HM的目标市场营销

Ⅰ 公司的HM是什么意思

Hennes&MauritzAB的简称，由ErlingPersson于1947年在瑞典创立，主要经营销售服装和化妆品。目前，H&M的发展惊人，拥有超过3000家专卖店，足迹遍布28个国家。德国是他的最大市场，其次是瑞典和英国。

HM（海恩斯莫里斯Hennes&MauritzAB）于1947年由尔林·派尔森（Erling Persson）在瑞典Vsters市创立。当时尔林·派尔森在瑞典的维斯特罗斯开设了自己的第一家服装店。当时只称为“女士的”（ Hennes），只销售女士服装。1968年公司并购了销售狩猎装备和男士服装的“毛里斯·维德弗斯”（Mauritz Widforss）服装店，之后公司也开始销售男士服装。

(1)HM的目标市场营销扩展阅读：

H&M的中国发展

2007~2008年，H&M开始进驻中国大陆，首先在上海和南京布局。上海已经开有六家分店，分别为淮海路店、中山公园店、龙之梦店、正大广场店,96广场店，五角场店，莘庄仲盛广场店、大宁国际店。杭州已开有三家门店，分别是杭州百货大楼店、杭州银泰百货西湖店、杭州华润万象城店和萧山加州阳光店。南京已开有两家分店，分别为水游城店和金轮新天地店。

Ⅱ H&M的市场定位是什么

H&M：H&M的商业理抄念是“to give the customers unbeatable value by offering fashion and quality at the best price(以最优惠的价格提供时尚与质量，带给消费者无与伦比的价值)”.因此H&M是以低价、时尚去适应消费者的需求，服装售价比ZARA便宜30%－50%，走快时尚的路线。为了达到这种效率，公司的所有服饰都由公司内的八十名设计师设计。海恩斯莫里斯衣服从设计到上架最短只需三个星期，速度在业界绝对是数一数二。

Ⅲ 优衣库,zara,hm的商业模式有何不同.

所谓商业模式是一个系统性的概念，分为广义的以及狭义的概念。
从广义上来讲，这三家连锁衣装零售企业的商业模式都是快时尚的典型代表，所谓的快时尚是通过时尚买手以及精细化管理的产业链，以小批多次的高频次产品生产极大的缩短零售门店商品更新的间隔，最大化的实现应季商品的价值，提高零售门店的坪效。另一方面积极的搜取客户的需求信息，通过全面的数据信息系统为下一期的设计目标提供数据支持，从而形成从顾客中来，到顾客中去的典型的良性循环。
但是三者的系统稍微有一些不同：
1.优势产品
ZARA和HM比较像，款多量少，款式更新速度极快，着重把握时尚潮流。可能某段时间有那么几款卖得特别好，不过很难挑出什么标志性产品。

优衣库主打基本款，夏天款式繁多的UT、秋冬的摇粒绒、轻型羽绒、HEATTECH保暖内衣是它的拳头产品

2.风格
ZARA：时尚（成熟、白领）
HM：时尚（年轻、活力）
优衣库：日式休闲
后两个你去他们官网看下就知道。而优衣库刚好相反，他的非基本款让欧美模特穿也挺奇怪。

3.价格
这个和他们各自的风格、市场定位有关系。给我总的印象：ZARA>GAP>HM=优衣库
其中优衣库的价格这两年有个波动，2011、2012年基本全线涨价，这两年年又降回来了

4.质量
总体印象：优衣库>ZARA>HM，不时有后三个品牌质量不过关、面料有毒的新闻出现。而优衣库最近出现过一次婴儿睡衣易燃在美国被召回，貌似不是因为面料，而是因为剪裁 = =#
当然这个是同价位商品的比较，如果不同价位的话，GAP 249的牛津纺衬衫确实比优衣库149的要好。HM就不说了，渣一样的质量...

5.发展趋势
这几个快销品牌，第一是ZARA，第二是HM，优衣库在第五。不过优衣库的发展非常迅猛，它在中国的开店数目也是这几个品牌里面最多的。优衣库今年开始向时尚度和设计感发力，春夏新款色彩异常丰富，女装的DIP系列卖得还挺好。另外在新材料的研发和使用上，优衣库也是做得最为用心。ZARA和HM没看出什么变化，最让人看不懂的是GAP，在美国走的基本是平价的路子，来到中国后价格一点都没有亲民的意思，说时尚吧，也不是，质量最好吧，也轮不上它。经营状况每况愈下，近来还有要被优衣库收购的传言。

6.总结
扯得有点多，回到题主说的各自优势。我个人比较主观的总结，ZARA：快、时尚度（非常努力地抄大牌）；HM：快、便宜；优衣库：性价比、基本款的丰富性。

Ⅳ HM表示中国是非常重要的市场，此次中国网友的抵制对HM的影响有多大

不管是什么样的企业，只要出现了诋毁中国的行为，就必然会遭到抵制，而遭到抵制的下场只能是损失惨重，甚至到最后只能退出中国市场。新疆棉花事件闹得沸沸扬扬，但是归根结底，这只不过是一些没有头脑的企业在那里“圈地自嗨”，一些以HM为首的企业，公开表态抵制新疆棉，那么好，你抵制新疆棉，我们就抵制你。

一个人首先要爱自己的祖国，对于每一个中国人来说，不管通过什么形式诋毁国家，都是无法容忍的行为。中国市场是很巨大，但是我们只欢迎合法合规、尊重中国的企业进来，尊重是相互的，你诋毁我，那么我为什么还要支持你？这么简单的道理，小孩子都能懂，为什么一个市值几十上百亿的公司会不懂呢？

Ⅳ HM的经营理念是啥

HM品牌的经营理念：
一、专注
“心系一处”，集中优势资源，专注于服装产业的休闲服饰，在该领域做深、做细、做精；在近阶段的3~5年内专注于中国大陆市场，不轻易、不盲目、不虚荣地开拓国际市场，只有当国内市场的领导地位建立并稳定之后，才会考虑拓展海外市场。Hennes&MauritzAB品牌在年龄定位上专注于18～25岁的年轻、活力的消费者，决不轻易变动延伸。
二、警惕
公司高层领导具有强烈的危机意识和警惕性，不因阶段性的成功而得意忘形，在经营上始终冷静、小心，“战战兢兢、如履薄冰”。
三、尊重员工
确保全球的所有员工都能够在安全丶健康的环境下工作，并受到公正的待遇和尊重：合作的供应商必须遵守当地法律，并达到在道德丶 法律丶卫生丶安全以及环保标准等方面的严格要求；会对工厂进行评估，以确保其合规格；不容许使用童工丶囚犯或强迫劳动力，也不容许采取体罚或其 他形式的强制措施；工作时间丶工资和福利必须合法。；尊重工人自己结社的权利。

Ⅵ hm是什么意思

1、品牌档案

Hennes&MauritzAB的简称，由ErlingPersson于1947年在瑞典创立，主要经营销售服装和化妆品。H&M的发展惊人，拥有超过3000家专卖店，足迹遍布28个国家。德国是他的最大市场，其次是瑞典和英国。

2、物理单位

面积单位的英文缩写，hm=hectare meter。

hm就是“百米”。h㎡就是“平方百米”。 m就是“米”。h是词头“百”，即英文“hundred”的首个字母。比如hPa就是“百帕”。

3、超媒体

HM是指超媒体（超级媒体，Hypermedia，HM），超媒体是超文本和多媒体在信息浏览环境下的结合，是超级是超的简称。

它是将网络中各个离散单元或者节点中的各种多媒体和虚拟现实信息、包括数字、文字、声音、图形、图像、动画和影视等信息用一种非线性的、动态的、层次性的立体链路链接起来的信息连接方式和表示方法。

利用超媒体链按可以将分布在全世界各地的数据或信息集成在一起，形成资源丰富的超大规模的数据库，可供人们随需利用。超媒体是超文本(hypertext)和多媒体在信息浏览环境下的结合。它是超级媒体的简称。

4、栖境管理

HM全称：habitat management.。

栖境管理是基于生态学的理论，对农林景观中害虫得的栖境进行组装与操纵，为天地提供食物，替代猎物、寄主或者度过不利环境的庇护所，有助于害虫天地进行生物防治。

5、域名

HM是赫德与麦克唐纳群岛的域名,属于海外域名。

对注册.hm域名的资格没有任何限制，任何一个国家的个人或企业均可注册。

Ⅶ 谁能为H&M公司做一下SWOT分析

SWOT分析说的简单点就是优劣势的分析，首先作为全球时装连锁巨头，他的实力就是优势，然后优化流程，降低成本，平价才能带来大量的销量，扩展市场，注重细节、、、

Ⅷ hm品牌的名称

H&M全称是Hennes&MauritzAB，成立于1947年，它一直坚持“以最优价格，提供时尚与品质”的宗旨，即以大众化的价格出售各种潮流服饰产品，旗下有女装、男装、青少年装以及童装系列，还有化妆品、配饰以及内衣等产品。每一季，H&M都注重了解时下潮流，快速推出个性化的产品，打造出时装界的“超级市场”概念。目前，H&M在全球已经拥有超过 1300家分店，今年计划开设170家分店，并向亚洲市场进发。

Ⅸ hm是什么牌子

hm是Hennes&MauritzAB的简称，HM于1947年由尔林·派尔森在瑞典Vsters市创立。当时尔林·派尔森在瑞典的维斯特罗斯开设了自己的第一家服装店。当时只称为“女士的”，只销售女士服装。

1968年公司并购了销售狩猎装备和男士服装的“毛里斯·维德弗斯”服装店，之后公司也开始销售男士服装。

公司不拥有商店的产权，仅仅是租赁，通过这种方式，公司可以规避资金短缺的弊端，更加自由地追求自己的经营理念。

(9)HM的目标市场营销扩展阅读：

H&M时尚年度分为两季春夏和秋冬，采购活动与市场导向相一致，并根据分布在世界各地的销售店提供的数据，比如什么好卖、气候差异以及购物喜好等不断做出调整，使时尚流行的准确性得到最大优化。

商品筹备时间从2~3周到6个月不等，主要由商品的属性决定，短的筹备时间并不一定最好，正确的筹备时间是在价格、时间与品质方面保持平衡。