1. 做优秀的市场营销人员必须具备的条件
你做的是出纳，我觉得你做营销工作很有前途，不要丢了你的财务知识，你计算机能力如内何，尤其是PS平面容设计如何，可以从这方面入手，做个平面设计员，这样可以实现你从出纳到营销的跨越，等时机成熟你就可以试水营销工作，那时你的财务知识是你胜利的关键，到时要做好预算。
2. 市场营销是做什么的，需要什么条件吗
简单的来说就是销售（卖东西）。不过这个专业涉及的领域较多，以后可以从事房地产销售、保险人员、导购啊等等。学这个不需要条件的
3. 市场营销策划专员具备什么条件
营销专员就是跑市场的，主要是在外面做一些市场调查，做一些回访，和对版竞争对手的情报收集。
市场权营销策划则是根据专员反馈的信息，做整个品牌和项目的营销方案，这是公司项目实施的最重要一环，因此市场策划营销也是企业中最重要的人，能力强的还应该设计文案方面，说白了就是做活动进行最全面的策划，完全负责整个项目。
市场助理就是帮助市场经理整理资料，跑个腿什么的，能力好的也可以涉及到销售，但是是完全自愿的。
呵呵，说的比较笼统，希望对你能有所启发！
最好是做策划，当然还是要从专员做起的，别急于求成啊
哈哈。
助理没什么意思我觉得是！
4. 市场营销师的工作职责和和所需条件
市场营销师是指在各类企业、事业组织市场营销管理活动中从事市场调查、市场预版测、商品（产品权）市场开发、商品市场投放策划、市场信息管理、价格管理、销售促进、公共关系等专业管理人员，从事市场调研、市场分析、营销策划、市场开拓、直接销售、客户管理等营销活动的人员。
工作职责：
1、负责所辖区域的产品销售任务；
2、负责公司市场开拓、市场营销及业务发展，负责公司销售渠道的扩展；
3、负责收集市场和行业信息,加深了解。发现实际工作中的问题，并结合情况做出合理性的建议。
4、维护及增进已有客户关系；
5、完成部分技术支持工作,与客户进行技术交流。
所需条件：
1、专科以上学历，市场营销类专业毕业为佳，从事市场营销2-3年以上经验；
2、 吃苦耐劳，有抗压性，能适应短时出差者优先考虑；
3、有渠道拓展经验；
4、形象良好，姿态端正。
5. 如何才能成为一名优秀的营销管理人员应该具备那些条件
我们是同命相连呀！只不过我走过来了！我把我的经验说一说，不敢求最佳，你可以参考一下！
（停止管理、学会领导。你要领导团队，而不是管理。桌子、椅子、动物可以管理，人一被管理就会有反弹）
1、打铁还需自身硬。自己营销能力很强，有自己的一套营销理论和方法。
2、关心团队营销团队成员、懂得聆听、注意细节。
3、身先士卒、会鼓舞士气带出的营销团队嗷嗷叫，具有战斗力。
4、勇于承担责任
5、参与、大家有什么聚会搞什么活动你不要禁止，你要参与不要破坏气氛。有什么问题结束后私下交流。参与进来你就是一员。
6、承诺！不要轻易下承诺，一旦承诺就要兑现。
7、希望！让你的营销团队看到希望，觉得跟着你能实现他们的梦想，就能成就你自己的梦想。
8、分享（不是谈自己的感受）不要太霸道，好事就抢占、坏事就推卸。
6. 做市场营销的人需要具备哪些条件
一、“营销顶尖高手”一定是心态较好的人。 “一切成功都源于好的心态”。好的心态一定是积极的心态。 有这样一个问题：“怎样移动富士山”？ 这个问题是比尔。盖茨对那些渴望应聘微软公司的大学毕业生提出的一道面试题。盖茨说，这没有固定的正确答案，我只想了解这些年轻人有没有按正确的思维方式思考问题。 唯一的简单答案就是：如果富士山不过来，我们就过去。 那么怎么获得好的心态呢？ 1、用你的行动去影响你的心态。心态决定思想，思想决定观念，观念决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。 2、不要经常说消极的词语。语言对心理上是暗示的。消极的词语必然会带来消极的行为。 3、心怀感激，不要抱怨。要有感恩之心。感恩家人，让我们能够专心的工作；感恩老师，叫我们很多知识；感恩领导，为我们创造了好的工作环境；感恩同事、感恩同学 抱怨除了让人知道你有一些牢骚和不满之外，不会给自己带来加分，只有扣分。抱怨就像是公交车上的“呵欠”，会传染得整个城内呵欠连声，只会让环境越来糟糕，不会起到一点作用。 4、学会自我激励。成功学上要求人每天对自己说“我是最优秀的”来激励自己，也是同样的道理。 “高手”不会因一时的成功而沾沾自喜，不会因暂时的失败而气馁自弃；心态好的人干起事来有动力，对待问题的态度就会乐观；对于心态好的人来说，太阳每天都是新的；你很少听到他抱怨，他解决问题的方法永远比困难多；当别人眼里都是困难的时候，他却总能透过问题看得到机会第二“营销顶尖高手”一定是勤奋，爱学习、善总结的营销员。 离开了勤奋，永远不可能成功。英语里有“no pains，no gains”（不劳无获）；古语里有“勤能补拙是良训，一分辛劳一分才”。看看身边业绩好的人，哪个是懒蛋？所以，如果你想成为“顶尖高手”，最好你先拿“勤”字来组词，并尽力做到。 学习是一种基本的能力。“读书读人读事”。向同事学习，向领导学习，向客户学习，向每一个人的优点学习，你就是集大成者。 第三“营销顶尖高手”一定是个做过多个市场的营销员。 只有做过多个市场的营销员，才能从不同区域市场找到解决问题的规律。也只有做成过多个市场的人，才能说在某一个或几个方面顶尖。能做好一个区域市场的营销员是一个合格的业务员；能做好不同区域市场的营销员是优秀的业务员；能做好不同企业不同区域市场的营销员就是“营销顶尖高手”；能管理好不同行业不同企业的不同区域市场的人是营销专家。 第四“营销顶尖高手”一定是个擅长沟通的人。“没有沟通，就没有营销。” 第五“营销顶尖高手”一定是有激情有活力的营销员。激情能够感染人，激情能够传递。 第六“营销顶尖高手”不相信经验，只相信主动。 第七“营销顶尖高手”大多是厚积薄发型的。 第八顶尖营销高手”是非常有“悟”性的。悟性就是那客户谈判时的最关键的一句话，是促销策划时的一现灵感，是铺货时的卖点提炼，是终端销售时的“临门一脚”。
7. 当一名市场营销员得具备哪些条件
一、自信心 ：信心是人办事的动力，信心是一种力量，只要你对自己有信心，每天工作开始的时候，都要鼓励自己，要用一种必胜的信念去面对客户和消费者。
二、诚心：心态是决定一个人做事能否成功的基本要求，作为一个业务人员，必须抱着一颗真诚的心，诚恳的对待客户，对待同事，只有这样，别人才会尊重你，把你当作朋友。
三、有心人：要养成勤于思考的习惯，要善于总结销售经验。每天都要对自己的工作检讨一遍，才能发现工作中的不足，促使自己不断改进工作方法，只有提升能力，才可抓住机会。
四、意志力：刚做业务其实很辛苦的，每天要拜访很多的客户，每天都要写很多的报表，要不断的去拜访客户，去协调客户，甚至跟踪消费者提供服务，销售工作绝不是一帆风顺，会遇到很多困难，但要有解决的耐心，要有百折不挠的精神，要有坚强的意志力。
五、良好的心理素质：不管你干那行都要具有良好的心理素质，才能够面对挫折、不气馁。
六、要有执行力：一个优秀的业务员必须要服从上级领导的安排，认真的去执行公司的指令。
七、团队合作心：销售靠合作，业务员离不开业务部的英明决策，离不开销售处的运筹帷幄，离不开大区的科学规划，离不开各部门的支持配合。
八、要不断的学习：业务员要和各种各样的人打交道，不同的人所关注的话题和内容是不一样的，我们要具备广博的知识，才能与对方有共同话题，才能谈的投机。
8. 做市场专员这职业要具备什么条件
市场专员是销售员的专业名称，但相对于销售员的要求更高，需要更多的专业知识,专业术语，与普通的营销人员有一定的区分。市场专员承担各种市场部门的基础和协助工作，需要很强的市场推广、维护客户的能力。根据产品促销要求，制定常规活动、节假日活动等促销推广方案并组织实施，参与重大促销推广活动的策划和执行，以达到促销效果。
一、市场专员职业要具备条件如下：
1、市场营销、企业管理类专业大专以上学历；
2、具有较强的市场策划能力和信息分析能力；
3、要对产品的运作、销售渠道、公关及促销有全面的了解；
4、具备良好的语言表达能力和沟通能力；
5、对工作认真负责，有媒体沟通经验；
6、个人对于行业市场的敏感度强；
7、具有新鲜的独特的市场见解；
8、具备热情、自信、耐心、恒心的心态；
9、热爱本职工作，有主人翁精神，团队精神。
二、市场专员主要工作内容如下：
1、协助经理按公司要求，策划本区的市场营销方案；
2、针对公司的市场推广主题活动，对办事处主任、业务代表和事务代表进行沟通、培训和指导；
3、对公司要求的市场推广主题活动的开展情况，对本内各办事处进行现场督导和检查；
4、组织本区相关人员对各办事处的促销活动进行验收；
5、对本区内各办事处促销申请和促销费用的审核；
6、协助本区内各办事处对基础工作的强化和规范管理；
7、收集市场信息及行业动态；
8、完成公司下达的临时任务。
9. 优秀的营销管理者应该具备那些条件
中国营销人7000万！在这庞大的营销大军中，你如何才能脱颖而出，成为优秀的营销经理呢？笔者根据多年的实践，以及对许许多多成功或者失败案例的分析，总结出营销经理成功的三力三度。
一、策划能力
营销工作不同于呆板的生产管理，没有思路就很难有好的出路！同时营销经理作为一个团队的领导者，其角色与基层的业务员截然不同，基层业务员以服从指令为主，而营销经理更大的责任却在于定方向，定策略，所以营销经理的策划能力关乎团队的生命力！
营销经理的策划工作包括营销层面的和管理层面的。营销层面的策划包括营销战略策划和战术策划，大到部门的战略规划，小到促销活动、产品推广、终端形象提升等策划。管理层面的策划主要有规章制度，业务流程和运行机制等的制定。
另外考验一个营销经理策划水平的是其理论基础与创新能力。没有成体系的、经过实践的理论基础，策划不可能有高度；同样没有创新的思维，没有跳出问题思考问题的角度，策划只能流于平庸。
现在很多企业由于市场部与销售部的分工，使很多营销经理逐渐散失了策划能力，这是一个很危险的事情。一个营销经理策划能力的缺失，等靠思想的滋长，将不可避免地在未来的营销战中贻误战机。
二、执行能力
这些年关于执行力的讨论很多，而这正折射出中国企业执行力存在着很大的问题。人性本惰！当一个人朝不保夕时，他的执行力反而更强，扫大街、般货物、耕田种地，为了填饱肚子执行工作不折不扣；而当一个人升到经理岗位、生活无忧无虑时，执行危机反而来临。所以一个营销经理有意识地树立自己和下属的忧患意识至关重要。“没有危机感就是最大的危机！”这在越来越国际化的中国已经不是一句口号，而是随时都有可能到来的切肤之痛！
营销经理的执行不是一个人的埋头苦干，而是一个团队的战斗！单枪匹马干的再漂亮也很难完成任务。为达成好的执行效果，需要从四个方面努力：一是组织，安排合适的人在合适的岗位上，并做好任务分工；做好后勤保障，确保财和物的及时到位，善于协调和借力。二是领导，以身作则、做好表率；在执行的过程中动用权力的同时更善于应用自身的影响力。三是控制，分阶段检查执行效果，及时发现执行偏差，进行有效控制。四是考核，前面提到“人性本惰”，没有考核，员工就没有忧患意识，执行的效果将大打折扣；考核应该精神和物质相结合，比如激发员工不服输的竞争精神比单纯的金钱奖罚效果会更好；同时考核要把握好时效性和力度。
在进行以上四个方面努力的同时，营销经理有必要花费心思去搭建好的执行机制，通过管理机制的自动执行使复杂的问题简单化，使执行高效化。好的机制是执行成功的一半！试想，如果十字路口缺乏“红绿灯机制”，那交通肯定没那么顺畅。
三、指导能力：
执行任务时，领导是在高空作业，而团队成员则在地面推进。指导是使成员水平提高的有效手段，而成员水平的提升为任务的快速完成提供保证。营销经理应该懂得在执行的过程中进行指导，并在指导的过程中推进执行。首先，在任务执行之前能给方向给框架，并分析执行过程中可能出现的问题，设定执行工作的注意事项。其次，在执行过程中进行走动管理，在走访市场的过程中发现问题，及时给予解决问题的指导，营销经理“运筹帷幄”的前提是对市场的了如指掌，否则只能是“闭门造车”。第三，建立分享机制和头脑风暴机制，推动团队成员的思路创新，并在思想碰撞的过程中加以引导和启发。第四，任务执行结束之后必须及时进行总结分析，指导团队成员总结成功的规律和失败的教训。 在高空作业的领导者，要使指导达到好的效果，必须具备三大素质：高度、速度和深度（在后面论述）。
另外，对于指导，我们要寻找正确的方法。
四、高度
首先定位有高度，做自己该做的事情，切忌越俎代庖，一竿子插到底。当一项策略执行时，领导者更多的是处在协调、指导的角色上，而不是细节执行的角色上。同时在工作的过程中，能以更高的标准要求自己：把企业比做一个圆圈，那么中国就是一个更大的圆圈，而世界则是个特大的圆，我们必须能够跳出束缚自己的小圆圈，站在一个更大、更高的圆上审视自己，掂量自己。只有站得高，才能发现自己的不足，才能找出差距，才能奋发图强。