① 市场营销的基本过程
1）产品
2）定价
3）渠道
4）促销
具体可以网络下八土路
② 在现代市场经济条件下市场营销管理过程的首要步骤是
一、市场营销步骤
1.分析市场机会
2.选择目标市场内
3.确定市场营销容策略
4.市场营销活动管理
二、市场营销流程
1.市场机会分析
包括外部分析和内部分析。外部分析特指战略环境分析以及企业经营活动分析，内部分析则是指的对企业自身能力进行分析。识微科技商情监测系统，7*24h实时监测市场内外部环境，帮助企业了解和跟踪政治环境、经济环境、社会自然环境、技术环境等方面的外部环境动态变化，为企业把握市场商机，辅助决策。
2.市场细分
这是选择目标市场的基础工作，指的是按照某种标准将市场上的顾客划分成若干个顾客群，然后每一个顾客群构成一个子市场，在不同子市场之间，需求又存在着明显的差别。
3.目标市场选择
这点比较简单，就是估计每个细分市场的吸引力程度，并有选择的进入一个或多个细分市场。
4.市场定位
要求企业根据具体的产品特点，特定的使用场合及用途等进行定位，重在区别于竞品，体现出自己的优势。
5.4Ps(营销组合)
即产品（Proct）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）。
6.确定营销计划
7.产品生产
8.营销活动管理(即执行与控制)
③ 大市场营销的基本步骤是什么
①探测权力结构。它有3种类型即：金字塔型结构，派系权力结构回，联合权力结构。
②设计答总体战略。在进入封闭市场时，公司必分清谁是反对者，谁是中立者，谁是同盟者，可供选择的总体战略有：补偿反对者所受损失，使其保持中立。把中立者、支持者变为同盟者，需要时向中立者提供报酬或施加影响。制定实施方案，规定由谁负责哪些工作，何时完成，在哪里完成，以及怎样完成。
④ 市场营销管理过程包括哪几个主要步骤
1，企业市场营销管理过程包括如下步骤：发现和评价市场机会，细分市场和选择目标市场，发展市场营销组合和决定市场营销预算，执行和控制市场营销计划。
（1）发现和评价市场机会：即，发现潜在的市场，就是客观上已经存在或即将形成、而尚未被人们认识的市场。要发现潜在市场，必须作深入细致的调查研究，弄清市场对象是谁，容量有多大，消费者的心理、经济承受力如何，市场的内外部环境怎样，等等；要发现潜在市场，除了充分了解当前的情况以外，还应该按照经济发展的规律，预测未来发展的趋势
（2）细分市场和选择目标市场：
1）细分市场：要广泛搜集市场信息，借助产品/市场矩阵，进行市场细分。
2）目标市场：就是企业决定要进入的那个市场部分，也就是企业拟投其所好，为之服务的那个顾客群（这个顾客群有颇为相似的需要）。
（3）发展市场营销组合和决定市场营销预算：市场营销组合：即公司为了满足这个目标顾客群的需要而加以组合的可控制的变量。市场营销战略，就是企业根据可能机会，选择一个目标市场，并试图为目标市场提供一个有吸引力的市场营销组合。
（4）执行和控制市场营销计划：市场营销计划控制包括年度计划控制、利润控制、赢利能力控制、效率控制和战略控制。
2，市场营销管理过程，也就是企业为实现企业任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。
⑤ 企业营销活动过程包括哪些主要步骤和主要工作是什么
企业营销活动过程包括哪些主要步骤和主要工作？各步骤之间的回逻辑关系如何？答
通常对于所有层次都适用的营销过程包括分析和评价市场机会、研究和选择目标市场、制定市场营销组合策略和管理营销活动。企业不仅应善于发现和识别市场机会，而且更应善于分析和评估对企业来说，哪些市场机会仅仅只是环境机会，哪些市场机会才是适合于本企业的营销机会。研究和选择目标市场通常主要包括以下工作：衡量和预测市场需求、进行市场细分、选择目标市场、进行市场定位。市场营销组合策略是指企业根据选定的特定目标市场的需求和企业在特定目标市场上制定的竞争性定位战略，对企业可以控制的各种营销因素进行优化组合和综合运用，以实现企业的战略目标及其营销目标。营销计划的实施过程包括：制定详细的行动方案，建立合理有效的组织结构，设计相应的决策和报酬制度，开发并合理调配人力资源，建立适当的企业文化和管理风格等。在实施营销计划的过程中，企业可能会遇到某些意想不到的情况，因而需要建立一个营销计划实施的控制系统来保证营销目标的实现。