传统媒体转行品牌营销

㈠ 年龄偏大的传统媒体人怎样转型做自媒体

申音说：“我们一个产品吸引了用户，用户愿意为我们买单，我们就可以变成一个品牌，用户价值就是品牌价值，品牌价值就有商业价值。”

2008年之前，罗胖曾是中央电视台《对话》、《经济与法》等栏目的制片人，后来砸了金饭碗成为个体户，到2012年之前，他是第一财经《中国经营者》栏目主持人，各大商业论坛常客。3年后，当主持人的边际效益越来越小的时候，他再次放弃《第一财经》。他的合伙人申音原是《创业家》杂志主编，两个小伙伴一拍即合，高调跨入自媒体这道门。他们的分工是，罗胖负责内容生产，申音负责外围营销。

对他们来说自媒体的自由包容，让他们挣脱了传统媒体在内容上的束缚，同时也失去了大媒体的保护伞。申音说：“虽然媒体未来在互联网，但我们知道做这件事很难，因为难所以才好玩。这个全新的事情，让我们很兴奋。其实最初不知道结果会怎样。”

因此，“罗胖读书”的最初定位是两个爱读书人的天性发挥，“我们觉得在这个信息泛滥时代，大家都很忙，没有人愿意读书，也没空读书，如果有一个能静下心来替他们读书，再把有趣的知识讲给他们，应该很有意思。”

㈡ 传统媒体的营销价值有哪些

新媒体和自媒体的冲击下，传统媒体节节败退，甚至很多人认为传统媒体还有价值吗？的确，新媒体现在人性的角度出发、注重互动和体验，对用户嘘寒问暖体贴有加，传统媒体是很难达到的。但传统媒体的权威性、公信力，和打造知名度，是新媒体很难做到的。有人会问，知名度重要吗？用户需要好东西，只要我给用户最好的不就行了？其实，还真没有这么简单。

都互联网时代了，传统媒体还有没有存在的价值？
20多年前，马云给一个企业推荐互联网购物平台，讨论之后出了门，就听门里有人说，这家伙一看就是个骗子！我想，现在是不会有人这么说了。为什么会这样？因为信任！你没有成功、没有知名度，就没有话语权，因此，你说什么都没人信你。

都互联网时代了，传统媒体还有没有存在的价值？
用户体验

很多人说，互联网时代我们要做新媒体，要做用户体验，说的没错。但是，你得有知名度、你得有信任状，你什么都没有，你就是再好，也没有人相信啊！所以，做企业、做品牌、做产品、做人，首先得解决让别人信任的问题，人家信任你了，你说什么才管用，否则都是浪费时间。

都互联网时代了，传统媒体还有没有存在的价值？
最后，我想说的是，传统媒体或者自媒体，都有存在的价值。传统媒体应该在公信力和权威性、专业性上，做出更多的努力，当传统媒体失去了这些，你就是再人性化再温暖人心，也是没有机会的。对于新媒体而言，应该更注重及时性、互动性和人性化路线，但不要为了博眼球而发布不实信息，我想新媒体才会走得更加稳健和长远。

㈢ 传统媒体向新媒体转型 应该靠什么赚钱

要想富先修路，想在新媒体行业赚钱，单打独斗肯定不行，那必须得要去参加培训，多学一点新思维新方法，反正我去了2 8 推，现在月薪至少五位数，接下来打算创业了

㈣ 全媒体时代传统媒体记者应该如何主动转型

自媒体时代的发展 传统媒体该如何活下去？


随着微信、微博、手机客户端等各种自媒体平台的不断发展和完善，创建一个自媒体几乎是“零门槛”，在各领域中一些有影响力、用户数量庞大的“自媒体大号”逐渐成长起来，其内容垂直细分，为订阅者提供热点事件的一线观察、行业动态的独家定位解读，及本地事件的最新快报。在此情况下，各主流媒体急需在巩固发展传统业务的基础上，加快数字化、网络化、移动化转型步伐，通过传统媒体与新兴媒体无缝对接、同步壮大，保证主流思想舆论的不断巩固。难么，自媒体时代的到来，传统媒体该如何延续发展下去呢？

【自媒体生态圈在逐渐形成】

虽然机器人写稿离我们越来越近，但媒体赖以生存的基础，是信息不对称和渠道的垄断。信息不对称，就需要有机构来满足人们的信息需求；发行渠道被垄断，大多数人就需要媒体。但在互联网自媒体时代，这两点都被颠覆了。以往传统媒体提供的信息产品大多数都可以由自媒体来提供，换言之，来抢传统媒体饭碗的正是自媒体。

自媒体生态圈业已形成。讨论自媒体必须首先回答一个问题：谁在“玩”自媒体？答案很清晰，以虎嗅网、云科技、钛媒体、36氪等为代表的科技网站，以及网易、搜狐、新浪等为代表的门户网站，还有一些推送精品内容的网络“大V”、大佬们。显然，转战自媒体已成为共识，完整的自媒体生态圈正逐渐形成。

自媒体的赢利模式日益成熟。精准的自媒体营销方式，无疑将赢得越来越多“广告主”的青睐。

“自媒体”的走红成为可能颠覆传媒业生态的新兴力量，其根本原因是自媒体的特色化内容和规则框架内更多的自由发言，满足了过去大众媒体无法提供的、分散的用户需求。而随着智能手机的普及，意味着自媒体的受众群体无限蓬勃，加上内容推送的低成本，自媒体的市场日益巩固。

传统媒体用户群体的流失，带来的是市场的不断萎缩，接着是广告主的出走，采编队伍的转型，优质内容生产动力不足，直至用户群体的持续流失，这是一个恶性循环。而在移动互联网时代，自媒体的用户黏性却很高，具体表现在，自媒体可以通过多种形式如关注、下载、订阅等快捷地把内容推送到受众眼前的电脑或手机屏幕上，这意味着自媒体从内容生产到内容传播，始终与读者“面对面”。

【“剩余价值”去决定市场份额】

互联网是个开放式的传播平台，所有人都可以用这个平台进行信息交互，原有的媒体对于信息交互渠道的垄断也随之消失。

对媒体业而言，另一个坏消息是，信息本身的廉价化和免费化趋势也不可避免。信息交互的成本降低，本身就意味着无论是媒体还是个人，获取信息的成本都降低了。成本低了，售价就会下来。生产和发行成本都低了，产量就会上去。所以现在的情况就是信息已经冗余，已经严重过剩。

媒体不再垄断发行渠道，还造成了一个现象，反过来进一步冲击媒体的市场。也就是免费信息的大量出现，且不再受到空间和时间的限制。在这种情况下，政府、企业的日常信息发布，可以去掉中间环节；各种高端信息的分析研判，有人免费提供；剩下的各类日常琐碎信息，留给很多的自媒体以及“知乎”这样的社交网站。因此，留给传统媒体的空间就越来越窄小。

自媒体的平台多种多样，博客、微博、微信等，但自媒体的发展早已走过了跑马圈地的造星时代。绝大多数的公众号打开率在10%以下，微博“大V”真粉率极少超过50%，低俗、造假等残酷的事实说明，互联网自媒体的发展已经到了后大佬时代，也意味着，不管是“老江湖”还是新进入者都不得不思考自媒体的“剩余价值”，以求在自媒体的大蛋糕中分一杯羹。

内容为王，以质取胜。不管什么时候，专业的内容都是自媒体的立足之本，只有原创、精品和坚持的自媒体才能赢得用户口碑，拿下市场份额，进入良性发展。至于盲目跟风的伪自媒体、定位不清没特色的自媒体、靠抄内容骗眼球的自媒体、不能持续输出精品内容的自媒体、以传统思维运作的自媒体，则必然会被拍死在沙滩上。

内容生产模式再选择。今日头条彻底颠覆了传统媒体版面、位置、推广的概念，自媒体迎来了巨大的传播力和影响力，但如果没有专业力量的支持，一般的自媒体将很快被淘汰。也就是说，在强调特色的自媒体时代已然需要借助团队、资本、营销的力量。一些高质量的优秀自媒体品牌如“罗辑思维”“吴晓波频道”等，背后就是专业的制作和创意团队。所以，后大佬时代的自媒体必须放弃单打独斗的内容生产模式，重新选择团队的力量。

跨平台、多形式传播。面对越来越多自媒体人的加入，内容推广变得越来越难，寻求创新成为必然选择。显然，视频、音频等自媒体已经成为下一个淘金方向。随着优酷、土豆、爱奇艺等视频网站的支持，大量的自媒体视频节目涌现，荔枝FM等音频自媒体也大受用户追捧。而其中很多的产品其实是一种内容的衍生品，这充分说明，规划各个渠道的表达形式，才能让内容产生最大影响力。

警惕法律风险。自媒体的黄金时代，背后是野蛮生长、缺乏监管和毫无准入门槛的乱象，这使得很多自媒体误以为可以滥用受众的平台，而忽视现实的法律风险与责任义务。营销号“顶尖企业家思维”冒用王健林的名义发布文章、阿里起诉自媒体人葛甲、头条号“周末干嘛”对黄圣依进行诽谤，自媒体的麻烦不断充分证明规范经营已经刻不容缓，“谁来审核自媒体”也成为不得不深思的话题。

互联网+营销。自媒体不能仅凭兴趣和激情写作，也需要成熟的商业模式支持，所以营销是不可少的，商业化是自媒体的发展方向。一句话，不想赚钱的自媒体，不是合格的自媒体。规模化水平偏低、渠道能力弱、议价定价能力弱正是自媒体商业化的最大阻碍，而这些正是传统媒体的既有优势，因此，媒介融合或将成为自媒体商业化的成熟路径选择。

【开拓移动市场搬移到平台】

就人工智能目前的发展水平来看，离能够自主思考还很远。而人借助互联网成为自媒体的趋势反而在更大的程度上改变着人们接受信息的方式和能力。现在一条信息的传播可能还等不及被思考加工，就已经由众口传播到了全球。因此，在“人人都是自媒体”的时代，必然会根据不同的需要、不同的性格而形成不同的小圈层。因而，未来媒体的体量也将缩小，都市类报刊等或将大量退出市场，取而代之的是PC端和移动端的都市类、生活类信息载体。

传统媒体要在长期以来形成的权威影响范围内创新包装新媒体，利用可控的社会资源，开拓移动产品市场，着力点在“移动媒体门户”，而不是单个移动媒体产品。面对潮涌般出现的无数移动媒体，整合、集聚、形成移动领域的平台和门户的思路，已有多家在推进，如网络新推出“度秘”意在集纳各种APP，360公司去年推出为各传统媒体免费制作和推广APP的计划，今日头条去年推出各单位加盟的“头条号”。

对于各地传统报业集团的重点移动媒体来说，一方面，未来计划不能停留在单一新闻媒体，而应当集合本地区各单位移动媒体产品，成为移动新闻媒体综合平台；另一方面，以新闻资讯为主体，拓展本地市民的服务功能，这些功能不一定自己做，可分包、集聚其他商业服务移动产品。

对移动领域的媒体整合而言，传统媒体的影响力以及政策支持很重要，但最终成功仍旧要靠市场。可以看到，《东方早报》旗下澎湃新闻的火爆仍然来自微信公众账号、来自移动端的转发传播，换言之，澎湃的未来在APP、在移动端。移动媒体时代的用户在接触信息时有了更多的渠道选择，越来越多的人放弃纸媒、门户网站，开始习惯通过手机客户端了解信息。澎湃等新闻客户端的出现启示我们，传统媒体要重视新传播格局下的渠道建设，将内容优势通过新建渠道发挥出来，同时辅以用户的社交诉求，推广优势资源，扩大转型后的品牌影响力。

互联网生态是现在一个很重要的阶段，在传播方式的不断便捷和广泛之中存在着许许多多不够完善的地方，真实性和传播内容质量在媒体传播领域里显得尤为重要！

㈤ 为什么说传统企业必须完成新媒体营销的转型

面对互联网、电商、新媒体带来的冲击，中外企业、新兴企业与传统企业之所以有不同的境遇就在于自身运作路径的不同而导致的。国内传统企业长于加工制造、渠道运作而短于品牌营销、传播沟通。传统品牌的销售人员可以和渠道商，无论是代理商加盟商的老板，还是超市百货的招商采购人员都可以打得火热，甚至可以突破电商平台这样的反腐措施而搞定小二，但是，这一切并没有拯救传统企业在新媒体时代的沉沦。

㈥ #媒介专员#近些年互联网媒体兴盛，我做了几年传统媒体，是否应该考虑转行还想请教同行，如何学习互联

互联网线上是大趋势，别说打工的，很多传统媒体公司都试着转型，他们也怕被新型媒体冲击，而确实现状也是这样。我觉得互联网思维主要还是要接触更新的网络信息，如果有传统媒介基础，应该理论上来说也会更容易上手吧，大同小异。 来自职Q用户：匿名用户
说实话，我也在考虑这个问题，现在网游和互联网的这些媒介我都未涉足，也诸多可以学习的东西。 来自职Q用户：陈女士

㈦ 传统媒体为什么转型

楼下别幼稚，行外说行内事。首先，除了早已玩蛋的纸媒，没任何传统媒体是靠记者撑台的，声音媒体靠主持人吸收听众，就如听歌听吹水、听明星主持人分享日常趣事等，主持人成了第一吸引源。当然，声音媒体也有新闻节目需求，就如央视630类，但往往不是主菜。而视像媒体如电视等，常年以来都是靠整个节目去竞争的，节目内的人也重要，但远没整体重要，所以电视媒体里的记者地位也不高，一般占据一个小部门或经营一个频率（如新闻频道）等，但对比自己所在台及外界，新闻类节目或频道往往是很弱势的，和他们自我包装有极大差别。也可以随便上街问问别人喜欢看综艺节目还是新闻节目？答案10有八九能让某些造假的包装汗颜。另外，如果是如下面提到的是纸媒的记者，建议尽快转型，如果有暗指人日和新社在托大记者的价值与地位，那么，请三思再理解。另外供参考：，1.记者职业周期10-15，一般就会升到管理层成员台长什么的，很少再做一线工作。2.主持人职业周期一般前十年学东西，从业15-25年才是成名有巨大收成时期，25-35.开始会教新人。3.其它工作岗位，和普通公司行政类差不多，不属于特殊人才类，建议哪里收入高去哪里。总结，只有纸媒才是靠记者撑出来的，其它传统媒体都不是，切记。

㈧ 传统媒体如何在新媒体浪潮下升级转型

传统媒体要转换思维，促使传统媒体与新媒体深度融合。各级报纸、电台和电视台要善于学习和借鉴主流媒体融合发展的经验，制定长期规划，逐步实现媒介深度融合的发展目标。传统媒体要善于分析和运用互联网模式，融入新媒体，不断提升新媒体的影响力。在渠道拓展上传统媒体不存在任何问题，报纸做电子报，电视做网络电视，数字电视，广播也可以上网，拓宽形式，做好渠道，传统媒体一样可以成为复合媒体。传统媒体向新媒体转型需要以互联网思维为导向，以先进技术为支撑，不断加大技术投入。提高信息传输效率，发展网络视听服务，将优质内容推送到互联网电视、智能手机、平板电脑等多屏幕多终端，推动社交平台与新闻传播平台对接，广泛吸引用户，不断提升影响力；不断探索新应用，发展移动客户端、手机网站和手机报等应用，借力微博、微信等传播平台，建设公共账号，进一步扩大覆盖面，顺应互联网传播移动化、社交化和互动化趋势，努力实现媒体融合发展的最佳效果。

传统媒体坚持内容为王，发挥专业采编优势和信息资源优势，以权威报道满足用户信息需求，以更好地发挥舆论引导作用；适应新媒体传播特点，多生产精准短小、鲜活快捷、吸引力强的信息，在传播中抢占先机；塑造融合新闻，在“全”“深”“广”上狠下工夫，以传统媒体的内容为核心，通过跨媒体联动推助优势互补，通过专题策划利用多媒体手段呈现新闻事件的事、理、情，促使主题血肉丰满，更富感染力和渗透力。重视在服务和互动上出特色。优化信息服务，强化用户理念，注重分析用户特点，准确把握用户个性化需求，提高传播的针对性和有效性。强化新媒体的“快”和“准”，在即时视频播报上求实效。与时俱进，把握媒体发展脉搏，不断扩大新媒体影响力。

㈨ 传统媒体如何在新媒体时代实现转型

以开放的平台思维，再造资源聚合力。互联网的平台思维是开放、共享、共赢的思维，其精髓在于多主体共赢互利。体现在媒体信息传播上，就是“一次采集、多种生成、多元传播”，形成具有强大整合效应的信息集群。

一体化的整合策略，拓展传播广阔度。一体化发展，是媒体融合的内在要求和基本方向。而一体化不是简单的加法，而是有机整合的乘法。要实现各种媒介资源、生产要素的有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的共享融通，形成一体化的组织结构、传播体系和管理体制。这就要求，自媒体与社交媒体势必要成为新闻生产的一部分，打破传统思维中对新媒体的调度都置于内容生产之后的惯性，改变新媒体只是延伸平台和延长价值的工具定位，必须要使新媒体的功能得以前置、内容得以渗透，让公众对于某些问题的理解变成一个过程，而不是一个结果。新的新闻生产方式正在打破封闭的报道模式，体现在三种变化上：其一，新闻的产品形态发生变化，“新闻报道+社交媒体”将构成动态扩展的新闻产品，受众在接受信息过程中产生的大量互动信息将迅速汇聚并且反哺传统媒体内容；其二，新闻的生产形态发生变化，媒体内外广泛的公众参与将被纳入专业化新闻的内容生产中，同时通过用户需求而产生精准内容定位正在成为现实；其三，新闻的表达形态发生变化，新闻的专业选择和公众的个性观点，将共构新闻的表达形态，同时传统新闻对信息甄别、选择和解读的优势将发挥更大作用，并且“社交化”的运用将兼顾人们对信息的丰富性与信息的准确性的需求，报道内容也将不仅仅停留在“信息”上，关系、情感、行为都可以是内容的一部分。

㈩ 传统媒体人转行到新媒体是怎样的体验

如果传统媒体人把每天勾心斗角的经历多放在内容扩展上就不会这么惨，如果依旧在勾心斗角，无论是传统媒体还是新媒体都一个样。