『壹』 实体店与网店相比，实体店的好处，网店的坏处，要参加辩论赛，急求
实体店的痛点：
1、互联网电商冲击（京东、淘宝、天猫、阿里巴巴、拼多多等）
2、经营产品单一，算上日杂店表面看很充实，种类繁多，到年底一盘点，就会出现大量的物品损耗、库存积压，核算账目后，发现忙活一年挣了一堆库存丢丢。一句话总结：产品布局不够系统，很难做捆绑式整合销售（就是卖一单是一单的金额）。
3、供应链短缺；依附于当地批发商、代理商层层剥利；个别有厂家直发的货物，由于每年的采购量受到限制，厂家源头也不会给出有竞争力的价格优惠，当然会比批发商要实惠点，同时会很累（下单、定制、转款、物流配送、货物交接等环节会很充实）。
4、服务半径小；由于产能的限制，路程远的客户受运费的制约只能放弃。
5、高库存，重资产
6、缺技术、缺管理、缺营销、缺风控
然后我们再说一实体店的优点：
1、从业者具备先天的环境优势，即地缘优势（熟悉当地环境、亲戚朋友遍布周边方圆30公里半径）。
2、从业者具备相应的从业经历及社会阅历，还有不少的动手能力比较强的人。
说完了实体店的优缺点：我们接下来说一下大环境：
当下的市场环境，属于买方市场，随着信息的透明化物资与设备的利润将会越来越少，只有唯一的B端（即实体服务商家会有利润）。需求方需要的是什么?需要的是系统的解决方案。解决方案具有几个特质关键词：省时、省力、省心、省钱。核心在于四个字：优质服务
未来真正有优质生存空间群体会是哪些？1、重资产的厂家；2、拥有系统思维及技术的实体店的从业者；3、具有匠气精神的手艺人；4、利他的资源整合者。
有没有解决实体店弊端的方法呢？
答案是有的。怎个有法。首先需要解决解决实体店上述的6大痛点。
1、电商冲击解决办法：通过互联网的方式，线上引流获取资源及项目信息对接，达到线上线下相结合。开实体店的大部分群体受教育背景的限制，一般无法自己解决筹划互联网工具或平台（自己建需要大量的财力物力，受思维格局的影响非常难），解决办法可以借力，借有拥有平台及渠道的纽带。
2、产品单一或产品布局不够系统：产品单一会对签单的成交额受到限制，因为单一产品的定制需求量是固定的。若碰到多产品捆绑式打包销售，该商家针对性的对该单一产品进行零利润竞争，牺牲局部获取整体销售额，单一产品就会被淘汰出局。同时业主也达到了少花钱，多办事的效果，还省心。单一产品大出血的典型案例，多年前小家电商家格兰仕的做的很是出彩，人家格兰仕还能赚到钱。格兰仕考的是什么？他靠的是资源统筹能力。产品单一或产品布局不够系统解决办法，还是借力，借由具备资源统筹能力的纽带，加上自己的学习力就能解决；当然你要是不肯学习，神仙也帮不了你。
3、供应链缺乏：供应链是成本核算的依据，也是利润的溯源。建立一套完善的供应链是需要具备几个条件的：1、地理位的优越性（三四五线城市相对会受制约）；2、销量；3、品牌的诚信指数等；当下是买方市场，直播带货、厂家商城直卖、格力的董小姐都开始玩直播了。不管市场发展到什么地步，知名重资产的厂家永远也脱离不了互联网新零售与线下渠道网络两条腿走路，否则他就是残疾的，会被市场所淘汰的（因为用户群体分商家群体与个体群体）。供应链缺乏的解决办法，还是借力，借由具备资源统筹能力的纽带。
4、服务半径小：服务半径小，对业务的发展是有先天性的制约，服务社区的生意就很难与服务街道（乡镇）的商家抗衡实力，服务街道的很难与服务区县的商家抗衡。服务半径小的解决办法，通过学习力提高自身的竞争优势。当然你要是不肯学习，又想改变现状，只有另一个办法了，那就是白日做梦了。
5、高库存与重资产：传统开店或传统生意是需要进行仓储或库存的，21世纪是信息化高速发展的时代，若不结合线上线下相结合的方式，一次小意外就可能让你永远也翻不起身。举例说明：一大知名厂家，通过转移库存的方式招商引资，活动已结束资金已回笼，厂家受竞争对手的血拼，该知名厂家就会做反人性的举动进行二次降价，而且浮动还很大。先前大量囤货抱着大树底下好乘凉的想法落空，货还没卖出去就损失50%，这是致命的。这个50%损失是怎么来的，即囤货价格下降30%，然后加上仓储费、人员支出、银行利息等50%还是保守的。大家要清楚大部分的商户群体是举债屯的货，所以说是致命的。高库存与重资产的解决办法，做产品多元化布局，线上线下相结合，轻资产运营，达到场景体验既可以规避库存的风险。
6、缺技术、缺管理、缺营销、缺风控：这年头做生意需要做点有门槛的生意，想做有创意的生意若没有依托，第二天就会直接被复制，所以创意不是门槛；货源更不占优势，各种平台直播带货等模式给出的地板价直接封杀了你的利润空间；什么是门槛？认知，跳出固有的思维模式。缺技术、缺管理、缺营销、缺风控的解决办法，结合自身条件加学习力，借力，借由具备资源统筹能力的纽带。
国家经济宏观调控、地产行业逐渐萎缩、各行各业受这次疫情的影响都存在着不同程度的影响。当然生物医疗行业在这次疫情期间影响不大，但毕竟是少数群体收益。自营开店的从业者、具有一技之长的个体所面临着空前的压力。上有老下有小，抛家舍业奔波打工不是长久之法。大众创业失败率高达97%。有没有一种创业方式成功率大于97%的概率呢？答案是有的。结合我有啥、我具备啥、我需要啥为原点，抱团取暖，本着共建、共创、共享的发展思路或认知，是可以突破瓶颈的。
『贰』 辩论网络营销的利与弊
很难说，网络营销就是线上营销，他和线下意义一样，那你说他们的利与弊是什么
『叁』 实体店和网点各自的优缺点如何进行网络营销
实体店：有稳定的客流量，店面位置就是你的最好的推广~ ~但成本高，需要人手多，需要有库存，需要办理营业执。不事宜，没有资金的人做。
网店：投资低，即便你不懂，现在花500~1000元就能做一个很N的网站，但如果你自己没有一些技术维护很难，如果请人维护，你很有可能流一些无形资产（如客人信息），最难就是推广难，因为网店近2年太多了，你大部分钱都花在了推广这种无形上，如果没有魄力，耐心的，别做网店。
很多人现在都是实体 架 网店，很好~ ~
『肆』 现在我们举办一个辩论赛。辩题是传统营销和网络营销的利弊。我是反方站在传统营销。一些资料已经找齐。...
获胜？对错本就没定数，胜败更不是辩论的最终结果，我觉得你只要把你对传统营销的理解到位并把他们深刻的讲解出来，你就赢了！你这种思维很危险，在现实生活中，做业务的有句话是禁忌：（跟客户）赢得辩论输掉客户。
『伍』 辩论赛 主题是反方说实体店好和正方说网店好
实体店可以让顾客切身体验，可以知道质量，而且实体店可以很好的为顾客展展示
『陆』 网络营销能不能代替传统营销辩论赛正方观点
网络营销占比将会超过传统营销
随着IT技术的发展，企业以越来越快的速度回向网络化转变，答现在我们已经进入了信息时代，速度更成了我们不断追求的方向。而对于每个企业必不可少的市场营销部门在以更超前的速度转变着，人们开始向网络营销转化。
网络营销的优势:
在企业内部 ，部门和部门之间都相互联网有利于信息共享 ，也缩短了信息传递的时间,从而大大提高了工作效率。
在公司电脑上面建立数据库，里边存有客户的基本资料和消费信息纪录 ，有利于实施一对一营销，从而更好的为客户服务。
也能让客户感受到企业对他是相当的在乎， 更提高了客户的忠诚度 ，
网络销售很有诱惑力，它可以省略许多中间商，象批发商 、经销商、 甚至是零售商， 而直接面对客户,从而大大降低了成本。
『柒』 辩论赛:实体店是否能被网店取代
不会的，实体店是必须有得，网店是为没时间的人准备的，没时间的人都有钱，大多数人都没钱，所以不会被取代的
『捌』 辩论赛一辩陈词 大概三分钟左右，我方辩题是网络营销比传统营销好，
辩论抄赛，既然你选择参赛，那么最好还是运用自己的实力来赢得比赛。我看大家都没有回答你，应该也是希望你能通过自己的实力。
我不便帮你陈词，给你提一些要点，你尝试自己总结归纳，才会有提升，如果一直拿别人的，反而对你不好。
网络营销比传统营销好：
论点一：市场需求和用户画像在变
可以从互联网用户量和各方面使用兴趣来切入，主要论据可以选择“电视转向在线视频”、“阅读新闻从纸媒转向资讯平台”等各种表现消费者生活习惯已经互联网化的依据。
论点二：时下巨头企业无一不是重点将营销预算投入在网络营销中
可以列举世界500强中各类网络营销的成功商业案例，重点论据可尝试驳论“传统营销还有企业在用”的观点。
论点三：国家政府鼓励建设数字化产业印证着网络营销才是未来商业推广的主流
列举国内相关指导政策的趋势，剖析出能够与网络营销比传统营销好的点即可。
以上，希望对你有帮助。
『玖』 辩论网络营销的利与弊 求主线
随着科学技术的迅猛发展，电脑已进入了千家万户，图形界面让人们远离了枯燥乏味的指令，INTERNET上丰富的信息资源更吸引着人们在网上遨游，各地网吧的兴起无疑证明了上网正成为一种时尚。据统计，到96年5月，互联网已覆盖了160多个国家和地区，大约6000万用户，且每年仍在快速地增长。网络的普及是一种必然的趋势，于是许多商家盯上了这块净土，把营销作到了网上，于是出现了网上书店、网上花店、网上礼品店等，据悉96年网络商业共售出约5亿美元的商品，98 年预计有望达到48亿美元，可见市场潜力巨大。 与传统的营销手段相比，网络营销无疑具有许多明显的优势：
一利于取得未来的竞争优势
中国的许多家庭购买电脑都为了供孩子学习，使他们能跟上时代的脚步，而好奇心极强的孩子们大都对电脑甚为着迷，如果能抓住他们的心，当十几年以后，他们成长为消费者时，早先为他们所熟知的产品无疑会成为他们的首选，也就是说，抓住了现在的孩子，也就抓住了未来的消费主力，也就能顺利地占领未来的市场。从长远来看，网络营销能带给商家长期的利益，在不知不觉中培养一批忠实顾客。
二决策的便利性、自主性
现在的人们生活在信息充斥的社会中，无论是报纸、杂志、广播，还是电视，无不充满着广告，而最让人痛恨的莫过于精彩的电视剧中也被见缝插针地安进了广告，让人们躲都躲不开，不得不被动地接受各种信息，在这种情况下，广告的到达率和记忆率之低也就可想而知了。于是，商家感慨广告难做，消费者抱怨广告无处不在，而好广告则太少。网络营销则全然不同，人们不必面对广告的轰炸，人们只需根据自己的喜欢或需要去选择相应的信息，如厂家、产品等，然后如以比较，作出购买的决定。这种轻松自在的选择，不必受时间、地点的限制，二十四小时皆可，浏览的信息可以是国内外任何上网的信息，不用一家家商场跑来跑去比较质量、价格，更不必面对售货员的"热情推销"，完全由自己作主，只需操作鼠标而已，这样的灵活、快捷与方便，是商场购物所无法比拟的，尤其受到许多没有时间或不喜欢逛商场的人士的喜爱。
三成本优势
在网上发布信息，代价有限，将产品直接向消费者推销，可缩短分销环节，发布的信息谁都可以自由地索取，可拓宽销售范围，这样可以节省促销费用，从而降低成本，使产品具有价格竞争力。前来访问的大多是对此类产品感兴趣的顾客，受众准确，避免了许多无用的信息传递，也可节省费用。还可根据订货情况来调整库存量，降低库存费用。例如网上书店，其书目可按通常的分类，分为社科类、文学类、外文类、计算机类、电子类等，还可按出版社、作者、国别等来进行索引，以方便读者的查找，还可以辟出专栏介绍新书及内容简介，而信息的更新也很及时、方便，以较低的场地费、库存费提供更多更新的图书，来争取客源。
四良好的沟通
可以制作调查表来收集顾客的意见，让顾客参与产品的设计、开发、生产，使生产真正做到以顾客为中心，从各方面满足顾客的需要，避免不必要的浪费。而顾客对参与设计的产品会备加喜爱，如同是自己生产的一样。商家可设立专人解答疑问，帮助消费者了解有关产品的信息，使沟通人性化、个别化。比如汽车生产，厂家可提供各式各样的发动机、方向盘、车身颜色等供顾客挑选，然后在电脑上试安装，使顾客能看到成型的汽车，并加以调整，从而汽车也可大量定制，商家也可由此得知顾客的兴趣、爱好，进行新产品的开发。
五优化服务
人们最怕遇到两种售货员，一种是"冷若冰霜"，让人不敢买；另一种是"热情似火"，让人不得不买，虽推销成功，顾客却心中留怨。网络营销的一对一服务，却留给顾客更多自由考虑的空间，避免冲动购物，可以更多地比较后再作决定。网上服务可以是24小时的服务，而且更加快捷，有个例子，一个人买了惠普公司的打印机，老是出现问题，通过咨询得知是打印程序的问题，他于是找到惠普公司的站点，下载了打印程序，问题便解决了，多么快捷与方便，惠普公司也因此节省了一笔费用。不仅是售后服务，在顾客咨询和购买的过程中，商家便可及时地提供服务，帮助顾客完成购买行为。通常售后服务的费且占开发费用的67％。提供网络服务可降低此项费用。
六多媒体效果
网络广告既具有平面媒体的信息承载量大的特点，又具有电波媒体的视、听觉效果，可谓图文并茂、声像俱全。而且，广告发布不需印刷，节省纸张，不受时间、版面限制，顾客只要需要就可随时索取。
凡事有利有弊，网络营销也不例外。