1. 宝洁公司运用的是什么品牌策略如何评价该品牌策略
首先你的问题本身就问的有问题，品牌是靠好的营销手段做出来的，而不是去策回略品牌。宝洁旗下品牌很答多，产品也分的很细，基本上每个消费层的都有宝洁的产品。而广告是其保持领导地位最重要的武器，曾经多次在央视黄金时间投中标王，其次本身的产品质量确实过硬，加上全球使用麦克模式标准统一化管理，基层销售人员队伍雄厚，分的很细，对门店执行力表现力要求很高；对产品的开发具有超前性，是日化行业里的领导者。这么说你明白吗？
2. 宝洁在其他国家有多品牌营销战略么,还是只针对中国. 它采取这样的战略是为什么又有什么好处呢
宝洁不只在中国采取多品牌战略；
他虽然采取多品牌，但每个品牌又不会直接产生竞争冲突，这样做的目的是最大限度的保持高市场占有率，一定程度上防止竞争对手的差异化战略打破自己的这一格局，所以自己就率先采用多品牌战略，这也是一种对于他来说较好的防守战略。
3. 如何评价一些广告营销做得比较好的品牌
答复：哪些广告案例体现出广告的科学性？
作为营销广告的案例来说版，一般分为（权百家讲堂、新闻事件、明星代言、电视购物、网络团购）等等，在这些方面能够突出广告策划文案的新颖主题思想和具有代表性广告文案的作品展示，能够发挥广告主题的创意和创新理念，能够以市场营销管理人员进行组织和精心策划，以市场部对于广告策划案例进行整合市场营销资源，以组成营销策划的战略决策层，为广告策划提供支持和帮助，对于广告案例的内容，能够体现以人性化的观念融入社会、人文、知识文化的实质内涵。
作为营销广告元素来说，一般分为（现代风格、时尚风格、流行风格、古典风格、怀旧风格）等等，在这些方面能够突出前瞻性思维，以及引领全球化视野，更多的能够体现广告案例的未来市场化流行趋势，以结合案例内容进行变化和重组，为现实的广告案例提供历史参考依据。
作为营销广告相对于消费者来说，更多的体现大众化的消费需求，以及跟进营销新概念的消费模式，以市场化的流行趋势和时尚元素，以引领顾客对其市场产品品牌的认知度和知名度，以倾力打造顾客首选可信赖的合作品牌，以尽全力为客户提供更方便、更快捷的增值服务，为实现客户的市场订单需求，而打下坚实的基础。
谢谢！
4. 宝洁为什么能成功，并成为全球日用消费品巨头它有什么样的营销和品牌战略
P&G公司的多品牌战略属于横向一体化战略模式.
横向一体化的多品牌战略都拥有着专共同的属性:
一、资源共享属——在“物”本产业化的过程中，同类产品，是具备占用单一资源模式的特性的；
二、企业文化共享及大品牌效应——企业文化共享，有助子品牌在入市初期占有极大的天赋，依托母体的强势品牌力辐射自身；
三、搭配、互补——如运动装备从衣服到鞋子再到配件的搭配销售，P&G也是通过这样的搭配销售来满足消费者，全副武装自己的诉求；
四、规模经济——遏制对手的扩张，维持自己的竞争地位及竞争意图。
品牌的横向一体化，是企业规模化的第一步走势！也是跨国经营的必由之路~
5. 宝洁如何营销市面上很少看到宝洁业务
宝洁做的产品是日用品。这些产品很少直销，都是通过渠道（超市）来进行销售的。
对于宝洁来讲，市场工作做的最多的是进行渠道开发，找代理商和经销商（你不是代理商也不是经销商，所以碰不到他们的业务），再一个市场工作就是做广告，就像一楼说的“海飞丝”“飘柔”“潘婷”等的广告。
6. 宝洁公司的多品牌策略成功的原因是什么
寻找差异
制造“卖点”
宝洁公司的多品牌策略如果从市场细分上讲是寻找差异的话，那么从营销组合的另一个角度看是找准了“卖点”。买点也称“独特的销售主张”，英文缩写为usp。这是美国广告大师罗瑟.瑞夫斯提出的一个具有广泛影响的营销理论，其核心内容是：广告要根据产品的特点向消费者提出独一无二的说辞，并让消费者相信这一特点是别人没有的，或是别人没有说过的，且这些特点能为消费者带来实实在在的利益。
能攻易守
传统的营销理论认为，单一品牌延伸策略便于企业形象的统一，减少营销成本，易于被顾客接受。但从另一个角度来看，单一品牌并非万全之策。因为一种品牌树立之后，容易在消费者当中形成固定的印象，从而产生顾客的心理定势，不利于产品的延伸，尤其是象宝洁这样的横跨多种行业、拥有多种产品的企业更是这样。
一是经营多种品牌的企业要有相应的实力，品牌的延伸绝非朝夕之功。从
二是在具体操作中，一定要通过缜密的调查，寻找到产品的差异。有差异的产品品牌才能达到广泛覆盖产品的各个子市场、争取最大市场份额的目的。没有差异的多种品牌反而给企业加大生产、营销成本，给顾客的心理造成混乱。
三是要根据企业所处行业的具体倩况，如宝洁公司所处的日用消费品行业，运用多品牌策略就易于成功。而一些生产资料的生产厂家则就没有必要选择这种策略。