❶ 市场营销策略，有哪些方法！！…
一、价格适众策略：
价格的定位，也是影响营销成败的重要因素。对于求实、求廉心理很重的中国消费者，价格高低直接影响着他们的购买行为。所谓适众，一是产品的价位要得到产品所定位的消费群体大众的认同;二是产品的价值要与同类型的众多产品的价位相当;三是确定销售价格后，所得利润率要与经营同类产品的众多经营者相当。
二、功效优先策略：
国人购买动机中列于首位的是求实动机。任何营销要想取得成功，首要的是要有一个功效好的产品。因此，市场营销第一位的策略是功效优先策略，即要将产品的功效视为影响营销效果的第一因素，优先考虑产品的质量及功效优化。
三、品牌提升策略：
所谓品牌提升策略，就是改善和提高影响品牌的各项要素，通过各种形式的宣传，提高品牌知名度和美誉度的策略。提升品牌，既要求量，同时更要求质。求量，即不断地扩大知名度求质，即不断地提高美誉度。
四、刺激源头策略：
所谓刺激源头策略，就是将消费者视为营销的源头，通过营销活动，不断地刺激消费者购买需求及欲望，实现最大限度地服务消费者的策略。
五、现身说法策略：
现身说法策略就是用真实的人使用某种产品产生良好效果的事实作为案例，通过宣传手段向其他消费者进行传播，达到刺激消费者购买欲望的策略。通常利用现身说法策略的形式有小报、宣销活动、案例电视专题等。
六、媒体组合策略：
媒体组合策略就是将宣传品牌的各类广告媒体按适当的比例合理地组合使用，刺激消费者购买欲望，树立和提升品牌形象。
七、终端包装策略：
所谓终端包装，就是根据产品的性能、功效，在直接同消费者进行交易的场所进行各种形式的宣传。终端包装的主要形式：一是在终端张贴介绍产品或品牌的宣传画;二是在终端拉起宣传产品功效的横幅;三是在终端悬挂印有品牌标记的店面牌或门前灯箱、广告牌等;四是对终端营业员进行情感沟通，影响营业员，提高营业员对产品的宣传介绍推荐程度。调查显示，20%的保健品购买者要征求营业员的意见。
八、动态营销策略：
所谓动态营销策略，就是要根据市场中各种要素的变化，不断地调整营销思路，改进营销措施，使营销活动动态地适应市场变化。动态营销策略的核心是掌握市场中各种因素的变化，而要掌握各种因素的变化就要进行调研。
九、网络组织策略：
组织起适度规模而且稳定的营销队伍，最好的办法就是建立营销网络组织。网络组织策略，就是根据营销的区域范围，建立起稳定有序的相互支持协调的各级营销组织。
十、单一诉求策略：
单一诉求策略就是根据产品的功效特征，选准消费群体，准确地提出最能反映产品功效，又能让消费者满意的诉求点。
❷ 企业营销的策略有哪些
市场营销策略包括：价格策略、产品策略、渠道策略和促销策略。
价格策略主要是指产品的定价，主要考虑成本、市场、竞争等，企业根据这些情况来给产品进行定价，
产品策略主要是指产品的包装、设计、颜色、款式、商标等，给产品赋予特色，让其在消费者心目中留下深刻的印象。
渠道策略是指企业选用何种渠道使产品流通到顾客手中。它有很多种，比如直销、间接渠道（分销、经销、代理等），企业可以根据不同的情况选用不同的渠道 。
促销策略主要是指企业采用一定的促销手段来达到销售产品，增加销售额的目的。手段有折扣、返现、抽奖、免费体验等多种方式。
我们一般讲的市场营销策略主要是这4P，当然还有4C和4R，当是个人觉得4P是最经典的。
❸ 监理企业如何进行战略管理—以XX工程监理公司为例
战略管理，就是“企业正确适应环境的一个持续互动的过程”，是监理企业领导对企业的总体管理。其核心问题是：如何适应环境，确立公司的竞争优势，对公司的结构进行重组，如何树立战略同盟，从而使得本企业在市场经济中求得生存和发展。领导必须要树立企业的使命和目标，分析公司经营的外部环境，确定存在的经营机会和威胁，评估自身的内部条件，认清自身的优势和劣势，在此基础上制定战略计划，合理配置资源，调整公司结构和分配，实现PDCA式的战略计划的动态管理。管理战略有两种，一种是通常所说的经营管理战略（Operational Strategies)，而另一种是交易战略（Transactional Strategies）。前者主要研究企业如何更有效地进行管理、运营；后者研究的是一种强有力并且十分复杂的商业安排，如股票上市、融资、合资、投资、转让、联盟、并购，以及最近最为流行的MBO——经营者和业务技术骨干收购企业。交易战略一般不轻易进行，但如运用得当，哪怕只运用一次，也会对企业的成长和利润增长带来远比经营战略大得多的影响。 一、企业负责人的理念 1、监理企业的领导在进行战略管理时应该有一整套完整的主要思路。首先，监理企业的老总必须学习，对监理环境的政治、法律、经济、社会、技术等各方面做出分析，如：国家关于监理的法律、法规、政策有何新的规定；对于监理的今后发展方向有何舆论导向；十七大的新理论对于监理企业产权改革有何指导意义；房地产市场的发展是否已到了泡沫阶段；大跨度会展中心、轻钢住宅、智能化等技术发展向监理行业提出什么新的要求等等。进行这些分析的目是对市场变化进行预测，捕捉本企业发展的机会。 2、其次，监理企业老总应多参加行业内的活动，以便对行业环境做出如下分析，下面以XX工程建设监理公司为例进行如何进行战略分析与管理。 三、XX工程监理建设公司核心业务是工程监理，行业属于咨询业，核心能力是什么呢？工程监理咨询业的战略资源一是企业资质，二是从业人员素质水平。XX工程建设监理公司的资质为市政、工民建甲级，还有几个其他专业的增项专业；从成立到现在已接近二十年，从开始几个人到现在的六百名员工，其中半数以上为职称为中级；以“团结务实、开拓进取、恪尽职守”为企业精神；这些均构成了企业的核心能力。 四、行业定位 XX工程建设监理公司既然谓之国际，一开始目标便定位为国际，但由于中国监理业起步晚，比国外水平有相当的差距，国际工程监理公司走上国际是任重而道远。公司的行业定位是从工民建起家，在天津房建建筑市场占有相当大的份额。现在已进军市政工程，在天津市市政项目中占有一席之地，例如保定桥，解放南路珠江道立交桥，天津海河开启桥均是天津市的工程桥梁工程。公司还计划发展设备安装监理、电力工程监理及外地市场的开发。公司还在发展全过程、全方位的项目管理。纵向一体化的可能性，工程咨询业实行纵向一体化的可能性 行业演变 分析监理行业的演变过程以及社会对监理的看法；了解发生监理信誉问题的基本原因；了解政府、业主对监理服务的真实需求；造价咨询、代理招投标、设计监理、项目管理等管理服务品种如何派生，是否可能合并等等，从而预测行业结构演变的可能性。XX工程建设监理公司下属的几个项目管理公司、造价咨询公司是否可以合并，形成业务多样性，资源共享的局面。大型的综合工程咨询业可以从工程可行性研究、融资分析、工程造价咨询、工程监理等项目服务进行多样化业务，而不是成立专门的独立法人的子公司，而应该纳入同一个公司中，实行资源共享互补。 再有，明确本企业的品牌、资质、独特的人力资本、以往经验、专业特长等优势，同时找出劣势，比如资质、人力资源缺项、因资金纽带引起的“同体监理”禁忌，从而扬长避短。 第四，必须着重看待以下五种问题：一，行业内有怎样的竞争策略和手段？二，代建制是不是监理的替代品，其他部委发的咨询资质、项目管理资质、设备监理资质是不是可以等同于监理资质？三，监理行业还有没有潜在的进入者？四，与业主的讲价能力如何？五，公司的谈价业务是不是可以分包给别的公司？ 最后，领导者必须明确，业主对我们的真实需求——是“价值+满意”。因此我们必须根据市场的价值观来评估本公司的价值链：即本企业的各环节是如何构成创造价值的动态过程的。哪些人力资源是真正的人力资本？哪些内部活动是多余的甚至是产生内耗的活动？这些分析对于制定产权改革战略计划、人力资源战略计划、三项制度改革战略计划都有莫大的好处。不少监理企业都有母公司，所以也有必要分析本企业的价值链如何与母公司的总体价值链联接并互补。 至此，监理企业领导的战略计划基本上也已呼之欲出了。当监理企业的领导通过分析,把战略计划制定好了，企业的前景也就明朗了，企业才能谈得上真正的凝聚力
❹ 统一企业的市场营销策略是怎样的
统一企业国际经营战略：在「追求高成长」与「多角化经营」两大经营策略之下内，进一步和国际知名企业容共同投资合作，以吸取国际化经营的观念与技术，使统一企业跨出本土企业领域，并迈向国际化。
共拥有二十四家分子公司的统一集团，涉足食品、金融、外贸、商业、娱乐、广告、电子等业，以形成横跨制造、服务二大产业的格局。消费人群非常广泛，涉及各种人群。目前统一企业从传统食品出发， 走向高科技食品， 消费者人群层次在提高。
现在，统一企业是一个国际性的企业，它的产品系列，从台湾扩展到全世界，在台湾、海峡两岸、亚洲，以至于全球，均担任领导者的角色。
❺ 监理行业现状分析
监理这一行业，从1988年正式推行，已成为工程建设不可缺少的责任主体之一，为国家各项工程建设的质量控制、进度控制、投资控制发挥了重要作用。但是纵观当前我国监理行业现状，存在不少不尽人意的地方。当前，无论是业主、施工单位还是监理企业内部都普遍存在着对监理工作的认识存在一些误区，再加上监理企业无序、过度发展，监理从业人员素质参差不齐，监理市场供求关系失衡，监理单位效益下降等原因的出现，导致了监理领域各种“潜规则”的滋生和发展，使得监理工程师的工作充满诸多困境。
虽然目前我国的监理行业存在不少困境，但是随着国家对工程监理制度的不断完善，对监理行业行为规范的不断加强，以及对监理从业人员素质的不断重视，监理工程师的发展前途必将不可小觑。
监理业是依靠技术和管理进行服务的特殊行业。监理市场的竞争靠的是技术和管理实力，而技术和管理实力主要靠的就是人才。监理人才作为监理行业“高智能”知识和“高水平”管理的载体，成为决定监理公司保持优势竞争地位的关键因素。监理企业能否吸引、留住并合理充分使用高素质人才，发挥全体员工的主观能动作用是监理企业管理中不容忽视的核心问题。所以监理人才永远是监理企业的宝贵财富，只要世上还有工程监理这个行业的存在，监理人才就必将得到重视。
❻ 市场营销策略有哪些
现代管理学将营销策划分为营销策划市场细分、产品创新、营销战略设计及营销组合4P战术（组合）等四个方面的内容。营销策划首先要确定营销概念，其次是在营销理念基础上的策划。