『壹』 万科市场营销待遇怎么样
万科抄工资级别一共有50级，新入职的员工如仅表现出良好的自身素质，仅能达到工作要求，不能承担过多责任的话应就是第50级，但是涨得应该会很快，每年工资最少都会调整一次。
万科的营销部门赚的很多，也很少。你职位高，就很多，职位低就很少；你做得好，考核分数高，就赚得多（好多W，甚至...），反之，就很少（1000元）
人力和客户关系也是如此，但是人力属于总经理办公室机构，工资基数应该大于其他部门；
『贰』 万科的竞争战略
房地产营销策略的模式探讨
1、规模地产的营销战略：解读碧桂园的品牌之道
2、品质回地产的答营销战略：透视星河湾的一夜成名
3、品牌地产的营销战略：学习万科的品牌思考
4、南派地产之富力模式：城市中心的快速复制
5、复合地产的营销战略：什么不可以复合
6、特色地产的营销战略：剖析方圆的东方人居智慧
7、速度营销模式：透视“顺弛”的速度风暴
8、人脉营销模式：双子星城的另类手法
9、创新营销模式：奇正相生的竞争之道
三、房地产项目的营销策划
1、项目定位
目标消费群定位、产品定位、品牌形象定位、价格定位、价格策略定位、营销主题定位、 差异化定位、开发理念定位、社区风格定位
2、促销活动
市场预热、内部认购、开盘庆典、解筹选房、 公关活动、促销活动、节假促销、尾盘促销
3、项目推广的要领与策略
A ：线上推广：广告营销、活动营销
B ：线下推广：网络营销、论坛营销、人海营销
房地产销售管理
1、销售部组织架构及岗位职责
2、销售人员的培训
3、销售人员的考核和晋升
4、游戏规则的制定及激励
5、客户服务体系建立及管理
6、销售技巧训练提升
『叁』 市场营销：万科的市场定位
万科公布写字楼三大产品 定位城市新区
“北京核心商圈已经没有新增土地供应专了，所以写字楼市场真属正的市场空间在新区和新城。”毛大庆说，目前北京万科的写字楼布局在新兴产业区，但是项目的位置都是精心挑选的，没有道理的地块万科是不会拿的。
北京万科今日发布的写字楼产品线包括万科中心系、金域国际系和万科天地系三种。其中万科中心系以首开万科中心、天竺万科中心以及万科在七里渠的项目为代表，定位为北京万科写字楼中的最高端产品，主要为甲级或超甲级写字楼，是多业态纯商业综合体。
以住总万科•金域国际中心、金第万科•朗润国际中心为代表的金域国际系定位于中型城市商业广场和区域商务配套中心，一般紧邻产业园区或传统商务区，布局在融合住宅、商业、办公的城市综合体中。
详情：http://365jia.cn/news/2014-07-25/C0BE20E1B796832C.html
『肆』 万科市场营销岗怎么样
看你自己的能力了，能力越强待遇越好
『伍』 万科的渠道结构式什么以及万科的营销渠道策略
你问的太广泛了。。。
万科的营销策略是一个字，“快”。啥都抢时间。打入外地市场是从当地找一个地皮储存量大的房产公司，通过合并收购来打入市场，同时又不断的吞并周围的小房产公司。。。
『陆』 本人学习市场营销学 今天去参观了万科公园里房地产公司 那里的销售人员给我们走了一遍销售流程 要求我
他们是想着让你如何想办法促成销售吧？我觉得做个SWOT分析比较靠谱，从市场经济内、宏观政策、目标人群特点、产容品所在地理位置，产品优劣势等多角度去分析，优势、劣势、机会、威胁，然后进行组合，列出成交的可能，描述如何达成或刺激成交等，3000字估计你都不够抒情的 哈哈
『柒』 万科集团都经营哪些业务
万科企来业股份有限公司成立于1984年自5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2007年公司完成新开工面积776.7万平方米，竣工面积445.3万平方米，实现销售金额523.6亿元，结算收入351.8亿元，净利润48.4亿元，纳税53.2亿元。 以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”，连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。