扬子江药业网络营销平台

Ⅰ 扬子江药业的介绍

向“世界级企业迈进”进程中的“扬子江药业集团有限公司”创建于1971年，一家产学研相结合、科工贸一体化的国家大型医药企业集团，是“药物制剂新技术国家重点实验室”依托建设单位。

集团总部位于长江之滨、“长三角”名城江苏省泰州市，现有员工10000余人，总资产100多亿元，总占地面积200多万平方米，综合经济效益跃居全国医药工业百强榜首位，跻身中国最大企业集团500强和全国纳税500强，缔造出独领风骚的规模优势。

2020年9月10日，2020中国民营企业500强榜单发布，扬子江药业集团有限公司位列第71位，营业收入9018503万元。

2021年4月15日，扬子江药业集团有限公司因涉嫌达成并实施垄断协议行为，市场监管总局根据《反垄断法》第四十六条、四十九条规定作出行政处罚决定，责令扬子江药业集团停止违法行为，并处以其2018年销售额254.67亿元3%的罚款，计7.64亿元。

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企业荣誉：

2019年7月15日，扬子江药业入选“2018年度中国化药企业TOP100排行榜”，位列百强榜第2位。

2020年7月，扬子江药业集团有限公司入选“2019江苏百强创新企业榜单”。

2020年7月，《2020年中国最具价值品牌100强》榜单发布，扬子江药业集团有限公司排名第62位。

2020年9月10日，2020中国民营企业500强榜单发布，扬子江药业集团有限公司位列第71位，营业收入9018503万元。

2020年9月10日，扬子江药业集团有限公司位列“2020中国制造业民营企业500强”第38位。

Ⅱ 扬子江药业的企业文化

扬子江药业集团在近40年的时间内从无到有，从小到大，迅速发展成为中国制药行业的龙头企业，不仅企业综合竞争力连续几年排名全国医药企业榜首，而且还先后荣获“全国企业文化优秀奖”、“中国十大和谐文化奖”和“卫生文化建设先进单位”。扬子江药业共有8000员工,固定资产近100亿元,2010年实现产值250.16亿元，实现利税30亿元，是中国500强、中国制造业500强、中国民营企业500强、中国纳税500强等。扬子江药业之所以能创造人瞩目的经济发展奇迹，一方面源于先进的企业制度和快人一步的市场经济意识，另一方面在于企业领导者始终坚持科学发展观，牢牢把握以人为本的企业发展理念，以企业宣传媒体为一个重要的载体，着力打造和谐向上的特色企业文化，以文化创新力提升企业竞争的软实力，推动了企业又好又快的发展。回顾扬子江药业的特色企业文化建设之路，我们的主要做法是：一、 领导重视，机制落实，着力构筑企业文化高地 多年来，集团的宣传工作紧紧围绕企业生产经营中心，服务于改革发展稳定大局，坚持贴近时代、贴近基层、贴近员工，创新内容、创新形式、创新手段，为实现集团发展目标，推进企业又好又快发展提供了强大的精神动力、思想保证和舆论支持。1.强化领导，完善组织架构。集团把建立具有扬子江特色的企业文化，当作打造企业竞争“软实力”的重要工程，建立了党政主要领导全面抓，分管领导分工抓，宣传部门牵头抓，其他部门配合抓的企业文化建设工作机制。为此，集团创办“一报一刊一网”（扬子江报、扬子江药业杂志、扬子江网站）的企业媒体宣传平台，建立了科室、车间、班组三级通讯网络，各单位、部门也相应明确主要领导为第一责任人，形成以宣传部门专职宣传报道员为骨干，其它基层单位兼职通讯员为辅的企业媒体宣传报道框架，为企业宣传工作提供了强有力的组织保证。2.强化考核，落实长效机制。为了摒弃“企业文化看不见、摸不着，宣传报道摆花样”的“无用论”思想，真正把企业宣传报道工作落到实处，集团从建立健全的长效机制入手，明确了“以报道促工作”、“以宣传树形象”、“以文化建和谐”的功能定位，坚持把企业宣传工作与经济发展同计划、同部署、同考核、同奖惩。每年集团党委都要制定企业年度宣传工作计划，把“一报一刊一网”的宣传工作列入党群工作方针目标考核体系中，按月按季度进行考核，使企业宣传工作由“软任务”变成“硬指标”。3.健全网络，培育人才队伍。在组建通讯网络上，集团做到了“三个落实”：一是落实了通讯员信息员队伍。厂报、厂刊创刊时，集团建立了科室、车间、班组通讯员、信息员网络，要求每个单位、部门选出一至两名兼职通讯报道员，使厂报、厂刊宣传报道工作在基层有了得力“抓手”。二是落实通讯员培训制度。为提高基层通讯员的新闻写作水平，我们定期举办通讯员新闻、摄影培训班，编写培训教材，聘请新华日报、泰州日报等专业媒体的资深编辑、记者来企业授课，使通讯员的专业素质和实际写作水平都有了较大的提高。三是落实了报道稿酬制度。为了提高通讯员写稿、投稿的积极性，我们对采用稿件给予优厚稿酬，同时每年评选出优秀通讯员和作品，给予表彰奖励。对在厂报、厂刊上见报的稿件，稿费从原来每篇50元提高到80元，对在省级以上报刊上见报的则加倍奖励。二、 明确责任，创新思路，全力办好“一报一刊一网”根据集团党委的指示精神，我们进一步明确“一报一刊一网”的职能目标，即一方面是企业内部信息交流的载体和对外宣传的窗口，另一方面更是凝聚企业员工的精神家园。围绕这一中心，我们创新工作思路，努力在办新、办活、办出特色上下功夫，使企业媒体更好地服务于企业经济建设和精神文明建设，成为促进企业和谐发展的重要文化力量。1．创新发展，形成自身特色。扬子江报、扬子江药业杂志分别创刊于1994年和2004年，我们坚持与时俱进的办报、办刊方针，无论是内容设置还是版式设计都不断探索、创新。至今已对厂报、厂刊进行了三次大幅度的改版，扬子江报从最初的“黑、粗、单”八开小报，演变成的“精、美、活”彩印大报；扬子江药业杂志聘请了省级专业媒体的资深编辑担任顾问，同时学习、借鉴流行刊物的办刊理念，通过正规制版公司和印刷厂进行编排、印刷，从内容到版式都让人耳目一新。对扬子江网站这个企业重要的对外形象窗口，集团请来专业制作公司进行设计、制作、包装，使版面更美化、内容更丰富，新闻点击率不断提高。2.精设栏目，精选内容，扩张阅读力。企业媒体必须在“新、实、活、美”上寻求宣传内容的突破，力求适应现代人的阅读审美需求。扬子江报在版面栏目安排上，一版要闻版重点报道集团的重大决策、重要活动，以及企业改革发展的最新精神和成果，既有及时性的新闻报道，又有宏观的深度报道和具有导向性的言论“扬子论坛”。二版综合新闻版，综合报道集团总部部门及基层改革、发展的重要新闻，侧重科研生产一线、后勤服务及子公司、各大基地的动态信息和深度报道。三版市场特稿版，重点报道经营动态，为市场一线提供最新企业经营精神、市场信息、营销技巧和营销案例，同时每期刊登一篇可读性强的特稿。四版家园生活版，集生活、健康、娱乐、知识、趣味、文学于一体，为职工提供保健休闲和舞文弄墨的舞台。扬子江药业杂志设置了企业要览、本期专题、热点聚焦、扬子特稿、名家论坛、科技先锋、市场透视、企业在线、创新之星、杏林漫步、健康花园、时尚季风等职工喜闻乐见的栏目，在传递企业动态发展信息，报道科研、质量、创新成果的同时，更加注重知识性、趣味性和可读性，成为职工争相阅读、爱不释手的精神食粮。3.突出重点，紧扣企业和社会发展主题。在创新办报思路的同时，我们始终弘扬主旋律，紧跟时代发展脉络，突出重点，全方位、立体式地报道企业在科学发展、和谐发展上所取得的进步，全面展示企业在科技、质量、诚信、环保等方面所取得的成绩。为此，我们先后在厂报、厂刊上组织策划了以宣传“科学发展观”、“八荣八耻”、“两个率先”、“质量与生命”、“和谐发展”、“节约型企业”、“环保型企业”等为主要内容的专题报道。2008年512汶川大地震发生后，集团在第一时间派人奔赴子公司所在的都江堰重灾区，深入采访企业参与抗震救灾的先进事迹，并在厂报、厂刊开辟专版进行宣传报道，使企业“护佑众生”的形象得到进一步提升。三、 注重实效，发挥效能，构建和谐精神文化家园企业媒体是企业发展宣传的主阵地，是企业优秀形象的展示窗口，是增强员工凝聚力、向心力的粘合剂。集团力求通过办好“一报一刊一网”，为职工提供丰富精美的精神食粮和文化大餐，增强企业文化对员工的吸引力、影响力和感召力，激发员工“爱党、爱国、爱人民、爱企业、爱岗位”的热情。1.以典型引导人，塑造奋发向上的企业精神。肩负着树立典型，弘扬正气，唱响主旋律的使命，定期在厂报、厂刊和高港电视台上宣传报道企业内外线劳模、标兵的先进事迹，通过宣传典型、弘扬典型，来教育人、感化人，从而激发全体员工立足岗位，奋力拼搏的工作热情和奉献精神。2.以艺术熏陶人，培养高素质的企业员工。人才是企业发展的重要生产力，员工素质的高低是企业能否长远发展的一个决定性因素。集团充分发挥企业媒体这个宣传平台，通过各种形式提升员工的文化水平和艺术品位。比如在厂报四版专设了职工文苑栏目，在扬子江药业杂志设置了美文拔萃、诗海听潮、艺术鉴赏等文学艺术类的栏目，一方面让员工有舞文弄墨的自我园地，另一方面精选高质量的文艺作品供大家欣赏，从而提高了员工的审美情趣和文化素养。3.以文化感染人，构建和谐美好的企业家园。集团不断创新企业媒体的发展思路，追求企业媒体宣传性与可读性的完美结合，努力营造具有扬子江特色的优秀企业文化。通过几次改版创新，扬子江报和扬子江药业杂志最终以厚重、丰富、鲜活的内容，清新、靓丽、大气的报容、版貌，赢得企业员工的喜爱，成为企业名副其实的精神文化家园。每次厂报厂刊出版，大家都争相传阅，一睹为快。“墙内开花墙外香”，许多来厂参观的宾客对我们的厂报厂刊也产生浓厚兴趣，称赞有加，有的临走前特地留下地址请我们定期赠阅。四、关心职工，开展活动，营造温馨的企业文化氛围企业文化宣传展示的是集团的软实力，我们在努力办好“一报一刊一网”的同时，强化对职工企业精神和企业理念的教育，通过建好职工之家，积极开展丰富多彩的职工文体活动，培养职工对企业的认同感和责任感，营造出温馨和谐的企业文化氛围。1.积极开展文体活动，增强凝聚力和向心力。集团每年都利用“五一”、“七一”、“十一”等节日契机举行“迎七一革命歌曲大合唱比赛”、文艺晚会、职工运动会、知识竞赛、小品大赛、卡拉OK比赛等各种文体活动，吸引职工踊跃参加，企业业余文化生活活动空前活跃。集团已连续举办了十一届大合唱比赛、八届曲艺小品比赛、十五届军事队列会操比赛，其他如中秋晚会、圣诞晚会等更是经常化、制度化，每年都少不了。去年春天，集团的文艺演出节目还上了在昆山举办的第一届中国农民艺术节。集团邀请了三个剧团（江苏京剧院、安徽黄梅戏剧团、浙江越剧团）在厂里连演6场，让集团员工和当地老百姓观看，让“文化惠民”要求落到实处。2.建好职工之家，营造硬件一流的家的环境。集团投资2000余万元，建设了总面积10280平方米的“职工之家”，内设职工食堂、桌球室、乒乓球室、舞厅、浴室等设施，集生活、学习、休闲等多功能于一体。集团内还有风景独特的医药名人雕塑文化大道、气势如虹的爱国主义教育基地东方红广场、以水为纽带的域外风情岛、职工健身休闲的五环广场……这一系列国内一流的硬件文化设施，先后被评为“江苏省文明单位”、“江苏省模范职工之家”、“全国模范职工之家”。3.关心职工，让职工感受企业大家庭的温暖。集团对职工的关心体贴入微，公司为新进大学生新建了公寓式住房，各种娱乐、学习、体育锻炼的场所一应俱全。公司每日免费为员工提供两顿工作餐，定期组织职工体检，逢年过节慰问劳模和家庭困难职工，为职工发放福利，关心职工子女的入学、入托，帮助职工解决生活困难。“扬子江药业，我可爱的家园”，一句平凡而朴实的话，出自一个个普通职工之口，却是扬子江企业文化的生根发芽。这其中蕴含是一份温馨、一份激励，更是一种和谐之美。

Ⅲ 怎么登录江苏扬子江药业集团oa系统

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Ⅳ 扬子江药业集团有限公司的企业文化

领导重视，机制落实，着力构筑企业文化高地，多年来，集团的宣传工作紧紧围绕企业生产经营中心，服务于改革发展稳定大局，坚持贴近时代、贴近基层、贴近员工，创新内容、创新形式、创新手段，为实现集团发展目标，推进企业又好又快发展提供了强大的精神动力、思想保证和舆论支持。
一、强化领导，完善组织架构
集团把建立具有扬子江特色的企业文化，当作打造企业竞争“软实力”的重要工程，建立了党政主要领导全面抓，分管领导分工抓，宣传部门牵头抓，其他部门配合抓的企业文化建设工作机制。为此，集团创办“一报一刊一网”（扬子江报、扬子江药业杂志、扬子江网站）的企业媒体宣传平台，建立了科室、车间、班组三级通讯网络，各单位、部门也相应明确主要领导为第一责任人，形成以宣传部门专职宣传报道员为骨干，其它基层单位兼职通讯员为辅的企业媒体宣传报道框架，为企业宣传工作提供了强有力的组织保证。
二、强化考核，落实长效机制
为了摒弃“企业文化看不见、摸不着，宣传报道摆花样”的“无用论”思想，真正把企业宣传报道工作落到实处，集团从建立健全的长效机制入手，明确了“以报道促工作”、“以宣传树形象”、“以文化建和谐”的功能定位，坚持把企业宣传工作与经济发展同计划、同部署、同考核、同奖惩。每年集团党委都要制定企业年度宣传工作计划，把“一报一刊一网”的宣传工作列入党群工作方针目标考核体系中，按月按季度进行考核，使企业宣传工作由“软任务”变成“硬指标”。
三、健全网络，培育人才队伍
在组建通讯网络上，集团做到了“三个落实”：一是落实了通讯员信息员队伍。厂报、厂刊创刊时，集团建立了科室、车间、班组通讯员、信息员网络，要求每个单位、部门选出一至两名兼职通讯报道员，使厂报、厂刊宣传报道工作在基层有了得力“抓手”。二是落实通讯员培训制度。为提高基层通讯员的新闻写作水平，我们定期举办通讯员新闻、摄影培训班，编写培训教材，聘请新华日报、泰州日报等专业媒体的资深编辑、记者来企业授课，使通讯员的专业素质和实际写作水平都有了较大的提高。三是落实了报道稿酬制度。为了提高通讯员写稿、投稿的积极性，我们对采用稿件给予优厚稿酬，同时每年评选出优秀通讯员和作品，给予表彰奖励。今年,对在厂报、厂刊上见报的稿件，稿费从原来每篇50元提高到80元，对在省级以上报刊上见报的则加倍奖励。
明确责任，创新思路，全力办好一报一刊一网，根据集团党委的指示精神，我们进一步明确“一报一刊一网”的职能目标，即一方面是企业内部信息交流的载体和对外宣传的窗口，另一方面更是凝聚企业员工的精神家园。围绕这一中心，我们创新工作思路，努力在办新、办活、办出特色上下功夫，使企业媒体更好地服务于企业经济建设和精神文明建设，成为促进企业和谐发展的重要文化力量。
1、创新发展
形成自身特色。扬子江报、扬子江药业杂志分别创刊于1994年和2004年，我们坚持与时俱进的办报、办刊方针，无论是内容设置还是版式设计都不断探索、创新。至今已对厂报、厂刊进行了三次大幅度的改版，扬子江报从最初的“黑、粗、单”八开小报，演变成现在的“精、美、活”彩印大报；扬子江药业杂志聘请了省级专业媒体的资深编辑担任顾问，同时学习、借鉴流行刊物的办刊理念，通过正规制版公司和印刷厂进行编排、印刷，从内容到版式都让人耳目一新。对扬子江网站这个企业重要的对外形象窗口，集团请来专业制作公司进行设计、制作、包装，使版面更美化、内容更丰富，新闻点击率不断提高。
2、精设栏目
精选内容，扩张阅读力。企业媒体必须在“新、实、活、美”上寻求宣传内容的突破，力求适应现代人的阅读审美需求。扬子江报在版面栏目安排上，一版要闻版重点报道集团的重大决策、重要活动，以及企业改革发展的最新精神和成果，既有及时性的新闻报道，又有宏观的深度报道和具有导向性的言论“扬子论坛”。二版综合新闻版，综合报道集团总部部门及基层改革、发展的重要新闻，侧重科研生产一线、后勤服务及子公司、各大基地的动态信息和深度报道。三版市场特稿版，重点报道经营动态，为市场一线提供最新企业经营精神、市场信息、营销技巧和营销案例，同时每期刊登一篇可读性强的特稿。四版家园生活版，集生活、健康、娱乐、知识、趣味、文学于一体，为职工提供保健休闲和舞文弄墨的舞台。
扬子江药业杂志设置了企业要览、本期专题、热点聚焦、扬子特稿、名家论坛、科技先锋、市场透视、企业在线、创新之星、杏林漫步、健康花园、时尚季风等职工喜闻乐见的栏目，在传递企业动态发展信息，报道科研、质量、创新成果的同时，更加注重知识性、趣味性和可读性，成为职工争相阅读、爱不释手的精神食粮。
3、突出重点
紧扣企业和社会发展主题。在创新办报思路的同时，我们始终弘扬主旋律，紧跟时代发展脉络，突出重点，全方位、立体式地报道企业在科学发展、和谐发展上所取得的进步，全面展示企业在科技、质量、诚信、环保等方面所取得的成绩。为此，我们先后在厂报、厂刊上组织策划了以宣传“科学发展观”、“八荣八耻”、“两个率先”、“质量与生命”、“和谐发展”、“节约型企业”、“环保型企业”等为主要内容的专题报道。2008年512汶川大地震发生后，集团在第一时间派人奔赴子公司所在的都江堰重灾区，深入采访企业参与抗震救灾的先进事迹，并在厂报、厂刊开辟专版进行宣传报道，使企业“护佑众生”的形象得到进一步提升。
注重实效，发挥效能，构建和谐精神文化家园，企业媒体是企业发展宣传的主阵地，是企业优秀形象的展示窗口，是增强员工凝聚力、向心力的粘合剂。集团力求通过办好“一报一刊一网”，为职工提供丰富精美的精神食粮和文化大餐，增强企业文化对员工的吸引力、影响力和感召力，激发员工“爱党、爱国、爱人民、爱企业、爱岗位”的热情。
4、以典型引导人
塑造奋发向上的企业精神。肩负着树立典型，弘扬正气，唱响主旋律的使命，定期在厂报、厂刊和高港电视台上宣传报道企业内外线劳模、标兵的先进事迹，通过宣传典型、弘扬典型，来教育人、感化人，从而激发全体员工立足岗位，奋力拼搏的工作热情和奉献精神。
5、.以艺术熏陶人
培养高素质的企业员工。人才是企业发展的重要生产力，员工素质的高低是企业能否长远发展的一个决定性因素。集团充分发挥企业媒体这个宣传平台，通过各种形式提升员工的文化水平和艺术品位。比如在厂报四版专设了职工文苑栏目，在扬子江药业杂志设置了美文拔萃、诗海听潮、艺术鉴赏等文学艺术类的栏目，一方面让员工有舞文弄墨的自我园地，另一方面精选高质量的文艺作品供大家欣赏，从而提高了员工的审美情趣和文化素养。
6、.以文化感染人
构建和谐美好的企业家园。集团不断创新企业媒体的发展思路，追求企业媒体宣传性与可读性的完美结合，努力营造具有扬子江特色的优秀企业文化。通过几次改版创新，扬子江报和扬子江药业杂志最终以厚重、丰富、鲜活
的内容，清新、靓丽、大气的报容、版貌，赢得企业员工的喜爱，成为企业名副其实的精神文化家园。每次厂报厂刊出版，大家都争相传阅，一睹为快。“墙内开花墙外香”，许多来厂参观的宾客对我们的厂报厂刊也产生浓厚兴趣，称赞有加，有的临走前特地留下地址请我们定期赠阅。
关心职工，开展活动，营造温馨企业文化氛围，企业文化宣传展示的是集团的软实力，我们在努力办好“一报一刊一网”的同时，强化对职工企业精神和企业理念的教育，通过建好职工之家，积极开展丰富多彩的职工文体活动，培养职工对企业的认同感和责任感，营造出温馨和谐的企业文化氛围。
7、积极开展文体活动，增强凝聚力和向心力
集团每年都利用“五一”、“七一”、“十一”等节日契机举行“迎七一革命歌曲大合唱比赛”、文艺晚会、职工运动会、知识竞赛、小品大赛、卡拉OK比赛等各种文体活动，吸引职工踊跃参加，企业业余文化生活活动空前活跃。截止到目前，集团已连续举办了十一届大合唱比赛、八届曲艺小品比赛、十五届军事队列会操比赛，其他如中秋晚会、圣诞晚会等更是经常化、制度化，每年都少不了。去年春天，集团的文艺演出节目还上了在昆山举办的第一届中国农民艺术节。最近，集团邀请了三个剧团（江苏京剧院、安徽黄梅戏剧团、浙江越剧团）在厂里连演6场，让集团员工和当地老百姓观看，让“文化惠民”要求落到实处。
8、.建好职工之家，营造硬件一流的家的环境
集团投资2000余万元，建设了总面积10280平方米的“职工之家”，内设职工食堂、桌球室、乒乓球室、舞厅、浴室等设施，集生活、学习、休闲等多功能于一体。集团内还有风景独特的医药名人雕塑文化大道、气势如虹的爱国主义教育基地东方红广场、以水为纽带的域外风情岛、职工健身休闲的五环广场……这一系列国内一流的硬件文化设施，先后被评为“江苏省文明单位”、“江苏省模范职工之家”、“全国模范职工之家”。
9、.关心职工，让职工感受企业大家庭的温暖
集团对职工的关心体贴入微，公司为新进大学生新建了公寓式住房，各种娱乐、学习、体育锻炼的场所一应俱全。公司每日免费为员工提供两顿工作餐，定期组织职工体检，逢年过节慰问劳模和家庭困难职工，为职工发放福利，关心职工子女的入学、入托，帮助职工解决生活困难。

Ⅳ 扬子江药业实施垄断协议，获得7.64亿罚款，为何多个行业出现垄断现象

某药业被罚款，被指实施垄断协议罚款金额达7亿之多，而某互联网销售平台也因为垄断获得100多亿的罚款，为什么很多行业大佬都在进行垄断了，垄断现象屡禁不止的根源又究竟在哪里呢？我们现在来具体的分析一下。

当你成为行业龙头之后，你最怕的是什么？当然是怕其他对手超过你，那么怎么能够让其他对手不会对你有任何危险了其中一个最方便的手段就是你垄断整个行业整个行业的规矩由你来制定，你可以设置一个非常高的壁垒，让其他的对手无法进入这个行业，这也就是垄断企业的一个最重要的法门，你想进入这个市场，但是由于我的垄断行为，由于我的垄断计划，由于我的垄断协议你已经无法进入。

Ⅵ 扬子江药业销售

有！！

Ⅶ 扬子江药业是国有企业吗

不是。

扬子江药业集团创建于1971年，是一家产学研相结合、科工贸一体化的中国大型医药企业集团。总部位于长江之滨、“长三角”名城江苏省泰州市。

2007年7月5日在宁召开的全省工商业结构调整、2006年工业主要行业发展概况、营业收入百强企业和营业收入百强民营企业新闻发布会上，扬子江药业集团以108.86亿元的营业收入同时入围百强企业（集团）和百强民营企业排行榜，分列45位和17位。

(7)扬子江药业网络营销平台扩展阅读：

扬子江药业集团在近40年的时间内从无到有，从小到大，迅速发展成为中国制药行业的龙头企业，不仅企业综合竞争力连续几年排名全国医药企业榜首，而且还先后荣获“全国企业文化优秀奖”、“中国十大和谐文化奖”和“卫生文化建设先进单位”。

扬子江药业共有8000员工,固定资产近100亿元,2010年实现产值250.16亿元，实现利税30亿元，是中国500强、中国制造业500强、中国民营企业500强、中国纳税500强等。

Ⅷ 扬子江药业集团oa系统对外开放吗

OA系统属于公司内部的办公系统，如果不是公司内部工作人员，是不会开放的。

Ⅸ 扬子江药业集团有哪几个销售公司

建议你不要去。扬子江是大包模式，所以挣钱的是业务员，不是销售代表。做销售尽量去外企。不过，你可以试试海燕的学术专员的岗位，以后转去外企销售就很容易的，个人认为比它的销售代表平台好。

Ⅹ 想了解扬子江药业的销售模式

扬子江药业案例分析
一、 用户背景
集团介绍
江苏扬子江药业集团是一家以高新技术为支撑的国家大型医药企业集团，也是江苏省18家重点骨干工业企业集团之一。集团占地1000亩，现有员工4000余名，其中专业技术人才1800多名，拥有总资产20亿多元。
集团主要产品以中成药为主，中西药并举，同时有合成药、保健品等，形成抗微生物药、消化系统药、心脑血管药、抗肿瘤药、解热镇痛药等10多个系列、100多个产品规格的产品结构。
从1996年起，集团连续六年综合经济效益居江苏省医药企业之首，1997年起，连续五年在全国6000余家制药企业中跻身前五强。近年来，先后被授予"全国医药先进集体"、"全国两个文明建设先进单位"、 "江苏省优秀企业"、"江苏省营销十强"等多项殊荣。
集团组织机构

二、 信息化动因和目标
随着扬子江药业集团公司规模的扩大，对人员和各个部门的业务运作，以及公司和外部资源的沟通的高效性提出了更高的要求，这就需要一套能对信息和业务进行集中管理，统一和协调公司内部资源和外部资源的软件来提升集团的整体运作效率、管理水平和市场竞争力。经过一段时间的考察，扬子江药业的领导最终选择了泛微协同商务系统e-cology，作为集团资源和运营集中管理的系统。
系统实施的目标主要是：
• 统一、规范的集中式管理
通过对组织结构、信息结构和业务流程的设计和平台实现来达到企业的统一、规范的集中式管理目标。同时跨地域的分支机构的管理也得到很好的解决。
• 协同运作、资源整合
各部门、各人员，以及企业和外部资源之间可以共享信息、实现即时沟通和协同运作，大大提升运作效率，减少企业管理和运营的成本。
• 灵活性、高度适应性
系统架构设计的灵活性使其可动态调整以适应企业规模变化和组织业务重构，而无需投入大量人力、资金和时间进行复杂的二次开发。
• 稳定性、安全性
系统必须具备多种安全性方案以保证企业管理数据的安全性、保密性和连续性。
三、 信息化步骤
扬子江药业集团项目于2002年5月由上海泛微软件公司进行项目实施，到7月份各模块实施和验收基本结束并试运行，历时两个多月，并于当年9月份完成所有的实施。整个项目大致可分为以下四个阶段：
第一阶段：项目准备。这一阶段主要是进行用户需求调研、讨论和分析，制定项目实施计划，拟定初步的项目应用方案。通过详细的用户需求调研以及与用户之间的及时、细致的沟通，对前期项目实施方案初稿的修改，制订出切实可行、符合用户实际需求的最佳应用方案。
第二阶段：项目建设。这一阶段的工作是进行系统安装、组织测试、确定基础数据准备方案和方案的完善。
第三阶段：项目交付。这一阶段对集团的人员进行了集中培训，并进行考核；制定新旧系统切换计划；分配权限、协助监督检查各部门的初始化工作；编写客户化手册、制定系统运行制度、内部支持体系；按照验收标准对项目进行验收，验收通过后正式启用新系统。
第四阶段：项目收尾阶段。主要是收集验收测试报告，总结和答复问题，整理验收文档、讨论维护协议等，顺利地按时实现了项目验收。
四、 网络及硬件方案
在集团所在搭建了一个局域网，服务器架构在局域网内，公司内部客户直接访问服务器，异地分支机构、移动办公人员、客户、业务合作伙伴等通过Internet接入公司局域网。
网络拓扑图如下：

五、 软件应用方案
扬子江药业集团以泛微协同商务系统e-cology作为管理软件为平台。应用模块包括知识文档管理、人力资源管理、项目管理、资产管理、客户关系管理、财务管理和工作流程管理等7个模块。
应用方案：

六、 应用效果
泛微协同商务系统注重的是资源的全面整合，和业务的协同性及高效性。它将企业的资源全部纳含到统一的平台中进行管理，实现信息和资源的高度共享，用户无需在不同的应用系统之间进行切换，而只需一次登录就可以获得全面的信息及应用；同时，由于通过各种方式实现了人员之间、部门之间、上下级之间的高效沟通，因而业务得以平滑顺利的进行，大大提升了效率。
系统将集团原来分散的人力资源、资产、产品、知识文档、项目、客户等全部统一到一个平台上进行管理，实现企业资源的一体化；七大模块就象七个紧密啮合的齿轮，相互之间无缝集成，可动态进行数据的交换，提取任何一个信息节点，就可以提取与其相关的企业信息网，打通信息孤岛，实现信息的网状化和立体化管理，实现集团信息的全面管理；同时，任何一个应用层面上的操作引起的数据变化都可以在整个系统中得到体现，并可实现关联数据的自动更新，大大提升了应用的效益；系统实现集团业务运作各环节的电子化，各部门、各人员可以通过电子流程进行协作，减少人为的冗余环节，采购、销售、招聘、服务等可协同企业的供应商、分销商、客户、合作伙伴及应聘人员进行，提高了集团的效率，加强了外部的联系，从而提升了企业管理水平。
同时，文档的电子化和结构化的存储，基于企业规则而定的工作流程，对每个资源的信息和状况的跟踪，可即时进行的调控及处理、强大的统计报告，信息存取和应用操作的权限设定等，这些都为集团实现集中式和规范化的管理，以及可实时进行的控制和调整提供了良好的应用平台功能。
七、 经验总结
总结整个扬子江药业集团项目的实施的顺利完成，主要是基于以下因素：
• 产品的成熟
泛微协同商务系统经过泛微公司开发人员、实施人员的不断努力，在实践中不断进行优化和功能的完善，产品运行非常稳定，使得泛微可以把大部分精力放在规范和控制用户的操作流程、内部支持体系、研究和探讨软件功能应用的深入等工作。
• 科学的实施方法
泛微制定了一套规范的实施方法论，对项目实施的流程、方法、控制等各个方面进行了规范，项目的各个环节得到很好的监控和协调，出现问题可以即时协商沟通，保证实施进度不会因此而推延。
• 用户的精诚合作
集团公司领导对项目高度重视和支持，还专门发文对系统的应用设立了一整套成文的建设性方案，并成立了监督小组监督各部门的应用情况；同时集团各部门之间也大力协作和配合项目的进行，使得项目各阶段的任务能够按时完成。