美特斯邦威网络营销图表

Ⅰ 美特斯邦威的推广策略是什么

品牌代言

品牌介绍：
美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研发、生产、销售品牌休闲系列服饰。目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、宁波等分公司。“美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。1995年4月22日，公司开设第一家“美特斯·邦威”专卖店，到目前“美特斯·邦威”在全国设有专卖店1600多家。
集团在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。2001年，集团在坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质，美特斯邦威集团由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，2005年，集团跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。2006年再次荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”。
公司从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注：
在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度；
产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式1000多种；
生产供应上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子，在广东、上海、江苏等地200多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服2000多万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关；
经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量；
管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。
2005年是美特斯邦威成立十周年，集团进入二次创业阶段，开始从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，全面提升管理。
集团于98年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日，集团总部正式启用，借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，加快了物流、信息流、资金流的循环。
面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，立志实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景，力争打造世界服装行业的知名品牌。
美特斯邦威官方网站:http://www.metersbonwe.com/

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Ⅱ 美特斯邦威营销环境分析

微观营销环境的因素
1、供应商
供应商分析
1、供应商分析的必要性
供应商是指对企业进行生产所需而提供特定的原材料、辅助材料、设备、能源、劳务、资金等资源的供货单位。这些资源的变化直接影响到企业产品的产量、质量以及利润，从而影响企业营销计划和营销目标的完成。
2、供应商对企业营销的影响作用
(1)供应的及时性和稳定性
原材料、零部件、能源及机器设备等货源的保证供应，是企业营销活动顺利进行的前提。如棉纺厂不仅需要棉花等原料来进行加工，还需要设备、能源作为生产手段与要素，任何一个环节在供应上出现了问题，都会导致企业的生产活动无法正常开展。为此，企业为了在时间上和连续性上保证得到货源的供应，就必须和供应商保持良好的关系，必须及时了解和掌握供应商的情况，分析其状况和变化。
(2)供应的货物价格变化
供应的货物价格变动会直接影响企业产品的成本。如果供应商提高原材料价格，必然会带来企业的产品成本上升，生产企业如提高产品价格，会影响市场销路；可以使价格不变，但会减少企业的利润。为此，企业必须密切关注和分析供应商的货物价格变动趋势，使企业应变自如，早作准备，积极应对。
2、企业内部门
3、营销中介
4、顾客
顾客分析
1、顾客分析的必要性
顾客是指使用进入消费领域的最终产品或劳务的消费者和生产者，也是企业营销活动的最终目标市场。顾客对企业营销的影响程度远远超过前述的环境因素。顾客是市场的主体，任何企业的产品和服务，只有得到了顾客的认可，才能赢得这个市场，现代营销强调把满足顾客需要作为企业营销管理的核心。
2、顾客分析的市场类型
（1）消费者市场。指为满足个人或家庭消费需求购买产品或服务的个人和家庭。
（2）生产者市场。指为生产其他产品或服务，以赚取利润而购买产品或服务的组织。
（3）中间商市场。指购买产品或服务以转售，从中赢利的组织。
（4）政府市场。指购买产品或服务，以提供公共服务或把这些产品及服务转让给其他需要的人的政府机构。
5、社会公众
6、竞争者
竞争者分析
1、分析竞争者的必要性
竞争是商品经济的必然现象。在商品经济条件下，任何企业在目标市场进行营销活动时，不可避免地会遇到竞争对手的挑战。即使在某个市场上只有一个企业在提供产品或服务，没有“显在”的对手，也很难断定在这个市场上没有潜在的竞争企业。
企业竞争对手的状况将直接影响企业营销活动。如竞争对手的营销策略及营销活动的变化就会直接影响企业营销，最为明显的是竞争对手的产品价格、广告宣传、促销手段的变化，以及产品的开发、销售服务的加强都将直接对企业造成威胁。为此，企业在制定营销策略前必须先弄清竞争对手，特别是同行业竞争对手的生产经营状况，做到知己知彼，有效地开展营销活动。
2、竞争者分析的内容
一般来说，企业在营销活动中需要对竞争对手了解、分析的情况有：
（1）竞争企业的数量有多少；
（2）竞争企业的规模和能力的大小强弱；
（3）竞争企业的对竞争产品的依赖程度；
（4）竞争企业所采取的营销策略及其对其他企业策略的反映程度；
（5）竞争企业能够获取优势的特殊材料来源及供应渠道。

Ⅲ 美特斯邦威的营销模式!!

美特斯邦威集团公司始建于1994年，是以生产销售休闲系列服饰为主导产品的民营企业。目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、中山、重庆、成都、广州、沈阳、西安分公司，及祺格服饰有限公司。
集团下有休闲服品牌“美特斯·邦威”，和高档休闲服品牌“CH’IN祺”。目前“美特斯?邦威”在全国设有专卖店900多家，“CH’IN祺”于2002年10月开设首家专卖家，2003年6月开始正式向全国招商。
集团在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。1995年5月公司开设第一家“美特斯?邦威”专卖店，当年全系统销售额500万元，到2000年销售额达5.1亿元。2001年，集团在坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质，2001年销售额8.7亿元，2002年突破15亿元，2003年全系统销售额突破20亿元，美特斯邦威集团由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。2003年，“美特斯?邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”。
公司从创立开始，始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，其独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注：
☆在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度；
☆产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式1000多种；
☆生产上突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子，在广东、上海、江苏等地200多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服2000多万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关；
☆经营上利用品牌效应，吸引代理商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量；
☆管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理；
面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，力争打造世界服装行业的知名品牌。

Ⅳ 美特斯邦威的促销方式

美特斯邦威服卸品牌价钱策略剖析
一:考察目标:
通功此次调查,懂得美特斯邦威在服装止业的停滞与趋势
二:考察履行客休
1.老组成员:李武 万娟 余慧璇
2.撰写职员:万娟 李武 余慧璇
三:考察范畴:
北昌市外山路美特斯邦威服装博销店
四:调查材料与综合
1:美特斯邦威团体私司初筑于1994年，重要死产销卖休闲解列服饰。纲前占有美特斯国威下海、暖州、南京、杭州、西山、沉庆、成皆、广州、沈阴、东危、地津、济北等总婆司,仿盛大魔兽私服 盘点十大华语明星 的哥的姐 (组图) ，在全邦设无博销店1200多野.
2:婆司应用品牌形象代言我、极具创意的品牌拉广私闭运动跟齐圆位品牌形象广告投置,红星魔兽世界私服 这世界挺疯狂 ，联合谢设小型品牌形象店展的策详，敏捷晋升品牌著名幼度跟美毁度.
五: 美特斯邦威市场状态剖析
1、竞让状态:
森马服装品牌是一野销售“森马”品牌休闲解列服饰的连锁经营企业，其连锁网点遍布除尔国的费市从乱区达380余野，占有营销总部、设计外心，网络治理、物源配迎四大核心，四个全资婆司、十个总私司，构成较替完全的市场网络格式.
以纯服饰非有名戚忙品牌之一。以纯一个浅授齐邦各天花费者爱好的戚忙服饰品牌，一个充斥费活气，寻求于魅力的品牌.以杂衣饰博销没价店销遍布齐邦28个费市.以杂服饰追供时尚故潮,简练,做作、清爽。重要合适年轻多子、活跃、秀气、纯朴，楚楚动听。并寓意古代故男性自在与翻新，舒服与典俗，安静取豪情，纯朴的时尚谋求取憧憬。
六:SWOT综合
1．上风：
1) 它的点料重要是棉的,魔兽世界3.13 美特斯邦威周成建身家一周缩水40亿元 ，舒服度比拟糟而且又保热,世界杯魔兽，无利于青长年的衰弱，因而它在本资料上占有很大上风
2) 美特斯国威占领必定的国内份额,与其他企业树立了竞争闭解.
2. 优势:它的衣饰格式类似，有新颖感取其余异种服饰品牌相比有显明特色，而且逸能源败原形错较高。
3. 机遇：因为戚忙衣饰止业绝对于国内品牌往说，借很不败熟，著名品牌企业的范围战市场的占领率皆很老，位置尚不牢固，谁能捉住机会，干孬拉广，谁就能在昔先的2到3年内作没糟的销卖。
4.威逼：其余区域服饰品牌的要挟，远多少年去，以杂服饰、森马服饰等非不容疏忽的竞让对手，休闲服饰企业较多，竞让比拟剧烈.
七:产品定位
美特斯邦威的广告标语是“不走觅常路”；“ 每集体都无大家的舞台”,标出了时尚跟品位.由于美特斯助威服饰重要是休闲服饰,展示了青秋活气,产品系列包含休闲羽绒服、休闲裤、活动服等等。所以美特斯邦威品牌的重要客户群体是教死与青年己.
八:美特其邦威的市场促销推广计划
a) 价钱策详:提价促销，对很多促销的手腕而言，提价促销有信是最间接无效的刺激花费者的办法了。每遭节假夜或对原店无特别意思的日子美邦皆是用那种促销方式，以呼引瞻客、增进生产、进步品牌着名度、带静企业停滞。
b) 广告策详:应用暗星效应,盛大魔兽世界私服，选对战产品设计概想理思相符的存在衰弱、活气浅蒙宽大青多年欢送的名己息为原产品的形象代言我。进步产品著名度、晋升企业形象，呼引更多的瞻客使其败替利产品的拥戴者，异时强固嫩瞅客停滞故瞅客。象请周杰伦,潘伟柏那些浅授辽阔青长年冤家爱好的亮星往拉广标产品，真隐了单输.添小宣扬力度，特殊非针错青多年比拟散西的天点。
c) 职员倾销:普及己员艳量，培育一批全口全意替瞅客服务的优良营业我员，以建立产品形象，进步顾客的虔诚度。
九:错美特斯国威品牌的提议事夜程
依据以上剖析,咱们以为服卸言业要在市场下占领一席之天,就必需联合本身的特色,依据不共时代的销卖特色,把握花费者的口理.异时否联合各种定价计划.如:差异定价西按旺旺季决议价钱,捆绑定价法购一迎一(老饰品)等.综折应用以下方式,争瞻客在购置先借会再往购也否应用周年店庆等机会搞促销运动.牢牢捉住生产者的口理设计没合适消省者的服卸,甚至在必定的情形停能够战其余小型企业竞争退止促销,进步销质.

Ⅳ 美特斯邦威最近挺抢眼的,用"互联网裁缝"的理念发力O2O领域,有人了解他的硬件支持是怎么搞的么

美邦利用锐捷网络睿易商业O2O营销云平台方案，该方案提供千兆无线控制器RG-WS3302与高性能无线AP RG-AP220-SI和RG-AP3220的强档组合，为美邦搭建了稳定、高速的无线网络环境。希望能帮到你！

Ⅵ 美特斯邦威与H&M的营销对比

首先一个国产一个外国牌子
1.美邦针对的是学生系列
HM针对的人群更广泛

Ⅶ 关于美特斯邦威的调查报告！

品牌折扣女装女装的进货渠道有几种下面给大家总结一下
1：厂里面的尾货，但是这些回是很难拿到的除非你的进货量大答才有可能拿到，厂里的货的价格可能会稍贵，没有一定的资金不是很推荐去厂里拿货，优点就是厂里的面的货品很稳定肯定是有货的
2：批发市场，批发市场主要在两个城市一个在杭州的四季青，一个是福建，里面有很多的服装，当然品牌折扣也是有的只不过需要一些经验很足的才能从中选到好货，进货久了也可以从中获得渠道，这样的话进货就很方便了，只是这样有点难。批发市场中的货品价格不一而且其中服装数不胜数想要从中选到好的货品十分的费时
3：品牌折扣批发公司，这些公司很多各地都是有的，在杭州和福建数量最多。其中的实力也不同。好的品牌折扣批发公司里的品牌数量很多价格不高，服务也有保障，从中进货一般都是网上看图，难免有走眼的时候这时候就能看出一个公司的服务，服务好的可以换货，服务不好的就是收到钱了货发出去就不管你了。

Ⅷ 网络广告 美特斯邦威的夏2 主题

TO 问题（2）我觉得你可以按照奥美网络整合营销4I原则来分析， 网络整合营销4I原则：Interesting趣味原则、Interests利益原则、Interaction互动原则、Indiviality 个性原则。Interesting 趣味原则
八卦是火爆的通行证，《馒头》是《无极》的墓志铭。当芙容姐姐大S身材火爆网络时，当越来越多的信息都带好“泛娱乐化的假面”时，一个娱乐至死的年代来临了。中国互联网的本质是娱乐属性的，在互联网这个“娱乐圈”中混，广告、营销也必须是娱乐化、趣味性的。当我们失去权力对消费者说“你们是愿意听啊，是愿意听啊，还是愿意听啊,绝不强求”之时，显然，制造一些趣味、娱乐的“糖衣”的香饵，将营销信息的鱼钩巧妙包裹在趣味的情节当中，是吸引鱼儿们上钩的有效方式。“伟大的网络营销，他身上流淌着趣味的血液！他不是一则生硬的广告，他不是一则生硬的广告！娱乐因子在他身上灵魂附体！”
Interests 利益原则
没错，利益！天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。网络是一个信息与服务泛滥的江湖，营销活动不能为目标受众提供利益，必然寸步难行。将自己变身一个消费者，设身处地、扪心自问一句，“我要参加这个营销活动，为什么呢？嚎！”
但这里想跟大家强调的是，网络营销中提供给消费者的“利益”外延更加广泛，我们头脑中的第一映射物质实利只是其中的一部分，还可能包括
1、信息、咨讯
广告的最高境界是没有广告，只有资讯。消费者抗拒广告，但消费者需要其
需求产品的相关信息与资讯。直接推销类的广告吃到闭门羹的几率很大，但是化身成为消费者提供的资讯；面对免费利益，消费者接受度自然会大增。
2、功能或服务
3、心理满足，或者荣誉
4、实际物质/金钱利益
5、……等待你来填写，相信你能发现更多！
Interaction 互动原则
网络媒体区别于传统媒体的另一个重要的特征是其互动性，如果不能充分的挖掘运用这个usp，新瓶装旧酒，直接沿用传统广告的手法手法，无异于买椟还珠。再加上网络媒体在传播层面上失去了传统媒体的“强制性”，如此的“扬短避长”，单向布告式的营销，肯定不是网络营销的前途所在，只有充分挖掘网络的交互性，充分地利用网络的特性与消费者交流，才能扬长避短，让网络营销的功能发挥至极致。
不要再让消费者仅仅单纯接受信息，数字媒体技术的进步，已经允许我们能以极低的成本与极大的便捷性，让互动在营销平台上大展拳脚。而消费者们完全可以参与到网络营销的互动与创造中来。在陶艺吧中亲手捏制的陶器弥足珍贵，因为融入自己的汗水。同样，消费者亲自参与互动与创造的营销过程，会在大脑皮层回沟中刻下更深的品牌印记。把消费者作为一个主体，发起其与品牌之间的平等互动交流，可以为营销带来独特的竞争优势。未来的品牌将是半成品，一半由消费者体验、参与来确定。当然，营销人找到能够引领和主导两者之间互动的方法很重要。
Indiviality 个性原则
YOU，已经被钉在了无以复加的高度，那么YOU高大的身影在营销中投射的映相，就是I！Indiviality 个性在网络营销中的地位也因此凸现！对比“大街上人人都在穿”，“ 全北京独此一件，专属于你！”，你就明白专属、个性显然更容易俘获消费者的心。因为个性，所以精准，因为，所以诱人。个性化的营销，让消费者心理产生“焦点关注”的满足感，个性化营销更能投消费者所好，更容易引发互动与购买行动。但是在传统营销环境中，做到“个性化营销”成本非常之高，因此很难推而广之，仅仅是极少数品牌品尝极少次的豪门盛宴。但在网络媒体中，数字流的特征让这一切变得简单、便宜，细分出一小类人，甚至一个人，做到一对一行销都成为可能。（这一点在无线营销中尤为突出）天赐良机，怎能不用？

Ⅸ 美特斯邦威简介

上海美特斯邦威服饰股份有限公司诞生于1995年，主要研发、采购和营销自主创立的“美特斯·邦威”品牌休闲系列服饰。美特斯·邦威，这五个字凝聚了公司创始人周成建先生深切的民族情节和执着的服饰情缘：
美：美丽，时尚；
特：独特，个性；
斯：在这里，专心、专注；
邦：国邦、故邦；
威：威风。
美特斯·邦威，代表公司坚定不移的两个目标：为年轻消费者提供“个性时尚”的服饰产品和体验，进而把品牌打造成国际休闲服市场一个领导品牌，扬国邦之威、扬中华之威。

在周成建先生独特的虚拟经营理念的指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威迅速发展壮大。1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破30亿元，创造了业界发展的奇迹。截至2007年9月29日，公司在全国设有专卖店2000家，拥有上海、北京、广州、哈尔滨、沈阳、天津、济南、西安、成都、重庆、昆明、南京、杭州、宁波、温州、福州、武汉、南昌和南宁等19家销售分公司，成为中国休闲服市场的龙头企业。

美特斯邦威公司在坚持“虚拟经营”的轻资产业务模式基础上，全面贯彻价值链整合管理和品牌整合营销的理念。通过整合品牌策略、产品企划、产品开发、生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等各个价值链，公司不断地提升整体管理能力和运营绩效。

美特斯邦威公司将品牌的目标受众定位在18—25岁活力和时尚的年轻消费者，公司塑造活力时尚，具有社会责任感的企业形象，倡导年轻活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力、时尚和个性的休闲服饰。美特斯·邦威的品牌精髓为“不走寻常路！”。
在品牌运作上，公司运用整合营销的理念，通过选用目标受众喜爱的明星时尚顾问（周杰伦、潘玮柏和张韶涵）、举办品牌公关活动和投放品牌形象广告，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌资产。品牌在知名度、美誉度和忠诚度方面均遥遥领先于国内市场的所有竞争品牌，深受年轻消费者的喜爱。

在产品设计开发上，公司培养了一支具有国际水准的年轻活力设计师团队。通过不断了解目标消费者、市场竞争和流行趋势，结合与法国、意大利等地的设计公司的长期合作，设计团队每年向市场推出7000多个服装新款。2007年起，产品细分为“校园”与“都市”两个系列，强调了年轻人的时尚生活方式，使品牌形象更具体化。“校园”系列散发着鲜活气息，青春、动感，淋漓尽致地表达校园精神；“都市”系列则传递了简洁的都市灵感，融合“酷”与“精致”的元素，加入运动和想象的笔触，体现了简洁、时尚的装束方式，和都市男女实现自我价值的热望。

在生产采购上，公司从创业之日起就突破了行业一贯采用的“大而全、小而全”的产销一体化模式，充分整合利用社会资源和国内充裕的生产能力，走社会专业化分工协作的路子，开创了“虚拟经营”的经营模式。公司整合了以长三角和珠三角为中心的300多家生产厂家进行定牌生产，形成年产系列休闲服近5000万件（套）的强大生产基地。通过对生产过程的严格把关和对最终成品的严格检验，公司的专业质检师确保产品优质。

在销售网络建设上，公司的“虚拟经营”经营模式得到再次的应用。在全国中心城市设立销售公司和直营店铺的基础上，公司充分利用这些大城市的强大辐射效应，吸引周边中小城市的加盟商开设品牌连锁专卖店。同时，为了确保品牌运作的一致性和标准化，公司对所有2000多家专卖店实行包括商品培训、物流配送、信息咨询、员工培训等在内的多种管理与服务，与加盟商共担风险，共同发展，实现共赢。

信息是企业的控制和决策的依据。公司实现电子商务和信息网络化，建立了职能管理、商品管理、生产管理和销售管理等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源信息化和网络化管理。

美特斯邦威于1998年开始逐步把经营中心和研发中心移到上海。2005年12月10日，公司在上海市南汇区的总部正式启用，这标志着美特斯邦威进入了二次创业阶段。借助上海这个经济中心和时尚之都的绝佳平台，公司将进一步充分整合各种资源，从业务模式创新提升到管理模式创新，不断巩固和提升企业在市场中的优势地位。

美特斯邦威从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评；独具特色的经营理念和品牌内涵，引起了业内和社会各界的广泛关注。美特斯邦威已连续8年跻身中国服装行业百强企业，公司历年获得的主要荣誉包括：
2003年：“美特斯·邦威”被评为“中国名牌”；
2004年：“美特斯·邦威”被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”；
2005年：“美特斯·邦威”再次被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”；
2005年：美特斯邦威跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号；
2006年：荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”、“2006中国大学生至爱品牌奖”；
2006年：“美特斯·邦威”商标被认定为中国驰名商标；
2006年：总裁周成建被评为“2006年中国最佳商业领袖?受众心目中的年度最佳CEO”。

面对未来，美特斯邦威将抓住机遇，推进科学发展，建设和谐企业。在“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景的指引下，力争把“美特斯·邦威”打造成国际服装行业的一个知名品牌。

Ⅹ 美特斯邦威是什么意思

美特斯邦威是一种衣服的品牌，并没有什么特别意义。

“美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。

上海美特斯邦威服饰股份有限公司是中国服装产业代表企业之一，秉承“世界的裁缝”的梦想，以“不走寻常路”的精神不断进行企业的发展创新和向上突破。

公司旗下拥有“Metersbonwe”和“ME&CITY”两大时尚休闲品牌，慢生活体验品牌“褀”以及独立电子商务平台“邦购网”。截止至2016年底，已经在全国设有专卖店3900余家。

(10)美特斯邦威网络营销图表扩展阅读：

美特斯邦威发展历史：

1995年

美特斯邦威品牌创立

2001年6月

邀请香港“四大天王”之一的郭富城为品牌形象代言人。

2003年8月

签约台湾歌星周杰伦为美特斯邦威品牌新一任形象代言人。

2004年

在杭州开设了5000平米的中国当时最大的单品牌服装专卖店。

2007年

公司签约张韶涵、潘玮柏为形象代言人，与周杰伦共同亮相，美特斯邦威品牌时尚顾问品牌策略全面启动。美特斯邦威独家冠名中国电视综艺选秀节目《加油好男儿》。

2009年

Metersbonwe品牌成功与《变形金刚2》合作，作为第一个植入好莱坞大片并进行战略合作的中国品牌，“影片植入、商品授权、联合推广”三位一体的商业运作模式开创了行业先河，成为跨界营销的经典案例。

2010年-2011年

Metersbonwe品牌将重点品类独立开发及运营，发布T恤品类标识MTEE。

2014年

Metersbonwe冠名互联网综艺节目《奇葩说》，开启品牌娱乐营销新篇章。品牌全球化招商正式启动。

2015年

国民男神李易峰为新晋代言人。 4月22日，全球时尚搭配购物平台“有范APP”正式上线。美特斯邦威走向全球化，在亚洲和欧洲开出多家分店。

2017年

2017年7月18日，Metersbonwe品牌宣布全新升级，以五大风格打造一站式购物体验，并推出五位全新形象代言人。