A. 中国著名的品牌营销咨询专家有那些
业内专业人士比较多,但重理论多于实践,下面这些理论结合实践,可以参考一版下,小弟有幸听过叶茂中的权一次演讲,的确结合实际,实用性比较强,尤其在饮食和电子方面大品牌他经手比较多,其他的稍微了解比较少。
华红兵 北京华红兵营销院院长
何学林 何学林大策划室首席策划
苍 石 奥古特品牌营销(上海)咨询机构首席策划
高 峻 梅高(中国)创意咨询公司董事长
李光斗 中央电视台品牌顾问
叶茂中 叶茂中策划公司董事长
朱玉童 深圳采纳策划机构总裁
翁向东 上海杰信咨询有限公司总经理兼策划总监
王志纲 王志纲工作室总策划
余明阳 上海交通大学品牌研究所所长
谭新政 北京五洲创意营销策划有限公司董事长
何 慕 上海联纵智达管理咨询有限公司总经理
路长全 北京赞伯营销管理咨询有限公司总经理
吴柳燃 蜥蜴团队策划总监
B. 怎样鉴别一家咨询策划公司的综合实力和水平
咨询策划公司的综合实力的检验可以通过全案项目来检验。
品牌营销策划是目前消费品企业到城市化进程中都需要的专业化作业的团队服务。在展开品牌营销策划前应特别注意战略高度,战略定位到战略步骤的前提条件的规划。
企业决策者首先应认真研究宏观经济政策给未来行业带来何种影响。再将产业政策,结构格局与市场走势结合起来分析。最后把自己企业的品牌战略纳入营销战略与企业发展战略的高度展开整体梳理。宏观经济政策再变化,市场永远都需要品牌营销活动。无论你是快速消费品企业,耐用消费品企业还是其他消费品企业都是应该基于这样的大市场前提下决策才是硬道理。就品牌运营而言:策划咨询专家都知道全国性品牌的销售范围;省区域性品牌的销售范围和市县区域性品牌的销售范围在企业品牌化策略,品牌系统管理,品牌传播特性和品牌营销的终端表现等等都会有很大的区别。欢迎业内同行登陆奥古特国际品牌营销论坛进行专业交流。
奥古特品牌营销(上海)咨询机构,在品牌同质异构与品牌异质同构理论指导的实战派精英团队。坚信品牌的创建,塑造,管理,维护和提升是建立在优秀文化基础之上的精神产物。奥古特国际机构在亚太区咨询界可以称之为文化打造品牌的典范。当然是集团企业的首选机构。在高端品牌的塑造方面有着自己独特的价值区隔方法和价值提炼策略;在实效营销的策略分解有其思想,方法和工具。在策划咨询服务的战略,策略到执行的全案作业上系统而缜密。
奥古特永远站在客户企业的立场上,立足中国国情和中国市场经营环境,深刻了解行业宏观政策,紧密与一线行业周刊与行业协会合作,深入对消费品市场进行深度研究,从而更加精准了解和把握行业发展动态,在为客户实际制定战略和策略需求时而量身打造,奥古特品牌营销咨询机构的优势主要体现在为企业提供品牌战略、营销整合、终端管控的全案咨询服务。
奥古特为众多企业提供了一流的顾问咨询服务,并赢得了对方良好的口碑,主要注重咨询方案的整体性,结合市场环境让企业拥有可操作性、可执行性,帮助客户进行开拓市场,在制定全案策划时我们始终遵循以下原则:
1、战略至上原则:策划最讲究的是战略,在确定好战略方向之前,任何战术都没有所谓的好与坏之分,奥古特会将战略和战术,结合公司多年的实践案例经验完美结合在一起,使客户企业获得所期望的要求。
2、思想开放原则:大胆设想,小心求证。我们对行业和客观规律的深刻了解和把握,结合数据变封闭性思维为开放性思维,了解某些成功的模式资源可以大胆发掘、尽量为我所用,从横向到纵向、从线性到复合性的思维会多角度思考问题。
3、多线联合作战原则:面临激烈的市场竞争和复杂的社会现象,策划需要多方面的支持,求取最佳切入点,多线专家联合协同作战找到问题的最佳切入点,以保证项目策划总体成功。
除此之外,在制定战略和策略方案的同时,也关注和了解竞争对手的实力和经营方针,不仅了解同行一线品牌企业、还有对二、三线品牌企业以及与客户势力相当的竞争企业的实际情况,会从多角度来对比分析来支持战略和方案。协助企业拓展新品牌以及为原有品牌重新定位,协助新创建的企业走上正常营运的轨道或协助企业摆脱瓶颈走向更高一层发展需求。
奥古特品牌营销(上海)咨询机构:奥古特品牌营销论坛:
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C. 企业发展战略规划那家咨询公司做的出色
出色咨询公司大都集中在上海,这里推荐奥古特国际,战略咨询与全案策略的优秀公司。
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奥古特为众多企业提供了一流的顾问咨询服务,并赢得了对方良好的口碑,主要注重咨询方案的整体性,结合市场环境让企业拥有可操作性、可执行性,帮助客户进行开拓市场,在制定全案策划时我们始终遵循以下原则:
1、战略至上原则:策划最讲究的是战略,在确定好战略方向之前,任何战术都没有所谓的好与坏之分,奥古特会将战略和战术,结合公司多年的实践案例经验完美结合在一起,使客户企业获得所期望的要求。
2、思想开放原则:大胆设想,小心求证。我们对行业和客观规律的深刻了解和把握,结合数据变封闭性思维为开放性思维,了解某些成功的模式资源可以大胆发掘、尽量为我所用,从横向到纵向、从线性到复合性的思维会多角度思考问题。
3、多线联合作战原则:面临激烈的市场竞争和复杂的社会现象,策划需要多方面的支持,求取最佳切入点,多线专家联合协同作战找到问题的最佳切入点,以保证项目策划总体成功。
除此之外,在制定战略和策略方案的同时,也关注和了解竞争对手的实力和经营方针,不仅了解同行一线品牌企业、还有对二、三线品牌企业以及与客户势力相当的竞争企业的实际情况,会从多角度来对比分析来支持战略和方案。协助企业拓展新品牌以及为原有品牌重新定位,协助新创建的企业走上正常营运的轨道或协助企业摆脱瓶颈走向更高一层发展需求。
奥古特品牌营销(上海)咨询机构:亚太区优秀的咨询公司,大陆总部上海陆家嘴。
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D. 谁了解新加坡境内的各种咨询公司
新加坡的创意咨询类公司大都各有自己的特色,单项策划较精细,全案服务较系统。在国际品牌设计,广告创意类评比中新加坡的创意咨询类公司也是亚洲获奖最多的国家。已经超出日本很多。
奥古特品牌营销(上海)咨询机构,在品牌同质异构与品牌异质同构理论指导的实战派精英团队。坚信品牌的创建,塑造,管理,维护和提升是建立在优秀文化基础之上的精神产物。奥古特始终屏弃狼性文化意识的侵蚀、抵御狼性野蛮的泛滥!在亚太区咨询界可以称之为文化打造品牌的典范。当然是集团企业的首选机构。
奥古特品牌营销(上海)咨询机构:www.artbrand.com.cn
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E. 营销战略与企业发展战略的是怎样的关系
奥古特品牌营销(上海)咨询机构,在品牌同质异构与品牌异质同构理论指导的实战派精英团队。坚信品牌的创建,塑造,管理,维护和提升是建立在优秀文化基础之上的精神产物。奥古特国际机构在亚太区咨询界可以称之为文化打造品牌的典范。当然是集团企业的首选机构。在高端品牌的塑造方面有着自己独特的价值区隔方法和价值提炼策略;在实效营销的策略分解有其思想,方法和工具。在策划咨询服务的战略,策略到执行的全案作业上系统而缜密。
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奥古特为众多企业提供了一流的顾问咨询服务,并赢得了对方良好的口碑,主要注重咨询方案的整体性,结合市场环境让企业拥有可操作性、可执行性,帮助客户进行开拓市场,在制定全案策划时我们始终遵循以下原则:
1、战略至上原则:策划最讲究的是战略,在确定好战略方向之前,任何战术都没有所谓的好与坏之分,奥古特会将战略和战术,结合公司多年的实践案例经验完美结合在一起,使客户企业获得所期望的要求。
2、思想开放原则:大胆设想,小心求证。我们对行业和客观规律的深刻了解和把握,结合数据变封闭性思维为开放性思维,了解某些成功的模式资源可以大胆发掘、尽量为我所用,从横向到纵向、从线性到复合性的思维会多角度思考问题。
3、多线联合作战原则:面临激烈的市场竞争和复杂的社会现象,策划需要多方面的支持,求取最佳切入点,多线专家联合协同作战找到问题的最佳切入点,以保证项目策划总体成功。
除此之外,在制定战略和策略方案的同时,也关注和了解竞争对手的实力和经营方针,不仅了解同行一线品牌企业、还有对二、三线品牌企业以及与客户势力相当的竞争企业的实际情况,会从多角度来对比分析来支持战略和方案。协助企业拓展新品牌以及为原有品牌重新定位,协助新创建的企业走上正常营运的轨道或协助企业摆脱瓶颈走向更高一层发展需求。
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F. 穆兆曦、李光斗、 叶茂中都是搞营销的吧都属于国内著名营销策划、品牌战略的专家人物。谁更加厉害一点
华红兵 北京华红兵营销院院长
何学林 何学林大策划室首席策划
苍 石 奥古特品牌营销(上海)咨询机构首席策划
高 峻 梅高(中国)创意咨询公司董事长
李光斗 中央电视台品牌顾问
叶茂中 叶茂中策划公司董事长
朱玉童 深圳采纳策划机构总裁
翁向东 上海杰信咨询有限公司总经理兼策划总监
王志纲 王志纲工作室总策划
余明阳 上海交通大学品牌研究所所长
谭新政 北京五洲创意营销策划有限公司董事长
何 慕 上海联纵智达管理咨询有限公司总经理
路长全 北京赞伯营销管理咨询有限公司总经理
吴柳燃 蜥蜴团队策划总监
G. 上海做企业品牌咨询、策划、设计、管理的专业公司有哪些急!!!未提问
介绍一些权威抄的专业机袭构排名,供选择。
1、北大纵横管理咨询集团
2、奥古特国际品牌营销(上海)咨询机构
3、北京天创营销管理策划机构
4、深圳采纳营销咨询机构
5、李光斗品牌营销机构
6、北京精锐纵横营销策划公司
7、创意村营销策划机构
8、北京正邦品牌策划公司
9、叶茂中策划机构
10、广州狼道营销咨询公司
以上为国家智业管理委员会评选出来的最新排名榜。
H. 品牌优势风格管理奥古特国际机构
——专业打造强势风格品牌的国际化品牌咨询公司
在消费品企业圈中只要一谈到咨询策划行业,总要提及一个名字“奥古特”。
做品牌的?做品牌营销的?!做全程营销系统的?!!做优势风格品牌管理的?!!!
这是一家怎样的机构?
带着很多问题我们同企业几位老总近距离观察访谈了这家国际机构的首席顾问,苍石先生。说起奥古特国际品牌咨询机构成立的渊源,那要追溯到2000年,新加坡投资企业集团登陆上海建立品牌营销研发中心,同时与复旦大学经济管理学院合作共同组建的企业品牌战略管理咨询机构,是中国发展战略学研究会智业战略专业委员会主任委员,并在不断的发展中与美国哈佛大学工商管理学院建立起中国市场战略合作联盟。
自成立伊始,奥古特人本着不断创新、精益求精、严格督查、迅速反应、定期回顾的服务宗旨;全身心的投入,高标准高要求,竭尽全力的服务客户,为客户提供最优质服务的同时不断总结、完善和提高!时至今日,奥古特业已成为国内最具竞争力的有独特文化的知名咨询机构之一。服务领域涉及快消品、城市规划与城市旅游、医药行业、生活用纸行业等多个领域。目前奥古特已成功的为数十家中外知名企业提供了系统的品牌战略,营销管理咨询,CIS形象战略导入,整合营销策划等服务,并且取得了显著的成果和市场效应。正在被越来越多的中外知名企业所接受。鉴于整合营销传播和企业CIS战略形象导入的完整性和实效性,奥古特为此特别设立企业培训部, 旨在帮助企业提高管理及组织效率,提升企业员工个人综合素质与技能,让企业和员工能在快速变化的世界中更具竞争力。
奥古特国际是一个实战研究型的品牌战略咨询机构。从2005年起,奥古特机构实施事业部管理业务,从此开始聚焦几大行业。其中生活用纸行业也是重点业务和研究领域,研究课题涵盖了生活用纸产业链上各个层面。同时,帮助企业展开全程营销系统打造,构建品牌组织管理系统。完善终端形象工程。随着社会的进步,当代造纸工业在经济中所发挥的作用已越来越多的引起世人瞩目,被国际上公认为”永不衰竭”的工业。造纸产业关联度大,涉及到林业、农业、机械制造、化工、热电、交通运输、环保等产业,对上下游产业的经济有一定的拉动作用。生活用纸的生产和消费水平是衡量国家现代化水平和文明程度的一个重要标志,在美国、加拿大、日本、芬兰、瑞典等经济发达国家,造纸工业已成为其国民经济十大支柱制造业之一,近年来中国的生活用纸行业随经济发展、人口增加和人民生活质量的提高而快速增加。
奥古特品牌营销咨询机构多年来立足中国国情和中国市场经济经营环境,深刻了解生活用纸宏观政策,每年投入资金更新生活用纸数据库,紧密与一线行业周刊与生活用纸行业协会合作,深入对生活用纸市场研究,从而更加精准了解和把握生活用纸行业发展动态,在为客户实际制定战略和策略需要时,做好量体裁衣的准备。凭借多年生活用纸行业数据积累优势,奥古特机构完成了关于生活用纸行业企业研究报告,重点是对行业龙头企业战略深度研究,报告以恒安集团为重点研究,涉及维达纸业、王子妮飘纸业、金佰利的“舒洁”、广东中顺企业等国内领先的生活用纸企业,从多角度多维度进行品项、品类、品种分析。
奥古特专家认为生活用纸发展到现在,从消费者的用途和使用方式上,已经细分出许多品类、品种和规格;从原料、产品性状、形态、包装、用途、概念等完整产品的层面上不断产生各自的差异和卖点。而消费市场也被不同的品类、品种、品牌不断细分成若干个存在共性,更存在差异的局域市场。不同的企业对待不同局域市场的态度和方式不尽相同,或占领,或瓜分,或渗透,或巩固,或避让,究其原因,无非依据企业自身优势,扬长避短而已。而回顾行业标杆企业,大多从局域市场的胜利开始,然后或依靠品牌的力量,或依靠地面销售的狂飙突进,或依靠众多的产品品牌或者SKU实现对目标市场的鲸吞蚕食。但是总体来说,综合竞争力是行业标杆企业得以获得胜利的不二法门。机会总是青睐有准备的人,奥古特所做的一切都被远在西北宁夏的一家企业看在眼中,印在心里,被奥古特团队在生活用纸品牌与营销方面的的专业造诣和敬业精神所折服。正是因为惺惺相惜,宁夏紫荆花纸业有限公司与奥古特国际品牌咨询机构在09年11月正式走上了紧密合作的道路。全面导入全程营销和品牌全案的年度服务。
奥古特专家认为,紫荆花历经十九年的运作,从宁夏边陲走向全国市场,经历了最初的产品难题、成本难题、技术难题、环保难题……之后,必然面临的全国市场布局、渠道模式的选择、分销模式的选择、区域市场的精耕细作、终端动销、品牌建设、整合传播等一系列市场与销售难题。
紫荆花虽然是一个地方品牌,从生产规模到市场规模与恒安、金红叶、维达等国内纸业龙头企业相比还有一定的距离,但是作为一个具备完整产业链结构、并已形成区域强势的品牌企业而言,紫荆花具备进行产业扩张和形成差异化强势的能力和要素。同时也拥有了滚动发展,迅速扩张的条件和机会。所以,奥古特专家对紫荆花项目非常关注并且看好它的发展,同时也有信心帮助紫荆花集团实现新一轮的品牌扩张。
2010年元月正式开始,奥古特专家为紫荆花纸业有限公司做了全面的内访外调。形成一份从企业整体产业链的逐层次,分板块的详实的诊断报告。其中充分的STP分析论证,针对紫荆花纸业的服务需求,确立了展开三年营销战略,三年品牌战略,以及七大策略分解到样板市场打造的一整套战略品牌营销方案。打造品牌合力,进行产品线整体规划作业。构建海陆空三位一体的立体化品牌建构模式,实现再一次腾飞。品牌管理和维护是在具体的经营活动中所采取的一系列维护品牌形象、保持品牌市场地位的活动。包括品牌与竞争品牌的质化研究、量化研究与对应策略。质化研究即了解消费者对品牌的感觉、看法、态度与行动;量化研究即定为诊断,品牌的广告、销售、公关推广效果追踪调查,还包括经营保护与法律保护等内容。
当然品牌风格优势管理主要集中在营销战略咨询与品牌战略规划范畴中,在不同企业,不同阶段借助奥古特机构自己的理论工具与实战经验支持而展开的特质性,个性化的系统管理。
奥古特国际专家指出品牌风格优势管理属于更高级阶段,主要协同企业迈向品牌忠诚度打造时期从全方位立体性的,可以讲应该处于四维空间中塑造与识别的综合感受的软体与硬体的动态管理体系。这是奥古特国际机构苍石先生多年来应用同质异构解析品牌;异质同构重塑品牌;四维关系空间维护管理品牌的思想体系的指引下。在不断的实战中分析验证。从而能够在服务于集团型企业,高端品牌打造等方面独树一帜,走出了一条自己的路。只有高端的咨询创意团队才能够成就企业品牌风格化的使命,先知先觉的咨询策划圈又将产生新话题,又将潮涌般的大谈品牌风格打造,风格品牌管理等等。好在奥古特国际这些年一直矢志不渝的坚持,再坚持才使得一些企业开始接受这里理论体系。同时咨询行业服务态势也正在发生悄然的转变。
奥古特机构提供专业稳定,持续创新中不断优化的团队顾问式服务 ……。
此刻,大家心中的疑团消失了,这家机构是做全案品牌营销的高端团队。亚太区在新加坡,大陆总部在上海。分支机构在北京,广州等地,办事处联络处遍布国内。
我们深切领悟到了“一个品牌影响一个行业”的道理。
〔稿件声明〕工业联合会(作者:jack-zhao)案例提供,未经授权任何媒体及个人不得全部或部分转载。如需转载请与会务组联系;违者将依法追究责任。
欢迎业内专家,企业界朋友直接联系奥古特国际机构:
奥古特倡导圈内专家们一起来共同交流大型企业全程营销的解决之道,一起来共同探讨领先企业优势风格品牌管理的创新之路。
奥古特项目中心:上海陆家嘴金融区东方路8号良丰大厦12层
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I. 寻求品牌营销策划公司
优势风格品牌管理先行者奥古特国际机构
谈到品牌营销的话题实在是很多。优势风格品牌管理本不是个新鲜的课题。
奥古特国际品牌营销专家告诉你,优势风格品牌的塑造,传播首先需要具备:
一,产品价值:必须凭借高超的制造工艺创作出品质上乘的精美产品,以形成强大的产品力。
有了以强势文化为基础的品牌和高超的制造工艺之后,优势风格品牌仅仅是迈出了成功的第一步。它还必须有一个对其品牌价值观高度认可的市场,才有释放魅力的空间。对于中国高端品品牌而言,就是要让自己的品牌价值观得到中国消费者的认可,并力争使自己的品牌和产品成为中国消费者生活中的一部分。
二,身份价值:针对高端小众目标人群的传播。引导一个阶层的消费时尚。
三,场合价值:需要在此人群出现的特定场合,得以展现和表达的环境。
四,高超的创意策划团队:高端品牌(奢侈品)的整体塑造,传播需要专业化的服务.需要专业的机构,专业的团队来配合作业完成。
这里不在高谈品牌定位,形象,识别等等概念性话题。
我们透过服务理念和宗旨,便不难感受到一个品牌的文化穿透力和感染力。
奥古特咨询机构提供——专业稳定、持续创新、不断改进的团队顾问式服务……。
奥古特咨询机构致力于全面企业战略管理;品牌战略规划;全程营销管理咨询;全程整合传播策划和企业CIS文化战略导入的专业咨询机构。
品牌管理和维护是在具体的经营活动中所采取的一系列维护品牌形象、保持品牌市场地位的活动。包括品牌与竞争品牌的质化研究、量化研究与对应策略。质化研究即了解消费者对品牌的感觉、看法、态度与行动;量化研究即定为诊断,品牌的广告、销售、公关推广效果追踪调查,还包括经营保护与法律保护等内容。
当然品牌风格优势管理主要集中在营销战略咨询与品牌战略规划范畴中,在不同企业,不同阶段借助奥古特机构自己的理论工具与实战经验支持而展开的特质性,个性化的系统管理。
品牌风格优势管理属于更高级阶段,主要协同企业迈向品牌忠诚度打造时期从全方位立体性的,可以讲应该处于四维空间中塑造与识别的综合感受的软体与硬体的动态管理体系。这是奥古特国际机构苍石先生多年来应用同质异构解析品牌;异质同构重塑品牌;四维关系空间维护管理品牌的思想体系的指引下。在不断的实战中分析验证。从而能够在服务于集团型企业,高端品牌打造等方面独树一帜,走出了一条自己的路。
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