将话题收住。
（3）有良好的语言习惯。不仅是表达流利，用词得当，同样重要的还有说话方式。
——发音清晰。有些人个别音素发音不准，如果影响讲话整体质量的，应少用或不用含有这个音素的字或词。
——语调得体。得体的语调应该是起伏而不夸张，自然而不做作。
——声音自然。音调不高不低，不失自我，不仅听来真切自然，而且有利于缓解紧张情绪。
——音量适中。音量以保持听者能听清为宜。
——语速适宜。要根据内容的重要程度，难易度及对方注意力情况调节语速和节奏。
此外还要警惕容易破坏语言意境的现象：过分使用语气词，口头语。这不仅有碍于人们的连贯理解，还容易引人生厌。
礼仪技巧
一个人的形象在求职应聘中起着举足轻重的作用。无论求职信写得如何出色，招聘者还是在见面的那一刻才会产生真正的第一印象。
建立印象
（1）遵守时间；
（2）服饰得体；
（3）从容自然；
（4）注意礼节；
（5）面带微笑；
（6）注意倾听；
（7）适度赞同对方；
（8）正确使用态势语言。
注意事项
（1）不要花费大量的时间和金钱去追求名牌，名牌没有达到好的效果时，还会适得其反，在面试官那里留下不好的印象，他们会觉得你不踏实。
（2）选择面试着装时，要根据你应聘职业的特性来决定，如银行、政府部门等会是比较正统的着装，公关和时尚杂质则需要你的面试着装有一定的流行因素。
（3）面试着装的干净整洁很重要，不要自以为是的去突出个性。
（4）对于应届生来说，企业会允许他们还保留学生气的打扮，应届生穿休闲类套装很合适，这样也可以为面试着装节省开支。

Ⅱ 企业市场营销部门的五种组织形式各有什么特点

1、职能型组织。

即在营销副总经理领导下，由各种营销功能专家组成，他们分别对营销副总经理负责，由营销副总经理负责协调各项营销活动。职能型组织的主要优点是行政管理简单，易于管理。但是，随着企业产品品种的增多和市场的扩大，这种组织形式越来越暴露出其效益太低的弱点。

2、地区型组织。

即按照地理区域安排其销售力量。在销售范围遍及全国甚至跨国销售的公司，通常都采取这种类型的组织。在销售任务比较复杂，推销人员报酬很高，推销人员工作好坏对企业利润的影响极大的情况下，这种分层的具体控制是很有必要的。

3、产品管理型组织。

即在一名总产品经理的领导下，按每类产品分别设一名产品线经理；在产品线经理之下，在按每个品种分别设一名产品经理，负责各个具体产品。当企业所生产的搁置产品之间差异很大，或产品品种太多，以至于职能型组织无法控制的情况下，适合建立这种类型的组织。

其优点是：1)产品经理能够将产品营销组合的各要素较好地协调一致起来；2)产品经理能及时地对其所管产品在市场上出现的问题作出反应；3)由于有产品经理负责，那些不太重要的产品也不会被忽略；4)由于产品经理几乎涉及到企业的每一个领域，因而为培训年轻的管理人员提供了最佳的机会。

缺点是：1)产品管理型组织容易产生一些冲突或摩擦。2)产品经理虽然能成为自己所负责的产品方面的专家，但对其他方面的业务却往往不够熟悉。3)这种组织所需要的费用往往比预期的高。4)品牌经理任期通常很短，使公司的营销计划也只能是短期的，从而影响了产品长期优势的建立。

4、市场管理型组织。

它是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理，各市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。这种组织结构的最大优点是:企业可针对不同的细分市场及不同顾客群的需要，开展营销活动。

5、产品──市场管理型组织。

这是一种既有产品经理，又有市场经理的两维矩阵组织。这种类型的组织管理费用太高，而且容易产生矛盾与冲突。

Ⅲ 大学里的营销学社可以办哪些活动

以下是某大学的营销学社章程

第一条 营销学社是在安徽农业大学经济管理学院，涉外经济学院教务处的大力支持下，经团委及学生社团管理委员会批准，为促进市场营销理论的学习与发展，活跃校园文化生活，加强学院的学风建设，提高学生专业文化素质和社会实践能力，由关注并热爱市场营销事业的同学倡导，并由一批优秀学生创办的大学生自发性组织。

第二条 营销学社的基本任务

1.大力加强思想建设，培养理论联系实际的工作作风，引导广大同学树立正确的世界观，人生观，价值观；

2.积极开展学术学习，研究活动和社会实践活动，努力提高社员的专业文化素质和社会实践能力；

3.配合教务处搞好学风建设，扩大本社在营销界的影响力，为祖国经济发展做出贡献；

4.努力提高本社在合肥市场的拓展力，在营销界的影响力；

5.加强自身的组织建设和作风建设，增强组织的凝聚力，战斗力和号召力。

第三条

营销学社社员应具备的基本条件

1.热爱祖国，遵纪守法，作风正派，品德高尚；

2.学习态度端正，勤力思考，勇于创新；

3.热爱营销事业；

4.遵守校纪，校规遵守学社章程，服从组织管理。

第四条 营销学社干部应具备的基本素质条件

1.符合做社员的基本要求；

2.具备相应的工作能力；

3有团结协协作精神，有团队合作意识；

4.品行端正，人际关系良好，有凝聚力，能起到模范带头作用；

5.甘于奉献，有为组织做出必要的牺牲精神；

6.工作勤奋，主动积极，服从上级安排。

第二章 营销学社成员的权利与义务

第五条 权利

1.正式入社会员，正常情况下可享受终身会员待遇；

2.有参加社团活动的权利，并享受免费的兼职培训；

3.会员在工作，学习过程中如遇到疑难问题，在上传至社团有关方面后，回在在最短是内得到答复；

4.在校社员有社团干部选举权与被选举权；

5.会员在校期间参加的大型活动可存入学生档案；

6.有对社团干部的监督，评议权；

7.有参加评优的资格。

第六条 义务

1.遵守校纪，校规，遵守社团规章制度；

2.有响应社团号召，任何情况下树立社团形象和维护社团利益的义务；

3.有为保守社团工作及信息机密的义务；

4.会员有按时交纳会费的义务，多次不参加社团活动者视其自动退社。

第三章 组织建设

第七条 营销学社组织原则实行民主集中制原则；

第八条 营销学社干部由在校营销学社会员代表民主选举产生，候选人确定后。采取无记名投票，差额选举的方式进行，大会闭幕后有学社干部主持日常工作；

第九条 营销学社设社长一名，社长助理一名，副社长两名，下设五个部：理论部，市场部，财务部，宣传部，公关部，各部部长一名、副部长根据实际需要设2--3名、干事若干名。

第十条 营销学社设立顾问团，由学术界及营销界资深人士组成；

第十一条 营销学社根据候补需要可设候补干事，各部负责人因故缺额或不称职，可有社团负责人提名，竟营销学社扩大会议通过，报学生社团管委会及院委批准的办法增补或罢免；

第十二条 顾问团的职责

1.把握社团发展方向和前进的脉搏；

2.提出意见与建议，帮助社团干部组织好活动；

3.定期或不定期为会员讲课，丰富会员视野，提高会员文化素质与社会实践能力；

第十三条 社长、副社长职责

1.在顾问团的指导下，全面负责学社日常工作的开展；

2.支持指定社团工作计划，组织实施，考核并总结计划的完成情况；

3.团结带领学生干部刻苦学习，努力工作，尊章守纪，作好社员楷模；

4.做好学社干部的思想工作，协调各部关系，加强学社自身建设；

5.做好与各顾问、院领导、广大会员的沟通工作；

6.经常听取各部门工作汇报、检查、督促各部门工作开展情况及时发现和处理学社干部存在的违纪行为及工作中遇到的问题；

7.副社长协助社长工作，社长不在时可指定副社长代行其职权；

第十四条 社长助理职责

1.负责学社各种文件的起草，资料的收集整理与管理；

2.督促检查各部门工作计划，实施结果的填写，汇总及上报；

3.配合负责人做好学社在会员大会的筹备工作；

4.协助社长处理日常事务，维持和协调社团干部之间的关系，社长不在时可协同副社长行使和主持社团事务。

第四章管理建设

第十五条 市场部职责

1. 为广大会员提供足够的社会实践机会，促进营销学社健康发展；

2. 市场部成员必须对工作积极负责，有吃苦耐劳和甘于奉献的精神；

3. 市场部部长必须具备丰富的工作经验，过硬的领导能力和较强的语言表达能力；

4. 市场部副部长应有相关的专业水平，更需做好上下的联络，协调学社领导及部长与各干事的关系；

5. 市场部干事有最基本的工作素质，有工作经验，有社会实践能力；

6. 市场部全体人员在必要时配合其他部门组织会员参加面试培训。

第十六条 公关部职责

1. 准确把握营销学社的定位，配合宣传部做好社团的宣传推广工作，为各部开展工作提供和谐的氛围。

2. 积极了解会员心声，做好矛盾的疏导工作，配合理论部做好培训策划，为会员提供营销与公关的最新咨询和应聘求职的技巧，让会员能够更好的地参加工作；

3. 及时收集市场信息，做好前期的沟通和后期的关系维护，和市场部做好寻求社会实践机会的前期工作；

4. 加强与兄弟院校相关社团的互助联谊活动。

第十七条 财务部工作职责

1.严格遵守《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》《企业财务通则》，规定的会计帐簿、票据、会计凭证等格式，使记入的每一笔帐都符合会计标准；

2.会计核算应以人民币为记帐单位；

3.会计事项的财务处理应在当期内及时进行，不得拖延至后期或提前到前期；

4.财务报告应简洁明了，清晰地反映反映社团的日常业务收支情况；

5.帐簿由部长保管，资金存入银行由副部长保管，

6.社团的一切财务均受社团监督，任何费用支出应由社长签字后，再由财务部审核，方可支出、同时入帐；

7.因业务需求按50%--100%报销各部出差人员差旅费；

8.社员的会员证均由财务部负责办理并发放的会员手中，不得拖延或迟办，不能私自办理，补办会员证按20%收取费用；

9.财务部按20%报销市场部业务提成费；

10.配合其他各部开展工作。

第十八条 理论部职责

1. 负责记录每次的例会的重点内容（包括干部及社员的到会情况等），会议记录本由部长妥善保管，以供急需；

2. 积极组织一些学术活动（如邀请专家进行知识讲座、举办知识竞赛、演讲、辩论赛等），以拓宽会员的营销知识面，加强会员与社团的联系；

3. 负责社团宣传栏及专栏理论资料的收集，丰富广大会员的知识面，从而提高的影响力和知名度；

4. 就会员提出的建议及遇到的问题展开讨论，通过进行搜集、总结资料来解决问题，弥补社团其中的不足；

5. 认真保管营销学社所有会员档案；

6. 配合其他各部门工作。

第十九条 宣传部职责

1. 本着为社团服务，为会员着想的原则，积极配合社团组织的各大型活动，认真做好宣传工作；

2. 收集营销方面材料，及时传达给会员；

3. 提升营销学社在校内外的形象和影响力；

4. 搞好部内各成员的关系，以工作为中心。互助团结；讲究团队精神；

5. 与其他各部密切配合，使社团上下团结一心，共同发展。

希望对您有帮助

Ⅳ 学市场营销可以加入哪些部门

市场营抄销一般不具体对口袭部门。因为本来就是一个定义很泛的专业。
市场部一般是负责市场文案和把控营销方向的，属于营销的2线。
销售部就是直接为公司创造业绩的了，直接对口客户，属于营销的1线。
一般本专科毕业的，都会先去销售部，熟悉产品和销售渠道之后，可按个人能力或者需求，自己决定是留在一线还是去二线。
另做销售的不一定是你想象的专业对口的，基本都不对口。

市场专员说白了，就是业务员。
但是业务员分两个方向，渠道维护和渠道开发。

Ⅳ 大学营销协会策划部是干什么的

大学营销协会应该是某一个大学的社团，通常会组织一些关于营销方面的活动，提高个人能力，社团里分几个部，策划部主要是活动的策划者，负责写策划案什么的！

Ⅵ 市场营销组织的与其他部门的关系

在一个企业中，除了市场营销部门以外，还有其他诸如研究开发、工程技术、采购、制造、存货、财务、以及相关的职能部门。因此，在企业运行过程中，市场营销部门必须处理好与各个部门的协作来完成企业的总目标。但是在实际工作过程中，由于各个部门所处的角度不同，扮演的角色不同，难免会存在一些分歧与矛盾，营销部门应本着协调一致的原则处理好与相关部门的关系，取得整合营销价值。

Ⅶ 关于市场营销部门的职能

1．营销部组织结构建设。市场营销部的组织结构建设主要包括营销组织建立、营销人员队伍建设、营销人员销售技巧与产品知识培训、营销人员激励与考核管理、营销管理制度与工作规范的建立等。
2．市场调研管理。市场调研管理主要包括市场调研方案的制定、实施管理、调研报告
的编制等，为营销部的市场推广方案、销售策略的制定提供有效的依据。
3．营销计划管理。营销计划管理主要包括年度/月度营销计划、营销费用预算的制定与
实施。
4．营销策划管理。营销策划管理主要包括企业营销战略规划、营销策划方案的起草与
制定，并落实营销策划方案的组织执行工作。
5．产品定价管理。产品定价管理主要包括企业产品价格策略的制定、新产品上市定价
管理、产品定价调整管理等。
6．广告管理。广告管理主要包括企业广告策略的制定、各项广告宣传方案的编制和具
体广告发布活动的组织实施管理等。
7．促销管理。促销管理主要包括企业促销策略的制定、促销方案的编制与实施管理。
8．销售管理。销售管理是指对销售活动的具体执行进行管理，主要包括销售合同的签
订、履行与归档管理，销售费用预算与控制，订货发货管理，销售回款管理，应收账款的催
收管理，销售提成管理等。
9．客户服务管理。客户服务管理主要包括客户服务政策的制定，客户日常来访、来电、来函的接待，协助销售人员制作订单、跑单，客户信息管理及售后服务管理等。
10．销售渠道管理。销售渠道管理主要包括制定企业渠道管理策略、开发渠道成员、维护渠道关系、账款回收管理，配合市场部门完成市场推广。
11．店铺管理。店铺管理主要包括制定企业店铺管理政策，对公司直营店铺的人员及经营活动进行管理。
12．区域管理。区域管理主要包括制定企业区域组织管理目标与策略，构建合理的区域

Ⅷ 市场营销部有哪些部门

市场部：负责品牌建设、维护；新品推广；主力单品的维护；市场版信息收集、分析、总结等工作权。
业务部门：针对客户做开发、维护
开拓渠道和分销产品
MDD部门：介于市场部和业务部之间的一个部门，主要功能是渠道建设和新品跟进等功能。