艺术瓷如何开拓市场营销新渠道

⑴ 怎样开拓国内日用陶瓷市场

方法
(一）调查准备阶段
1。明确市场调查的课题。
2。确定调查项目。
3。确定掂查对象和调查单位。
4。确定调查的方式和方法。
5。制订调查方案。
6。组建调查队伍。
（二）正式调查阶段
1。现成资料的搜集。
2。原始资料的搜集。
（三）结果处理阶段
1。审核与校订。
2。分组与汇总。
3。分析研究
4。编写调查报告
一篇范文
国内日用陶瓷的市场购买能力虽无法通过测算获得具体确定的数据，但是打通国内日用陶瓷制造企业与消费者的连接渠道，让消费者在一个便捷、高效的市场中随时选择到自己心仪的产品、接受到陶瓷产品中蕴含的文化内涵是有效缩短市场购买能力与国内日用陶瓷销售实绩之间差距的一种方法。
毕竟，市场购买能力对单一企业来说，基本可以认为是一个无限大的容量，特别是对国内陶瓷业单一企业规模偏小，产品之间差别的情况而言更是一种现实。而实现这种高效连接渠道的途径就是在散布在整条分销渠道上的零售网络和分销中间网络。
1，日用陶瓷分销渠道概述
国内日用陶瓷的分销一般采用生产企业自建销售渠道、代理制和批发市场等三种销售方式。
其中在城市，面向一般消费者的主要销售终端有买场、连锁超市、专卖店，而专业批发市场和综合批发市场则主要面向批量采购的中小零售商；
在农村，一般是生产企业通过综合批发市场向终端零售商铺货。
据不完全统计，内销市场日用陶瓷主要的销售渠道是超市和卖场，已经改变了原先由百货店和日杂店集中销售的分销模式。而从进入各种销售渠道的产品结构看，为大众所普遍接受的、最有可能实现产品多样化的中低档、中档和中高档产品集中在超市、卖场这个主渠道；酒店配套是由厂家直供的宾馆酒店用瓷、高档产品主要是通过百货店、品牌专营店进行销售的；而地摊、日杂店主要销售的是低档日用瓷。
2，商业业态的变革
国内商业业态正发生巨大变革，全国性、区域性连锁超市、卖场品牌专营门店的出现及快速壮大改变了原先由百货、日杂店一统天下的格局。
国内商业业态的巨大变革将给我国日用陶瓷企业提供莫大的发展良机，因为连锁经营改变了过去日用陶瓷经由地摊、杂货铺和百货商店进行销售的模式，克服了该种模式下销售规模小、流通成本高、品牌效应差、目标市场开拓成本高、市场占有率难以扩大的弊端，拓宽了日用陶瓷的销售渠道，使得产业链逐步由“两头大、中间小”的哑铃型转变为“两头小、中间大”的橄榄型。
3，日用陶瓷分销模式变迁
由于我国庞大的人口及巨大的消费潜能拉动，加上我国劳动力成本相对低廉，区域性市场投入的加大，国内日用陶瓷制造业一直处于持续增长的态势，具体表现为产能的扩大和品牌及系列产品的推出。但是，连接日用陶瓷制造业和零售业的分销业却由于各种原因一直得不到充分发展，国内分销企业大多资本单薄、产品类别少、与制造商或零售商的忠诚度差、结构松散、区域型思路占据主导地位、经营无序、操作不规范，这种产业链的失衡极大地阻碍了商品的销售通路，同时也限制了日用陶瓷制造业和零售业的发展空间。
伴随着零售业业态的巨大变革，我国日用陶瓷分销企业的经营思路、运作模式将会随之跟进，从而导致日用陶瓷行业竞争格局的变化。以连锁经营为主的商业运作模式将会导致日用陶瓷企业之间的优胜劣汰和两极分化，因为那些拥有强大的营销网络、市场开拓能力强、品牌知名度较高和产品质量过硬的企业，将会通过这种模式迅速占领市场并且在市场上长期占据主导地位，而相对劣势企业则将难以避免被淘汰的命运。

⑵ 如何开拓市场

一、 详细、具体的市场调研 孙子兵法曰：知己知彼，百战不殆。营销人员要想成功地开发新市场，除了要进行充分的相关准备后，还应对所计划开发的新市场进行周密的调查和了解。那么，营销人员应该调研些什么内容呢？ 1、风土人情。包括当地的人文环境、所处地理位置、人口数量、经济水平、消费习惯等。 2、市场状况。主要指市场容量及竞品状况，竞品状况包括竞品规格、价位\\通路促销、竞品销售量（月度、年度）等。 3、客户状况。通过直接或间接的方式，了解当地经销商的状况，包括竞品经销商及本品潜在经销商。对竞品经销商要了解市场动态、与厂家合作程度等，对本品潜在经销商要分析其具备不具备作为代理商的标准，即良好的信誉、健全的网络、足够的仓储、雄厚的资金以及合适的人力、运力等。 通过以上市场调查，其目的是熟悉市场行情，掌握客户一手资料，确定潜在目标客户群。在寻找潜在客户的方式上，可采用“由下而上，追根溯源”法，此方法由于间接得到，且来自一线，因此，更便于把握事实真相，找到合适的客户。 二、列名单，洽谈客户 潜在的目标客户群确定后，我们可以根据代理商所须具备的条件及其优劣势，列出一个目标客户清单，并进行详细分析、比较，在进行新一轮的筛选后，就可以电话预约，并登门拜访了。 1、电话预约。在登门拜访以前，一定要进行电话预约，因为电话预约，一方面表示对对方的尊重，同时，通过初步的电话沟通、了解，使其对公司、产品、政策等有一个大致的轮廓，便于下一步确定谈判的侧重点，也好更清晰地判断其对产品的兴趣及经销该产品的可能性有多大，以便于自己有效安排时间，不“眉毛胡子一把抓”。 2、上门洽谈。在决定了拜访哪几家客户后，我们就可以规划线路图，对客户进行登门拜访了。在上门谈判时，要善于察言观色，除了适时呈上自己的名片、资料、样品以及遵循“礼在先，赞在前，喜在眉，笑在脸”以渲染、制造气氛外，还要注意“三不谈”，即客户情绪不好时不要谈，客户下属分销商在场时不要谈，竞品厂家业务员在场时不要谈。 3、洽谈内容。在切入正题以前，可谈些轻松以及对方都感兴趣的“题外话”，比如国家宏观经济政策及走势，行业发展态势，未来市场走向等，旨在创造与客户谈话的良好氛围，那么，在切入正题后，从公司的发展概况谈起，要与客户具体谈公司的产品极其特点，产品的价格政策及在市场上的优势，最后，重点谈判产品进入及其市场操作模式，从产品的选择，到产品的定价，从促销的设定，到渠道的拉动，谈的越详细客户将越感兴趣，营销人员最好还能把未来的市场蓝图充分向客户展示，让客户充满憧憬和希望，从而下定决心经销该产品。 4、注意事项。在洽谈过程中，要注意聆听的艺术，遵循两只耳朵一张嘴即2：1原则（听与说比例为2：1），一方面表示对对方的尊重，另一方面，也有利于了解和回答对方，并发现对方对市场操盘有无运作思路。同时，对不同类型的客户，还要采取不同的交流方式。对老年人，要象对待父母一样表示尊重，说话语速要放慢，洽谈要象谈心一样，处处表现出你的稳重；对于中年人，要极尽赞美之能事，通过洽谈，让其感到成就感，公司产品交给他做一定能操作成功；对于青年人，要放开谈自己的思路、运做模式、营销理念，让其心驰神往，口服心服，从而乖乖就范。 三、跟进、签约 通过洽谈，对于符合公司要求的目标客户要及时打电话进行沟通和跟进，跟进要遵循1：4：7法则，即“欲擒故纵”的方式，而千万不能急于求成，不分时间、地点地催促客户上货，否则会弄巧成拙，贻误战机，让客户感觉你是在急于寻找客户，从而给你提出一些“不平等条约”，为双方以后的合作埋下阴影。 在跟进过程中，客户可能会提出一些心头疑问，比如，货拉来不适销对路怎么办；产品出现质量问题怎么办；职能部门抽检怎么办等等细节问题，只要你对以上的问题给予了合理解答，目标客户就基本上确定下来了，然后，通过邀请其到公司参观考察等方式，进一步扫除客户心里的疑团和障碍，最后，趁热打铁，签定经销协议。一个新客户就这样诞生了。 新市场的开发，是一个艰苦的心智历程，它融合了一个营销人员的综合素养，体现着一个营销员良好的精神风貌及业务水准，因此，新市场的开发，需要突现自我，它不是一个随便“开”字就能了得，它需要“心”的付出，汗的挥洒，然后才能会有“新”的收获，开发新的人生，正象一首歌中所唱：“世间自有公道，付出就有回报，说到不如做到，要做就做最好！

⑶ 关于景德镇陶瓷的市场开发措施

日用陶瓷是景德镇的产业基础，也可以说千百年是日用瓷支撑起瓷都的金字招牌，使我市成为全国的日用陶瓷出口的重要基地。如今，我市日用陶瓷生产规模小、档次低，质量总体水平下降，配套能力不强，市场占有率逐年萎缩，远远落后于其他产瓷区。对此，要实现重振瓷都雄风的目标，发展日用陶瓷生产显得刻不容缓。
当前，要按照“陶瓷产业总量做大，结构调优，综合竞争力增强”的要求，加大陶瓷产业结构的调整力度，花大气力抓好日用陶瓷的生产规模和出口规模，扩大日用陶瓷在国内外的市场竞争力和占有率。
一是坚持以市场为导向，进行陶瓷的结构调整。确保我市陈设艺术陶瓷保持全国乃至世界的领先地位；日用陶瓷保持相当份额，扩大规模化生产；高新技术陶瓷的生产、开发有新的发展。要以扩大市场占有率为目标，重点发展出口创汇瓷、国家用瓷、星级宾馆用瓷和礼品、旅游瓷；工业技术陶瓷形成规模，拥有一定的份额；在发展电瓷电器瓷、纺织瓷、建筑卫生瓷、医药包装瓷的同时，把电子陶瓷、高新科技陶瓷作为发展的重点来培植。
二是花下力气抓好日用陶瓷的生产，要以规模化生产为基础，上规模、上配套、上档次。日用出口陶瓷要以提高档次，提高产品质量，提高单件换汇率为目标，不断扩大日用陶瓷的出口总量和创汇额。内销瓷生产要考虑高、中、低档和增加配套产品，满足不同消费层次的多元化需要。同时，发展骨灰瓷、中温炻瓷、强化瓷和耐热瓷、釉中彩和釉中青花瓷和无铅粉彩瓷的生产。
三是要重点抓好日用瓷传统产品的生产。当前，日用陶瓷生产是群雄争霸，各有千秋。面对激烈的陶瓷市场竞争，景德镇陶瓷要想占领一席之地，必须发挥自己特有的优势。青花、玲珑、粉彩、颜色釉是我市的四大传统日用瓷产品，在国内外市场上具有一定的影响和优势，是其它产瓷区不可比拟的。在抓好日用瓷的生产中，要突出抓好四大传统日用瓷的生产，在发挥传统的基础上，推陈出新，并形成一定的生产规模和出口规模，不断提高四大传统产品在市场的占有份额。
四是发挥日用瓷品牌优势。景德镇陶瓷生产经过长期的积累，形成了一大批具有影响力的品牌优势，如“景德镇”荣获中国驰名商标，“龙珠阁”获江西省著名商标。还有“红叶”、“玉风”等陶瓷品牌商标，在国内外市场上都享有较高的声誉。要加速我市日用陶瓷的发展，必须注重发挥陶瓷品牌的优势，加大品牌产品的生产能力，形成新的生产规模。如股份公司生产的“红叶”牌产品，质量信誉好，在市场上占有一定份额，目前产品供不应求。参照国内外一些品牌产品的做法，在确保品牌质量要求的前提下，可以转让给其他有一定实力和规模的企业“贴牌”生产，允许使用其产品商标。通过这种途径和方法，树立品牌、扩大品牌产品的生产。
五是要进一步抓好新产品开发和技术创新力度，不断推出新材质、新器型、新品种、新花面，要加大对产品开发和创新的投入，使我市每年都有一批新开发的产品问世，并尽快形成1—2个在国际市场上打得开、叫得响的陶瓷品牌产品。当前，要以陶瓷原料加工和陶瓷烧成两大工艺为突破口，推进技术创新。陶瓷原料要从专业化入手，积极组织各种高、中、低档原料的技术攻关，逐步实现原料生产的标准化、系列化、精制化。积极推广烧成新工艺、新技术，开发节能、高效、环保窑炉、淘汰落后窑炉，千方百计降低烧成成本。
大力支持民营陶瓷的发展，不断提高竞争力
民营陶瓷经济是我市陶瓷产业的新的经济增长点，已成为我市陶瓷业发展的生力军。当前，要把民营陶瓷业的发展作为加快陶瓷发展的重要举措来抓，进一步大力支持民营陶瓷业的发展。
一是要大力发展民营陶瓷。采取切实措施，把我市民营陶瓷小企业组成若干陶瓷产业方阵，搞好分工协作，与统一的、规范的、开放的市场有机地结合起来，提高整体竞争能力和核心竞争能力。
二是要创新有利于民营陶瓷生存发展的环境。在税收、土地使用、金融信贷、进出口政策、技改、对外招商、贸易等方面，给予民营企业同等待迁，促进民营陶瓷的发展。
三是培养一支高素质的民营陶瓷企业群体。要加强对民营企业主进行培训，提高他们的整体素质，以适应市场经营的需要。同时，要鼓励大学生开办技术开发型的民营陶瓷企业，鼓励机关干部和国有瓷厂的干部带头开办民营企业，引导国有瓷厂下岗职工自发创办股份制的民营陶瓷企业。
四是对民营陶瓷企业实行必要的扶持。采取税收优惠和经济补贴的办法，拓宽民营企业的融资渠道，在贷款上给予优先支持，实行优惠利率。同时，追加民营陶瓷企业风险担保基金，扩大总量，扶持民营企业做大做强，使其真正成为陶瓷经济发展的生力军。
扩大陶瓷出口贸易
长期以来，由于体制上的弊端，在外贸出口上，我市工贸整体优势始终得不到充分发挥，在一定程度上制约了我市陶瓷业的发展速度，必须对现行外贸出口体制进行改革改组，以适应国际贸易市场发展的新形势。
1、要以国际市场为导向，在扩大景瓷出口贸易的指导思想、生产布局、市场方向、产品结构、推销战略、经营管理等一系列相关问题上，进一步理顺思路、明确重点、制订结合我市陶瓷出口贸易实际的战略决策，开创景德镇陶瓷出口贸易的新局面。
2、改革改组现有出口贸易公司体制，组建成立投资主体多元化的新型工贸公司。鼓励和支持专业出口贸易公司走与工业企业相结合的道路，通过联营、参股、控股、订货、技术支持等方式，与陶瓷企业结成紧密关系，积极探索以出口外贸公司为龙头，以资产、技术、市场为纽带，由若干陶瓷企业联合组成具有品牌和市场优势的新型工贸联合体。目前，省陶瓷出口公司在这方面也有初步的设想，意向与新改制的艺术、东风等企业合作，采取合股、联营的方式，形成工贸合作，共同开拓国际市场。希望尽快拿出方案，付诸实施。
3、要进一步调整市场结构，把失去的国际市场份额重新夺回来。要加大研究市场、了解市场、开拓市场的力度，要以开拓和扩大美国、西欧、日本中高市场为主攻方向，采取各种有效措施，不断扩大景瓷在这三国市场的出口份额。同时，挤占中东、东欧市场，把近几年失去的市场份额重新夺回来。
4、要着眼市场，转变经营方式。国际陶瓷贸易是个大市场，也是一个竞争十分激烈的市场。要本着全方位开拓国际陶瓷市场的要求，适时转变经营方式，不断开拓经营渠道。要在巩固发展现有市场和客户的同时，努力开拓新市场、新客户。根据目前景德镇陶瓷在国际市场的萎缩现状，仅靠老客户、老商品、老一套的经营作法，显然难以适应，必须寻找新的经营门路，发展新的伙伴。积极主动地在海外设点，开设自己的经营窗口。同时，要从过去单一出口的贸易方式逐步向以出口为主的多元化综合贸易方式转变；从单一收购出口经营方式逐步转向以收购为主，联营出口和代理出口同时并举，把陶瓷出口贸易业务搞活，做大做强。
加强陶瓷市场建设，大力开拓陶瓷市场
加快陶瓷行业的发展，市场建设是关键，构筑流通体制是重点。由于受计划经济的影响，我市陶瓷市场建设步伐缓慢，在一定程度上制约了陶瓷业的快速发展。借鉴广东、福建、山东、河北等产瓷区成功经验，我们要“亡羊补牢”，迎头赶上，依托陶瓷建市场，发展市场促生产。
一是要确立二、三产业互动发展的战略思想，彻底摒弃单纯的就生产抓生产的思维定势和工作习惯，强化市场意识，加快市场建设，把抓紧建设陶瓷市场摆上加速陶瓷发展的重要议事日程。
二是加快陶瓷大市场的建设步伐。要按照高标准、高起点来规划，建立一个以批发零售全国各产瓷区和世界各地陶瓷为主的综合性陶瓷大市场。要在占地面积、营业户数、主销景瓷的年成交量与成交额，吸纳国内外陶瓷产品品种和数量等方面都要有规范效应。同时，加快与市场配套的基础设施的完善，大力发展陶瓷配件、制造设备、制造工艺和技术、人才、劳动力等要素市场。努力把陶瓷大市场建设成为我国和世界陶瓷产品的集散中心、价格中心、信息发布中心和质量检测中心。
三是建立现代市场营销理念，发展现状流通企业。要把市场建设与现代流通方式有机地结合起来，发挥市场对陶瓷产业的拉动效应。流通不畅，促销不力是导致景德镇陶瓷市场份额下降的重要原因。要以现有骨干流动企业为基础，通过股份制形式组建一批新的现代流通企业。适应现代流通发展的趋势，积极培育连锁经营，物流配送等符合现代流通要求的流动方式，大力发展连锁超市、仓储式商店、专卖店等新型流通业态，力争使我市陶瓷产品尽快进入全国、全球超市。
四是加快陶瓷信息网络建设，尽快组建“陶瓷信息中心”，建立“陶瓷商务平台”，开展“网上贸易”，积极为陶瓷企业提供各种信息，为我市陶瓷企业“网上贸易”牵线搭桥，提供优质服务，使我市陶瓷产品更多地走出国门、走向世界。
加强行业管理 规范市场秩序
整顿和规范好陶瓷市场秩序，是促进我市陶瓷业健康有序发展的重要环节。近两年来，尤其是去年十一月以来，在市委、市政府的部署下，市有关部门采取了一系列强有力的措施，整顿和规范陶瓷市场秩序，并取得了阶段性的成果。但是，在市场秩序方面仍存在不少的问题。当前，要以加强陶瓷行业管理为抓手，进一步加大整顿和规范陶瓷市场秩序力度，使我市陶瓷市场走上健康有序的发展轨道。
一要建立陶瓷生产企业的准入制度。要从陶瓷的生产源头抓起，对陶瓷原料，燃料经营实行许可证制度。对一些未经工商、税务部门注册批准的无证生产、偷漏税收、非法经营的陶瓷作坊要坚决取缔。
二要认真抓好陶瓷商标的管理。“景德镇”牌瓷器商标已由国家工商总局认定为中国驰名商标，必须采取切实措施加以利用和保护。凡使用“景德镇”牌商标的应是我市生产的中高档陶瓷产品。要建立“景德镇”牌证明商标有偿使用制度，切实维护“景德镇”牌商标的声誉。同时，对盗用他人陶瓷品牌商标，以外地瓷冒充景德镇陶瓷商标销售的，以及制造假冒伪劣产品的，发现一起、严肃查处一起，决不手软，从严从重打击。
三是抓好陶瓷价格的管理。陶瓷协会要定期提供陶瓷产品价格信息，指导和规范价格行为，制订产品的行业自律价，必要时可限定同类产品的最低价，防止价格的恶性竞争和低价倾销。
四要加强陶瓷知识产权的保护。采取切实可行的措施，抓好陶瓷艺术作品证书的管理和颁发。从2001年开始，陶瓷协会已制作了统一的《景德镇陶瓷艺术作品证书》，并在国家级大师和教授中使用。要采取逐步放开，扩大范围，可在具有高级工艺美术师以上职称的人员使用。根据目前我市不少名人作品被仿冒的现象，市出版分局推出了《陶瓷作品专有证书》，对保护陶瓷名人的知识产权，打击假冒取得了一定的效果，这一举措要在陶瓷艺术界大力推广和使用。对于侵犯陶瓷知识产权的案件，市中级人民法院要加大查处和打击力度，切实保护好陶瓷知识产权。
五要进一步规范陶瓷展销秩序。要巩固和发展去年以来的整顿成果，进一步打击、取缔违法的陶瓷展销活动，坚决刹住那种盲目、无序、违规的展销势头。完善和健全陶瓷展销管理办法，加强对国内陶瓷展销的管理和服务。同时积极做好疏导工作，积极争取国家贸促会、商务部和省有关方面的支持，帮助有经济实力、有信誉的企业规范性外出办展，让景德镇陶瓷更好走向市场、走向世界。
加速我市陶瓷业的发展，开创陶瓷发展的新局面，不仅要依靠陶瓷行业广大干部、职工的共同努力，而且需要市委、市政府及各有关部门的大力支持。尤其是政府部门要在政策等方面给予扶持和帮助，全力支持陶瓷业的发展。使陶瓷行业尽快走上健康有序、良性发展的轨道。
根据目前我市陶瓷产权改制的实际和存在的问题，建议市政府在实施陶瓷国企“退城进园”的操作中，对企业运用城市改造中陶瓷企业土地变现所获的资金，用作企业改制成本，优先安置职工，所剩的部分按一定的比例返回给陶瓷企业（由省陶瓷工业公司统一掌握），用于其他陶瓷国企的改制。据了解，东风瓷厂退城搬迁，土地变现资金1.5亿元，其中5100万元用作企业改制、安置职工。剩余部分全部用于城市改造。鉴于目前陶瓷系统有的企业如人民瓷厂、建国瓷厂等企业土地资产少，用于安置职工的资金缺口较大，企业改制难以操作。为此，建议市政府将这部分剩余资金按50%比例返回陶瓷公司，用于企业改制。
拓宽融资渠道，适当增加银行贷款。陶瓷企业（含民营陶瓷企业）的领导普遍反映，我市自1995年以来，各家银行对陶瓷行业在银行贷款方面，采取了“封杀”政策，近8年来没有给过一元钱贷款，加上企业的融资渠道狭窄，导致大部分生产正常，产品有销路的企业，技改无资金，开发创新无投入，扩大再生产无融资渠道，企业生产难以形成规模，严重束缚了陶瓷业的发展。
尽快制订培养人才，使用人才的优惠政策。近十几年，我市陶瓷行业生产经营远远落后于其他产瓷区。其中一条重要原因，就是在人才的培养，使用与存在较大的问题，许多陶瓷专业技术人才流向国内各产瓷区。虽然近年来市委、市政府也制订出这方面的优惠政策，但条条框框大多，没有吸引力和凝聚力。为此，建议市委、市政府要进一步制订留位人才的有关，政策，加强对陶瓷专业人才的培养、使用。尤其是对日用陶瓷专业人才，要像对待陈设艺术瓷人才一样，同等对待，在职称评定工资、住房、生活等各方面给予关心和关怀，极大地调动和发挥他们的积极性，为景德镇陶瓷振兴发展贡献才智。
当前我市陶瓷行业正处发展的关键时期，为了更好地推进我市陶瓷发展，加快发展步伐，建议市委、市政府组织专门力量，根据当前国内外陶瓷发展趋势，认真研究分析今后陶瓷业发展的战略走向，以及我市陶瓷行业的现状和问题，如何发挥现有优势及潜在优势和主攻方向，制订出符合我市陶瓷实际，可操作性的“景德镇陶瓷发展规划”，指导我市陶瓷健康快速发展。

⑷ 我该如何去拓展新市场

很高兴能和某公司的高层对话，首先表示荣幸。在拓展市场一块，我也说说之前的经验，拓展的第一步应该怎么走：
1、找到客户，通过什么渠道可以让客户知道你（一般是找对方的办公室）
2、锲而不舍，找到之后，有可能不受理采，有可能给人敷衍了事，但是你要懂得跟踪
3、留下资料，人家不一定有时间当场和你交谈，你要留下相关资料，给人空闲的时候阅读
4、舍得花钱，拓展是人与人之间的交流，例如：在江苏你派烟要（苏烟、中华），吃饭要（茅台、名黄酒），这就是你如何取悦关键人物
5、男女配合，一般是女生对客户男生、男生对客户女生，而且，人多壮胆、某个程度也显示了公司实力
6、懂得报价，报价不要报“死价”（留有余地），但是不能报“天价”，这个你要充分掌握市场走势才能做到
以上的说法有点理论化，接下来再谈点实际的
作为加工型的产业，要面对的是电子、五金、陶瓷等厂商，我估计你的企业是提供产品配件那种吧（错了请指出），而无论哪一种，我们都必须面临同一个问题，客户在哪？
1、工业园
2、黄页
3、网络
说出来是很简单，但是执行是非常难的，因此，你还要解决一个执行、管理问题
1、你权力范围内的责权利的分配
2、监控制度的建立
3、培养和培训属下
4、激励措施和奖励措施（这个需要公司支持，身为部门主管暂时是解决不了的）
你怎么去看待呢？

⑸ 如何进行陶瓷销售

我的意见是，在做陶瓷的在策划促销活动之前，先要寻找整个活动的亮点和产品的卖点，预计活动会达到怎样的一个效果，给店铺销售带来多大收益（有形和无形），然后再经过科学的评估，减少活动的盲目性。
最好，要与整个执行环节，特别是终端一线业务人员的后续沟通非常重要。不要活动结束就跟着结束。只有这样，听一线销售员的总体评价，整个活动才能慢慢清楚自己的促销服务活动存在的优点和缺点，才能不断提高和进步。

我作为一位无锡圣凡尔赛陶瓷的经营者，进入陶瓷行业有三年多了，总结以下几点我的工作经历给您做参考，希望对您有帮助。

首先：新品在淡季切入，为新产品在旺季夯实市场基础。
淡季是新产品切入的最佳时机，如果四月份把新产品的市场基础工作做好，五一期间，再对新产品进行促销宣传拉动，市场就能很快启动。再经过七、八月份推广，九、十月的旺季拉动，圣凡尔赛的新产品在无锡市场就能全面启动。

其次：新产品推广要“推拉结合”
只有将产品摆到终端，消费者才有机会进行购买。所以，铺市是圣凡尔赛新产品推广的重要工作之一。这涉及到圣凡尔赛新产品的样板发放是否到位，需要针对业务员和经销商建立严格系统的考核制度，加强巡查，新产品只有真正下放到终端才有拉动作用。产品摆到终端后，只有形成首次购买，并得到消费者的认可，才会有消费者的二次购买，并形成持续的购买。因此，如何拉动消费者达成首次购买，是我们新产品推广过程中“拉”要解决的问题。

按“铺市”与“拉动”的先后次序可分为以下几种操作方式：

1、先推广，后拉动。
首先进行铺市，目标市场铺货率达到60%以上时，开始做一些大型的促销活动或广告宣传活动，刺激拉动消费者购买产品。这样做的优点是：拉动效果能得到直接体现。由于有前期的铺货，经过促销宣传拉动后，消费者能在终端立即购买到此类产品，进而形成销售拉动。缺点是由于新产品知名度低，前期铺货难度大，速度相对较慢。如果促销宣传活动不是很有效的话，易造成部分产品积压。

2、先拉动，后推广。
这种方法是先做促销宣传活动，进而刺激消费者购买和渠道成员进货，无锡红星美凯龙每在重大的节日都支持这样的促销，无锡圣凡尔赛陶瓷（仿古砖）一次都没落下。优点是由于有新产品的前期促销宣传造势，新品铺市较易。缺点是新产品经过促销宣传后，补货如果跟不上，消费者在终端可能购买不到产品，影响促销宣传的效果。

3、推、拉同步进行。
一边做促销宣传拉动，一边进行铺货，两者相结合。优点是避免了前两种方法的缺点。缺点是在人力物力有限的情况下，整体推进速度较慢。建议鼓动客户的积极性，共同进行宣传、促销等活动。另外，根据我的经历，无锡圣凡尔赛（仿古砖）推广、拉动循环至少要进行三轮，才能见到效果。

以上几点拙见，希望对你有所帮助，祝你成功！

⑹ 如何开拓新市场

1、首先我们需要名字自己领域中的市场的主要特点，然后弄清楚自己公司现阶段的市场实力，这是前提。

2、然后就是明白当前市场上的一些主要情况，比如说市场上的主要竞争对手，对手的产品的详细情况，这些明白了才能开始。

3、开始的第一步就是做好详细的顶层设计，对产品的定义，对市场的需求切入点进行仔细的计划，做好总体规划。

4、然后就是主要的推广对象的查询，调查自己的产品主要适合什么样的人群，在这种人群中的认知度是怎么样的，这样才能更好地推广。

5、在推广中每一次的推广都要策划好，防止在进入的时候会手忙脚乱，然后需要对客户的习性了解

6、推广的时候不要过于吝啬，要适当的使用礼品进行绑定推广。

7、最后就是要关心客户所需求的是什么，对症下药才是最好的。

(6)艺术瓷如何开拓市场营销新渠道扩展阅读：

开拓新市场注意事项

（1）选准一个能够上量的大众产品。

单品突破的目的，一是形成销售网络，只有能够上量的产品才能形成完善的销售网络；二是形成品牌知名度，只有能够上量的产品才有品牌影响力。

（2）爆发式铺货形成市场覆盖。

爆发式铺货需要速度快、铺货量大、市场覆盖率高。爆发式铺货能够达成以下效果：一是让竞品措手不及，在竞品政策出台之前快速完成铺货；二是终端的快速铺货会形成气势，给二批、终端、消费者信心。

（3）二批稳定的高利润诱导。

对二批占主导的市场，特别是乡镇以下市场，二批起到至关重要的作用。二批推销不知名新产品的唯一动力是利润空间，如果新产品不提供高于其他产品的利润空间，就过不了二批这一关，产品就不能到达终端，也就失去与消费者见面的机会。

（4）终端强力导购。

老产品、知名产品可以“自卖自身”，消费者也经常习惯性购买。消费者不熟悉的新产品怎样才能卖出去？主要靠终端的强力推荐。如果零售终端的工作人员不推荐的话，厂家或经销商就要派人到终端进行导购，进行站店销售等。

⑺ 陶瓷产品销售渠道怎么做

1、现有渠道优劣比较

建筑卫生陶瓷产品销售渠道经历了初级代理、铺货销售、设仓代理后，目前普遍存在的渠道模式主要有两种:一是以国内大多数企业为代表的代理制，他们一般经历了销售渠道的发展过程，积累了一定的经验和教训;一是以台资企业为代表的分公司制，他们一般有成熟的生产技术，科学的管理模式，雄厚的资金力量。

1、1代理制

代理制是指生产企业把某一区域内的某一产品的销售许可权授权给经销商，经销商一般是买下所经销的商品，然后再出售。

*其优点在于:

1}充分利用市场现有的营销网络资源，直接借用经销商的分销网络抵达市场终端;

2}渠道建设的投资成本较小，对企业渠道建设资本要求较低;

3}企业可以集中精力于生产、技术水平的提高，从而带来技术上的领先优势;

4}将市场问题交由经销商处理，管理面较窄，有利于产品成本的降低;

5)与经销商共同承担市场进入风险，风险有效降低。

*其缺点在于:

1}产品销售基本由经销商掌握和控制，对市场控制力很弱;

2)市场信息沟通不够畅通，造成对市场变化的反应不够迅速;

3}经销商会因为谋求短期利益而忽视公司的长期利益和战略;

4)各经销商目的、要求、计划不一，难以统一管理。

1. 2分公司制

分公司制是指生产企业在市场中心地域自己设立从事批发业务的机构，再以其为依托向分销商批发商品形成的一种分销网络。

*其优点在在于:

1)对渠道及渠道成员控制能力强，结构相对稳定;

2)能迅速建立营销强势，控制市场终端;

3）渠道各层次间的成员沟通更迅速有效，可以及时将市场信息反馈给公司;

4)公司可以有效统一管理，有利于公司形象的树立和品牌声誉的建立;

5)利用分公司的直接管理，可以保证企业长期战略的实施，有效避免分销商的短期行为;

6)市场信息的收集更真实、及时、有效，便于市场策略的制定。

*其缺点在在于:

1}由于投资建设众多分公司，先期投资成本高，后期管理成本高;

2}需庞人有效的组织机构支持，否则会降低运行效率，甚至成为管理负担，导致渠道的失败;

3)各分公司均占有一定库存，影响了存货周转率，对流动资金有较高要求;

4}渠道组织欠缺灵活性，即使知道市场行情发生变化，但渠道难以迅速作出调整。

2.渠道变革的动因

2. 1市场环境的变化

1}市场的发展已进入重视消费者一阶段，人们生活水平的提高，审美观的变化对家居环境有了更高的要求，越来越多的人希望得到专业机构的咨询或提供相关服务。于是家庭装修公司、工程装修公司，建材超市等一些配套机构发展迅速，在引导消费中发挥着越来越重要的作用，并直接导致了建筑卫生陶瓷产品消费模式的变化。

2}随着北京申奥、上海申博的成功，以及各地积极推进城市化建设，必然带来集团采购的大量:增加，可以预计，几年后的建筑卫生陶瓷产品消费将以工程为主，零售为辅。

2.2消费过程的变化

2. 2. 1零售渠道成员变化

流通成员主要为:专卖店、建材超市。辅助成员主要为:家装公司

2. 2. 2工程渠道成员变化

流通成员主要为:建材超市(团购部)、专卖店、厂家(分公司)。辅助成员主要为:工装公司、设计院、合同甲方(使用单位)、合同乙方(建筑单位)、房地产开发商。

⑻ 我要开发一个关于艺术玻璃的新项目，市场营销怎么搞

艺术玻璃不现在还不是大众消费品，主要销售对象是对此有一定了解的消费群体回，所以，重点要放在门店答上。
1.在建材市场等家装原材料集散地建立门店。
2.一定要把店面装修的有特色，与产品相衬。
3.对玻璃饰品的图像图案要熟悉文化内涵和典故，不能让顾客问住。
4.具备上门服务能力，包括现场创意和设计，以及安装服务。
5.及时将顾客的要求，准确地反馈给厂里的美工设计人员，艺术玻璃绝大部分订货都是定做。
6.省下什么营销策划费，广告费吧，单位工程靠上门找关系，私人家装打广告也没多大用，这是小本买卖，把门店做好了，市场自然就能打开。

⑼ 陶瓷市场推广方案

陶瓷品牌推广方案

XX品牌经过一年的成功运作，以其鲜明的“高科技、时尚环保、人性化”形象成为陶瓷行业的强势新品牌，朝着既定的国际品牌的目标又迈进了一步。当然，XX作为一个全新的品牌，在激烈的竞争中，还是不断地在改进与提升。也许现在仍存在一些问题，有待我们在未来的时间内不断完善，才可更好地凸现出XX品牌的强大生命力及吸引力。因此，XXXX年，我们必须确确实实地进一步加大XX品牌推广力度，在大幅度提高销售的同时，对XX品牌进行升级，以更新的姿态展现于市场。我们必须将品牌渗透在整个销售过程中，在营销理念、产品概念、广告宣传、人员销售、渠道建设、终端销售和产品展示的全过程中体现出来。具体的品牌推广计划如下：

一、形象展厅、专卖店的建设：

XXXX年，形象展厅、专卖店的建设速度还算不错。在建设过程中，我们也积累了很多经验，而且对店面的形象设计进行了有效的改动。

XXXX年，我们将以“完善、快速、创新”作为指导思想，完善XX的专卖店，以最快的速度在全国各大中城市建立起形象展厅，以全新的设计展现给消费者。具体的计划如下：

1、尽快在一些消费能力强、影响力大的城市建立350平方米以上的形象展厅，如北京、上海、重庆、武汉、郑州、深圳、昆明、西安等，以满足日益丰富的系列产品的展示。为刺激经销商建立大型形象展厅，针对部分重点客户，可以考虑给予优惠政策，如：加快展厅费用的返还速度、展厅装修用砖给予优惠政策等。

2、尽快在一些中等城市建立250平方米以上的专卖店，如福州、汕头、杭州、南京、苏州、长沙、贵阳、成都、太原、沈阳等，以此辐射周边的城市。

3、维护好原有专卖店的形象，根据新产品的推出，调整产品的展示组合。

4、对分销商的专卖区进行规范，提升品牌的形象。

5、增加产品应用效果的展示，丰富产品的内涵，提高产品的档次。

6、加强对已建展厅、专卖店的检查、维护工作，严格执行公司规定的奖惩制度。

总的来说，XXXX年我们力求把展厅做到既要好看，又要实用，既要起到展示产品的作用，更要起到引导消费、促进销售的作用

⑽ 艺术瓷器销售技巧和话术

这个要要根据你的消费人群而定不是每一个地方都一样、