市场营销预算管理

Ⅰ 制定市场营销方案时，预算都有哪几种常见模式

以下四种常复见的市场预制算模式，供参考：
1、根据承受能力来确定
（1）优点——量力而行、不会超支；
（2）缺点——忽视了广告的作用和目的；没有宣传战略和延续性；没有长远规划；难以计划执行。
2、按照销售额比例进行提成
（1）优点——通常做法，容易计划；按照与业绩挂钩来预算，容易通过上级批准；促使我们考虑回报率和结果。
（2）缺点——内部驱动、一厢情愿，与市场状况脱节；缺乏长远规划；可能不会按照产品和地区特点来进行推广分配。
3、根据竞争对手情况来确定
（1）优点——与竞争对手一样，不会丢失市场分额。
（2）缺点——竞争对手的花费是否合理？公司的品牌、知名度、历史不一样；公司的目标、资源、机会也不一样；还有可能挑起广告大战哦。
4、根据经营目标和任务来确定
（1）优点——以达成公司的经营目标为目的。
（2）缺点——无法科学确定预期的市场分额是多少？无法仔细确定市场覆盖率是多少？预期的目标用户是多少？公司内部对多种市场假设及计算方式能否达成一致？
摘自——《管理密码：源起市场，赢在职场》，作者：银代仁

Ⅱ 会计 财务管理和市场营销区别

会计 财务管理和市场营销区别主要在于专业所学不同、未来就业方向不同、岗位就业方向不同

1、专业所学的区别：

一句话说明的话，市场营销就是研究怎么能把东西卖出去。

这个专业的主要学习内容有管理学、统计学、财务管理、经济学、消费者心理学、市场营销、市场调查与分析、渠道管理、广告等各个方面。以上不难看出，在市场的策划、销售和管理上，市场营销专业是一条龙学习滴。

财务管理就是研究企业的各种财务活动，这个专业主要学习内容有经济学、管理学、法学、会计学、审计学、财务管理、资产评估等等方面，

2、未来就业方向的区别：

市场营销主要的就业方向集中在销售和市场的工作，很多人的就业路径刚刚开始就是业务员。市场调查、数据分析、广告策划、活动策划和推广、市场开发等等都是对应的工作岗位。未来可能晋升的路径是市场总监、销售经理等等。

财务管理主要的就业方向集中在事务所、企事业单位的财务、金融证券、政府经济管理部门等等，通常就业路径刚刚开始就是出纳。未来可能走向财务经理的岗位，但也需要比较好的大局观和投融资方面的知识。

3、岗位就业方向：

市场营销沟通能力、情商，这一点特别重要。好的销售人员闭门造车肯定是不行的，没有良好的建立人脉圈子，换位思考对方需求的能力，很难开展工作。

策划能力，倾向于策划的岗位需要这项能力，要有创意，有头脑，能够拿得出有新意的活动或者广告方案来。

自我管理能力，从业的门槛比较低，所以相比之下，人的软实力更加重要，这个时候自我管理就显得非常重要，有效的自我管理和规划能力，会让视野水涨船高。

财务管理需要恒心、毅力，做财务工作对于静态工作是很重要的，毕竟伏案工作是常态。数字洞察力，能够对于满屏幕的数字做出冷静的判断和预判，根据数字做出分析报告。

(2)市场营销预算管理扩展阅读：

财务管理专业就业前景

如今社会的竞争力日趋激烈，财务管理专业的大学生也面临着多重选择。从职业分布来看，企业是财务管理专业的主战场，越来越多的企业会走向以财务管控为核心的企业管理，财务管理人才的培养也将受到企业的重视。以下为财务管理专业职业发展前景的几个方向，供参考：

1、会计人才

这是财务管理专业最保守也最妥当的一条。练好专业知识的基本功，学好中高级财务管理、成本会计等。

2、管理会计

这是财务管理专业未来的就业趋势。管理会计是发展趋势，目前正在逐步取代财务会计，将来企业里面都将是管理会计人才，可见学好CMA非常重要。

3、理财规划师

理财规划师是目前很受追捧的职业，非常高薪的一门职业，从事理财规划的专业人士多数在保险、银行、证券等金融行业，财务管理专业毕业生也可以将这项工作作为职业发展目标。

Ⅲ 什么是市场营销管理过程，它的五个步骤是什么

市场营销管理过程就是企业为实现其任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。

市场营销管理过程有以下几个步骤：

1、发现和评价市场机会；

2、细分市场和选择目标市场；

3、发展市场营销组合

4、决定市场营销预算；

5、执行和控制市场营销计划。

市场营销作为管理过程是一个计划与实施的过程，具体包括产品和服务的设计、定价、促销、分销和交换等，以达到个人和组织的目标

(3)市场营销预算管理扩展阅读

市场营销过程是决策过程和管理过程的统一。

一、决策过程

对企业领导而言，市场营销实质上就是营销决策，是为了既定的目标，在两个或两个以上的方案中选择一个最佳方案，并加以实施的过程。一个合理的营销决策过程反应在决策程序上一般就有四个步骤：

1、确定问题所在，提出决策目标；

2、发现、探索和拟定各种可能的行动方案；

3、选择最合适的方案；

4、决策的实施。

二、管理过程

市场营销，作为一个管理过程，应充分发挥计划、组织、指挥、协调、控制的职能，以完成组织的目标。

决策过程和管理过程在市场营销管理过程中是统一的不可分割的，是同一过程中的两个不同的方面，这两个方面相互影响。每一个决策过程都受管理五大职能的影响；同时，每个职能的实现都应遵循决策是四大步骤。

三、企业市场营销战略措施

品牌营销组合与市场营销组合相对应，品牌营销组合的基本组成部分也就包含了品牌的产品组合、品牌的渠道组合、品牌的促销组合、品牌的定价组合。

影响企业营销有两类因素，一类是企业外部环境给企业带来的机会和威胁，这些是企业很难改变的；另一类则是企业本身可以通过决策加以控制的。企业本身可以控制的因素归纳起来主要有以下四方面：

一、产品策略

产品策略包括产品发展、产品计划、产品设计、交货期等决策的内容。其影响因素包括产品的特性、质量、外观、附件、品牌、商标、包装、担保、服务等。

二、价格策略

价格策略包括确定定价目标、制定产品价格原则与技巧等内容。其影响因素包括分销渠道、区域分布、中间商类型、运输方式、存储条件等。

三、促销策略

促销策略是指主要研究如何促进顾客购买商品以实现扩大销售的策略。其影响因素包括广告、人员推销、宣传、营业推广、公共关系等。

四、分销策略

分销策略主要研究使商品顺利到达消费者手中的途径和方式等方面的策略。其影响因素包括付款方式、信用条件、基本价格、折扣、批发价、零售价等。

Ⅳ 市场营销部门怎样减少预算英文作文

()扩预算编制范围利于提高预算综合性
(二)提前预算编制间
(三)部门本预算预算编制范围趋回完整
(四)克服代编预算式提高准确答性
(五)建立基本支、项目支预算管理制度
(六)调整预算批复主体
(七)严格控制预留机财力减少二配范围
①规范预算编制程序提高预算编制透明度
②创新预算编制提高预算编制科性
③规范预算编制要求提高预算编制完整性
④优化预算支结构提高预算编制准确性

Ⅳ 市场营销计划中的预算部分应该包括哪些内容详细点的

完整的市场营销计划包括以下内容：
1.分析市场营销环境
首先是分析企业所处环境的情况，如政治、经济、文化等方面，这在企业准备进入国际市场时显得尤为重要。比如烟草行业，如果想将卷烟出口到海外市场，就必须先要了解该国对烟草产品的政策，如关税水平、配额数量、该国消费水平和消费习惯、对烟草制品的特殊规定以及主要的竞争对手情况。只有深入了解了企业所处的环境，企业才能做出正确的战略选择。比如中国烟民主要的吸食习惯是烤烟型的，对混合型不能立刻接受，那么外国烟草在向中国出口卷烟时，肯定会在配方上进行调整，以适应大多数中国人的口味。

2.评估企业的机会与障碍
企业必须寻找特定的市场营销机会，来指导营销战略的制定。在市场营销战略制定过程中，评估企业机会和障碍会涉及到对企业情况的分析，包括企业的经济状况、消费者情况和其它外部环境因素。首先，我们要根据企业市场营销能力来检查企业的优势和劣势，同时，对过去的企业经营成果以及市场营销的优势、劣势进行评价。其次，要进行销售和管理的成本研究。最后，预测企业的销量。通过分析，企业才会发现所希望的竞争优势、革新技术和获得新市场的机会以及可能遇到的障碍。

3.瞄准目标市场
所谓目标市场，是指企业进行市场细分之后，拟选定进入并为之服务的子市场。企业通过将整个市场划分为若干个子市场，并对各子市场的需求差异加以区分，选择其中一个或几个子市场作为目标市场，开发适销对路的产品，开发相应的市场营销组合，以满足目标市场的需要。

4. 设定营销组合策略
在选定目标细分市场之后，需要根据产品的特点定分别进行产品、价格、渠道、以及促销策略等4p的营销组合，根据细分市场特性，设定合适的产品包装、规格、以及产品定位等，然后以细分市场能够接受的价格策略，及渠道和各种推广促销策略进行实施

5.设定具体营销计划
在完成上述工作后，开始着手进行具体实施计划的设计，包括时间进度、需要的资源、需要的成本与费用等，同时需要进行预计效果

6.风险评估与应对
在具体营销策略执行过程中，可能会碰到政策、环境、行业、竞争对手等多方面不确定因素带来的风险，需要有合理的应对机制

Ⅵ 市场营销管理的具体内容是什么

市场营销管理的具体内容：
1) 研究市场营销管理的基本理论
市场营销管理学首先逻辑清晰的阐释学科性质、研究对象和方法体系，进而研究在市场经济发展的不同时期市场营销理论的发展与变革，以及适应各个发展阶段占主导地位、对企业市场营销实践产生重大影响的市场营销观念的变革。包括生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、社会营销观念、大市场营销观念和全球市场营销观念的发展。

(2) 研究企业的战略计划过程
战略计划是对企业各主要活动的战略性盈利潜力的评估，以决策企业将保持哪些主要的业务和进入哪些新的业务领域，即决策企业的业务领域和投资方向，使企业进入有发展前景的业务领域。

(3) 研究企业竞争地位与营销战略关系
战略计划将企业带入一个有前景的朝阳业务领域，在逻辑上，似乎完全可以进入企业目标市场选择、定位和营销组合的研究了。但实际上，这里需要研究一个非常重要的问题，即企业的竞争地位与营销战略的关系。因为，从根本上看营销战略取决于各个公司的规模和它在行业中的地位。大公司可以采取小公司难以接受的战略，小公司也可以找到某些在报酬率上完全能与大公司媲美或更胜一筹的战略。

(4) 研究市场营销管理过程
市场营销管理过程即市场营销的计划及执行活动，其过程包括对产品的开发研究、定价、促销和与流通相关的一切活动，其目的是通过市场营销管理过程达到全面满足组织或个人需求的目标。这一过程要研究和实施的主要内容是：市场营销的宏观与微观环境研究，产业市场和消费者市场及其购买行为研究，市场营销调研，市场细分、目标市场选择、市场定位，市场营销组合，市场营销的组织体制与控制系统等。

(5) 研究市场营销管理理论的扩展与延伸
这部分的研究主要是将上述一般营销管理理论应用在更复杂、多变的国际经济环境中，主要涉及当代市场营销理论与实践方面的一些前沿问题。包括服务市场营销、关系营销和全球市场营销等。

Ⅶ 财务管理和市场营销的区别是啥

（1）二者的目标内容问题
从企业长远发展角度来看，企业财务管理目标与企业的市场营销目标需要统一起来，这样才能达到企业经济效益的最大值。在某个特殊的阶段，企业可能没办法同时落实好财务目标和营销目标。所有企业在正常运营过程中都有可能遇到下面的问题：第一是如何同时抓好高毛利率和高市场占比；第二，如何在低风险基础上实现企业利润的高速增长；第三，如何保持企业的高利润与高销售量；第四，如何在确保已有产品的市场占比前提下拓展新产品市场。通常情况下，企业为了实现利润最大化的同时实现产品销售量最大是很难办到的，更别说提升产品的市场占比了；在提升企业自身利润的同时，伴随而来的是企业的高风险运营。在此过程中，财务管理目标与市场营销目标之间出现了暗自较量，还引发出了很多潜藏的问题，制约着我国企业的正常的运营发展，同时给企业财务管理和市场销售目标完成带来了负面影响。

（2）二者的利益着眼点问题
为了更好地提升企业的自身利益，我们应该重视企业的长期利益与短期利益，协调好二者之间的关系，这是企业财务管理工作人员需要重点关注的问题。企业应该把短期的利益与长期利益结合在一起，从根本上推动企业运营目标的实现，提升企业的经济效益及自身价值。企业市场营销目标的设置过程中，工作人员可能会把个人营销目标的设置放在主要位置，市场营销工作人员的薪酬直接与个人营销目标挂钩，这样就会造成市场营销人员过于重视短期的利益，这样就会导致营销人员为了提升短期收益而故意放宽政策，甚至采用不合理的对策给客户放水，变相增加了企业的运营风险，与财务管理工作理念相悖。

（3）二者的理财观念问题
实际上，企业财务管理工作的主要任务就是在企业资金预算稳定的基础上落实好各项管理工作，但是市场营销工作的落实面临着市场的改变挑战，不同阶段的市场经济发展过程中，资金的需求量也各不相同，这样就会影响企业市场营销工作规划的顺利落实。企业财务管理与市场营销工作的资金预算存在一定的问题，财务管理工作与市场营销的资金管理模式也各不相同，因此理财观念也有所差异，从而造成了财务管理人员误认为市场营销部门没有按照企业预算落实营销规划，企业的资金需求得不到有效控制，还会增加企业的资金风险；市场营销部门不太认同财务管理过于重视风险因素的行为，如果不及时了解市场发展行情及企业的营销工作落实情况，就会制约市场营销部门的工作质量提升。