『壹』 分析苏宁的营销战略和分销渠道，以及成功的经验
我有cis策划
『贰』 论述题:苏宁的电商战略
这里随来便吐槽一下:
我认为苏宁并没自有找到自己真正的电商优势，所以终究还是要沉下去。
或许苏宁构想通过实体店来逆袭，毕竟相比京东自己有进货渠道，有实体店，服务可以更好，但是奈何外部针对实体店的互联网市场还没有成熟，所以成为了像8848一样的烈士。
如此谈一下各个平台的电商优劣势：
京东：靠IT在北京起家，其实我认为是北京2005年以后疯狂上涨的中小企业公司的行政人员，为了节省时间，提升效率，烘托起来了京东。京东的优势是方便快捷，开发票（呵呵）。
天猫：京东不是工厂，整个市场繁荣，还要靠供应商自己割肉，当电商崛起后，众多厂商开始对电商跃跃欲试，于是割肉开始，天猫模式代表着新的市场繁荣，和新经济的改向。
顺丰嘿客：不得不说一下，这个平台其实创意挺好的，只是太超前了，或许因为政策，成为了烈士。
余下电商走势预测：
1.去伪存真，能者上熊者下，互联网将揭开对真实真相的疯狂追求，和对新思维，新创新的无比支持。
2.标准化生活：节约社会资源，像统一度量衡一样统一人类生活的各个标准。
3.科技、学术引领未来生活而不是资本。
吐槽吐槽，随便讲讲，说错莫怪^_^
『叁』 试梳理苏宁在电商转型之路中网络营销平台选择的变化为什么要这样选择
苏宁可能在两个方面以投资方式扩张，一是新的垂直类的行业类的公司，因为不管做自营也好，做开放平台也好，我们都需要这些行业的人才和经验。那些太大的综合类的门户，对我们意义不是太大。所以，我们不会为了一个增量做行业并购。零售市场空间很大，就算并购也只是解决一时的问题，解决不了长远问题。
『肆』 苏宁易购开展网络营销与京东的竞争优势在哪
苏宁有自己的仓库，基本每个市区都有实体店仓库支持，配送更快。
京东和淘宝类似只是一个平台，可以提供给商家或品牌入驻，但自己不囤货。
『伍』 海尔集团网络营销策略分析
在于索赔观念、跳闸观念和负债经营的观念。在海尔的市场链模式下，以市场和回顾客作为价值评价和答分配的标准，员工的报酬完全来源于市场，只有你的工作得到了市场的认可与接受，才能获得报酬；否则，不但拿不到报酬，还要被用户索赔。同时，通过负债经营观念的确立，把资产负债表落实到每一个岗位和流程，由利益相关的第三方(独立于当事者双方并与当事者利益相关的仲裁中心)制约并解决问题。
组织结构创新