① 市场营销部岗位职责。
1、部门结构图可以给你发过去。
2. 部门职责
完成公司制定的营销指标。
营销策略、计划的拟定、实施和改进。
营销经费的预算和控制。
营销管理制度的拟定、实施和改善。
负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。
负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签 合同规范、有效和可行；
负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。
了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。
负责合同、评审记录的及时传递和保存。
负责货款回收的管理。
协助质管部对顾客满意程度的调查。
参与组织对顾客技术培训。
为公司研发项目决策提供市场动态的信息。
负责本部门的行政管理和绩效考评工作。
3.营销部职务说明书
3.1 营销部主任
直接上级：分管副总
直接下级：营销部副主任、营销部主任助理
工作概述
负责公司整个营销体系的管理，指导营销部所有员工的工作,承担部门考核指标。
岗位职责
同工程部、开发部、生产计划部、质管部、财务部密切配合，确保公 司以市场为龙头的经营方针。
构架、管理、培养营销部团队。
协调营销部各个片区工作，确保工作高速、有效进行。
负责公司全国营销计划的设计。
监督全国营销计划的实施。
协同财务部做好营销部的营销费用预算。
控制下属片区的营销费用。
批准常规投标书和常规合同的评审结果；
组织有特殊要求合同的评审， 批准仅在交货期上有特殊要求合同的评审结果。
负责对片区的工作及负责人进行监督、考核及决定奖惩，并报公司分管副总批准。
有义务向分管副总推荐片区负责人及其他人才的引进。
对现有员工进行不定期的培训、保证员工工作能力不断提高。
代表公司参与对外业务相关的合作、讨论、会议等。
负责协同人力资源相关部门对本部门员工进行绩效考评。
负责接洽所有电力行业的项目。
3.2 营销部副主任
直接上级：
营销部主任
直接下级：
营销部各片区经理
工作概述
协助营销部主任的管理工作，对营销部各片区经理工作进行管理。
岗位职责
同工程部、开发部、生产计划部、质管部、财务部密切配合，确保合同顺利执行和产品及时交付。
协助营销部经理构架、管理、培养营销部团队。
协助营销部经理工作，确保部门工作高速、有效进行。
营销管理制度的拟定、实施和改善。
对市场信息进行收集、整理、分析。
协助营销部经理对营销部人员工作进行监督、考核。
有义务向营销部经理推荐片区负责人及其他人才的引进。
对现有员工不定期的组织培训、保证员工工作能力不断提高。
负责协同人力资源相关部门对本部门员工进行绩效考评。
协同营销部经理做好营销部的营销费用预算和费用控制。
组织合同回款的催收工作。
负责部门的行政管理。
负责合同、评审记录的及时传递和保存。
配合技术支持部做好广告、宣传、推广等事宜。
3.3 营销部主任助理
直接上级：
营销部主任
直接下级：
支持工程师、商务助理
工作概述
协助营销部主任的管理工作，对营销部各片区经理工作进行管理。
岗位职责
3.4 大区经理
直接上级：
营销部经理和副经理
直接下级：
（无）
工作概述
完成片区营销任务。
岗位职责
完成个人营销指标。
安排并实施客户访问活动，推销公司产品。
报告详细的推销活动计划和营销活动。
与用户洽谈并签定营销合同。
收集用户意见和建议并反馈给上级。
负责合同的回款。
时间和费用的良好支配。
负责工程设计的审核会签。
确保顾客的安装和服务要求能准确及时传递到工程部。
组织设计联络会。
负责办理顾客财产的入库。
参与编制质量计划。
参与组织对顾客技术培训。
3.5 支持工程师
直接上级：
营销部经理和营销部主任助理
直接下级： （无）
工作概述
提供技术支持，协助大区经理完成销售任务。
岗位职责 负责用户技术疑问的解答。
负责对用户和营销人员的技术培训。
负责标书技术方案和技术协议内容的审查。
负责培训资料的整编。
负责向大区经理收集产品运行信息，提供给研发部门作为参考依据。
3.6 商务助理
直接上级：
营销部经理和副经理
直接下级： （无）
工作概述
协助部门经理完成与其他部门的沟通，汇总资料并编制营销报表。
岗位职责
合同书归档。
根据合同信息给生产部传递生产任务书并及时归档。
根据客户要求给生产部及时传递服务任务书。
根据合同交货期，通知生产部发货。
根据现场返回故障信息，给生产部及时传递质量处理联络单。
根据每月发货、工程托运、合同签订、汇款情况，编制当月营销报表。
② 销售部有哪些职位
1、 销售职位大致可以分为 ： 销售代表 销售主任 销售主管 销售经理 销售总监。专
2、其中销售代表是最属基础的销售岗位，它需要去各个地方去推广产品然后进行销售。
3、销售主任，一般就是打电话约客户！ 这时您的口才，开场能力，就很重要了！约来了客户，您才有可能成交！
4、销售主管是独立的团队进行操作的，它需要领导能力、组织能力、沟通能力等还有丰富的管理经验。
5、销售经理是指导产品和服务的实际销售的人。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。
6、销售总监其的职责是负责整个销售部门，销售总监是一个执行者，也应该是决策者，这样就能完全体现出销售总监的市场的主导能力和市场快速反应能力。
③ 如果你当上营销部的部长你会带领你的部对做什么事
先对自己所率领的属下做一个比较客观及全面的测试，主要针对营销能力方面。了解了每个属下的能力标准后，针对各个不同能力的下属安排工作或将可提升空间大的下属重点进行观察并委以重任。 然后，对现在手头上正在开展的营销工作做比较全面的摸底及分析。了解自己已经占有的市场及没有占有的市场都是哪些。再针对已占有的市场进行强化和跟踪，对没有占有的市场进行调查并确认自己的营销团队是否有能力抢占额外的市场份额。 最后，将现有的工作流程及任务制定标准进行了解及反馈。寻找可以简化或取消的无效流程，同时根据市场的实际情况核定任务标准的可实施性。 如果您是新加入此团队的，那么建议您亲自开拓一个前景较好并在您加入之前未曾涉及的新市场，这样有助于您尽快的在新同事前树立较高的威信，也能够比较好的展示您的业务能力。 如果您是从此团队基层人员中提拔起来的，建议您选择一个一直以来业绩都比较落后的市场进行改革，这样可以给下属两方面比较好的感觉。 1.感觉您是一个勇于承担责任不推诿的实干家。 2.感觉您有意愿且有信心带领现有人员改变现有的情况。 以上只是个人观点，具体问题还需根据实际情况具体处理。
④ 副总经理兼市场营销部部长翻译
Vice General Manager
Marketing Manager / Head of Marketing Department
⑤ 请问，我新入职一家公司任市场部部长，直接上级营销总监，营销总监下设三个部门，一个老产品销售部，
我是这样看的
虽然公司架构上看起来是平等地位的，但一般来讲看你们市场部是专否是销售部的一个属后勤部门，直接服务的对象是否是销售部，这个问题非常关键。如果是，则就出现你说的这种情况。
像这种情况，你可以适当的时候向销售总监咨询下级次关系，有些公司并不是以架构在操作，还有亲戚关系，作为打工者很难打职场的规则去应付。如果总监明确告诉你，市场部要全面配合销售部，则实质上你就是销售部长领导的，只不过架构上是独立的。但架构摆在那儿，你可以动动脑筋，适当时候真正地去独立出来，这你得多几个心眼。
如果要平等的关系，则公司必须有明确的部门职责，既使你部门是市场部的后勤，只要职责明确，销售部尽管提出要求，你按职责来做就是部门间配合的事情了，没有谁领导谁一说。
你也说了，就你一人，光杆司令肯定是做事跑腿的命，一个部门的事都得你来做，架构只是先行一步，其实特定的环境中，地位可以先放一放，做一段时间下来再看看想想，是不是你想要的工作。
⑥ 企业中是市场部都有什么职位，各职位的职能是什么
市场部人员岗位职务说明：
1．产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路）。
2．市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部经理设计战略计划提出依据。
3．市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作）。
4．市场拓展经理：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）。
5．促销主管：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主）。
6．公关主管：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动。
7．广告企划主管：策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等。
市场部的主要职责有十五大方面。
1、制定年度营销目标计划。
2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
3、对消费者购买心理和行为的调查。
4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
7、制定产品企划策略。
8、制定产品价格。
9、新产品上市规划。
10、制定通路计划及各阶段实施目标。
11、促销活动的策划及组织。
12、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。
13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
14、实施品牌规划和品牌的形象建设。
15、负责产销的协调工作。
⑦ 常务副总经理、市场营销部部长、策划师、文秘 分别怎样翻译 希望准确点 谢谢
常务副总经理： DEPUTY GENERANL MANAGER
市场营销部部长: MARKETING DIRECTOR
策划师: STRATEGY
文秘:SECREATARY
⑧ 销售部长和公关部长(女)哪个大
这要看企业业务，一般营销是第一要务，也就是说普遍，内部是更看重销售的。
但是市场营销仅限于企业生产流通环节，但公共关系所涉及的是社会任何一种组织与公众的关系，比如政府、学校、医院等各种组织等。也就是说公关，往往是战略上的，而销售则是战术，这样看来，公关就很重要了。
展开一下：市场营销的直接目的是销售产品，从而进一步扩大赢利，产生企业效益；公共关系则是树立组织形象，产生良好的公众信誉，从而使组织获得长足的发展。
⑨ 市场营销部经理面试
开展工作方面：主复要是营销方面、制促销方面的方案和计划的制定，VIP会员卡的改进，针对的是高端用户，有个慢慢积累高端客户的过程，但首先要有一个好的渠道。
营销部门主管除了开展工作方面的，还有一个管理部门手下员工的问题，MBA实习去企业也积累了一些这方面的经验，会在公司统一要求下带好团队。
尽量往好的方面去说，另外这家公司去面试这个职位一定要穿正装，祝你面试成功。