和君品牌营销杨旭

A. 在北京和君咨询公司发展空间怎么样工资待遇是什么水平福利呢

达能食品贸易（中国）有限公司
林枫团队 | 品牌总监 | 10001-15000元/月

华东销售大区 | 销售经理 | 6001-8000元/月
快速消费品（食品/饮料/烟酒/化妆品） | 企业性质：外商独资 | 规模：1000-9999人

B. 和君智业刘勇怎么样

刘勇：管理学博士，国内部属培育实战研究专家，“蜕变”总裁班高级顾问，“从结构到残局”实战管理训练体系核心创始人之一，中层培训解决网首席专家、“职业指南”数字频道特聘高级顾问，斯巴鲁汽车（中国）管理培训顾问、《哲商》杂志、《中国经营报》特约撰稿人。历任乐凯集团区域经理、华电投资高级经理、时代光华教育集团事业部总经理、北京分公司副总经理、时代光华胜任力学院资深顾问等职。
刘老师具有多年企业管理经验，历经生产、项目、市场和销售等多个部门，并专注于企业人力资源培养的研究，会同国内专家开创“从结构到残局”中层管理能力训练体系，对企业管理人才的培育发展具有深入的理解和丰富的实践，其品牌课程《培育：让下属变得优秀》成为众多企业提升管理者培养下属的能力的首选课程。刘老师曾为斯巴鲁（中国）、中国移动、京城控股集团、上海乐美集团等数十家大型企业培训提供过培训和项目设计服务。刘老师的课程更多从企业管理有效性着手，讲求实用和实战性。

希望能帮到你，望采纳

C. 杨旭君，何许人也

杨旭君，四川达州人。毕业于中南民族大学英语专业，兼修市场营销。作为资深品牌管理和企划人，具有丰富的企业品牌形象策划经验。现为澳洲地板“托普德克”中国区品牌运营总策划人。

D. 有谁知道中国营销策划界有哪些牛人

第一代策划人：何阳、陈放等人，老百姓俗称点子公司，活跃于80年代90年代初；内
第二代策划人：叶茂中、朱玉童等容人，做传统营销策划的，以广告起家，实施上做的还是广告；
第三代策划人：沈坤、陈墨、孙自伟等人，个性化营销阶段，或利用新媒体新技术帮助企业快速成长。

E. 和君营销：深度营销为什么没有效率

深度营销模式强调三大关键(提高有效出货、减少存货占用和降低营运费用)、四大要素(区域市场、核心经销商、终端网络和客户顾问)和五大原则(攻击弱者与薄弱环节原则;巩固要塞、强化地盘原则;掌握大客户原则;未访客户为零原则)。
应该说，深度营销是过剩经济和速度经济时代大多数厂商，尤其是直接面向消费者厂商提高经营效率、集约化运作的必然选择，但是，相当数量的厂商或流通企业在实施深度营销时都遇到类似的问题:销售没有改善，营运费用却上升了，管理复杂度增加，表格添的更多了，甚至增加了大量的线业务人员等等。业务人员抱怨，客户拜访也很频繁，但是，销售却没有什么起色。可以说，上述种种现象在实施深度营销企业中是普遍现象。以笔者的实践，大多数企业对深度营销的认识上的误区和实践上的失误或不足是导致深度营销没有效率的根本原因。
一、认识上的误区
1、对深度营销的理解仅仅停留在“模式”上
深度营销是一种模式，但更重要的是一种管理思维。如果对深度营销理解在“模式”层面，就会掉到“模式陷阱”里，“形似神不是”，这是实践深度营销不成功的企业根本原因。
深度营销之管理思维的核心是对渠道成员、销售终端、消费者、竞争对手的信息实现及时地、准确地、全面地动态管理，以实现及时地、准确地制定和实施行之有效的营销策略，同时，深化基于“双赢”的客情关系，提高经营效率，夯实市场基础，获得竞争优势。其中的关键是到对深度营销的两个基本概念——“深度”和“掌控”理解和认识问题。
“深度”指的是企业的管理力在渠道的深达程度，尤其是对销售终端、消费者、竟品的信息收集，要做到全面、准确、及时。在“深度”问题上，主要容易犯的两类错误:
一是，“深度”意味着直接做终端。要不要做到终端，取决于对成本和效率的综合分析，分析的内容主要有物流配送、信息收集、我司人员投入、渠道成员能力、渠道成员结构，分析的基础是区域市场容量、产品性质和主要竞争对手的营销战略和策略等。
二是，“深度”不到位。业务员到终端收集信息，只收集到本品和竟品进、销、存等最显性的信息，缺乏对竟品市场策略和活动信息深入了解、分析和求证，尤其是缺乏对本品的购买者信息的了解和收集。收集的信息泛泛、肤浅，不能解答现象背后的深层次问题。例如:我司产品销售好为什么?如何能更好?我司产品销售不好为什么?即使销售不好，毕竟还有销售，那么购买的是什么样的消费者?他们的消费习惯和购买方式是怎样的?他们是不是我们的主要目标客户群或产品的首用人群?经销商为什么没有积极性?等等。深层次的信息没有掌握，也就不能及时调整或做出有效的营销策略，结果自然是销售没起色，工作没效率。终端信息收集工作不深入，没有“做功”，怎么可能有效率?
“掌控”指的是及时地、全面地、准确地掌握渠道伙伴、销售终端、消费者、竟品信息，深化与渠道伙伴“双赢”的客情关系，有组织地提升和巩固渠道分销力，构筑渠道壁垒。企业是“掌控”终端，还是“拥有”终端，仍然取决于对成本和效率的综合分析。
2、缺乏对“1P+3p”深刻理解
对“1P+3p”的肤浅理解是典型的对“模式”错误理解的后遗症。掌控了“1P”(渠道)不意味着就有了“万金油”、“金钥匙”，其他“3p”(产品、促销、价格)的有效协同和配合必不可少。极端地说，一个毫无产品力、甚至属于残次品的产品，怎么可能实现良好的销售呢?这也违反了基于“价值”的基本营销原则。再比如说，对于保健品、化妆品行业，可能就是“2P+2p”，即“2P”——促销(尤其是广告、人员推销)和渠道为主，其余“2p”——价格和产品有效支持。
3、缺乏对管理复杂程度提高的理解和认识
深度营销带来的管理复杂程度主要是由于对物流和信息的精细化管理引起的。深度营销的两个基本功能是提高有效出货和降低存货占用，实现低库存和高周转，这些都依赖于销售终端准确、及时的物流数据和市场信息。但是，要辩证地看待这种复杂程度提高，以及由此带来的人力成本增加。
打个比方说，原来由一个业务员负责的区域市场，现在改为由三个业务员负责，但是如果通过对物流和信息的精细化管理，销售量或销售收入增加三倍，甚至五倍，再考虑促销效率提高(甚至促销费用较少)，以及与竞争对手“此消彼长”带来的市场地位改善、品牌形象提升等因素，熟优熟劣，不言自明。当然，也可能出现的情况是销量没有增加三倍，甚至更少的情况。

F. 和君系放弃首个上市平台是真的吗

出乎市场意外，在入主两年多之后，资本大鳄和君系又将撤出汇冠股份。

10月25日晚，汇冠股份公告称，接到控股股东和君 商学的通知，和君商学与卓丰投资签署了《股份转让协议》，和君商学将所持汇冠股份 37430646 股股 份以10亿元转让给卓丰投资，并约定在收到全部股权转让款后将剩 余所持汇冠股份 15521214 股股份的投票权不可撤销地全部委托给卓丰投资行 使。

同时，汇冠股份接到股东深圳市福万方实业有限公司(以下简称“深 圳福万方”)的通知，深圳福万方与卓丰投资签署了《股份转让协议》，深圳福 万方将所持汇冠股份 14915019 股股份以 约3亿元转让给卓丰投资，本 次股份转让事项已经深圳福万方、卓丰投资有权机关审议批准。

上述两项股份转让事项完成后，卓丰投资将持有汇冠股份 52345665 股股份，占 公司总股本的比例为 20.98%，成为公司控股股东，卓丰投资实际控制人林荣滨 先生与程璇女士成为公司实际控制人。

一位和君集团下属企业CEO王玮曾对新京报记者表示，“和君以往投资的公司一般以中小市值为主，实施小比例控股，很少有到控股的级别。除非是经营特别差、需要彻底改造，和君这时候才会去控股。”

除了汇冠股份外，和君系目前还是另一家上市公司——乾照光电的大股东。

据乾照光电2016年底公告称，公司第一大股东王维勇12月26日通过深圳证券交易所大宗交易系统减持其持有的公司无限售流通股份451万股，占公司总股本的0.64%。本次股份减持后，王维勇从第一大股东变为公司第二大股东，和君系成为公司第一大股东。

具体而言，本次股份减持后，王维勇先生持有公司股份10766万股，占公司总股本的15.28%，公司原第二大股东深圳和君正德资产管理有限公司及其一致行动人苏州和正股权投资基金管理企业(有限合伙)合计持有公司股份11000万股，占公司总股本的15.61%。

G. 和君智业集团怎么样

和君智业集团，中国家居建材行业培训与咨询服务的首席顾问机构。坐落于首都北京亚运村的繁花商街——中国五矿大厦。十年磨一剑，公司从创立之初，就以“传播品牌成功经验，复制优秀管理系统”为宗旨，以 “推动家居建材企业走向成功”为公司使命，以“专业赢得荣誉”为产品理念，全心全意扎根于家居建材行业，用专业的力量为行业提供卓越的服务。

H. 2010年最新营销策划公司排名

1.天创营销策划公司
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11.北京赞伯营销管理咨询有限公司
12.南京思卓营销咨询有限公司
13.奥古特国际品牌营销咨询机构
14.尤尼森营销咨询（上海有限公司）
15.上海睿途管理咨询公司
16.和君创业咨询有限公司

I. 和君杨旭是几届几班的

二届六班的